本篇文章給大家談?wù)剤F建多久出結(jié)果啊，以及團建順利結(jié)束對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團建活動的意義及重要性
• 2、團建有哪些利與弊？為什么當代打工人如此討厭團建？
• 3、如何組織一次成功的團建&OUTING

團建活動的意義及重要性

團建活動的意義及重要性

團建活動的意義及重要性，通過和一些中、大型企業(yè)的HR總監(jiān)和社會學(xué)研究的機構(gòu)了解到，團建活動的意義及重要性是很大的，我和大家一起來看看團建活動的意義及重要性。

團建活動的意義及重要性1

團建的意義：

團結(jié)就是勝利

團結(jié)起來，爭取最大的勝利

無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團建。很多時候，我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。特別是當團隊出現(xiàn)問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!

選定團建主題

沒有主題的團建是聊天室

團建之前組織者必須要明確團建主題，沒有主題的團建或多個主題的團建都很難達到團建的目的，更不可能達成團建想要獲取的效果。所以團建之前就要想好主題，舉例：

1、如果是新組建的團隊

如果團建多久出結(jié)果啊你的團隊現(xiàn)在是新組建的團隊，組建團隊不足一個月的時間，那么我們團建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標，達成共識，為目標全力以赴，互相督促，最終實現(xiàn)既定的目標。

2、如果是組建半年的團隊

如果團建多久出結(jié)果啊你的團隊已經(jīng)成長半年左右，這時不用再擔心團隊人員不團結(jié)，不友愛。因為通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協(xié)助，團隊也形成了獨有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團隊同時會遇到新的瓶頸，比如團隊人員流失，業(yè)績不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團隊勢必會登上一個新的臺階，業(yè)績自然會有新的突破，這時最考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團隊士氣和作戰(zhàn)能力。

3、如果是組建1年以上的團隊

如果你的團隊已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團隊趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統(tǒng)籌規(guī)劃團隊未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計劃。那是不是這樣的團隊就沒有問題，其實不然，只要是發(fā)展中的團隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個階段的團建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團隊骨干更多的展示機會，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會借力，讓骨干多承擔，多成長，多復(fù)制。形成良性循環(huán)，如此團隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。

確定形式：

沒有形式的團建是開大會

在團建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點及想法，像極了平時開早會、周會，那本次的團建直接以失敗告終，為了團建而團建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團建有了主題僅僅是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。

為什么團建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團隊成員也不領(lǐng)情，究其原因是因為沒有創(chuàng)意，沒有樂趣，沒有格調(diào)。每次都是吃飯，唱歌。其實在團建活動中無論是室內(nèi)還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團建活動中的重要組成部分，組織者可以根據(jù)團隊的人數(shù)及預(yù)算，適當選取貼合團建主題的游戲項目，讓大家可以在游戲中體會和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。

我們剛剛提到新組建的團隊，組建半年的團隊，組建1年及以上的團隊，選定的團建游戲項目務(wù)必要貼合團隊現(xiàn)狀，符合當前團隊需要。如果你想解決團隊融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團隊協(xié)作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團隊凝聚力可以選擇《疊報紙》。切記所選擇的游戲項目一定要貼合團建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。

團建的重要性:

沒總結(jié)及展望的團建是浪費生命

很多時候，公司團建活動開場很贊，形式很贊，到最后卻沒能達成期待的效果，那是因為你少了一個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是總結(jié)和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達他們在本次活動中的感想，體會及收獲。聊聊他們對未來的規(guī)劃和期待，然后引導(dǎo)大家制定共同的目標(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個目標開展，大家互相鼓勵，互相監(jiān)督，互相幫助，一起實現(xiàn)共同目標。只有這樣才能真正的達成團建的目的，實現(xiàn)團建的意義。

團建活動的意義及重要性2

一、團建的意義

為了增強員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團建活動。團建活動不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動，它更重要的作用在于通過體驗探索性訓(xùn)練的過程中深深體會到個人與個人、個人與組織、個人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感。團建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。

二、團建的作用

1、增進感情和團隊凝聚力;

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實現(xiàn)勞逸結(jié)合;

3、展示員工個人魅力和發(fā)掘潛能。

三、團建的類型

1、獎勵型團建;

2、解決問題型團建。

四、團建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時間;

2、 以強迫員工做不情愿的行為取樂;

3 、基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴重，團建三小時，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時;

5、充斥低俗內(nèi)容的團建;

6、其他。

五、如何搞好團建活動?

