今天給各位分享高明茶山團(tuán)建方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)四明山團(tuán)建活動(dòng)進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn），現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建有哪些利與弊？為什么當(dāng)代打工人如此討厭團(tuán)建？
• 2、關(guān)于公司激勵(lì)方案
• 3、茶山附近晚上好玩的地方
• 4、職場(chǎng)中常見(jiàn)打壓手段有哪些？
• 5、茶山盧邊億潤(rùn)玩具廠怎么樣
• 6、什么樣的公司文化會(huì)讓你覺(jué)得很low？

團(tuán)建有哪些利與弊？為什么當(dāng)代打工人如此討厭團(tuán)建？

團(tuán)建是企業(yè)進(jìn)行情感管理高明茶山團(tuán)建方案的重要手段，有助于增進(jìn)員工之間的交流，增強(qiáng)組織凝聚力?；ヂ?lián)網(wǎng)上用來(lái)說(shuō)明 "反群體建設(shè) "的例子確實(shí)有點(diǎn)尷尬。軍事拓展、信任游戲，甚至更多的領(lǐng)導(dǎo)和職工的戲劇性故事都很常見(jiàn)。這就像網(wǎng)友調(diào)侃的那樣，讓一個(gè)工人一定要做演員的事，也沒(méi)給工資的演藝圈啊高明茶山團(tuán)建方案！這就是 "反團(tuán)建"。小編針對(duì)問(wèn)題做得詳細(xì)解小編針對(duì)問(wèn)題做得詳細(xì)解讀，希望對(duì)大家有所幫助，如果還有什么問(wèn)題可以在評(píng)論區(qū)給我留言，大家可以多多和我評(píng)論，如果哪里有不對(duì)的地方，大家也可以多多和我互動(dòng)交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關(guān)注我哦，您的點(diǎn)贊是對(duì)我最大的幫助，謝謝大家了。分享就到這里了，喜歡我，就請(qǐng)關(guān)注我吧。如果大家有什么想.法，可以在下面的評(píng)論中告訴我們。

我們公司的佛教團(tuán)體編制，大概就是一個(gè)準(zhǔn)福利。公司給大家一個(gè)吃喝玩樂(lè)的機(jī)會(huì)，說(shuō)明公司不僅關(guān)心大家的工作，而且希望大家在工作之外有一個(gè)快樂(lè)的、社交的機(jī)會(huì)。創(chuàng)造這種機(jī)會(huì)本身就是一種企業(yè)價(jià)值觀，其實(shí)不需要額外的語(yǔ)言。

相反，有些公司把班組建設(shè)視為一種 "洗腦"，這就不太高明了。我曾經(jīng)聽(tīng)一個(gè)朋友抱怨說(shuō)，他的公司曾經(jīng)帶著幾十個(gè)人去市中心的公園玩游戲，聽(tīng)公司經(jīng)理講雞湯的故事。經(jīng)過(guò)一周的工作，很多上班族都想在家里好好休息一下，但有些公司堅(jiān)持占用周末組織團(tuán)建，有些同事累了一周自然不愿意參加；過(guò)去的團(tuán)建活動(dòng)以旅游為主，現(xiàn)在的團(tuán)建活動(dòng)是工作總結(jié)和各種游戲，結(jié)果這樣的活動(dòng)自然無(wú)法吸引員工參加；如果公司強(qiáng)迫員工參加，不僅會(huì)遇到員工的強(qiáng)烈抵觸，還會(huì)造成員工流失。這不僅不能起到建立團(tuán)體的作用，還會(huì)打擊員工的積極性。畢竟，每個(gè)人都喜歡在周末好好休息一下。所以當(dāng)公司在周末組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)，員工可能不愿意參加。

關(guān)于公司激勵(lì)方案

關(guān)于公司激勵(lì)方案

關(guān)于公司激勵(lì)方案。在職場(chǎng)上，為了讓公司的員工更加的團(tuán)結(jié)具有拼搏精神，我們需要做好公司的激勵(lì)方案，這樣員工才不會(huì)散漫。下面為大家分享關(guān)于公司激勵(lì)方案的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)于公司激勵(lì)方案1

