本篇文章給大家談?wù)劰局悄覉F(tuán)建設(shè)方案，以及企業(yè)智囊團(tuán)有哪些職位對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案
• 2、我想組建一個(gè)自己的智囊團(tuán)，我該怎么操作？？？
• 3、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法
• 4、中小企業(yè)主如何外聘專(zhuān)家“智囊團(tuán)”？求解答
• 5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方向

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案，人才對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果沒(méi)有了人才那么公司是很難做大做強(qiáng)的，所以很多公司都會(huì)做好公司的人才戰(zhàn)略方案，以下人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案分享給大家。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案1

一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的'培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

（1）、制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。

（2）、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。

（3）、立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的。積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

（1）、建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

（2）、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

（3）、待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二） 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、 各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（20××）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2。1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶(hù)和社會(huì)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案2

人才戰(zhàn)略規(guī)劃要做好的方面

1、人才獲取

招聘和人才獲取的過(guò)程，專(zhuān)門(mén)用于識(shí)別、吸引、評(píng)估和招聘合適的員工。

2、人才開(kāi)發(fā)

幫助公司管理每個(gè)員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、人才評(píng)估

運(yùn)用員工績(jī)效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)估、授權(quán)以及提高員工績(jī)效的持續(xù)性流程。

4、人才激勵(lì)

通過(guò)薪酬管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

5、人才規(guī)劃

通過(guò)規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對(duì)應(yīng)的職位，并為人才識(shí)別和開(kāi)發(fā)合適的候選人做參考依據(jù)。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃意義

1、重視人才使用，努力實(shí)施人才資源的戰(zhàn)略性重組

根據(jù)國(guó)家的“十五”計(jì)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出的要求，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向，合理調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)。要建立人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，引導(dǎo)人才向第三產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，提高第三產(chǎn)業(yè)的人才比重；引導(dǎo)大城市人才向中小城市流動(dòng)，逐步解決大城市人才積壓、浪費(fèi)和中小城市人才缺乏的矛盾；引導(dǎo)人才向西部地區(qū)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)東、中、西部地區(qū)人才的合理分布。

2、重視人才吸引，積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制、制度、機(jī)制

要營(yíng)造符合人才成長(zhǎng)的環(huán)境。尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造是黨的知識(shí)分子政策的核心。創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，有利于創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)。要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。

3、堅(jiān)持“黨管人才”原則提升人才工作戰(zhàn)略地位

人事部中國(guó)人事科學(xué)研究院的專(zhuān)家認(rèn)為：堅(jiān)持“黨管人才”原則，是黨中央在新世紀(jì)、新階段做出的又一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。中國(guó)人才工作會(huì)議將肯定“黨管人才”的原則，對(duì)于推動(dòng)人才工作，具有重要意義。

我想組建一個(gè)自己的智囊團(tuán)，我該怎么操作？？？

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)者如果從單一的或純粹經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)方向出發(fā)，采取獨(dú)裁的決策方式都是無(wú)效的，必須著力于建立智囊班子及智囊機(jī)構(gòu)輔助自己的決策。

智囊團(tuán)的工作是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)要求而進(jìn)行的，但是對(duì)智囊團(tuán)本身而言，它有自己的內(nèi)在規(guī)律和工作程序，并有自己一套行之有效的方法。就其工作程序來(lái)講，可分三步進(jìn)行。

第一步，接受決策咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)，組建智囊團(tuán)班子。智囊團(tuán)的工作一般都是圍繞著領(lǐng)導(dǎo)人提出的研究任務(wù)進(jìn)行的，首要是為了解領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和目標(biāo)，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)人提出該問(wèn)題的背景和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確研究問(wèn)題的目標(biāo)；其次，智囊團(tuán)應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和所要研究的專(zhuān)題內(nèi)容，選用、配備專(zhuān)業(yè)人員，組成智囊班子，并有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。再次，智囊團(tuán)應(yīng)該在接受咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)之后，展開(kāi)初步工作，進(jìn)行初步調(diào)查，并根據(jù)初步調(diào)查情況制訂工作計(jì)劃。

