愚人節(jié)團(tuán)建活動(dòng)(教你44個(gè)紅色拓展活動(dòng)好地方)
愚人節(jié)團(tuán)建活動(dòng)(教你44個(gè)紅色拓展活動(dòng)好地方)
一、團(tuán)建活動(dòng)特色
將改變學(xué)員的管理著眼點(diǎn)和行事作風(fēng),我們將融入合作性拓展游戲,現(xiàn)在能在團(tuán)建活動(dòng)中體現(xiàn)出來二、活動(dòng)場(chǎng)地推薦
1、北京東曉新越酒店(平谷)團(tuán)建活動(dòng)場(chǎng)地
2、北京新云南皇冠假日酒店團(tuán)建活動(dòng)場(chǎng)地
3、北京雅詩(shī)閣酒店式公寓團(tuán)建活動(dòng)場(chǎng)地
三、活動(dòng)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)組織建立階段,另外一個(gè)典型的例子就是三國(guó)時(shí)期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事四、適合團(tuán)隊(duì)類型
優(yōu)秀員工,商務(wù)人員,銷售團(tuán)隊(duì)五、活動(dòng)人數(shù)要求
428人—351人六、拓展活動(dòng)流程
活動(dòng)時(shí)間流程安排 | 項(xiàng)目安排 |
---|---|
09:00 | 團(tuán)建建設(shè) |
10:00 | 神筆馬良 |
11:00 | 漢諾塔 |
12:00 | 豐盛午餐 |
13:00 | 領(lǐng)袖風(fēng)采 |
14:00 | 鼓舞飛揚(yáng) |
15:00 | 空方陣 |
16:00 | 蛇形橋 |
17:00 | 活動(dòng)總結(jié)大、合影 |
17:30 | 乘車返回,安全道具 |
七、活動(dòng)費(fèi)用說明
1、活動(dòng)方案的專業(yè)設(shè)計(jì),方案思路的解釋與修正;
2、活動(dòng)過程中所需要的專業(yè)團(tuán)建裝備
3、團(tuán)建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì);執(zhí)行團(tuán)隊(duì)全程的服務(wù)與支持;
4、活動(dòng)相冊(cè):抓拍全程精彩瞬間及電子相冊(cè)的制作費(fèi)用;
5、礦泉水:無限暢飲;
6、條幅:現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)條幅一個(gè);
7、活動(dòng)發(fā)票,發(fā)票內(nèi)容:活動(dòng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、咨詢費(fèi);
8、活動(dòng)保險(xiǎn):每人20萬的專業(yè)團(tuán)建活動(dòng)戶外險(xiǎn)。
費(fèi)用不包含:1、往返交通:根據(jù)活動(dòng)預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車(18、35、51等不同德國(guó)正規(guī)空調(diào)旅游巴士)
2、住宿需求:根據(jù)活動(dòng)的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)(住宿標(biāo)準(zhǔn)可選:農(nóng)家院,1星-5星酒店或度假村)
3、私人消費(fèi)及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費(fèi)用;
4、活動(dòng)期間學(xué)員因違約、自身過錯(cuò)或自身疾病引起的人身和財(cái)產(chǎn)損失。
5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭(zhēng)等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。
八、活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、參加團(tuán)建活動(dòng)時(shí)請(qǐng)您參訓(xùn)時(shí)成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理;
2、團(tuán)建活動(dòng)時(shí)請(qǐng)您穿休閑裝或戶外運(yùn)動(dòng)服(盡量穿寬松、防磨、運(yùn)動(dòng)鞋),防寒衣物;裙子高跟鞋不建議
3、團(tuán)建時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵守規(guī)定時(shí)間,接送集合時(shí)間等,過時(shí)不候,如造成損失自理;
4、團(tuán)建活動(dòng)中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請(qǐng)自備藥品,經(jīng)常口服藥品請(qǐng)自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等;
5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國(guó)家政策規(guī)定等不能正?;顒?dòng)時(shí),培訓(xùn)顧問會(huì)根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間和培訓(xùn)項(xiàng)目;
