本篇文章給大家談?wù)勂?chē)團(tuán)建設(shè)目標(biāo)，以及團(tuán)建車(chē)輛安排表對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)
• 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)有哪些
• 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的真正目的
• 4、青海省西寧市汽車(chē)團(tuán)
• 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)？
• 6、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)和措施

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和價(jià)值以及意義，需要有個(gè)明確的定位，不能純粹為了達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，純粹為了掙錢(qián)而去做的事情，掙到錢(qián)了，容易滿(mǎn)足，沒(méi)掙到錢(qián)，很容易就會(huì)放棄。所以，這個(gè)很重要。

其次，根據(jù)組織發(fā)展的目標(biāo)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)以及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，將這三個(gè)目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，成為共同的目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)共同的目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，1年、3年、5年甚至更長(zhǎng)。

再次，團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃中要設(shè)定的有業(yè)績(jī)目標(biāo)，人力目標(biāo)，成長(zhǎng)目標(biāo)等，并且將這些目標(biāo)貫徹下達(dá)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要熟知并且認(rèn)同這些目標(biāo)。

最后，在團(tuán)隊(duì)不斷地發(fā)展中，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)、國(guó)家政策等外力環(huán)境，不斷地調(diào)整精進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)有哪些

降本增效

第一階段沒(méi)有發(fā)展好的情況下很多公司就著急降本增效。一方面不盈利很定要降本，另一方面降本之后活還是那么多需要做。所以，第一階段直接就進(jìn)入降本增效是對(duì)公司所做的事情的一種放棄，放棄團(tuán)隊(duì)成立時(shí)公司對(duì)業(yè)務(wù)的理想與追求。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

這樣的公司會(huì)一直局限于此，因?yàn)榉艞壛似髽I(yè)所最基本的一項(xiàng)：理想。在紅海競(jìng)爭(zhēng)的情況下，沒(méi)有理想，沒(méi)有追求的公司是發(fā)展不下去的。在沒(méi)有理想、沒(méi)有追求的情況下整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會(huì)再去努力、不會(huì)再去付出，沒(méi)有這些就沒(méi)有成功的可能。

這個(gè)階段時(shí)需要進(jìn)行分析，進(jìn)行過(guò)程、流程的分析。使用精益的價(jià)值流圖的方式降低流程中的風(fēng)險(xiǎn)以及不必要的步驟，以這樣的方式去降本增效。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

對(duì)于組織完成降本增效之后，會(huì)加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、制造的投入。開(kāi)始把系統(tǒng)完善起來(lái)，并規(guī)范化數(shù)據(jù)支持的內(nèi)容。為一個(gè)好產(chǎn)品而不斷的努力著。

組織協(xié)作

不斷的對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入會(huì)促成團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)溝通、協(xié)作成為一個(gè)問(wèn)題。所以，團(tuán)隊(duì)內(nèi)，團(tuán)隊(duì)間就會(huì)形成有形、無(wú)形的規(guī)則滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求。在這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)文化就成為指導(dǎo)這個(gè)規(guī)則的一個(gè)方法。之前團(tuán)隊(duì)的氛圍就慢慢的成為公司的文化。

形成規(guī)范

團(tuán)隊(duì)文化不能真正的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的約束也不強(qiáng)。所以，需要落地到具體的工作規(guī)范。以組織形式，溝通形式，協(xié)作方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于大團(tuán)隊(duì)的控制。這個(gè)時(shí)候就是公司整體的規(guī)范形成的時(shí)候。例如：組織中臺(tái)的形成基本上都是到達(dá)一定水平的公司才會(huì)形成。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的真正目的

? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)目的： 情感上凝聚汽車(chē)團(tuán)建設(shè)目標(biāo)，思想上統(tǒng)一汽車(chē)團(tuán)建設(shè)目標(biāo)，目標(biāo)上一致。

? 情感上凝聚，指的是只有玩在一起，才能戰(zhàn)斗在一起，通過(guò)不同形式的活動(dòng)，做到“情感同頻”，互相汽車(chē)團(tuán)建設(shè)目標(biāo)了解和溝通，彼此之間的信任、默契也就會(huì)大幅增加。

? 思想上統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅要建立成員之間的聯(lián)系，還要建立成員與公司之間的連接。將價(jià)值觀植入活動(dòng)，在活動(dòng)中傳遞使命愿景。