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要服務(wù)好兩個(gè)客戶(hù)，一是內(nèi)部客戶(hù)即員工，一是外部客戶(hù)。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶(hù)，使員工滿意，才能讓他更愉快地為外部客戶(hù)服務(wù)，使外部客戶(hù)更滿意，最終為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

那么如何讓員工滿意，就離不開(kāi)高明的管理。管理深處是激勵(lì)，激勵(lì)，就是透過(guò)滿足員工的需要而使之努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。也就是說(shuō)，透過(guò)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下，他們所付出的努力不僅僅滿足個(gè)人需要，同時(shí)透過(guò)達(dá)成工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。透過(guò)激勵(lì)，能夠挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性，并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績(jī)效，使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。

一、激勵(lì)理論的研究與發(fā)展，為員工激勵(lì)帶給了理論基礎(chǔ)：

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類(lèi)型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣，強(qiáng)烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵(lì)源，已滿足的需求不再具有激勵(lì)作用；低層次需求滿足后，才會(huì)追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。

2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績(jī)，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；而過(guò)分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。

3、公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過(guò)去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)、忠誠(chéng)、時(shí)光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績(jī)等；所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過(guò)高地估計(jì)自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺(jué)得不公平，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象、改變知覺(jué)甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深，反對(duì)員工打探，減少內(nèi)部橫向比較。

4、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)的可能性，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要，其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng)，又要內(nèi)部公平。

5、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的。“保健因素”包括工資福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵(lì)員工；也就是說(shuō)，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感激你?！凹?lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來(lái)的`成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵(lì)作用，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”，只是“沒(méi)有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴(kuò)大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。

6、鯰魚(yú)理論：挪威漁民透過(guò)一條充滿活力的鯰魚(yú)激活一船死氣沉沉的沙丁魚(yú)，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5—10%的員工，增強(qiáng)員工危機(jī)感。

二、員工激勵(lì)要取得最佳效果，務(wù)必遵循以下原則：

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人，只有精神激勵(lì)是愚人。金錢(qián)是短期而最有效、長(zhǎng)期而最無(wú)效的激勵(lì)方法，低金錢(qián)價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù)；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見(jiàn)效。

4、按需激勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開(kāi)展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。

5、公開(kāi)公平公正原則。

三、在激勵(lì)理論與激勵(lì)原則的指導(dǎo)下，激勵(lì)措施異彩紛呈，殊途同歸：

激勵(lì)的原則的固定不變的，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無(wú)窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1、提升績(jī)效管理水平。年初定義員工工作績(jī)效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵(lì)員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵(lì)。在績(jī)效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說(shuō)，績(jī)效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計(jì)劃、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績(jī)效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問(wèn)題。

2、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說(shuō)，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高（幾百塊錢(qián)他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷(xiāo)售經(jīng)理一年幾百塊錢(qián)的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的`管理人員則會(huì)抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。

薪酬既是對(duì)員工過(guò)去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來(lái)工作得到報(bào)酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西，而且占有時(shí)光越長(zhǎng)，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。

推出持股計(jì)劃，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)用心性。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長(zhǎng)久安全性越受威脅，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒(méi)有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門(mén)或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過(guò)內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過(guò)程中要注意任人唯賢，用對(duì)一人，鼓舞一片，用錯(cuò)一人，冷落一片。

4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭———管理類(lèi)分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員（主管）、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，專(zhuān)業(yè)類(lèi)分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專(zhuān)家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng)，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門(mén)永遠(yuǎn)離不開(kāi)他的經(jīng)理，絕對(duì)不是一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門(mén)離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過(guò)推行繼任計(jì)劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長(zhǎng)的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。根據(jù)活力曲線原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱(chēng)職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并透過(guò)各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來(lái)，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來(lái)。

具體如何操作？一是透過(guò)績(jī)效考核結(jié)果，排出比例；二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列；違反12—17條的，可有可無(wú)。

6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外，不定期的開(kāi)展一事一獎(jiǎng)，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào)、部門(mén)審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì)、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)能夠多樣化，如銷(xiāo)售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)頻，刺激作用也會(huì)減少。