6、入住酒店時(shí)貴重物品和現(xiàn)金請(qǐng)到賓館總臺(tái)寄存,謹(jǐn)防偷盜;否則,保險(xiǎn)公司不予賠償
7、參加團(tuán)建活動(dòng)期間請(qǐng)服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒;
8、請(qǐng)勿擅自攀爬培訓(xùn)活動(dòng)區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等;請(qǐng)您自覺保護(hù)好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn);
9、培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對(duì)我們工作的最終評(píng)價(jià);你的評(píng)價(jià)很重要。
九、團(tuán)建活動(dòng)心得體會(huì)
還有鼓動(dòng)人心在我們?cè)卸繕?biāo)30下時(shí)候,感覺這個(gè)30下很難
2.有些藩籬還是要挑戰(zhàn)一下的 下午體驗(yàn)的團(tuán)建拓展項(xiàng)目背水一戰(zhàn),對(duì)我來說真的還是有些挑戰(zhàn)的
同時(shí)這些項(xiàng)目也讓我們感觸頗深,其中活動(dòng)中持續(xù)改 兩天的拓展培訓(xùn)過程中,我們經(jīng)歷了8個(gè)不同項(xiàng)目,有的讓我們累的渾汗如雨,有的讓我們吵的針鋒相對(duì),有的讓我們笑的東倒西歪.同時(shí)這些項(xiàng)目也讓我們感觸頗深,其中活動(dòng)中持續(xù)改進(jìn)和有效溝通這兩點(diǎn)為最. 對(duì)于我們來說,不同的項(xiàng)目有不一樣的體會(huì),可是這幾個(gè)項(xiàng)目的體會(huì)又組成了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程 急速60秒——全員參與,發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的主觀能動(dòng)性,群策群力. 電網(wǎng)——認(rèn)清自我現(xiàn)狀,資源合理分配,取得最優(yōu)結(jié)果. 達(dá)芬奇密碼——不要滿足于現(xiàn)狀,不斷汲取優(yōu)秀的方式方法,嚴(yán)格執(zhí)行. 盲人方陣——在實(shí)踐中檢驗(yàn)方法的正確性,改善方法. 天梯——明確團(tuán)隊(duì)人員的分工,隊(duì)員勇于擔(dān)當(dāng),通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,突破自我,使得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人達(dá)到雙贏. 其實(shí)在日常的工作中,做好一個(gè)項(xiàng)目的過程也大抵如此:首先調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的參與度和積極性,認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀以及目標(biāo),通過隊(duì)員的自我創(chuàng)新或者借鑒優(yōu)秀的方法,嚴(yán)格執(zhí)行.并且在實(shí)踐中檢驗(yàn)、修正方法,最終獲得突破,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),最終達(dá)到雙贏. 通過呼吸的力量、啞人筑塔這兩個(gè)項(xiàng)目,我切身體會(huì)到了有效溝通的重要性; 1、信息的傳達(dá)必須明確、統(tǒng)一 2、信息的傳達(dá)有時(shí)效性,必須在特定的時(shí)間要求內(nèi),不能拖延 3、溝通是雙向的,信息的接收?qǐng)?zhí)行者在執(zhí)行信息要求的同時(shí)也是對(duì)信息合理性的檢驗(yàn),如若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)信息不合理,要及時(shí)向上反饋.溝通如果不是有效的,后期的執(zhí)行就會(huì)出現(xiàn)紊亂、拖延、缺失甚至無執(zhí)行等各種執(zhí)行變形的情況,而這樣的執(zhí)行是根本不可能達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)的. 這次為期兩天的拓展,不僅提升了自我的認(rèn)知,對(duì)我后期的工作思路也指明了方向. 1、創(chuàng)新不是一個(gè)或者兩個(gè)人的創(chuàng)新,是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新,要讓全員參與其中,針對(duì)我們每個(gè)崗位每道工序提出自己的建議,并整理匯總,篩選出其中有價(jià)值的創(chuàng)意. 2、明確每個(gè)崗位的職責(zé),確認(rèn)崗位要求,在認(rèn)可自己的崗位要求后,嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,提高工作的效率和質(zhì)量. 3、定期把人員集中起來,剖析此崗位或者上道工序的現(xiàn)狀和問題點(diǎn),提出可改善方案,多角度的看待每一個(gè)崗位、每一道工序,讓全員都參于到持續(xù)改進(jìn)中,并且堅(jiān)持下去.
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