? 目標(biāo)上要一致。當(dāng)有了以上兩點(diǎn)之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系都通透了，緊密結(jié)合在一起。這個(gè)時(shí)候就需要一個(gè)目標(biāo)釋放我們高昂的情緒，加深我們的聯(lián)結(jié)，最好是打一場(chǎng)勝仗，它也是最好的團(tuán)建。

? 好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃前，要仔細(xì)調(diào)研，了解大家的需求和團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)；流程中，要有節(jié)奏，做到開(kāi)頭有鋪墊、中間有高潮、結(jié)尾有閉環(huán)。

青海省西寧市汽車(chē)團(tuán)

我只是找了部分資料，因?yàn)椴筷?duì)上的事涉及機(jī)密。報(bào)道的少。

我看了下，如果你是后勤搞運(yùn)輸?shù)?。下面的資料估計(jì)比較符合：

近年來(lái)，該汽車(chē)團(tuán)一改以往“以運(yùn)代訓(xùn)”的作法，堅(jiān)持以訓(xùn)練為主，錘煉過(guò)硬的軍事技能。針對(duì)作戰(zhàn)保障區(qū)域大多在自然環(huán)境惡劣和道路狀況差的高原無(wú)人區(qū)的實(shí)際，他們對(duì)一線機(jī)動(dòng)道路進(jìn)行實(shí)地勘察，詳細(xì)收集沿途道路狀況和兵地要志，掌握第一手資料。為練就精湛的技能，該團(tuán)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，越是氣候條件惡劣、道路狀況差、越是加大駕駛訓(xùn)練力度。訓(xùn)練中，他們開(kāi)展復(fù)雜道路駕駛、途中防衛(wèi)、單兵戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)地?fù)屝薜染C合訓(xùn)練。同時(shí)，他們還把執(zhí)行任務(wù)當(dāng)作實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)，全程進(jìn)行適應(yīng)性訓(xùn)練。在提高官兵過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)上，該團(tuán)先后成功研制了發(fā)動(dòng)機(jī)冷磨熱試機(jī)、車(chē)輛自救裝置等20多項(xiàng)革新項(xiàng)目，解決了車(chē)輛在高原駕駛諸多難題。

我看了，這個(gè)汽車(chē)團(tuán)是專(zhuān)門(mén)跑運(yùn)輸?shù)?，條件艱苦。但如果是在西寧市跑運(yùn)輸，我保證決定很輕松，因?yàn)槲鲗幍奶鞖夂茫煌ū憷?，人口眾多。是個(gè)美差。

另外，還有人汽車(chē)團(tuán)是搞菜籃子的。

該汽車(chē)團(tuán)駐地環(huán)境艱苦，氣候惡劣，高寒缺氧，一直被視為種植、養(yǎng)殖的“禁區(qū)”。他們?cè)凇安嘶@子”工程建設(shè)中，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際改善種植、養(yǎng)殖環(huán)境，先后派出車(chē)輛120余臺(tái)到駐地群眾家購(gòu)買(mǎi)羊糞700余噸，改善土壤環(huán)境和質(zhì)量，在營(yíng)區(qū)新建了保溫豬圈、日光溫室、塑料大棚，投資3萬(wàn)余元，對(duì)溫室的供暖、噴灌、儲(chǔ)藏等配套設(shè)施進(jìn)行改造，為發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。據(jù)該團(tuán)政委趙旭介紹，他們通過(guò)舉辦種養(yǎng)培訓(xùn)班、選送人員外出學(xué)習(xí)等方式培訓(xùn)骨干10多名，有效地解決了技術(shù)力量不足的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，該團(tuán)聘請(qǐng)駐地農(nóng)科所、畜牧局的技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的菜農(nóng)到部隊(duì)傳授新技術(shù)，將科技含量較高的現(xiàn)代化種養(yǎng)方式引入高原，先后引進(jìn)了壽光西紅柿、羊角辣子、茄王等10多個(gè)優(yōu)良品種。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，該團(tuán)現(xiàn)已建起6個(gè)日光節(jié)能溫室，11個(gè)塑料大棚，有10多個(gè)精細(xì)蔬菜品種試種成功，部隊(duì)肉類(lèi)自給率由28%提高到了100%，蔬菜自給率由38%提高到了65%以上，生產(chǎn)收益補(bǔ)助伙食人均每天達(dá)到0.5元，官兵生活得到了有效改善。

這個(gè)更是美差了。不過(guò)叫當(dāng)兵的種菜，有點(diǎn)委屈~

具體，還是要到部隊(duì)才知道。

祝你好運(yùn)~

團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)？

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無(wú)助感，進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時(shí)有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？

1、目標(biāo)要具有可行性

團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過(guò)高、不切實(shí)際，要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策制定，不能毫無(wú)根據(jù)地夸大實(shí)力，可以分階段實(shí)現(xiàn)具體的任務(wù)，如一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年目標(biāo)，這樣也有助于團(tuán)隊(duì)成員在各階段均能感受到自己與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和成就感。

2、把握大局，抓好重點(diǎn)

制定目標(biāo)要從公司和團(tuán)隊(duì)全局出發(fā)，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時(shí)，還要突出重點(diǎn)。

3、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)?

