今天給各位分享團(tuán)建組織目標(biāo)的知識，其中也會對團(tuán)建的目標(biāo)和意義進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、組織團(tuán)建的目的是什么
• 2、團(tuán)建的目標(biāo)及意義
• 3、團(tuán)建的目的是什么

組織團(tuán)建的目的是什么

組織團(tuán)建的目的是什么

組織團(tuán)建的目的是什么，通過和一些中、大型企業(yè)的HR總監(jiān)和社會學(xué)研究的機(jī)構(gòu)了解到，組織團(tuán)建的目的是很大的，我和大家一起來看看組織團(tuán)建的目的是什么的相關(guān)資料。

組織團(tuán)建的目的是什么1

團(tuán)隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

綜述以上，得出二個結(jié)論：

1、團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)：激勵團(tuán)隊、優(yōu)化團(tuán)隊。

2、團(tuán)隊建設(shè)怎么做：有效溝通的過程。

這二個結(jié)論都是企業(yè)、部門、員工多方一直想要的結(jié)果，對于三方來說，團(tuán)建都有非常重要的作用。

對團(tuán)建有了初步的理解后，我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)建拓展訓(xùn)練課程都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的溝通、協(xié)調(diào)，通過游戲課程加強(qiáng)雙方對配合、員工展示自我、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認(rèn)識一個人，是偏面不立體的，對一個人的.認(rèn)識很容易產(chǎn)生偏差。而團(tuán)建拓展提供了一個可以立體溝通渠道，促進(jìn)相互了解、包容、促進(jìn)合作。

這就是團(tuán)建的最根本、最重要的目標(biāo)。

組織團(tuán)建的目的是什么2

團(tuán)建含義

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊建設(shè)，可以包含團(tuán)隊的文化建設(shè)、團(tuán)隊精神建設(shè)或團(tuán)隊福利建設(shè)等等，無論是初建團(tuán)隊，還是成型團(tuán)隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團(tuán)隊建設(shè)。

21世紀(jì)的今天，培訓(xùn)已被越來越多的企業(yè)所接納，尤其是利于團(tuán)隊激情燃燒的戶外活動、締造團(tuán)隊精神的拓展訓(xùn)練、放松團(tuán)隊心情的徒步穿越、打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力等體驗式課程，因為企業(yè)想發(fā)展、想永存離不開新鮮的血液、離不開員工的激情、離不開激情的員工士氣、離不開團(tuán)隊的高效執(zhí)行力、離不開高超的中高層領(lǐng)導(dǎo)技能、、、、、、

很多時候，我們可以通過團(tuán)建拓展來促進(jìn)團(tuán)隊成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠相對。同時也可以提升團(tuán)隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力！那么企業(yè)做團(tuán)建拓展訓(xùn)練到底有什么意義呢，對企業(yè)的發(fā)展、員工的個人能力提升到底有多大的作用呢?

團(tuán)建的目的

其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來說團(tuán)建的目的可以分為兩大類：

一是通過各種各樣的團(tuán)建拓展活動來豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。

二是通過團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。

由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。

當(dāng)然這兩類都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調(diào)節(jié)比例，就可以將兩種團(tuán)建拓展發(fā)揮最大化。

團(tuán)建的作用和意義

1、增進(jìn)彼此了解和團(tuán)隊凝聚力

團(tuán)建最大的作用和意義其實(shí)就是增進(jìn)員工之間的溝通交流和企業(yè)融入感，我們知道新加入的同事會和老同事或領(lǐng)導(dǎo)之間比較生疏，往往一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，部門與部門之間平時交流少，合作不順利有矛盾時，可以做破冰和互動游戲，在團(tuán)建的過程中了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。

當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團(tuán)隊中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會想法協(xié)調(diào)。隊員也會因為團(tuán)隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊員之間的感情。增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷 實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合

都說看一個公司是否值得長久發(fā)展，一看薪資獎金二看團(tuán)建福利。一個公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個公司企業(yè)的一個重要福利項目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對自身的關(guān)懷。

所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。

3、挖掘個人潛力與展示

生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，很多時候并不能完全挖掘員工的潛能，而團(tuán)建活動就是一個很好的途徑，群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。

讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個集體的氛圍更加融洽有愛，同時也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

組織團(tuán)建的目的是什么3

一、能激勵團(tuán)隊。團(tuán)隊精神讓隊員之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

二、還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊中個人的關(guān)系，增進(jìn)隊員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團(tuán)隊中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團(tuán)隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊員之間的感情。