7、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(zhǎng)、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤(rùn)分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開(kāi)展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽(tīng)他們的心聲，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主。

8、參與激勵(lì)。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見(jiàn)，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來(lái)影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見(jiàn)了，而且用心性也會(huì)受到損傷。誰(shuí)提出的推薦能夠讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來(lái)命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查?！凹?lì)從不滿意開(kāi)始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過(guò)滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見(jiàn)。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)）和“9個(gè)有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過(guò)建立各類(lèi)興趣小組和體育娛樂(lè)活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂(lè)和社交需求。

法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來(lái)，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過(guò)各種激勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無(wú)往不勝。

關(guān)于公司激勵(lì)方案2

針對(duì)員工出現(xiàn)的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以個(gè)人角度提出以下建議：

一、明確目標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和自主性

1、車(chē)間主任每個(gè)星期天上交下周的工作計(jì)劃（包含每天的生產(chǎn)合同號(hào)，甚至涵蓋每個(gè)工序的每天的工作任務(wù)）

2、車(chē)間主任上交完工作計(jì)劃由廠長(zhǎng)和總經(jīng)理審批。審批完召開(kāi)一次下周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議（參加會(huì)議人員：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、供應(yīng)部、各車(chē)間主任、各班組長(zhǎng)）商討下周工作可能會(huì)遇到的問(wèn)題及解決方案。（會(huì)議時(shí)間1小時(shí)）

3、每周一召開(kāi)上周總結(jié)會(huì)，分析上周完成的情況或未完成的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)避免下周犯類(lèi)似的問(wèn)題。

二、獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)目標(biāo)完成

1、車(chē)間主任帶領(lǐng)班組長(zhǎng)召開(kāi)每周會(huì)議，每周每個(gè)班組如若完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 元，如若完不成罰款 元。

2、對(duì)于連續(xù)4周完成任務(wù)的直接上光榮榜（每月全體會(huì)議上總經(jīng)理給班組長(zhǎng)頒發(fā)禮品）

3、車(chē)間之間進(jìn)行PK，每個(gè)車(chē)間主任制定好任務(wù)（任務(wù)必須經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理批閱后方可生效），輸者請(qǐng)贏者吃中午飯。

4、對(duì)于每月完成任務(wù)的車(chē)間可以搞團(tuán)建一次，增強(qiáng)車(chē)間每個(gè)員工的干勁。

三、作息時(shí)間控制，避免員工疲勞作業(yè)預(yù)防安全事故發(fā)生。

1、現(xiàn)在夏季炎熱，調(diào)整作息時(shí)間是必須的。早上6點(diǎn)上班，中午11點(diǎn)半下班吃飯。下午2點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)半下班。員工得到充分休息，可以提高作業(yè)效率，同時(shí)減少事故的發(fā)生。每周末晚上時(shí)間可以調(diào)整。（當(dāng)然這是在完成每日任務(wù)的基礎(chǔ)上，車(chē)間主任可以根據(jù)本車(chē)間的情況自己設(shè)置時(shí)間）

四、員工福利

對(duì)于炎熱天氣下午2點(diǎn)上班可以繼續(xù)讓廚房提供一些綠豆水降暑，或者買(mǎi)一些雪糕降暑。

推薦理由

公司經(jīng)過(guò)此方案員工積極性提高，有利于公司的發(fā)展。

關(guān)于公司激勵(lì)方案3

一、實(shí)施目的

1、體現(xiàn)企業(yè)人性化管理，提高員工的滿意度 2、挽留員工、維系員工，降低員工流失率 3、激勵(lì)員工、提高員工工時(shí)利用率

二、適用范圍

1、適用于**話務(wù)中心全體員工

2、未轉(zhuǎn)正員工、待崗員工、當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假10天以上的員工不參與 三、積分的分類(lèi)：

總分值35分，具體劃分范圍如下： 積分范圍 考勤積分績(jī)效積分星級(jí)積分獎(jiǎng)勵(lì)積分（5分） （10分） （10分） （10分） 注：以月為統(tǒng)計(jì)周期，以季度為兌換周期，不清零。 四、積分的組成

