【課程背景】

高速增長(zhǎng)時(shí)代絕塵而去，競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，高質(zhì)量增長(zhǎng)才是趨勢(shì)！

四季度來(lái)臨之際，盤(pán)點(diǎn)今年展望明年，又到了制定戰(zhàn)略的時(shí)候了！

戰(zhàn)略闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中追求怎樣的核心價(jià)值，從而怎樣去設(shè)計(jì)人力資源管理體系，以激勵(lì)員工產(chǎn)出有效的行為、支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在戰(zhàn)略澄清和執(zhí)行方面存在以下問(wèn)題：

·戰(zhàn)略都在老板腦子里，員工不清楚發(fā)展方向、核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展路徑等？

·戰(zhàn)略到底包括些什么、如何按照一定的邏輯研討和闡述戰(zhàn)略？

·如何從戰(zhàn)略澄清中輸出對(duì)各部門(mén)工作目標(biāo)及員工行為的要求？

·戰(zhàn)略執(zhí)行中銷售、研發(fā)以及各職能部門(mén)難拉通，如何做到力出一孔？

·戰(zhàn)略與組織績(jī)效脫節(jié)，如何形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼方法論？

本課程旨在通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略逐層解碼，導(dǎo)出可衡量、可執(zhí)行的重點(diǎn)工作和改進(jìn)項(xiàng)目，并采用系統(tǒng)有效的經(jīng)營(yíng)管理方法，用數(shù)據(jù)去說(shuō)話、推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成！

【6大收益】

·提升管理者的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力；

·掌握戰(zhàn)略解碼的核心流程、工具、方法及模板；

·掌握基于崗位、能力和績(jī)效的人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)框架；

·現(xiàn)場(chǎng)形成本公司SWOT分析的框架清單；

·現(xiàn)場(chǎng)形成本公司市場(chǎng)產(chǎn)品定位與核心能力梳理清單；

·現(xiàn)場(chǎng)形成本公司2022年度目標(biāo)體系框架。

【課程費(fèi)用】

6800元/人（含場(chǎng)地、資料、茶點(diǎn)及2個(gè)正餐等）

雙節(jié)鉅惠，5人團(tuán)隊(duì)報(bào)名，僅需20000元/家

【課程時(shí)間】2021年9月25-26日9:00-17:00(周六-周日)

【課程地點(diǎn)】山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社8樓會(huì)議室（青年?yáng)|路16號(hào)）

【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)/總經(jīng)理+人資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售負(fù)責(zé)人

【課程方式】案例分享+實(shí)戰(zhàn)演練+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)答疑

【課程大綱】

第一講 概述：如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、為什么需要做戰(zhàn)略解碼？

2、戰(zhàn)略解碼的3重意義

3、戰(zhàn)略解碼的3大步驟

4、公司持續(xù)成功的2大關(guān)鍵

第二講 戰(zhàn)略澄清：VUCA時(shí)代穿越迷霧的利器

1、對(duì)公司使命、愿景、價(jià)值觀的思考

2、基于內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析

3、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組合優(yōu)化與價(jià)值鏈分析

4、3種常見(jiàn)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇

案例分享：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)愿景的具象化描述

實(shí)戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略評(píng)估與自我檢測(cè)

第三講 戰(zhàn)略解碼：上下同欲才能打勝仗

1、戰(zhàn)略解碼工具的探討

2、基于BSC的戰(zhàn)略地圖分析

3、年度硬仗清單的界定與形成

4、從硬仗中分解出年度行動(dòng)計(jì)劃

案例分享：某公司戰(zhàn)略解碼會(huì)議的組織

實(shí)戰(zhàn)演練：公司層級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)的確立

第四講 戰(zhàn)略執(zhí)行：塑造承諾型績(jī)效文化

1、公司級(jí)目標(biāo)分解矩陣

2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑

3、目標(biāo)共有與能量轉(zhuǎn)移

4、績(jī)效實(shí)施的輔導(dǎo)與追蹤

案例分享：如何開(kāi)好績(jī)效分析會(huì)

實(shí)戰(zhàn)演練：基于崗位、能力和績(jī)效的人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系研討

【講師介紹】

陳教云老師

佰恩咨詢首席咨詢顧、執(zhí)行總裁

中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士、浙江大學(xué)哲學(xué)博士

浙江大學(xué)、交通大學(xué)、吉林大學(xué)等商學(xué)院兼職講師

從事咨詢工作已經(jīng)近二十年

（1）始終致力于為集團(tuán)型企業(yè)和快速發(fā)展型企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)支持，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理、組織變革與企業(yè)再造、公司治理與股權(quán)激勵(lì)。

（2）服務(wù)過(guò)上海寶鋼、上海城投、浙江交投、福建福馬、?？诔墙?、河南升龍、湖北三寧、江蘇華美、山東弘元、山西黎氏閣、浙江人民電器等數(shù)百家企業(yè)

董乃鋒老師

山東求是達(dá)明管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)

浙江大學(xué)咨詢行業(yè)校友企業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)核心發(fā)起人

全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家?guī)鞂＜?/p>

山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

（1）擅長(zhǎng)制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管控、考核激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；

（2）主導(dǎo)“以規(guī)律引領(lǐng)組織成長(zhǎng)”的咨詢理念，創(chuàng)立了“數(shù)據(jù)流動(dòng)法”、“考核+稽核”與“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”相融合的實(shí)戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)方法；

（3）服務(wù)過(guò)嵐山城建、山東連云、山東鑫亞、山東北辰、河北駒王、石大科技、寧波華眾、湖南天雁、山東省食藥院、山東岱圣安裝、山東宏發(fā)科工貿(mào)、山東通亞汽車、山東路聯(lián)、山東四環(huán)藥業(yè)、山東大海復(fù)合材料等500多個(gè)項(xiàng)目案例。

楊劍鋒老師

山東求是達(dá)明管理咨詢公司總經(jīng)理

山東省裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)理事

山東省民營(yíng)企業(yè)省直專家

績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)專家

（1）擅長(zhǎng)戰(zhàn)略解碼、組織能力建設(shè)、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理設(shè)計(jì)；

（2）服務(wù)客戶（部分）：山東省特檢院、內(nèi)蒙古特檢院、山東天保集團(tuán)、聯(lián)海建科、博陽(yáng)機(jī)械、中能桿塔、水發(fā)環(huán)境、展易寶廣告、華晨連桿、東方慧醫(yī)、丹吉爾電子、金冠網(wǎng)具、天盟新材料等近百家企事業(yè)單位。