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目前的情況，擬定出一個(gè)切合實(shí)際的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團(tuán)隊(duì)成員還要清楚地了解自己的長(zhǎng)處和短處。

4、責(zé)任共擔(dān)，獎(jiǎng)懲明確

團(tuán)隊(duì)在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲辦法，只有團(tuán)隊(duì)成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么，工作才能有序開(kāi)展工作。

接下來(lái)，涉及到如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，伙伴們還要了解一下以下七種制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的具體方法：

1、成立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成，即團(tuán)隊(duì)管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來(lái)的目標(biāo)才會(huì)具有代表性意義。與此同時(shí)，還要對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，必要情況下，新確定的目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入溝通與對(duì)話，以便了解團(tuán)隊(duì)成員的需求。

2、收集內(nèi)外部環(huán)境資料

收集內(nèi)部資料，更有利于團(tuán)隊(duì)管理者立足現(xiàn)實(shí)，高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達(dá)成目標(biāo)時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行有準(zhǔn)備的競(jìng)爭(zhēng)。

3、列出符合要求的目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)，要立足內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。

4、進(jìn)行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇

一個(gè)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)有太多的目標(biāo)指標(biāo)，否則會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多思想枷鎖，一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個(gè)具體目標(biāo)，具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進(jìn)行選擇。

5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的回報(bào)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)什么樣的回報(bào)，是成員獲取工作動(dòng)力的要素。試想一下，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有列出，團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)后能得到什么樣的報(bào)酬……結(jié)果可想而知。

6、找出完成目標(biāo)所需要的資源及達(dá)成目標(biāo)的必要條件

從收集的資料中列出所有有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙，一一分析。

7、計(jì)算完成目標(biāo)的時(shí)間并確定具體時(shí)間

在信息化的時(shí)代，很多團(tuán)隊(duì)的時(shí)間單位變得越來(lái)越小，有的目標(biāo)可以具體到以秒為單位。時(shí)間越精確，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者及成員來(lái)說(shuō)越有幫助，但這個(gè)時(shí)間單位應(yīng)具有合理性。

當(dāng)你制定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后，接下來(lái)的事情就是克服種種障礙，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，去除阻礙成功的壞習(xí)慣，找出自身差距，同時(shí)，要把眼光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，在為目標(biāo)奮斗的過(guò)程中，要不斷檢查與自我反省，最終讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一位成員均能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

想要帶好一支團(tuán)隊(duì)，想要帶出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，管理者的磨煉任重道遠(yuǎn)。百衲維遠(yuǎn)經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于企業(yè)管理方面有著系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、實(shí)用性的內(nèi)容。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿(mǎn)足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)和措施

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)和措施

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)和措施，不管是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人在工作或者是學(xué)習(xí)的時(shí)候制定一個(gè)規(guī)劃是非常重要的，規(guī)劃是對(duì)未來(lái)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的思考和考量，設(shè)計(jì)未來(lái)整套行動(dòng)的方案，以下分享團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)和措施。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)和措施1

總體思路：

在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳、市局的大力指導(dǎo)下，以區(qū)域中心城市建設(shè)為核心，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)大市場(chǎng)、搞活大流通、發(fā)展大商貿(mào)為戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于促進(jìn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展的若干政策措施，突出擴(kuò)大內(nèi)需和引導(dǎo)消費(fèi)、突出調(diào)整優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)

突出引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和品牌落戶(hù)清河，以擴(kuò)大內(nèi)需刺激消費(fèi)為核心、以項(xiàng)目建設(shè)為載體、以龍頭企業(yè)為抓手，努力構(gòu)建繁榮和諧的商貿(mào)流通環(huán)境，努力提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。

一、擴(kuò)大內(nèi)需，刺激消費(fèi)。

1、抓好商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。

一是便民原則。抓好各新建和改造居民小區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配套工作，加快飲食一條街的建設(shè)力度。二是支柱原則。做好羊絨制品市場(chǎng)接待中心的建設(shè)工作，梅公園。