第二步，全面進(jìn)行調(diào)查研究，設(shè)計(jì)決策的評(píng)估方案。調(diào)查工作計(jì)劃確定之后，智囊班子即可按計(jì)劃對(duì)所要研究的問(wèn)題進(jìn)行全面、深入地調(diào)查，收集數(shù)據(jù)、資料。有數(shù)據(jù)資料庫(kù)的，可先檢索有關(guān)摘要，然后根據(jù)需要檢索原文再了解問(wèn)題情況。如果展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，就必須深入到市場(chǎng)中去，了解與研究項(xiàng)目相關(guān)的信息，諸如價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地、性能等，從而才能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)人提出的問(wèn)題和有關(guān)指標(biāo)體系進(jìn)行分析、對(duì)比、研究，進(jìn)而制定各種方案，并對(duì)各方案進(jìn)行分析和評(píng)估。

第三步，多方征求意見(jiàn)，提出決策參考方案。在對(duì)各種方案進(jìn)行分析評(píng)估基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，提出一個(gè)初步的研究方案，并召集有關(guān)人員，聽(tīng)取他們對(duì)該研究方案的意見(jiàn)和反應(yīng)，有可能的話(huà)還可以與領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行思想溝通，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的初步反應(yīng)。然后，智囊團(tuán)再根據(jù)各方面的意見(jiàn)和反應(yīng)作相應(yīng)的指正和調(diào)整，力求整個(gè)決策方案能夠充分符合領(lǐng)導(dǎo)的要求和實(shí)際情況。最后，大家再集思廣益，內(nèi)部再進(jìn)行反復(fù)的討論與磋商，最終形成一個(gè)可行的決策參考方案，送呈領(lǐng)導(dǎo)者，供其決策參考。

當(dāng)然，智囊團(tuán)作為領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，他們的職能和任務(wù)僅在于研究領(lǐng)導(dǎo)者提出的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)提供各種可供選擇的方案，領(lǐng)導(dǎo)者則從中選優(yōu)決斷。選優(yōu)決斷是領(lǐng)導(dǎo)的職能，也是整個(gè)決策過(guò)程的最后結(jié)果。那么，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何對(duì)智囊團(tuán)提供的決策參考方案進(jìn)行擇優(yōu)決策呢？這其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)如何動(dòng)用智囊團(tuán)正確決策的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)人在聽(tīng)取智囊團(tuán)意見(jiàn)時(shí)，經(jīng)常的情況是大家的意見(jiàn)大相徑庭，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者找出他們的共同點(diǎn)。首先，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各種方案虛心聽(tīng)取，不作任何判斷，并在各種方案的不同點(diǎn)中找出共同點(diǎn)來(lái)。接著，設(shè)置處理、分析不同意見(jiàn)，使他們趨于一致，匯集成為一新的方案。這種求同存異的方法有下面幾種技巧可用：

一是利弊分析法。由于各種方案迥異，領(lǐng)導(dǎo)者可引導(dǎo)大家對(duì)各種方案進(jìn)行利弊分析，促使各方以利補(bǔ)弊，棄弊趨利，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)成一致共識(shí)。

二是邊際分析法。這種方法是增加決策智囊人員，看他們對(duì)不同意見(jiàn)的看法，如果新增人員較多地趨于一種方案，則該方案較優(yōu)。

三是冷卻法。即讓爭(zhēng)論雙方暫時(shí)平息爭(zhēng)論，冷靜下來(lái)進(jìn)行反思，隔一段時(shí)間后再組織起來(lái)加以討論。這樣能夠使大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，反復(fù)權(quán)衡，選擇出最優(yōu)方案。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者既要充分發(fā)揮智囊作用，又要自己具有最終決策的獨(dú)立性，既要科學(xué)地運(yùn)用智囊團(tuán)的參考方案，又要保證自己決策的有效性。不依靠智囊的作用就不是一個(gè)成功的總經(jīng)理。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分發(fā)揮智囊團(tuán)的作用，靈活、有效地動(dòng)用智囊團(tuán)，使自己的決策處于合理的構(gòu)架之中并在實(shí)踐中立于不敗之地。

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法 篇1

態(tài)度并不能決定一切

劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。

那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。

所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮公司智囊團(tuán)建設(shè)方案了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話(huà)，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。