積分的計(jì)算公式=考勤積分+績(jī)效積分+星級(jí)積分+獎(jiǎng)勵(lì)積分

1、考勤積分：（滿分5分）

當(dāng)月無(wú)缺勤，可獲得此項(xiàng)積分分值的滿分； ·每月缺勤在二天以?xún)?nèi)，可獲得此項(xiàng)1分； ·每月缺勤在二天以上（含二天），此項(xiàng)不得分； ·如當(dāng)月有出現(xiàn)曠工現(xiàn)象則此項(xiàng)不得分； ·事假、婚假、喪假、產(chǎn)假此項(xiàng)不得分。

2、績(jī)效積分：（滿分10分）

工作工時(shí)利用任務(wù)完成率無(wú)客戶(hù)投訴 考核項(xiàng) 紀(jì)律 率＞60% ＞200% 分值 1 5 3 1 注： （1）工時(shí)利用率達(dá)標(biāo)不得分，大于50%得2分，大于60%得5分 （2）任務(wù)完成率達(dá)標(biāo)不得分，大于150%得1分，大于200%得3分

3、星級(jí)積分：（滿分10分）

根據(jù)員工星級(jí)考核成績(jī)給予一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)，原則上按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定，四星10分，三星8分，二星6分，一星4分，以此類(lèi)推，準(zhǔn)星此項(xiàng)不得分。

4、獎(jiǎng)勵(lì)積分：(滿分10分)

（1）為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)者,提出新的管理思路并被采納的；舉報(bào)和制止影響中心利益的現(xiàn)象等。其分值按其所做出的貢獻(xiàn)高低決定；

（2）積極主動(dòng)參與中心的各項(xiàng)活動(dòng)；

（3）圓滿地完成日常工作，且在工作中取得優(yōu)異成績(jī)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)積分，如：績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異，或被評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工等等。

(4)季度內(nèi)全勤的員工可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分。（以季度為統(tǒng)計(jì)周期）

（5）星級(jí)較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級(jí)，給予加2分獎(jiǎng)勵(lì)

（6）由中心上報(bào)公司同意的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

（7）為中心宣傳提供內(nèi)容并入選者可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分

（8）義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分（打掃衛(wèi)生，布置會(huì)場(chǎng)等） 具體分值設(shè)定詳見(jiàn)下表： 獎(jiǎng)勵(lì)情況 最高獎(jiǎng)勵(lì)分值 為中心提出建議性意見(jiàn)并被采納，包括舉報(bào)違規(guī)現(xiàn)象（視具體情10分 況而定） 為中心班務(wù)提出建設(shè)性意見(jiàn)并被采納 2分 積極主動(dòng)地參與中心的各項(xiàng)活動(dòng) 1分 參與中心各項(xiàng)活動(dòng)的獲獎(jiǎng)人員前三名而定，第一名積10分，第二名積6分，第三名積3分。 考核前三名 星級(jí)較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級(jí)，給予加2分獎(jiǎng)勵(lì) 獲公司內(nèi)部評(píng)選的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 所制作的中心宣傳欄內(nèi)容入選者，1至2個(gè)內(nèi)容者，給予3分獎(jiǎng)勵(lì)；3至5個(gè)內(nèi)容者，給予5分獎(jiǎng)勵(lì)；整版獨(dú)立完成者，給予8分獎(jiǎng)勵(lì)（僅限提交當(dāng)月） 義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分 季度內(nèi)全勤，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象

注： 1、中心提出的建設(shè)性意見(jiàn)需以書(shū)面的形式完成，所提出的問(wèn)題不可與以往的意見(jiàn)重復(fù)。 2、參與活動(dòng)獲獎(jiǎng)人員在獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分值的基礎(chǔ)上就不再享有參與分值。3、公司內(nèi)部評(píng)選的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：如半年度優(yōu)秀員工等。

五、考核實(shí)施辦法：

1、考勤積分：由現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)當(dāng)月員工的出勤情況，核算當(dāng)月的考勤積分。

