一個企業(yè)新進入的員工至少需要半年甚至更長的時間，才能擺脫一種外來人員的心態(tài)，和諧地融入團隊，但是想要真正做到了解整個公司的運作，則最少需要三年甚至更長的時間。那么，如何才能使新員工能以更快的速度融入現(xiàn)有公司？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到更好結(jié)果？

課程背景

新員工培訓，是員工進入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。企業(yè)要發(fā)展，必須要有不斷的新鮮血液補充，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關(guān)系密切。那么，如何使新員工以更快的速度融入現(xiàn)有公司？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到更優(yōu)結(jié)果？ 這是每一個成長中的企業(yè)都必須面臨的問題。

適合人群

1、企業(yè)和組織中的新員工

2、新入職的大學畢業(yè)生

3、無工作經(jīng)驗的實習生

設(shè)計思路/課程模塊

課程采用體驗式培訓學習方法，模擬真實的組織工作環(huán)境，通過拓展訓練起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。秉承體驗式學習圈理念，通過探索、體驗、表述、反思、反饋、總結(jié)、應用，熔煉新人團隊，完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變。該課程將通過對您企業(yè)文化及培訓需求的調(diào)查和理解，為您精心設(shè)計系統(tǒng)的富有針對性的挑戰(zhàn)項目。讓每一個新員工全情參與，在項目挑戰(zhàn)中升華友誼，熔煉團隊。

第一階段：走進軌道。學會適應環(huán)境的變化而變化，并運用心智模式的轉(zhuǎn)換，深入團隊。

第二階段：零距離接觸。體會溝通合作的重要性，建立彼此之間的責任與信任，進而將個人與團隊的利益密切結(jié)合。

第三階段：1+1>2。自我認識，自我超越，更是整個團隊，凝聚團隊力量。

重點引導解決的問題

如何使新員工以更快的速度打破陌生感，建立歸屬感，融入團隊？

如何使新員工迅速進入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系？

如何讓新員工更好了解和融入企業(yè)文化，提高工作績效？

如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到更優(yōu)結(jié)果？這是每一個企業(yè)都必須面臨的問題。

課程的收益

（1）降低員工流失率。企業(yè)給新人的第一印象非常重要，特別是初次培訓。

（2）讓員工適應工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間。把他需要做的、那些規(guī)章制度等都告訴他，他以后能少犯錯誤，節(jié)省時間，公司效率就相應地提高了。

（3）讓新人融入團隊，熟悉企業(yè)的文化。聯(lián)想有一句話叫"入模子"，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的院?；蛘吖?，用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化，融入團隊，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓重要的一個目的。

（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。

（5）增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。

（6）減少員工的抱怨。員工進來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

（7） 展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位和職責，他是干什么的，你希望他做到什么。