2、著力抓好專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)和功能完善。

依據(jù)我縣支持產(chǎn)業(yè)情況，抓好汽摩配件市場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)、合金市場(chǎng)的建設(shè)和開(kāi)業(yè)、羊絨制品市場(chǎng)的功能完善等項(xiàng)工作。

3、推動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的升級(jí)改造。

繼續(xù)申報(bào)，邱家那蔬菜、水果批發(fā)市場(chǎng)，儒林小百貨市場(chǎng)為“雙百市場(chǎng)工程”，同時(shí)加快農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)的改造規(guī)劃工作。

4、繼續(xù)開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“家電下鄉(xiāng)”工作。

把“家電下鄉(xiāng)”工作作為服務(wù)農(nóng)民、擴(kuò)大消費(fèi)的重要抓手加強(qiáng)監(jiān)管，建立完善的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；加大對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的工作力度，進(jìn)一步拓寬農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)功能，加強(qiáng)農(nóng)村商網(wǎng)和農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上對(duì)接工作，推進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)，切實(shí)解決好農(nóng)民買(mǎi)難、賣(mài)難的問(wèn)題。

二、抓好生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，突破發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。

一是全面啟動(dòng)物流項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。加大招商力度，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)入駐，提升我縣物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是加快物流項(xiàng)目建設(shè)步伐。重點(diǎn)加快龍飛物流園的建設(shè)，完善龍飛物流園的配套，積極支持龍飛物流的整合、兼并。

三是大力培育科技服務(wù)業(yè)。積極支持以羊絨制品市場(chǎng)研發(fā)中心為主的自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢(xún)、品牌推介等技術(shù)性服務(wù)業(yè)，構(gòu)建企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、中介服務(wù)、科技投資、人才開(kāi)發(fā)等科技服務(wù)體系，為我縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

四是發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，加快電子商務(wù)、信息增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)傳媒等，提高我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化進(jìn)程。

三、采取有效措施，保持出口平穩(wěn)增長(zhǎng)。

1、用好外資扶持政策。積極研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策，加強(qiáng)政策的收集和整理，用好中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)和技改貼息等項(xiàng)國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)、支持企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大出口規(guī)模。

2、加大對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)力度。繼續(xù)加強(qiáng)與阿里巴巴的合作，攜手對(duì)我縣外向型企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)交流和聯(lián)系的效率，降低業(yè)務(wù)成本，加大對(duì)企業(yè)的政策培訓(xùn)，幫助企業(yè)更好地運(yùn)用政策應(yīng)對(duì)危機(jī)、克服困難、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、充分利用國(guó)外會(huì)展平臺(tái)。加大對(duì)外交流推介，加大鼓勵(lì)和支持我縣企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的力度，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大出口。

四、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)工作。

1、強(qiáng)化生豬屠宰監(jiān)管。一是加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰網(wǎng)點(diǎn)的管理和培訓(xùn)。二是加強(qiáng)生豬檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管、管理，卡死病變、注水肉流入市場(chǎng)。三是加強(qiáng)白條豬的監(jiān)管檢查力度。四是加強(qiáng)與工商、畜牧、食藥等相關(guān)部門(mén)的合作，保障我縣肉品市場(chǎng)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)酒類(lèi)流通監(jiān)管。一是嚴(yán)格市場(chǎng)隨附單的監(jiān)管。二是銷(xiāo)售上臺(tái)帳的監(jiān)管。三是加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣酒的行為。

3、加強(qiáng)其他行業(yè)監(jiān)管工作。一是加強(qiáng)再生資源的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)鐵合金和汽車(chē)拆解的行業(yè)指導(dǎo)和規(guī)范管理工作。二是加強(qiáng)零售商促銷(xiāo)活動(dòng)的監(jiān)管。

防止惡意競(jìng)爭(zhēng)、維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定。三是加強(qiáng)成品油市場(chǎng)的監(jiān)管，大力整頓我縣的成品油市場(chǎng)，規(guī)范成品油進(jìn)貨渠道，嚴(yán)厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)和超范圍經(jīng)營(yíng)。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)和措施2

1、目標(biāo)要具有可行性

團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過(guò)高、不切實(shí)際，要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策制定，不能毫無(wú)根據(jù)地夸大實(shí)力，可以分階段實(shí)現(xiàn)具體的任務(wù)，如一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年目標(biāo)，這樣也有助于團(tuán)隊(duì)成員在各階段均能感受到自己與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和成就感。