2、績(jī)效積分：在當(dāng)月績(jī)效考核數(shù)據(jù)公布之后，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3、星級(jí)積分：根據(jù)現(xiàn)有星級(jí)成績(jī)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，如遇星級(jí)調(diào)整或保持原星級(jí)應(yīng)按調(diào)整成績(jī)及時(shí)變更，并進(jìn)行批注說(shuō)明。 4、獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)當(dāng)月開(kāi)展的活動(dòng)情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)

六、積分兌換

10分 5分 8分 10分 8分 1分 5分

1、積分兌換休息

（1）分值要求：每30分可兌換一天的休息 （2）兌換時(shí)間：可隨時(shí)要求兌換 （3）注意事項(xiàng)：

①申請(qǐng)后，再依據(jù)班務(wù)情況進(jìn)行安排

②如有連休需求的員工，在原有扣減積分的基礎(chǔ)上，還需扣除5分/每一個(gè)連休

2、積分兌換培訓(xùn)

（1）分值要求：300分以上 （2）兌換時(shí)間：每年年底 （3）注意事項(xiàng)：

①培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)由公司預(yù)先提供，以供員工進(jìn)行選擇

②參訓(xùn)名額由公司確定，采用“先兌換先登記”的方式確認(rèn)最終培訓(xùn)名單。

3、積分兌換禮品

（1）起兌分值：60分

（2）兌換時(shí)間：每半年一次 （3）注意事項(xiàng)：

①按分值劃分成各檔，員工兌換時(shí)需優(yōu)先選擇本檔次所屬禮品

②禮品兌換后，不予更改、退回。

4、年底競(jìng)投

（1）如員工不參與每半年一次的積分兌換活動(dòng)，可將積分累計(jì)至年底統(tǒng)一兌換，公司還會(huì)另設(shè)定一個(gè)高額獎(jiǎng)品，員工需使用積分來(lái)競(jìng)標(biāo)。

（2）注意事項(xiàng)：根據(jù)實(shí)際的獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立參與競(jìng)標(biāo)的最低積分?jǐn)?shù)，如競(jìng)標(biāo)一個(gè)隨身DVD，價(jià)值為600元，參與競(jìng)標(biāo)者的積分需在150分以上。

七、相關(guān)情況說(shuō)明

（1）積分可作為作為競(jìng)聘的參考條件，參考值是按該員工本年度所獲得積分總值而不是當(dāng)前剩余積分作為參考，年度總積分達(dá)到200分的員工，不論入司工作年限多久，均可報(bào)名競(jìng)聘。

（2）積分是以月為單位，以自然月進(jìn)行計(jì)算

（3）積分分值不可轉(zhuǎn)贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓或售賣(mài)；

（4）積分分值只可兌換成中心提供的相應(yīng)獎(jiǎng)品，不可兌換成現(xiàn)金；

（5）被公司勒令辭退及主動(dòng)離職的員工不參與積分獎(jiǎng)品的兌換；

（6）如遇星級(jí)調(diào)整，則以當(dāng)月調(diào)整后的星級(jí)積分為準(zhǔn)；

（7）為保證競(jìng)價(jià)的公平性，在對(duì)員工的個(gè)人積分使用情況公開(kāi)以前，員工個(gè)人及積分統(tǒng)計(jì)工作人員需對(duì)員工所持有的積分保密，不可查詢(xún)自身以外其他員工的積分分值；

（8）如在禮品競(jìng)價(jià)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)員工有舞弊行為，中心有權(quán)取消該次競(jìng)價(jià)，并撤消舞弊員工的終身積分資格；

（9）競(jìng)價(jià)活動(dòng)與禮品兌換活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，所有禮品限量?jī)稉Q，先來(lái)先得，贈(zèng)完為止。同種禮品每位員工只能兌換一次，因獎(jiǎng)品數(shù)量有限，中心會(huì)對(duì)部分獎(jiǎng)品進(jìn)行調(diào)整；

