團建不加老板(公司團建我不想去)
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團建不去領(lǐng)導(dǎo)會記恨嗎?
親團建不加老板,這個看團建不加老板你身處公司什么位置團建不加老板,如果在基層團建不加老板的話,團建不去跟領(lǐng)導(dǎo)說明情況,或者編個靠譜的理由即可,這樣領(lǐng)導(dǎo)也不會說什么團建不加老板;如果身處公司中層的話,除非有特別重大的事不去,而且需要提前給領(lǐng)導(dǎo)說明情況,若無理由不去的話,領(lǐng)導(dǎo)可能會認(rèn)為駁了他的面子,可能會記仇哦。
兩個部門一起團建,要不要叫直屬領(lǐng)導(dǎo)
要。
團建可以讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間有更多的情感交流。
團建活動對于團隊的健康發(fā)展,改善團隊氛圍有著非常積極的作用。能夠讓團隊成員之間彼此熟悉,放松心情,消除隔閡,從而提升協(xié)作效率,增加團隊凝聚力。
部門內(nèi)部員工組織聚會,要不要邀請領(lǐng)導(dǎo)參加呢?
一般團建不加老板的做法是迎接領(lǐng)導(dǎo),不來是團建不加老板他團建不加老板的事,團建不加老板我很有禮貌。為什么要告訴我?第一,表示尊敬,他想?yún)⒓?,說幾句話是對你團隊的重視,不是壞事。第二,告訴我團體建設(shè)很重要。領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為你沒有進行團隊建設(shè)。如果你個人付錢,當(dāng)然要借機會告訴領(lǐng)導(dǎo),這個小想法不丟人。即使超過一點,我也知道在哪里。所以叫領(lǐng)導(dǎo)是必要的。而且,但凡這種事不僅僅是吃喝,背后總是有目的的。領(lǐng)導(dǎo)來了,對你個人來說,你應(yīng)該經(jīng)常主持,經(jīng)常發(fā)言,反映你管理能力的時候到了。
中國人的酒席從來沒這么簡單。酒過三巡,菜過五味,有點酩酊大醉的時候,可以用酒勁兒提一下隊里有什么要求,你個人有什么想法。平日工作中很難說的事可以在酒桌上做。而且可以促進感情。你和領(lǐng)導(dǎo)大口喝酒,去洗手間哇啦吐啦,各看對方狼狽,有過這種酒場的經(jīng)歷,大家的感情都不一樣了。
在辦公室堂堂正正地坐著的談話與在酒桌上吃喝嘮嗑大不相同。不想叫領(lǐng)導(dǎo)。也許大部分的考慮是害怕下屬的慎重。“我去,有個大領(lǐng)導(dǎo),我們更慎重一些。大王送我去巡山,我哼著歌獨自生活。好家伙,讓我給大王站崗??隙〞羞@個問題。如果領(lǐng)導(dǎo)有點意思,可能會主動調(diào)節(jié)氣氛。當(dāng)然,有些領(lǐng)導(dǎo)人可能晚一會兒再去,把場子留給年輕人,也不用太擔(dān)心。即使領(lǐng)導(dǎo)特別沒意思,這個邀請的動作也要做。一年組織幾次邀請一兩次也是一種方法。
雖然我們常說領(lǐng)導(dǎo)職員要像家人一樣親近,像兄弟姐妹一樣。但是,真正妥善管理的公司、工種和工種的區(qū)分仍然非常明顯。這種身份差異一定會影響彼此的圈子。舉個很簡單的例子,我們與領(lǐng)導(dǎo)溝通時的態(tài)度、語氣和表達也不能和同事們那么容易。階級帶來的壓力一定是無形的。不管關(guān)系多好,還是會有影響。除非你們公司的運營特別差,否則職員們的架子比老板還大。那么這種差異可能會導(dǎo)致雙方相處時的狹窄道路。聚會是一個私人屬性豐富的活動,也是下班后的活動。那么這個時候所有人都回到生活,階級化和社會化是必然的表現(xiàn)。所以同事之間可以比較開放,玩得開心。一旦領(lǐng)導(dǎo)加入,大家可能就沒有那么自由了。好的聚會,味道變了,不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬,都很別扭。
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