本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建工作指標(biāo)，以及團(tuán)建工作占比對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建包括什么內(nèi)容
• 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)
• 3、團(tuán)建活動方案
• 4、績效考核中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么制定？
• 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面

團(tuán)建包括什么內(nèi)容

團(tuán)建包括什么內(nèi)容

團(tuán)建包括什么內(nèi)容？在職場上團(tuán)建工作指標(biāo)，有不少企業(yè)會開展團(tuán)建活動，這是為團(tuán)建工作指標(biāo)了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力而出來的一種活動。接下來就由團(tuán)建工作指標(biāo)我?guī)Т蠹以敿?xì)的了解下團(tuán)建包括什么內(nèi)容的相關(guān)內(nèi)容。

團(tuán)建包括什么內(nèi)容1

一、角色定位

管自己→管團(tuán)隊(duì)，通過自己拿結(jié)果→通過別人拿結(jié)果

高手就是要同頻共振，進(jìn)入每個(gè)場合每個(gè)角色都能快速入戲，快速切換。

跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

角色定位是打開格局的標(biāo)志。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)時(shí)期

1、磨合期，1-3個(gè)月，剛成立，新鮮感，有沖勁

2、穩(wěn)定期，3-12個(gè)月，有一定的方法，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

3、成熟期，1-3年，形成一定風(fēng)格，有沉淀

4、動蕩期，隨時(shí)，居危思安，居安思危

團(tuán)隊(duì)也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。

如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)管理如“逆水行舟不進(jìn)則退”。

三、成熟團(tuán)隊(duì)的標(biāo)注

1、271階梯模式，20%標(biāo)桿、左右手，完成80%任務(wù);70%是普通選手，重點(diǎn)培養(yǎng)對象;10%是要淘汰的對象。

古今成就帝王霸業(yè)者四個(gè)標(biāo)志團(tuán)建工作指標(biāo)：愛才如命，揮金如土，膽大包天，殺人無數(shù)。

2、管理者在不在，結(jié)果都一樣。管理者要眼觀六路耳聽八方，人人都是你的眼睛和耳朵。

3、能夠保證完成目標(biāo)任務(wù)。管理者要降低成本，創(chuàng)造最大價(jià)值。

4、不會因?yàn)閭€(gè)別人流失而影響團(tuán)隊(duì)。人才不是靠留，而是靠吸引。

四、團(tuán)隊(duì)管理6大模塊

1、目標(biāo)管理：由下而上定目標(biāo)，目標(biāo)要分解(按時(shí)間、人)，要做分析，具備可行性。

2、時(shí)間管理：緊急、重要四項(xiàng)線，管理者要做重要但不緊急的事。

3、情緒管理：要搞清楚你要的目的是什么。

4、過程管理：PDCA管理。

5、會議管理：明確主題，分工，限時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，拿方案，立即執(zhí)行。

6、客戶管理：銷售漏洞，定期理單。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4大準(zhǔn)備工作

1、團(tuán)隊(duì)文化搭建：是以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特色面貌打造的文化。

2、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)：考勤，目標(biāo)，時(shí)間，制度要賞罰分明，執(zhí)行要人人平等，核心是通過表決通過形成。

3、團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)：工作流程和業(yè)務(wù)流程。

4、團(tuán)隊(duì)分工：人人有責(zé)任，人人有活干。人人為我，我為人人。

六、自我提升，帶動團(tuán)隊(duì)提升

智(智慧、格局)、信(誠信、信譽(yù))、嚴(yán)(嚴(yán)于律己、張弛有度)、勇(大無畏、信念)、仁(仁者愛人)。

團(tuán)建的意義：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。

2、可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重。

3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。

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團(tuán)建的意義

團(tuán)建的重要性不言而喻，對公司來說有百利而無一害。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無法完成的任務(wù)時(shí)，又會反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊(duì)員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會帶動整個(gè)公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造無限價(jià)值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要的是團(tuán)隊(duì)精神。具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員間就會為共同的目標(biāo)不斷奮斗，達(dá)到最令人滿意的結(jié)果。