員工積分查詢(xún)方法

一、 員工積分查詢(xún)時(shí)間：每月15-20日（如遇節(jié)假/雙休日時(shí)間延順）

二、 積分查詢(xún)方式：統(tǒng)一到***處進(jìn)行登記，之后會(huì)以短信方式或口頭進(jìn)行回復(fù)。

三、 積分查詢(xún)范圍：月積分、季度積分、年度積分（只限查詢(xún)本人積分）

四、 積分復(fù)議：如對(duì)本人積分有異議，可向積分管理員要求復(fù)議，復(fù)議時(shí)間：每月22日前提出上月積分復(fù)議要求。

茶山附近晚上好玩的地方

有轟趴館，cs漂流館等。

茶山附近有喵喵小墅轟趴館，彩票銷(xiāo)售店，琴華網(wǎng)吧，百斯特團(tuán)建，越野車(chē)燒烤，CS漂流，土灶民宿旅游營(yíng)地，鳳姐棋牌新聲娛樂(lè)城。

還有暴風(fēng)雪網(wǎng)吧，杭州陸羽君瀾度假酒店-臺(tái)球，杭州陸羽君瀾度假酒店-健身房，杭州陸羽君瀾度假酒店-演藝吧，杭州陸羽君瀾度假酒店-棋牌房，京京網(wǎng)吧，老年棋牌室，知行團(tuán)建拓展等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。

職場(chǎng)中常見(jiàn)打壓手段有哪些？

1、邊緣化。比如不給你派活了，開(kāi)會(huì)不叫你了，越來(lái)越多的項(xiàng)目你不知道了，你的工作突然要交給別人了，你的作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不看了，新員工下周入職了，部門(mén)聚餐不主動(dòng)約你了，求助同事他們都突然不會(huì)了……

最后，你在部門(mén)里被迫摸魚(yú)沒(méi)有業(yè)績(jī)，績(jī)效打D卷鋪蓋走人。

2、否定你。你的文案、你的方案、你想的創(chuàng)意、你策劃的腳本、你會(huì)上的發(fā)言、你的日周月報(bào)甚至你的OKR，通通都是錯(cuò)的。領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)看你寫(xiě)的每一樣?xùn)|西，一字一句揪你的錯(cuò)誤，改了一遍又一遍，靈魂拷問(wèn)一句接一句，問(wèn)你怕了沒(méi)？在她眼里你一無(wú)是處，什么都做不好，從來(lái)得不到鼓勵(lì)和肯定。然后你開(kāi)始懷疑自己：我真的那么差嗎？我以前不是這樣的呀~我到底怎么了？我難道不適合干這行？最后，你每天上班如上墳，頂著巨大壓力抑郁又痛苦。還是離職解脫吧~

3、無(wú)視你。

跟邊緣化不太一樣，邊緣化好歹大家還挖空心思治你，無(wú)視呢，直接當(dāng)你不存在。比如：

同事間約好下班吃飯，你想?yún)⒓樱缓蟠蠹液軖吲d地取消了。你作為新人，很多事不懂。你一問(wèn)，同事都很不耐煩，說(shuō)一點(diǎn)不說(shuō)一點(diǎn)，你也似懂非懂。大家有個(gè)你不在的群，整天吐槽你嘲笑你。領(lǐng)導(dǎo)有項(xiàng)目，從來(lái)沒(méi)想過(guò)讓你參加，因?yàn)椴涣私饽闼圆恢滥愕膶?shí)力。會(huì)上，你的發(fā)言和意見(jiàn)不重要。

因?yàn)闆](méi)有同事的幫助與合作，你成長(zhǎng)很慢，導(dǎo)致大家都覺(jué)得你是拖后腿的人。然后更加討厭你，如此惡性循環(huán)。最后，你很難過(guò)，你沒(méi)有辦法融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，只好離開(kāi)了。

4、甩鍋給你。

同事：領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)供應(yīng)商……，要不要換掉？

領(lǐng)導(dǎo)：那就換掉吧~

供應(yīng)商：你們?yōu)槭裁赐蝗唤獬霞s？

領(lǐng)導(dǎo)：不是我要解除的，是她說(shuō)要解除的。（掛電話）站起來(lái)對(duì)所有人吼：是你們要換供應(yīng)商的，怎么說(shuō)是我要換？！