有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“公司智囊團(tuán)建設(shè)方案你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你公司智囊團(tuán)建設(shè)方案！”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話(huà)，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫?，都很受傷害?/p>

我曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開(kāi)公司了?！?/p>

營(yíng)造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷(xiāo)。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢(qián)，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護(hù)了許多客戶(hù)，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。

相比之下，有些管理者，把錢(qián)看得很?chē)?yán)，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。

還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見(jiàn)總經(jīng)理在做什么。

員工出去購(gòu)買(mǎi)日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷(xiāo)之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。

而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。

適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。

雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法 篇2

眾所周知，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。無(wú)論個(gè)人的能力多強(qiáng)，但沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的價(jià)值也會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)的價(jià)值的升或降而改變。一個(gè)人在一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)里，他的個(gè)人價(jià)值也會(huì)隨之增加，反之亦然。所以，今天就和阿克來(lái)談?wù)剤F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒(méi)有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、組建核心層

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話(huà)說(shuō)"一個(gè)好漢三個(gè)幫"，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

2、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段?組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段?團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何?等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。

3、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷(xiāo)售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。一個(gè)沒(méi)有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無(wú)本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長(zhǎng)久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：

建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地，表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過(guò)一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。

搭建成長(zhǎng)平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長(zhǎng)與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。

4、培育團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模;其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。

5、做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

銷(xiāo)售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的'工作，直銷(xiāo)事業(yè)是需要一定時(shí)間的堅(jiān)持才能成就的事業(yè)，每個(gè)人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。激勵(lì)是指通過(guò)一定手段使團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿(mǎn)足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來(lái)，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直銷(xiāo)事業(yè)的管理特點(diǎn)是用激勵(lì)代替命令，激勵(lì)的方式多種多樣：樹(shù)立榜樣、培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、聯(lián)歡、慶?；顒?dòng)等。

如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大方法 篇3

我一直礙于提及“團(tuán)隊(duì)”二字，因?yàn)槲覀冎袊?guó)人被指責(zé)為世界上最沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的一群人，一個(gè)中國(guó)人是英雄，一群中國(guó)人就變成狗熊了。這話(huà)雖有點(diǎn)夸張甚至過(guò)分，但我沒(méi)有足夠的勇氣去反駁，因?yàn)槲覀冊(cè)趫F(tuán)隊(duì)精神方面確實(shí)做得不夠好，而且這種不好的東西還根植于每個(gè)中國(guó)人深層的思維意識(shí)中，想去改變并不容易。

中國(guó)是一個(gè)崇尚英雄的民族，所謂“成者為王，敗者為寇”、“寧做雞頭，不做鳳尾”都是提倡人們要“不甘人后，爭(zhēng)做人上人”，要“赤手打天下”。這種過(guò)度的、缺乏信仰的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)，必然導(dǎo)致人們之間的不信任、不誠(chéng)信和抵觸，甚至相互拆臺(tái)、相互算計(jì)。

不良的基因一直伴著每代中國(guó)人血脈相傳，看看我們從小受到的教育：小學(xué)就會(huì)選出學(xué)生干部協(xié)助老師工作，有大隊(duì)長(zhǎng)三條杠，有中隊(duì)長(zhǎng)二條杠，有小隊(duì)長(zhǎng)一條杠，袖標(biāo)往小胳膊上一帶多威風(fēng)、多神氣，放學(xué)了也是雄赳赳氣昂昂的排在隊(duì)伍的第一位，對(duì)自己的同學(xué)指手劃腳、威風(fēng)八面；到期末會(huì)有“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”之類(lèi)的評(píng)比活動(dòng)，小學(xué)如此、中學(xué)如此、大學(xué)也如此、步入社會(huì)還是如此，大家只關(guān)注優(yōu)秀、只贊許精英，而往往忽視平凡。

有朝一日我們也廣泛設(shè)立“團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)”、“協(xié)作獎(jiǎng)”、“平凡獎(jiǎng)”、“樸實(shí)獎(jiǎng)”，那我們的民族會(huì)更優(yōu)秀、更卓越、更強(qiáng)大。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)意識(shí)太重要了，對(duì)部門(mén)如此，對(duì)企業(yè)如此，對(duì)地方如此，對(duì)整個(gè)國(guó)家還是如此。因此，對(duì)于飾品連鎖加盟企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一支高效的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)通過(guò)長(zhǎng)期珠寶和飾品行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和大家探討。

