團(tuán)建心得個人體會總結(jié)分享團(tuán)隊思維到底是什么呢?

       團(tuán)隊，一個真正的團(tuán)隊：組織邊界清晰的一群人在一段時間內(nèi)為了完成一個共同的任務(wù)而一起工作，而并非一群無組織的個體形成的名義上的團(tuán)隊。團(tuán)隊的目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性并且很重要，具有意義并明確界定的目標(biāo)，但是實現(xiàn)該目標(biāo)的方式由團(tuán)隊自己決定。

      團(tuán)隊成員人數(shù)恰當(dāng)并且結(jié)構(gòu)合理——這些人具有工作所要求的能力，并擅長在工作中與他人合作。

      團(tuán)隊有明確的行為規(guī)范，這些規(guī)范一方面推動團(tuán)隊充分利用成員的能力，另一方面促使團(tuán)隊積極籌劃其績效策略。

      團(tuán)隊所處的組織環(huán)境為其提供了再完成工作時所需的物質(zhì)的、技術(shù)的以及信息的支持，并且對好的團(tuán)隊績效予以認(rèn)可和強(qiáng)化。

      團(tuán)隊受到有效的、及時的指導(dǎo)，幫助成員解決難題，并充分利用出現(xiàn)的新機(jī)遇。

     通過此次公司組織的團(tuán)建拓展訓(xùn)練的幾個活動，使我想到的是要想團(tuán)隊共同發(fā)展，團(tuán)隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合，而如果成員間能及時交流，將經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分享，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊效益也會明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊成員共同成長。

        “如果你的團(tuán)隊具備以上大部分條件，那么他比其他團(tuán)隊更有可能成功。當(dāng)然，并不能保證他一定成功，因為發(fā)展過程中的一些意外情況，可以使一個設(shè)計一流、指導(dǎo)得當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊偏離正常的軌道。但是已有研究表明，那些具備這些條件的團(tuán)隊確實優(yōu)于那些不具備這些條件的團(tuán)隊?！?/p>

有人專門對團(tuán)隊思維做了模式劃分，分為是夢想模式，辯論模式，顛覆模式，驅(qū)動模式，細(xì)節(jié)模式，實干模式，你認(rèn)為這樣對嗎?

一個人賺錢那不是賺錢，一個團(tuán)隊賺錢才叫賺錢。

          什么人最厲害，有100萬的時候想著1個億的事情，有1000萬的時候想著10個億的事情，我們一定要做這個行業(yè)的專家，雖然有的人還沒有業(yè)績，如果站在一個高度上來看，互聯(lián)網(wǎng)的格局多大啊，中國市場很大，我們還很年輕，以后的目標(biāo)很清晰，以后的路不要犯錯誤，盡量少犯錯誤，不走彎路，有人遇到一點挫折就氣餒了，如果不做這一行多可惜，因為這個行業(yè)的油水太多了，也只有這個行業(yè)才能四兩搏千斤，對不對……

我們沒有多廣的人脈，沒有多深的生活閱歷，所以我們選擇了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，雖然網(wǎng)絡(luò)可以賺錢，也有暴利，但是還不能讓我們巨富，但是首先的是先走出這第一步，不浮躁，保持一個空杯的心態(tài)，好好的學(xué)習(xí)，不斷的鉆研，一個人賺錢那不是賺錢，一個團(tuán)隊賺錢才叫賺錢。

          什么才是最牢靠的，個人不是，即使某家公司也不行，公司倒閉了就什么也沒有了，一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊才是最穩(wěn)固的航母，哪里有了好的的項目，就像餓狼一樣沖過去，搶占地盤，讓所有的對手都望而生畏。更多團(tuán)隊思維方面精彩內(nèi)容我會在社群一一分享。

        我們從拓展訓(xùn)練中找到了改進(jìn)我們工作水平、提升工作效率的方法，雖然這次的拓展訓(xùn)練時間很短，但我們的收獲是巨大的，希望還能有這樣的機(jī)會，可以和大家一起互動，從中收獲方法和樂趣，為以后的工作和生活提供更多的幫助。

     接下來你需要認(rèn)真思考1個問題并完成答案：

你現(xiàn)在賺錢是一個人在干，還是一個團(tuán)隊在干呢?如果是一個如何去選擇或創(chuàng)建一個團(tuán)隊，如果是團(tuán)隊，你如何優(yōu)化，成為最有領(lǐng)導(dǎo)力的那個?

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