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團(tuán)建是什么意思

團(tuán)建是企業(yè)為了增強(qiáng)員工們的團(tuán)體意識和協(xié)作精神舉行的活動，是為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的`一系列團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為，可提升團(tuán)隊(duì)的氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)團(tuán)魂，使各部門合作更為和諧，也是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

團(tuán)建形式主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊(duì)精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。

核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何設(shè)定目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無助感，進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時(shí)有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？

1、目標(biāo)要具有可行性

團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過高、不切實(shí)際，要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策制定，不能毫無根據(jù)地夸大實(shí)力，可以分階段實(shí)現(xiàn)具體的任務(wù)，如一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年目標(biāo)，這樣也有助于團(tuán)隊(duì)成員在各階段均能感受到自己與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和成就感。

2、把握大局，抓好重點(diǎn)

制定目標(biāo)要從公司和團(tuán)隊(duì)全局出發(fā)，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時(shí)，還要突出重點(diǎn)。

3、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)?

掌握團(tuán)隊(duì)目前的情況，擬定出一個(gè)切合實(shí)際的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團(tuán)隊(duì)成員還要清楚地了解自己的長處和短處。

4、責(zé)任共擔(dān)，獎(jiǎng)懲明確

團(tuán)隊(duì)在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲辦法，只有團(tuán)隊(duì)成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么，工作才能有序開展工作。

接下來，涉及到如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，伙伴們還要了解一下以下七種制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的具體方法：

1、成立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組應(yīng)由三部分人組成，即團(tuán)隊(duì)管理者、資金投資方、成員代表，這樣討論出來的目標(biāo)才會具有代表性意義。與此同時(shí)，還要對小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，必要情況下，新確定的目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入溝通與對話，以便了解團(tuán)隊(duì)成員的需求。

2、收集內(nèi)外部環(huán)境資料

收集內(nèi)部資料，更有利于團(tuán)隊(duì)管理者立足現(xiàn)實(shí)，高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo)。收集外部資料則能更多地獲得外部的支持，以及在達(dá)成目標(biāo)時(shí)與競爭者進(jìn)行有準(zhǔn)備的競爭。

3、列出符合要求的目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)，要立足內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上，不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。

4、進(jìn)行關(guān)鍵性指標(biāo)選擇

一個(gè)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)有太多的目標(biāo)指標(biāo)，否則會給團(tuán)隊(duì)帶來很多思想枷鎖，一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個(gè)具體目標(biāo)，具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進(jìn)行選擇。

5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的回報(bào)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，會給整個(gè)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員帶來什么樣的回報(bào)，是成員獲取工作動力的要素。試想一下，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有列出，團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)后能得到什么樣的報(bào)酬……結(jié)果可想而知。

6、找出完成目標(biāo)所需要的資源及達(dá)成目標(biāo)的必要條件

從收集的資料中列出所有有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，并且找出相應(yīng)的困難與障礙，一一分析。

7、計(jì)算完成目標(biāo)的時(shí)間并確定具體時(shí)間

在信息化的時(shí)代，很多團(tuán)隊(duì)的時(shí)間單位變得越來越小，有的目標(biāo)可以具體到以秒為單位。時(shí)間越精確，對團(tuán)隊(duì)管理者及成員來說越有幫助，但這個(gè)時(shí)間單位應(yīng)具有合理性。

當(dāng)你制定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后，接下來的事情就是克服種種障礙，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，去除阻礙成功的壞習(xí)慣，找出自身差距，同時(shí)，要把眼光看得更長遠(yuǎn)一些，在為目標(biāo)奮斗的過程中，要不斷檢查與自我反省，最終讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一位成員均能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

團(tuán)建活動方案

為確?；顒痈哔|(zhì)量高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先制定活動方案，活動方案可以對一個(gè)活動明確一個(gè)大概的方向?；顒臃桨笐?yīng)該怎么制定才好呢？下面是我整理的團(tuán)建活動方案，歡迎大家分享。