飲水思源，水從何來(lái)

有這樣一則廣為流傳的故事，故事大體內(nèi)容是說(shuō)，從前有個(gè)村子缺水，離村子最近的一處水源也有相當(dāng)一段路程，村里人都用木桶去這處水源挑水，每天一次剛夠家庭一天的用水量，后來(lái)大家發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人整天在挖渠，就問(wèn)他為什么挖渠，那人回答挖渠為了解決用水的問(wèn)題，渠挖通了，水自然就來(lái)了。這反映了兩種不同的思維，一種是沒(méi)有整體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，目光短淺、得過(guò)且過(guò)；另外一種思維恰恰相反，他有著大思維和大境界，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，凡事不著急、不慌亂，心理都有個(gè)譜。企業(yè)用人也是這個(gè)道理，要先建渠后引水。

所謂建渠引水主要是指老板對(duì)企業(yè)的發(fā)展有清醒的認(rèn)識(shí)和清晰的藍(lán)圖，為了配合企業(yè)的發(fā)展，做好職能部門(mén)劃分、崗位職責(zé)規(guī)劃以及崗位要求和績(jī)效考核。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，配備不同的合適的人。而不是看到所謂的合適的人，不管三七二十一招進(jìn)來(lái)再說(shuō)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)只是閑人一個(gè)，并不是企業(yè)真正需要的人。

先建渠后引水對(duì)企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)意義：

首先，先建渠后引水能夠幫企業(yè)招到合適的人。對(duì)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，他很清楚現(xiàn)階段企業(yè)需要配備怎樣的人？企業(yè)需要的合適的人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)應(yīng)該通過(guò)什么方式來(lái)找到這部分人？對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，當(dāng)他看到企業(yè)流程規(guī)范、做事到位，也會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，留下來(lái)安心工作的概率也就大增。

其次，先建渠后引水能夠減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本。從某種意義上，先建渠道后引水使企業(yè)老板處于強(qiáng)勢(shì)的控制地位，他很清楚需要什么樣的人，這樣的好處是企業(yè)能夠恰到好處的找到合適的人，而不是最優(yōu)秀的人，從而弱化了個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響力，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)合適的人代表了合適的待遇，讓企業(yè)花去的每一分錢(qián)都物有所值，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)然企業(yè)需要的合適的人一定是具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)并能夠掌控的人。

管理和領(lǐng)導(dǎo)哪個(gè)更重要

招來(lái)了合適的人該怎么用呢？如何發(fā)揮出他們最大的價(jià)值呢？管理和領(lǐng)導(dǎo)到底哪個(gè)更重要，更切合當(dāng)前的飾品加盟企業(yè)呢？

我們先把管理和領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)單的界定，管理的特點(diǎn)是：利用制度管人；層級(jí)比較多，每個(gè)部門(mén)會(huì)有負(fù)責(zé)人和普通員工的區(qū)別；執(zhí)行命令是自上而下。而領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是：在制度管人的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)老板的人格魅力；只有兩個(gè)層級(jí)除了老板就是員工，員工只有老員工和新員工之分，并沒(méi)有上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；所有的指令都由老板直接發(fā)出，組織架構(gòu)是個(gè)圓，老板在中間，員工圍著老板轉(zhuǎn)，聽(tīng)老板調(diào)遣。

現(xiàn)階段，飾品加盟企業(yè)更應(yīng)該采用領(lǐng)導(dǎo)的方式運(yùn)作企業(yè)，理由如下：

其一，飾品加盟企業(yè)規(guī)模普遍較小，一般老板一個(gè)人能夠照顧到，使老板領(lǐng)導(dǎo)成為可能。

其二，領(lǐng)導(dǎo)的方式有利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。因?yàn)槠放萍用似髽I(yè)的員工一般比較年輕，都朝氣蓬勃、充滿(mǎn)斗志，在他們上面隨便安個(gè)頭，會(huì)讓他們很不服氣：有什么了不起啊，不就是比我早進(jìn)公司幾天嗎，能力還沒(méi)有我強(qiáng)呢！這就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不團(tuán)結(jié)。而老板直接領(lǐng)導(dǎo)，想不服氣也不行。