員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團建設(shè)計沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費金錢和時間外毫無意義。

1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達到的效果;

2、更好的.和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;

3、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;

4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;

5、組織公司活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;

6、組織完活動可以選個時間開一個分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。

團建活動的意義及重要性3

組織團建的目的是什么

團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。提升團隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

綜述以上，得出二個結(jié)論：

1、團隊建設(shè)的目標：激勵團隊、優(yōu)化團隊。

2、團隊建設(shè)怎么做：有效溝通的過程。

這二個結(jié)論都是企業(yè)、部門、員工多方一直想要的結(jié)果，對于三方來說，團建都有非常重要的作用。

對團建有了初步的理解后，我們可以發(fā)現(xiàn)團建拓展訓(xùn)練課程都是強調(diào)團隊的溝通、協(xié)調(diào)，通過游戲課程加強雙方對配合、員工展示自我、增進團隊凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認識一個人，是偏面不立體的，對一個人的認識很容易產(chǎn)生偏差。而團建拓展提供了一個可以立體溝通渠道，促進相互了解、包容、促進合作。

這就是團建的最根本、最重要的目標。

團建有哪些利與弊？為什么當代打工人如此討厭團建？

團建是企業(yè)進行情感管理的重要手段團建多久出結(jié)果啊，有助于增進員工之間的交流，增強組織凝聚力?；ヂ?lián)網(wǎng)上用來說明 "反群體建設(shè) "的例子確實有點尷尬。軍事拓展、信任游戲，甚至更多的領(lǐng)導(dǎo)和職工的戲劇性故事都很常見。這就像網(wǎng)友調(diào)侃的那樣，讓一個工人一定要做演員的事，也沒給工資的演藝圈啊團建多久出結(jié)果啊！這就是 "反團建"。小編針對問題做得詳細解小編針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什么問題可以在評論區(qū)給我留言，大家可以多多和我評論，如果哪里有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關(guān)注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家團建多久出結(jié)果啊了。分享就到這里團建多久出結(jié)果啊了，喜歡我，就請關(guān)注我吧。如果大家有什么想.法，可以在下面的評論中告訴我們。

我們公司的佛教團體編制，大概就是一個準福利。公司給大家一個吃喝玩樂的機會，說明公司不僅關(guān)心大家的工作，而且希望大家在工作之外有一個快樂的、社交的機會。創(chuàng)造這種機會本身就是一種企業(yè)價值觀，其實不需要額外的語言。

相反，有些公司把班組建設(shè)視為一種 "洗腦"，這就不太高明了。我曾經(jīng)聽一個朋友抱怨說，他的公司曾經(jīng)帶著幾十個人去市中心的公園玩游戲，聽公司經(jīng)理講雞湯的故事。經(jīng)過一周的工作，很多上班族都想在家里好好休息一下，但有些公司堅持占用周末組織團建，有些同事累了一周自然不愿意參加團建多久出結(jié)果啊；過去的團建活動以旅游為主，現(xiàn)在的團建活動是工作總結(jié)和各種游戲，結(jié)果這樣的活動自然無法吸引員工參加；如果公司強迫員工參加，不僅會遇到員工的強烈抵觸，還會造成員工流失。這不僅不能起到建立團體的作用，還會打擊員工的積極性。畢竟，每個人都喜歡在周末好好休息一下。所以當公司在周末組織團隊建設(shè)活動時，員工可能不愿意參加。

如何組織一次成功的團建&OUTING

▌要想弄明白如何組織團建活動，首相要明白團建的目是什么？

一切聚餐、OUTING形式的團建活動，都是為了讓團隊成員彼此熟悉，消除隔閡，從而提升協(xié)作效率，增加團隊凝聚力，同時作為一種公司福利存在，增加員工對公司的認同感。

▌當明確了團建目的之后，組織者應(yīng)該考慮影響團建方案選擇的維度有哪位？

參與人數(shù)： 參與人數(shù)會決定出行交通工具、住宿規(guī)模、餐飲的要求等等，越大規(guī)模的團建可選方案的空間就會越少。

時間限制： 時間跨度同樣決定了你可選的方案空間，舉例：周末外加一天Outing假，總不能安排個歐洲十五國兩日游吧。反過來，沒假的話，就下班搓一頓或者找個茶館嘍。

團隊情況： 初創(chuàng)團隊和老團伙在團建的目的訴求上就會出現(xiàn)差異，在方案和行程安排上自然會有所不同，前者注重彼此熟悉認同，后者則更偏游玩放松即可。