大BOSS：稿子怎么拖到現(xiàn)在還沒(méi)完成？

領(lǐng)導(dǎo)：稿子不是我寫(xiě)的，是小云負(fù)責(zé)。小云，怎么拖那么久？

同事內(nèi)心：不是你昨天才臨時(shí)推給我的嗎……

張總：你們這次找的抖音達(dá)人，帶貨效果都很差??！

你領(lǐng)導(dǎo)：這些達(dá)人都是紫妹找的，可能新人經(jīng)驗(yàn)不足。

紫妹內(nèi)心：wnm，這些達(dá)人不是你親自過(guò)目和肯定的？

5、拿著雞毛當(dāng)令箭。

這不是領(lǐng)導(dǎo)打壓你了，而是老員工打壓你。她帶你，所以她教你的時(shí)候經(jīng)常罵你；她的工作都交給你，你新人做不好又一頓罵；她作為領(lǐng)導(dǎo)心腹，經(jīng)常拿“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)”來(lái)威脅你，熬夜也要做好這份PPT；你幫她完成工作，功勞全是她的，你的“蠢”她一五一十添油加醋報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。她不是領(lǐng)導(dǎo)，她可能職級(jí)比你還低，但她受寵。她就像黑龍江職校的張美玉學(xué)姐，享受利用“權(quán)利”威震四方的快感。

茶山盧邊億潤(rùn)玩具廠怎么樣

茶山盧邊億潤(rùn)玩具廠好。根據(jù)查詢(xún)相關(guān)資料顯示高明茶山團(tuán)建方案，茶山盧邊億潤(rùn)玩具廠員工宿舍高檔高明茶山團(tuán)建方案，工資高高明茶山團(tuán)建方案，福利待遇好高明茶山團(tuán)建方案，團(tuán)建活動(dòng)多高明茶山團(tuán)建方案，工作時(shí)長(zhǎng)合理，食堂飯菜美味價(jià)格合理。

什么樣的公司文化會(huì)讓你覺(jué)得很low？

1.被開(kāi)會(huì)玩死的公司∶"愛(ài)開(kāi)會(huì)"屬于企業(yè)的病態(tài)文化

大會(huì)小會(huì)天天開(kāi)會(huì)，做事的時(shí)候從星期一開(kāi)會(huì)開(kāi)到星期五，不是傳達(dá)思想就是匯報(bào)工作。正常業(yè)務(wù)都被擠到一邊，工作無(wú)人開(kāi)展。

機(jī)智的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，這樣開(kāi)會(huì)也不是個(gè)辦法。所有就晚上開(kāi)會(huì)，周末開(kāi)會(huì)，加班加點(diǎn)把會(huì)開(kāi)完。

每天加班到9點(diǎn)就已經(jīng)累成狗了，結(jié)果還被留下來(lái)開(kāi)會(huì)，好不容易，幾個(gè)人終于尬聊完了，結(jié)果趕不上最后一班地鐵，只得花100多打車(chē)回去。

（以上是來(lái)自網(wǎng)友的吐槽。）難怪頻繁的開(kāi)會(huì)，會(huì)被認(rèn)為很low逼的公司文化。

2、公私不分

領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不知道把工作和生活分開(kāi)。

下班了拉著你吃飯，周末了拉著你打球。私生活總要跟你插一腳。

我知道你們那個(gè)年代同事都是朋友，上班一起奮斗，下班一起喝酒，培養(yǎng)了深厚的革命友誼。

可是我周末只想睡覺(jué)，壓根不想陪你，平時(shí)上班拍你馬屁就很累了好吧。

3、論資排輩，工作能力丟一邊

老同志可以插科打諢喝茶看報(bào)紙，新來(lái)的就放牛當(dāng)馬。是，老同志是奮斗了大半輩子。工作量各方面都應(yīng)該照顧。可也沒(méi)必要四五十就過(guò)上退休生活吧。早上打個(gè)卡就算上班，然后就開(kāi)始泡茶閑聊。有沒(méi)有必要照顧得這么好。

完了還跟你說(shuō)，人家也是老同志，你也有老的那一天，你們年輕人多奉獻(xiàn)一點(diǎn)。說(shuō)的很有道理，我竟然無(wú)言以對(duì)。