其三，領(lǐng)導(dǎo)的方式提高效率。每個(gè)員工都是直接和領(lǐng)導(dǎo)溝通，省去了中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔

“棒打出孝子，嚴(yán)師出高徒?！边@是中國(guó)人一貫的思維模式，對(duì)人的教育也以懲罰、負(fù)面警示為主，以獎(jiǎng)勵(lì)、正面引導(dǎo)為輔。很多公司也是這樣，動(dòng)不動(dòng)就是處罰。領(lǐng)導(dǎo)也是，如果哪天領(lǐng)導(dǎo)要找你談話(huà)，那你得小心了，肯定什么事沒(méi)做好，又得挨批了。

研究表明正面激烈的作用比負(fù)面警示的作用大得多，因此，在公司規(guī)章制度的設(shè)定中，在和員工的當(dāng)面溝通中，企業(yè)老板都應(yīng)該以鼓勵(lì)、贊揚(yáng)為主，這樣員工才不會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒，才會(huì)放松心態(tài)、放下包袱輕松應(yīng)戰(zhàn)，企業(yè)也才能得到快速的發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)是最好的投資

培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，培訓(xùn)是員工最大的福利。飾品企業(yè)必須要做好員工培訓(xùn)和員工的

職業(yè)規(guī)劃，才能確保團(tuán)隊(duì)更有士氣，才能確保團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，也才能夠確保團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定，因?yàn)?，員工的滿(mǎn)足感和對(duì)企業(yè)的歸屬感來(lái)自于兩方面，除了得到合理的報(bào)酬，最重要的是得到重視和認(rèn)同，得到自身能力的提升。

做好上述四大類(lèi)事情，飾品企業(yè)就能夠打造一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，飾品企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的高速成長(zhǎng)。

中小企業(yè)主如何外聘專(zhuān)家“智囊團(tuán)”？求解答

企業(yè)受制于自身內(nèi)部動(dòng)力不足，企業(yè)主心急如焚，不知無(wú)從下手。兩個(gè)字“腎虧”血流不暢。作為中小企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)張榮東建議：企業(yè)發(fā)展到一點(diǎn)規(guī)模，關(guān)鍵問(wèn)題還是要聘用專(zhuān)家型人才來(lái)解決。

建立企業(yè)聘請(qǐng)的專(zhuān)家構(gòu)建“智囊團(tuán)”核心價(jià)值團(tuán)隊(duì)。幫助企業(yè)打破瓶頸?！爸悄覉F(tuán)”相當(dāng)于企業(yè)頭腦、智囊團(tuán)隊(duì)或企業(yè)思想庫(kù)、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。是指專(zhuān)門(mén)為本企業(yè)從事開(kāi)發(fā)性研究的咨詢(xún)研究成員。可以將各學(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者聚集起來(lái)，運(yùn)用他們的智慧和才能，為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需領(lǐng)域的發(fā)展提供可行的經(jīng)營(yíng)方案或優(yōu)勢(shì)策略，是現(xiàn)行中小領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可缺少的重要組成核心部分。其主要目的是提供顧問(wèn)，為經(jīng)營(yíng)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、判斷運(yùn)籌，提出各種建議;反饋關(guān)鍵信息，對(duì)實(shí)施方案追蹤研究，把運(yùn)行過(guò)程中的不利因素降到最低，做到監(jiān)督和修正，便于糾偏;同時(shí)進(jìn)行研究評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)狀研究產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵原因，尋找經(jīng)營(yíng)過(guò)程中解決關(guān)鍵問(wèn)題的癥結(jié);預(yù)測(cè)結(jié)果和提出建設(shè)性的未來(lái)規(guī)劃，從企業(yè)成長(zhǎng)和擴(kuò)張過(guò)程中，站在不同的角度運(yùn)用各種合理方法，提出各種預(yù)測(cè)性可行方案供決策者選用。減少盲目性造成的高成本和提高企業(yè)效力增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其需求性受到中小企業(yè)日益關(guān)注。