預(yù)算情況： 這個不用說了，一個人800塊錢，就不必想出國游了，有多少錢干多少事兒，但可不見得錢少團建效果就差哦。

參與者意愿： 大多失敗的團建案例不是因為預(yù)算少，而是因為一廂情愿。這個關(guān)注意愿并不一定是說要作系統(tǒng)調(diào)研，而是不要干出安排小眾需求的行程，這道理根公眾場合放輕音樂，比放搖滾、民謠等的風(fēng)險要低一樣。

▌Outing一年一次，時間跨度基本上也是定好的，在此不贅述，但日常團建的時機，是有講究的。

新團隊成立時鞏固團隊： 新成立的團隊成員背景不同，經(jīng)驗、視角也不同，因此可以通過團建增強互相的了解，讓團隊成員之間更容易彼此接納。

在經(jīng)歷一次挑戰(zhàn)期后： 團隊成員成功經(jīng)歷以此挑戰(zhàn)后，緊繃的弦處于松弛狀態(tài)，情感開始外放，此時的團建活動利于建立團隊認同感。

團隊剛經(jīng)歷過矛盾： 職場上緊張的人際關(guān)系不一定都是因為性格相悖，如果因為工作帶來的劍拔弩張，可以通過工作之外的團建活動進行消解。

逢年過節(jié)： 節(jié)假日是個萬能借口，做啥事兒都可以以此為由，團建也不例外，如果平時業(yè)務(wù)太忙，到最后還有團建費用沒用完，找個節(jié)假日拉著隊伍放松一下，也不是不可以滴。

▌當了解了目的、時機，再通過考量的維度進行一輪篩選，最后滿足條件的可選方案其實不會很多了，這時候再做抉擇已然不難，但大的團建方案確定后，也還需要內(nèi)容填充，尤其是時間跨度較長的團建活動，可以安排哪些內(nèi)容給大家呢？

“團隊建設(shè)是植入企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊意識、競爭意識、協(xié)作意識，從而提高團隊效能和績效非常重要的手段?！闭且驗橛羞@樣的認知在，團建才被賦予了它很難承接的意義，從而在團建內(nèi)容執(zhí)行過程中變樣，最終造成的結(jié)果是，不少員工視團建為洪水猛獸。

那么最好的內(nèi)容是什么呢？

除了一些常規(guī)的放松游玩之外，就是安排一些難度不高但是需要一定協(xié)作才能辦好的活動，這樣大家可以在活動中快速熟悉彼此，培養(yǎng)感情，同時又不會達到競爭的程度。

形式單一、缺乏創(chuàng)新而且占用休息時間的活動，對新人還有點吸引力，但參加過幾次之后，熱情度就會下降，這是團建活動的大忌。

▌給團建組織者的建議：

人數(shù)少的時候，可以搞民主，征求意見；人數(shù)多的時候，一定要有人做決斷，不然不受節(jié)制的民主會讓團隊根本找不到方向，最后鬧得大家意見不合不歡而散。

舉辦一次團建活動，不用太過機械化的規(guī)定好它所有的流程，并強制要求每個人參加。

大多數(shù)員工不愿意參與團建，是因為他們認為團建沒有實質(zhì)性的幫助，整個團建下來，沒有任何收獲，要解決這個問題除了用心的事前工作外，還需要事后的反饋收集，成員一起回顧整個活動過程，總結(jié)出優(yōu)缺點，提出下一次團建的建議。

聚餐團建首要吃的high，長時間Outing首要睡得好，其他目的都是附加的，不要本末倒置。

盡量詳細的輸出行程安排信息給到參與者，讓參與者減少未知不確定感，同時做好可能存在各類突發(fā)事情的預(yù)案。

最后，作為組織者，要有服務(wù)精神。

▌普通員工應(yīng)該如何對待團建？

對于職場菜鳥，團建是一次破冰之旅，它只是一種全新的體驗，可以盡快融入公司氛圍。

對于跳槽去一家新公司的職場老鳥，團建是幫你快速融入公司、在新職位上找到歸屬感的武器，尤其是跨部門團建，因為消除了不同部門之間的界限，你可以借此擴大自己的交際范圍，有助于今后各部門之間的配合與協(xié)作，同時提升你在這家公司的歸屬感。

正視公司團建，珍惜機會，Enjoy it！

▌分享下我最近組織的一次Outing組織案例：

參與人數(shù)： 30人

時間情況： 三天兩晚，面對最近幾乎100%延誤的航班狀況，為了避免變成機場兩日游，選擇就近休閑娛樂。

團隊情況： 新組建的團隊，80%的人彼此并不熟悉。

預(yù)算情況： 預(yù)算額度如果支付出國游，員工需要額外付四位數(shù)的錢，就近休閑娛樂缺口較小。

參與者意愿： 核心分歧是目的地以及預(yù)算，希望遠行的，也并不十分抵觸就近outing，選擇就近的則比較反感「額外掏錢」和「占用年休假額度」。

Dear all:

