公司做團建，主要是為了培養(yǎng)團隊的凝聚力，團隊的溝通力，或者團隊的忍耐力，以及團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。還有團隊的隨時的適應(yīng)能力，這些各方面能力的培養(yǎng)。

企業(yè)做團建活動目的也是想要通過團建活動將這些娛樂性質(zhì)的活動里面所蘊含的思想和理念轉(zhuǎn)移，嫁接到工作當(dāng)中。但是多少活動能夠真正達(dá)到這樣的目的？

先拋開與娛樂性為主的團建活動，我們從目的性以及比較有意義的團結(jié)活動入手。

團建活動不一定要大而要精，一個好的團結(jié)活動，20個人左右是最好能夠體現(xiàn)出團建的意義以及團結(jié)的作用。

在小型團建中，大概20個人左右，更能夠充分的調(diào)動每個人的積極性。20個人左右的活動，能夠照顧到每一個人的心理感受以及團隊理念。

把大團隊分成小團隊形式進(jìn)行分組，

讓大型團建分割成小型團建的方式，讓每個人真正的參與當(dāng)中，讓每個人真正愿意參與當(dāng)中，這樣才能極高的啦，提升團隊的熱情。很多團隊因為團建后離職，嗯，對于這種情況，主要還是因為沒有在乎每個人的性格分析，所以如果你想在20個人的團結(jié)玩出100個人的團建氣勢，那么就需要照顧每個人的思想感情，從個人性格出發(fā)，定制性的團建來達(dá)到團建目的。

小型團建需要針對每個團建參加成員進(jìn)行大致了解，然后作出比較適合整體團隊的團建方案，達(dá)到團建目的。