中小企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)家，主要注意五個(gè)方面：

1.政策對(duì)接型人才

，聘用來(lái)自政府部門(mén)的離職高官和行業(yè)專(zhuān)家。提前就瞄準(zhǔn)了所需要的人員在離職退休前抓緊聯(lián)系洽談。我國(guó)實(shí)際上：“一個(gè)有過(guò)政府機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷的人，往往較之高學(xué)歷研究人員對(duì)政策問(wèn)題有著更為深刻的洞察力吃透力”。充分了解和利用政策帶來(lái)的機(jī)會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的價(jià)值源。讓企業(yè)外部環(huán)境天空一片藍(lán)。密切關(guān)注國(guó)家對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)有效政策變化，做到精耕政策、細(xì)耕成果。

2. 開(kāi)發(fā)型及時(shí)人才

，深挖享有盛譽(yù)的著名學(xué)者專(zhuān)家。一般實(shí)行合同制和聘任制，由于資源性人員流動(dòng)性非?？欤瑥亩梢愿鶕?jù)本企業(yè)企業(yè)急需研究開(kāi)發(fā)關(guān)鍵課題的實(shí)際需要從外面聘請(qǐng)高水平的專(zhuān)家和本公司的研究人員一道工作，關(guān)鍵課題完成后該組研究人員也隨之更換。以減少成本，當(dāng)然，要做好前期明晰工作量和工作時(shí)間同時(shí)做好善后工作，不能過(guò)河拆橋。

3. 技術(shù)型長(zhǎng)期人才

，從知名大學(xué)出身的年輕博士中選用。挑選考察前期到所在學(xué)校了解他們的論文研究和教授導(dǎo)師的推薦和評(píng)價(jià)研究能力。包括電話(huà)溝通篩選一些在讀博士生與企業(yè)所研究項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)撰寫(xiě)他們的博士研究論文。經(jīng)過(guò)直接的考察后，吸收成為本企業(yè)的“新鮮血液”的重要人才資源。在知名招聘網(wǎng)站上招聘國(guó)內(nèi)、省內(nèi)地區(qū)最優(yōu)秀的博士，給以合理的激勵(lì)。

4.行業(yè)型實(shí)用人才

，他們一般在本行業(yè)或領(lǐng)域有著一定的業(yè)績(jī)和成果，可直接引用，并且在企業(yè)長(zhǎng)期工作后良好的技術(shù)管理推廣在企業(yè)里充分運(yùn)用。也可與大學(xué)研究所機(jī)構(gòu)合作購(gòu)買(mǎi)他們的定向研究成國(guó)，達(dá)到直接申報(bào)省級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的研究和榮譽(yù)，轉(zhuǎn)化成企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)資本。

5.投融資型財(cái)務(wù)管理人才

，一般聘請(qǐng)有銀行金融機(jī)構(gòu)背景的專(zhuān)業(yè)人才，他們?cè)诮鹑诠芾眍I(lǐng)域有著很好的人脈，便于企業(yè)資金管理和投資風(fēng)險(xiǎn)把握。充分利用行業(yè)信息為企業(yè)做出有力的決策。

廣泛采用了多種交流合作方式，專(zhuān)題研究和論證，并提煉出企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵所需資源 ，做到領(lǐng)先行業(yè)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。合理規(guī)劃，認(rèn)真梳理，不斷總結(jié)。

要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的行政管理人員、引進(jìn)資歷頗深的管理能力與研究能力兼?zhèn)涞摹皟蓷瞬拧?，只有高素質(zhì)的行政管理人員才能保證“智囊團(tuán)”的高效運(yùn)行，對(duì)負(fù)責(zé)“智囊團(tuán)”行政管理人員要求重視人才、知人善任、緊抓成果、持續(xù)跟進(jìn)管理，最好具有以下勝任力特質(zhì)：

(1)在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域擁有卓越的研究成果，并能把研究和經(jīng)營(yíng)管理出色地結(jié)合起來(lái)，即學(xué)者型的管理者。

(2)不僅精通一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而且具備適應(yīng)相關(guān)領(lǐng)域的管理能力。對(duì)自己管理的全部或大部分項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)有一定的了解，并能做出內(nèi)行的判斷;