團(tuán)建活動方案1

隨著社會的發(fā)展和高中新課程改革的深入，高中學(xué)生社團(tuán)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，社團(tuán)組織的活動規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)生參與面不斷加大，社團(tuán)活動影響和效果不斷提升，極大豐富了校園文化生活。相反，在發(fā)展中也暴露出不少問題，如：有的社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)松散，會員流動量大，缺乏組織紀(jì)律約束，隨意性較大；有的社團(tuán)缺乏骨干，成員僅憑興趣湊集，無計(jì)劃活動；有的社團(tuán)內(nèi)部管理較混亂，活動經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)密等等問題。面對學(xué)生社團(tuán)發(fā)展過程中遇到的種種現(xiàn)實(shí)困難，這就要求我們必須積極探索高中學(xué)生社團(tuán)團(tuán)建創(chuàng)新模式，尋找和培育共青團(tuán)工作的新陣地，大力拓展和充實(shí)團(tuán)的組織方式和活動方式。

學(xué)生社團(tuán)作為一支新興力量正迅速發(fā)展壯大，如何加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)，如何規(guī)范對學(xué)生社團(tuán)的管理，成為團(tuán)建工作的一大課題。如何通過共青團(tuán)組織，擴(kuò)大共青團(tuán)組織的覆蓋面，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在學(xué)生社團(tuán)建設(shè)中的核心和指導(dǎo)作用，是思想政治工作進(jìn)學(xué)生社團(tuán)的一個(gè)方向，結(jié)合我校學(xué)生社團(tuán)的實(shí)際情況，今、明兩年團(tuán)委將就加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)團(tuán)建工作模式作一些探索和實(shí)踐。

一、建立了全方位、網(wǎng)絡(luò)狀學(xué)生社團(tuán)團(tuán)組織體系。

1、在學(xué)校團(tuán)委設(shè)立學(xué)生社團(tuán)團(tuán)總支，全面負(fù)責(zé)全校社團(tuán)的團(tuán)組織建設(shè)。

2、在各學(xué)生社團(tuán)建立團(tuán)支部，負(fù)責(zé)本社團(tuán)的團(tuán)組織建設(shè)。

3、在各社團(tuán)中按團(tuán)員人數(shù)設(shè)立相應(yīng)團(tuán)組織。50人以上設(shè)立社團(tuán)團(tuán)支部，并設(shè)若干個(gè)團(tuán)小組；

4、設(shè)立校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會，學(xué)生會社團(tuán)部。學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會、學(xué)生會社團(tuán)部在團(tuán)委學(xué)生社團(tuán)團(tuán)總支的指導(dǎo)下開展工作。

二、建立了合理、靈活的社團(tuán)團(tuán)支部管理體系，并引入競爭機(jī)制。

1、社團(tuán)團(tuán)員管理：首先，社團(tuán)團(tuán)員的團(tuán)費(fèi)收繳工作由班級團(tuán)支部負(fù)責(zé)，社團(tuán)團(tuán)支部不負(fù)責(zé)收繳團(tuán)費(fèi)。其次，團(tuán)員的檔案原則上存檔于班級團(tuán)支部，在社團(tuán)團(tuán)支部只存電子版本。再次，在團(tuán)員獎(jiǎng)懲上，社團(tuán)共青團(tuán)員可以通過班級團(tuán)支部，也可以通過社團(tuán)團(tuán)支部參加共青團(tuán)系統(tǒng)和社團(tuán)系統(tǒng)兩方面的評比表彰。

2、社團(tuán)團(tuán)支部管理：每年根據(jù)社團(tuán)團(tuán)支部活動考核及活動計(jì)劃完成情況，對社團(tuán)團(tuán)支部展開全面評比，進(jìn)行社團(tuán)星級評定，評出優(yōu)秀社團(tuán)團(tuán)支部，以評促建。

3、社團(tuán)團(tuán)支部考核，進(jìn)行“四個(gè)一”量化指標(biāo)，以定期檢查社團(tuán)團(tuán)支部建設(shè)成效?！八膫€(gè)一”量化指標(biāo)為：