2、把握大局，抓好重點(diǎn)

制定目標(biāo)要從公司和團(tuán)隊(duì)全局出發(fā)，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時(shí)，還要突出重點(diǎn)。

3、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目前的情況，擬定出一個(gè)切合實(shí)際的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團(tuán)隊(duì)成員還要清楚地了解自己的長(zhǎng)處和短處。

4、責(zé)任共擔(dān)，獎(jiǎng)懲明確

團(tuán)隊(duì)在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲辦法，只有團(tuán)隊(duì)成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么，工作才能有序開(kāi)展工作。

接下來(lái)，涉及到如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，伙伴們還要了解一下以下七種制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的具體方法：

1、成立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成，即團(tuán)隊(duì)管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來(lái)的目標(biāo)才會(huì)具有代表性意義。與此同時(shí)，還要對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，必要情況下，新確定的目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入溝通與對(duì)話，以便了解團(tuán)隊(duì)成員的需求。

2、收集內(nèi)外部環(huán)境資料

收集內(nèi)部資料，更有利于團(tuán)隊(duì)管理者立足現(xiàn)實(shí)，高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達(dá)成目標(biāo)時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行有準(zhǔn)備的競(jìng)爭(zhēng)。

3、列出符合要求的`目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)，要立足內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。

4、進(jìn)行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇

一個(gè)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)有太多的目標(biāo)指標(biāo)，否則會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多思想枷鎖，一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個(gè)具體目標(biāo)，具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進(jìn)行選擇。

5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的回報(bào)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)什么樣的回報(bào)，是成員獲取工作動(dòng)力的要素。試想一下，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有列出，團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)后能得到什么樣的報(bào)酬……結(jié)果可想而知。

6、找出完成目標(biāo)所需要的資源及達(dá)成目標(biāo)的必要條件

從收集的資料中列出所有有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙，一一分析。

7、計(jì)算完成目標(biāo)的時(shí)間并確定具體時(shí)間

在信息化的時(shí)代，很多團(tuán)隊(duì)的時(shí)間單位變得越來(lái)越小，有的目標(biāo)可以具體到以秒為單位。時(shí)間越精確，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者及成員來(lái)說(shuō)越有幫助，但這個(gè)時(shí)間單位應(yīng)具有合理性。

當(dāng)你制定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后，接下來(lái)的事情就是克服種種障礙，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，去除阻礙成功的壞習(xí)慣，找出自身差距，同時(shí)，要把眼光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，在為目標(biāo)奮斗的過(guò)程中，要不斷檢查與自我反省，最終讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一位成員均能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)和措施3

一、打造部門(mén)文化

含義：部門(mén)文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、 處事方式等組成的其特有的部門(mén)文化形象；

人事規(guī)劃（各專(zhuān)業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ)、長(zhǎng)短期規(guī)劃）；

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計(jì)劃，進(jìn)行本部門(mén)人事的相應(yīng)組建，分短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)段來(lái)發(fā)展，配合好人力資源部做好人才的招募和培養(yǎng)工作；

通過(guò)多種方式網(wǎng)羅人才：內(nèi)部提拔和招聘、外部挖獵等方式 對(duì)每名員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃。

二、 本部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員精神信仰

誠(chéng)信：相互之間以誠(chéng)相見(jiàn)，對(duì)公司忠誠(chéng) 尊重：既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系相互尊重，也體現(xiàn)在尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果上；

奉獻(xiàn)：主觀能動(dòng)地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神；

領(lǐng)導(dǎo)能力：做為本部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力，其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門(mén)的一大特色。成員個(gè)體既是部門(mén)主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力。

三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式

入職培訓(xùn)（準(zhǔn)備材料，公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部PPT規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等）；

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力建設(shè)；

戶(hù)外拓展；

集體活動(dòng)參與；

季度會(huì)議（培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴）；

定期視頻會(huì)議；

證書(shū)制（培訓(xùn)參加課時(shí)）；

專(zhuān)業(yè)方案（根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求）形成自己模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展，形成方案。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定。

四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨

發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成果共同分享；

團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化；

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；

勤奮、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)；

形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國(guó)際化；

培養(yǎng)貴族氣質(zhì)。

五、 團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有責(zé)任心，有培養(yǎng)前途；

高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士?jī)?yōu)先；

高忠誠(chéng)度；

人性簡(jiǎn)單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

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