(3)具有在政府、企業(yè)、高等院?；蛞恍┟耖g組織任職或兼職的經(jīng)驗(yàn);

(4)具有較強(qiáng)的靈活的組織協(xié)調(diào)能力、口才以及與外部溝通和社交的能力。

(5)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的配置上有合理的識(shí)別能力和整合能力。

吸引高端人才的時(shí)候并不是完全靠錢(qián)，而是首先強(qiáng)調(diào)給人才以平臺(tái)做出貢獻(xiàn)和成就;強(qiáng)調(diào)在企業(yè)跨學(xué)科領(lǐng)域的配合帶來(lái)不同學(xué)科的人對(duì)話(huà)交流提高，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮研究人員的創(chuàng)新精神。相互提高的的吸引力。提供優(yōu)厚的福利待遇，包括福利假期、健康保險(xiǎn)、退休基金等具有吸引力的福利。對(duì)成功完成挑戰(zhàn)性、跨領(lǐng)域的工作的給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。

在企業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)中要負(fù)責(zé)關(guān)鍵的技術(shù)保密的跟進(jìn)或簽訂保密協(xié)議，防止本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)秘密被多學(xué)科的專(zhuān)家滲透到其他顧問(wèn)企業(yè)同行中，要及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)企業(yè)研發(fā)的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)建立自己的企業(yè)博士后流動(dòng)站，為企業(yè)本身發(fā)展做好研究可開(kāi)發(fā)出新的研究成果，以保證企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。合法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)最大底線，在企業(yè)發(fā)展中同時(shí)要要懂法律懂管理的行政管理人員與專(zhuān)家智囊團(tuán)精密支持，認(rèn)真負(fù)責(zé)的為企業(yè)，為社會(huì)貢獻(xiàn)最大力量，多做善事多修善業(yè)，環(huán)保健康的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，為人民幸福謀大業(yè)，做大事。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方向

□一個(gè)成功公司智囊團(tuán)建設(shè)方案的企業(yè)，一定是有一個(gè)工作型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、團(tuán)結(jié)型、向上型的團(tuán)隊(duì)。

□每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，我們要學(xué)會(huì)從公司智囊團(tuán)建設(shè)方案他人身上發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、借鑒這些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。

□一個(gè)人的智慧和能力是有限的，只有依靠和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

□公司起步早，發(fā)展的高度卻不理想；原因不在起點(diǎn)太低，關(guān)鍵是不專(zhuān)注、不專(zhuān)心、不善思考。

□我發(fā)現(xiàn)大家優(yōu)點(diǎn)怕我，原因是我整天不說(shuō)話(huà)，我告訴大家：沒(méi)有其它原因，只是我把走路、吃飯的時(shí)間用于思考問(wèn)題。大家千萬(wàn)不要怕，如果是這樣，那么先是怕，接下來(lái)就一定會(huì)發(fā)展成恨。今后公司的氛圍要潑、輕松起來(lái)。

□就像開(kāi)會(huì)，掌聲是一種認(rèn)可和鼓勵(lì)，沉默和瞌睡是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)聲的批評(píng)。如果認(rèn)可我的話(huà)，是不是給點(diǎn)掌聲啊。

□人生在世，是一個(gè)匆匆的過(guò)客。公司智囊團(tuán)建設(shè)方案你想，我們好不容易來(lái)到這個(gè)世界一趟，真的不忍心碌碌無(wú)為；同時(shí)大家有緣到一起，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也無(wú)異把生命和事業(yè)寄托到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以更應(yīng)該同心協(xié)力成就一番事業(yè)。這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)便不可原諒。

□我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有生機(jī)、有活力的團(tuán)隊(duì)，假如這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一輛汽車(chē)，我僅僅只是一個(gè)方向盤(pán)；大家有點(diǎn)是輪胎，有的是車(chē)架，有的是發(fā)動(dòng)機(jī)……出力最大的還是大家。我的責(zé)任是掌控好方向，因?yàn)槲业氖д`，方向偏離，大家等于白出力。

□生命是有限的，會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)利用時(shí)間，那么創(chuàng)造的價(jià)值可能是無(wú)限的。