①每學(xué)期每個(gè)社團(tuán)至少組織每名團(tuán)員參加一次大型主題教育活動；

②每學(xué)期每個(gè)社團(tuán)至少組織每名團(tuán)員參加一次精神文明創(chuàng)建活動；

③每個(gè)月每個(gè)社團(tuán)至少組織每名團(tuán)員參加一次主題團(tuán)日活動或過一次組織生活；

④每個(gè)月每個(gè)社團(tuán)至少組織每名團(tuán)員上交一篇思想心得。

三、建立了職權(quán)明晰、權(quán)責(zé)合理的社團(tuán)內(nèi)部分工體系。

分清社團(tuán)團(tuán)組織與社團(tuán)理事會之間的工作職責(zé)，把握好社團(tuán)發(fā)展的.內(nèi)容與方向。

1、社團(tuán)共青團(tuán)組織：負(fù)責(zé)社團(tuán)的思想建設(shè)、人事管理、團(tuán)務(wù)管理、活動審批和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作；主要是負(fù)責(zé)第二課堂綜合素質(zhì)評價(jià)工作的推進(jìn)。

2、社團(tuán)理事會：負(fù)責(zé)社團(tuán)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行、行政管理以及外聯(lián)等工作。

四、建立起了公平、競爭、規(guī)范的激勵(lì)、保障體系。

1、將學(xué)生社團(tuán)團(tuán)支部納入到學(xué)校團(tuán)委管理體系，全面參與學(xué)校的正式評優(yōu)表彰，參與優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、“優(yōu)秀團(tuán)員、學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)評選，從而確保社團(tuán)建團(tuán)的組織穩(wěn)定，發(fā)揮陣地作用。

2、將學(xué)生社團(tuán)納入到團(tuán)的基層組織的管理體系，使社團(tuán)始終處于團(tuán)組織的引導(dǎo)之中，成為團(tuán)組織發(fā)揮職能的重要載體。

3、將學(xué)生社團(tuán)納入到學(xué)校學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)體系中，確保社團(tuán)工作內(nèi)容更為充實(shí)。

隨著新課程改革的深人，學(xué)生社團(tuán)建設(shè)是大勢所趨，對學(xué)生來說是民心所向，這使我們充分認(rèn)識到，大力推進(jìn)高中學(xué)生社團(tuán)建團(tuán)工作，是新時(shí)期加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的最富有生命力的生長點(diǎn)，是推進(jìn)二課堂素質(zhì)教育最有效的著力點(diǎn)，是校園文化陣地建設(shè)的最終落腳點(diǎn)。我們將在加強(qiáng)社團(tuán)建團(tuán)工作領(lǐng)域內(nèi)加強(qiáng)探索，為學(xué)校共青團(tuán)的發(fā)展不斷注入活力，為推進(jìn)素質(zhì)教育，為廣大同學(xué)的成長成才不斷做出新的貢獻(xiàn)。

團(tuán)建活動方案2

為了弘揚(yáng)公司文化，提升精神文化生活需求，緩解員工的緊張工作節(jié)奏，特此于每周一至周五為公司員工提供下午茶活動，每天利用10-15分鐘時(shí)間，大家組織活動，每天小組間輪換出一些小節(jié)目（講笑話、唱歌等娛樂小節(jié)目），吃點(diǎn)茶點(diǎn)喝點(diǎn)飲品，一方面補(bǔ)充大家的能量，另一方面舒緩大家的工作疲勞。