4、“官僚主義”文化

下班時(shí)間到了，我活干完了，可以準(zhǔn)點(diǎn)下班了吧？不行！

為什么？因?yàn)檗k公室領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)走。

辦公室領(lǐng)導(dǎo)為什么沒(méi)走？他也沒(méi)事了啊。因?yàn)椴块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)走。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為啥還不走，他也在上網(wǎng)啊。因?yàn)榉止茴I(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)走。

分管領(lǐng)導(dǎo)為啥還不走，他都無(wú)聊到上了幾趟廁所了。因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)走。

于是下班以后所有人都無(wú)所事事地玩著手機(jī)“加班”。

封建皇帝都知道“有事早奏，無(wú)事退朝”。

有沒(méi)有必要那么官僚？？？

5、奉獻(xiàn)主義

周末來(lái)加個(gè)班。

好的，沒(méi)問(wèn)題，那加班費(fèi)呢？

沒(méi)有，你們這些年輕同志，怎么就不知道奉獻(xiàn)。

哦，那周一可以補(bǔ)休了吧。

啥玩意？你們這些年輕同志簡(jiǎn)直不可理喻，平時(shí)那么忙，你怎么好意思補(bǔ)休，沒(méi)有一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神。

明明是剝削和壓榨，為什么冠冕堂皇到我無(wú)法反駁。

我們年輕人的覺(jué)悟還真特么低。

6、賣(mài)慘文化

每到年底的優(yōu)秀評(píng)比，完全就是賣(mài)慘大會(huì)。

A、連續(xù)三年先進(jìn)，多年以來(lái)，周末堅(jiān)持加班，帶病上崗，今年女兒高考了，高考那幾天都沒(méi)時(shí)間陪女兒，晚上還堅(jiān)持加班，優(yōu)秀！鼓掌?。ㄗ詈笈畠撼晒β浒?。）

B、勞模標(biāo)兵，十年如一日奮斗在工作崗位上，結(jié)婚的時(shí)候連婚假都沒(méi)請(qǐng)，老婆生孩子也沒(méi)能陪在身邊，為了大家忘了小家。先進(jìn)！鼓掌?。惆研〖彝?，隔壁老王可沒(méi)忘。你沒(méi)時(shí)間陪老婆，隔壁老王可就陪了啊，反正你老婆總要有人陪。）

7、酒桌文化

喝酒喝三兩，不理不睬。

喝酒喝半斤，重點(diǎn)培養(yǎng)。

喝酒喝一斤，優(yōu)先提拔。

喝酒喝到死，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)剿馈?/p>

酒桌上搞些權(quán)力壓制，你不喝就是看不起領(lǐng)導(dǎo)。女生開(kāi)不起玩笑，就是不給面子。

真無(wú)語(yǔ)！

8、工資大鍋飯

獎(jiǎng)金納入績(jī)效考核，多勞多得，少勞少得。鼓掌！好的，年底了，大家都很努力。獎(jiǎng)金是這么分配的。

老同志嘛，奮斗了一輩子，就稍微傾斜一點(diǎn)。另外幾個(gè)同志嘛，領(lǐng)導(dǎo)親戚，大家都懂，稍微傾斜一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)嘛，又苦又累，稍微傾斜一點(diǎn)。

最后，大家都一樣多。

年輕的同志不要有意見(jiàn)啊，這是最公平的分配方案了，希望明年大家可以繼續(xù)努力。

9、裙帶關(guān)系

大關(guān)系，大背景，扶搖直上。

小關(guān)系，小背景，工作滋潤(rùn)。

沒(méi)關(guān)系，沒(méi)背景，活該加班。

10、多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)

這句話居然到現(xiàn)在還有用。老是干活的人背黑鍋，閑著的人看熱鬧，就這氛圍，怎么可能有人積極工作。不過(guò)其實(shí)這也就算了。畢竟犯錯(cuò)也是成長(zhǎng)的過(guò)程，年輕人多犯錯(cuò)總是好的，可以不斷學(xué)習(xí)。

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