□我經(jīng)常反思：出來(lái)二十多年，發(fā)展的不盡人意。主要存在一個(gè)問(wèn)題，那就是大家很努力，但不知道勁往哪里使——可見(jiàn)是我的方向沒(méi)有把握好，這是我的原因。我經(jīng)常說(shuō)：只有想不到，沒(méi)有做不到。但如果按照以前的方法，那是不可能實(shí)現(xiàn)；也耽誤了大家的青春，更達(dá)不到理想的效果。

□我們的團(tuán)隊(duì)要成為有特色、強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)；要成為一個(gè)智囊團(tuán)；要干成十個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)。如果每個(gè)能容納10萬(wàn)人，那就是100人；這是一種資源，更是一種責(zé)任。每個(gè)人肩上的擔(dān)子都非常重。而這僅僅還是開(kāi)始，是第一步，下一步要把要把總部房放在北京，事業(yè)要面向全國(guó)發(fā)展。

□在河南的成功是可以復(fù)制的，這樣的話(huà)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不可估量！因此我們要接受挑戰(zhàn)，這是很有意義的。希望大家齊心協(xié)力，榮辱與共。

□每個(gè)人都要重新定位。

□主角、配角，只是角色不同，沒(méi)有高低之分。一部電影，獲獎(jiǎng)的不都是主角，配角同樣可以出彩；關(guān)鍵在于公司智囊團(tuán)建設(shè)方案他對(duì)角色的把握和水平，取決于貢獻(xiàn)的大小，根本沒(méi)有地位的貴賤之分。

□工作上只有分工不同，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有務(wù)虛的，有務(wù)實(shí)的，虛實(shí)結(jié)合、揚(yáng)長(zhǎng)避短，方可有成效。

□專(zhuān)注才能超越！

□發(fā)現(xiàn)只是開(kāi)始。

□社會(huì)是在矛盾不斷發(fā)生、解決的反復(fù)過(guò)程中不斷前進(jìn)。人的能力反映在解決矛盾的快慢、方法是否得當(dāng)、效果的好壞。

□面對(duì)未來(lái)，努力過(guò)，奮斗過(guò)，我們才會(huì)無(wú)怨無(wú)悔。

□人的快樂(lè)來(lái)源于不同的地方。愛(ài)書(shū)的人會(huì)為得到一本好書(shū)而快樂(lè)；農(nóng)民會(huì)因?yàn)槎啻蛄?00斤稻谷而快樂(lè)……

□人要有三勤：手勤、腿勤、腦子勤。

□人也是動(dòng)物，但人與其它動(dòng)物的區(qū)別在于會(huì)思考。

□每個(gè)崗位都有各自的作用，特別的崗位有特別的作用。就連清潔工也是公司的重要一員，代表的是公司的形象。

□看一家公司，應(yīng)該從最不起眼的地方開(kāi)始，譬如衛(wèi)生間、廚房等。

□沒(méi)有最好，只有更好。只有不想干，不會(huì)沒(méi)事干。

□孔子講要一日三省，我們能不能做到一日一?。悍此家幌伦约航裉煊袥](méi)有做錯(cuò)什么。

□祖宗給我們留下了許許多多好的文化、思想。我們要學(xué)會(huì)索取——即學(xué)習(xí)。對(duì)逝去的要索取，不斷的、盡可能多的索取，對(duì)活著的人要給予。只要學(xué)會(huì)給予，就不會(huì)有怨恨，不會(huì)有敵人。

□向古人索取知識(shí)和智慧，憑智慧賺錢(qián)。賺市場(chǎng)的錢(qián)，不賺法律的錢(qián)；賺政策的錢(qián)，不賺政府的錢(qián)。

□有人問(wèn)政治是什么公司智囊團(tuán)建設(shè)方案？政治就是：朋友越多越好，敵人越少越好。

□道理相通，萬(wàn)變不離其宗。

□讀書(shū)關(guān)鍵在悟，在于用。不悟不了解其精髓，不用則是死知識(shí)，是書(shū)呆子；因此要學(xué)以致用。

□為了個(gè)人的進(jìn)步和公司的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)形成一種習(xí)慣；公司要形成學(xué)習(xí)的機(jī)制，每個(gè)月組織一次集中學(xué)習(xí)，大家在一起學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)，這樣才能進(jìn)步，才能提高

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