團(tuán)建活動方案如下：

1、每天下午3：30點(diǎn)，公司為員工供應(yīng)水果、糕點(diǎn)、飲品。

2、每周一三五，供應(yīng)糕點(diǎn)。每周二四，供應(yīng)水果。

3、糕點(diǎn)：現(xiàn)烤類糕點(diǎn)1-2種。（數(shù)量少許，以免浪費(fèi)）

小餅干、小面包類。（選擇獨(dú)立包裝類，方便宜存放）

4、水果：應(yīng)季時(shí)令水果。（多采用一些，免清洗、宜存放）

5、飲品：以奶茶、花茶為主。

團(tuán)建采購物品預(yù)算： （按30人，22個(gè)工作日計(jì)算）

每月預(yù)計(jì)費(fèi)用：約1700元

1、奶茶：120/箱，茶包/檸檬片（獨(dú)立包裝，避免氧化變質(zhì)）：200元

2、小餅干：10/斤（每天約20元左右），現(xiàn)烤類糕點(diǎn)：約30元（每月供應(yīng)約13天）

3、水果：約50-60元（每月供應(yīng)約9天）

團(tuán)建活動方案3

我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點(diǎn)。春節(jié)后幾個(gè)月的忙碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游踏青活動。

一、活動項(xiàng)目：

踏青

二、活動時(shí)間：

20xx年某月某日

三、活動人員：

全體公司成員

四、活動地點(diǎn)：

xx山

五、活動目的：

1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。

2、通過本次活動促進(jìn)一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。

3、培養(yǎng)公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識，使員工能夠充分認(rèn)識到集體的力量。

4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

5、本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識。

六、活動具體實(shí)施方案

1、活動日期：某年某月某日

早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達(dá)，開始登山比賽。

游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié)；中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

2、活動地點(diǎn)：某某國家森林公園

3、活動項(xiàng)目戶外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。

4、活動參與人員：

5、預(yù)算費(fèi)用：

6、活動策劃人：

7、安全保障預(yù)員：

七、活動團(tuán)體游戲

1、爬山比賽

2、游戲名稱：交換名字

3、猜詞游戲

績效考核中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么制定？

我只提示一下考核標(biāo)準(zhǔn)建立的技巧就是：信度與效度；具體的衡量指標(biāo)；指標(biāo)體系應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致；綜合的衡量指標(biāo)；切合實(shí)際的衡量指標(biāo)。

既然你要考核的中心點(diǎn)是：“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，首先是這個(gè)團(tuán)隊(duì)對工作的認(rèn)識，對企業(yè)文化的認(rèn)識，是非常重要的；其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有合作的凝聚力；除此之外還要有對照的將團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括哪些方面

團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包括哪些方面？

1、明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性團(tuán)建工作指標(biāo)，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。

2、清晰的角色。有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚團(tuán)建工作指標(biāo)了解自己的定位與責(zé)任。

3、相互的技能。團(tuán)隊(duì)成員要具備為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。

4、相互間信任。相互信任是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特征。

5、良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、合適的管理者。團(tuán)隊(duì)的管理者往往起到教練或后盾作用，團(tuán)建工作指標(biāo)他們對團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是企圖控制下屬。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)有哪些內(nèi)容？

1、凝聚力

成大業(yè)的人都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨(dú)特的能力。我們跟隨一個(gè)管理者，就是希望他能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造一個(gè)未來團(tuán)建工作指標(biāo)！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試想如果團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)離你，甚至因?yàn)槟愕难孕凶屗麄兪艞墝κ聵I(yè)的追求，你還會成功嗎？

2、合作

大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。21世紀(jì)，個(gè)人敵不過團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的。直銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個(gè)人能力再強(qiáng)，沒有隊(duì)友的配合也無法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體，有人投球、有人搶籃板、有人犯規(guī)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

3、組織無我

直銷事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，集體的事業(yè)，個(gè)人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，每個(gè)成員一定要明白，團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人的利益和目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中如果人人只想照顧自己的利益，這個(gè)組織一定會崩潰，團(tuán)隊(duì)沒有了，個(gè)人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動，就應(yīng)聽從管理者的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無我的精神達(dá)成的。

4、士氣

沒有士氣的團(tuán)隊(duì)，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。

以上就是小編搜集整理的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)包括哪些方面有哪些內(nèi)容，希望對你有所幫助！

團(tuán)建工作指標(biāo)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團(tuán)建工作占比、團(tuán)建工作指標(biāo)的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn）進(jìn)行查找喔。