三、團(tuán)隊建設(shè)可以明確團(tuán)隊的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊意識。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團(tuán)隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

四、可以提升團(tuán)隊凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團(tuán)隊變成一個人。

五、大部分HR認(rèn)為傳統(tǒng)的體驗式拓展培訓(xùn)太過于說教，覺得有很多員工從心里上不認(rèn)同，所以很多員工找各種理由不愿意參加團(tuán)建活動。目前團(tuán)建拓展培訓(xùn)行業(yè)也在不斷發(fā)展和升級中，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是最初的場地拓展了，當(dāng)前國內(nèi)拓展業(yè)流行趨勢已經(jīng)將拓展培訓(xùn)帶入了一個全新的時代，在游山玩水的同時去讓大家親臨實(shí)景，共同面對大自然的天然屏障和難點(diǎn)，從而激發(fā)個人和團(tuán)隊之間自發(fā)的互幫互助，這種叫做旅行式團(tuán)建。所謂旅行式團(tuán)建，指在原生態(tài)的自然環(huán)境中，將旅行的趣味性和拓展相融合，讓團(tuán)建活動變得更生動，更輕松，更好玩，讓參與者在開心愉悅的氛圍中主動參與，互相協(xié)助，以此來提升團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊成員對企業(yè)的歸屬感。

傳統(tǒng)單位旅游，上車睡覺，下車拍照，吃吃喝喝、、、、、、

傳統(tǒng)團(tuán)建，填鴨式宣傳與封閉式訓(xùn)練，再來點(diǎn)煽情的總結(jié)、、、、、

而旅行式團(tuán)建，正是二者的結(jié)合，以體驗式戶外，分享式戶外為原則，以原生態(tài)和自由為基礎(chǔ)，通過豐富的活動，傳播健康和諧的戶外文化。

團(tuán)建的目標(biāo)及意義

團(tuán)隊建設(shè) 是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。

團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。

以上是度娘給出的解釋，sunny總結(jié)了 3點(diǎn)“團(tuán)建”的特征：

1. 團(tuán)建的目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化；

2. 團(tuán)建的本質(zhì)：激勵團(tuán)隊的優(yōu)化行為；

3. 團(tuán)建的形式：自我管理的小組形式進(jìn)行。

So~團(tuán)建的重點(diǎn)是明確目的，也就是本次團(tuán)建是為了什么？

是為了增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊協(xié)作？還是為了提升團(tuán)隊績效？或者是為了讓新員工融入團(tuán)隊？亦或是為了犒勞團(tuán)隊成員？

目的越單一，針對性就越強(qiáng)，效果同樣就越明顯，想要用一個團(tuán)建活動，去解決團(tuán)隊的一系列問題，不僅容易費(fèi)力不討好，還容易適得其反。

建議可以試試以下幾種團(tuán)建方式：

1、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊協(xié)作力，可以組織團(tuán)隊一起完成某一項任務(wù)，能有團(tuán)隊之間的PK效果更好，比如玩“沙盤游戲”，讓大家在游戲中互相配合彼此協(xié)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，一起獲得勝利；

2、提升團(tuán)隊業(yè)績，可以針對性的組織團(tuán)隊去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀訪問等團(tuán)建，讓團(tuán)隊成員在活動中學(xué)習(xí)或領(lǐng)悟到提升業(yè)績的技巧；

3、新員工融入團(tuán)隊，可以讓新員工參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)，同時也可以組織團(tuán)隊成員座談會、聯(lián)歡會，展示各自的特長，一起聊同一個話題，讓彼此溝通、了解，這樣能更快的拉近距離；

4、犒勞團(tuán)隊成員，希望團(tuán)隊能再接再厲，就可以找到團(tuán)隊成員的需求點(diǎn)，再一一給予相應(yīng)的滿足，比如溫泉券、機(jī)票、假期、獎金等，而不是非得一起吃飯喝酒唱K。

不管是什么目的，本質(zhì)都是為了激勵團(tuán)隊成員，優(yōu)化團(tuán)隊。

最后一句話總結(jié)，團(tuán)建其實(shí)也是一種員工激勵。

團(tuán)建的目的是什么

團(tuán)隊建設(shè)主要目的是：通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。

他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

擴(kuò)展資料

團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)：

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊可能就不一樣，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊的有效組合。

6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

參考資料：百度百科—團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)建組織目標(biāo)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團(tuán)建的目標(biāo)和意義、團(tuán)建組織目標(biāo)的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn）進(jìn)行查找喔。