拓展部門的職能到底是什么？連鎖企業(yè)在組織的結構上應如何設計？采取何種組織結構？在設計組織時應考慮哪些原則？

設計連鎖企業(yè)組織系統(tǒng)時，我們會發(fā)現(xiàn)以下幾種常見的問題：

連鎖企業(yè)的組織結構方法并不是單一的，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段完全可以采用不同的組織架構，所以拓展部門的部門規(guī)劃也有多種方式。

較小型的連鎖企業(yè)部門職能設計一般以扁平為主，層級較少，方便控制。以下為兩種較為常見的連鎖企業(yè)總部組織結構設計。

示例一：

示例二：

當連鎖企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)規(guī)模變得龐大，扁平的層級不再利于管理，這時需要適當?shù)卦黾庸芾韺蛹墸ＷC每位管理者所直接管轄的人數(shù)在一個合理的范圍內，能夠有效發(fā)揮協(xié)調功能。

曾經(jīng)為某大型男裝連鎖企業(yè)梳理組織架構的時候，根據(jù)企業(yè)加盟店數(shù)目較多和加盟商管理十分復雜等實際情況。

建議企業(yè)設置專門的拓展服務部，納入拓展中心。拓展中心下轄拓展部、加盟部、拓展服務部，如下圖。

連鎖拓展部部門組織結構：

總結：連鎖企業(yè)所有的運營管理行為都是應該標準化的。

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