XX團隊的各位同學(xué)，又到了大家期盼已久的Outing季，隨著團隊人數(shù)不斷擴大，眾口難調(diào)，再加上業(yè)務(wù)正處于比較關(guān)鍵的階段，不適合全體額外休假外出， 管理小組決定不提供可選方案，全員就近安排XX山避暑三天兩晚（X月X號-X號）。

l 「就近」方案優(yōu)點 ：

l 目的地距離杭州市區(qū)XX公里，自駕即可，路程時間可控；

l 整個行程安排較為輕松；

l 三天兩晚，周末加一天OUTING假期，不必額外休年假。

l 目的地：

竹里館

《竹里館》 唐 王維

獨坐幽篁里,彈琴復(fù)長嘯。

深林人不知,明月來相照。

預(yù)計總花費XXX /人左右，公司補貼XXX/人 。

l 簡介：

竹里館位于紫嶺村仙人坑，居XXX風(fēng)景區(qū)中心位置，是以竹為主題，洋溢著鄉(xiāng)村風(fēng)格的田園山莊。

竹里館為XX本土第一家圍繞山景竹林為主題的私家會所，利用當?shù)鼐G色資源、舊木原料，以低碳環(huán)保為主，裝飾體現(xiàn)出自然與現(xiàn)代感的融合。

2014年開業(yè)，2015年裝修。

仰望竹林，挺拔俊秀，陽光間隙灑落，身躺泥土之上，萬物純樸真實；

佇立窗前，山谷盡收眼底，風(fēng)吹草木動，清水山澗流，熨帖自然……

A棟介紹示例：XXXXXXXX

B棟介紹示例：XXXXXXXX

l 酒店設(shè)施情況：

本酒店是薄荷聯(lián)盟（健康酒店聯(lián)盟）成員，甲醛經(jīng)專業(yè)設(shè)備測量，符合國家標準，空氣清新，安心呼吸。

車位： 酒店自有車位充足，輕松停車；

網(wǎng)速： 獨立IP，無線上網(wǎng)，網(wǎng)速快。

服務(wù)項目： 行李寄存、叫醒服務(wù)、免費早餐。

客房設(shè)施： 洗漱用品(6樣以上)；免費瓶裝水；24小時熱水；吹風(fēng)機。

娛樂設(shè)施： 麻將、唱K、自行車、德州撲克、象棋

餐飲場地： 可燒烤、可做飯，附近可選擇餐廳也較多。

l 行程計劃草案：

第一天：

10：00 自駕前往目的地，團隊成員搭車名單見附件表格；

12：00 目的地附近餐廳吃飯；

14：00 全員辦理入??；

15：00 管理層下廚準備晚飯（團隊Leader專業(yè)廚師出身），其他員工自由娛樂活動；

18：00 晚飯胡吃海塞；

20：00 新人介紹問答活動+游戲環(huán)節(jié)；

第二天：

09：00 早晨酒店提供早餐；

12：00 上午同學(xué)們自由活動，中午在附近土菜館品嘗當?shù)靥厣敛耍?/p>

14：00 爬山小組懷舊游戲小組K歌組老干部棋牌組，自由娛樂活動；

17：30 燒烤Party！

20：30 團建游戲環(huán)節(jié)；

第三天：

09：00 早上用完早餐后，即可選擇退房回杭或者自行安排其他游玩聚餐行程。

l Outing特別活動-攝影大賽 ：

所有參與者，可用手機拍照記錄整個outing過程中的任何時間的任何細節(jié)，結(jié)束后選擇自己滿意的三幅照片，附帶文字介紹，交給組織者，管理小組將會從中評選出最好的三幅作品，給予特別獎勵。

所有提交上來的作品，都會作為團隊風(fēng)采素材交給HR，將來有機會在年會和新辦公大樓上露臉哦。

一等獎 獎品XXX

二等獎 獎品XXX

三等獎 獎品XXX

l 誠招英才 ：

為了保證大家的Outing體驗，誠招兩位志愿者。

首席娛樂官：負責(zé)組織主持新人問答、麻將撲克、唱K游戲等娛樂活動；

首席餐飲館：負責(zé)提前準備三天兩晚的做飯、燒烤食材，儲備零食、飲料啤酒等；

End

戴某DEMO，喜讀書，忙瑣碎，工作日兢兢業(yè)業(yè)挨踢人，無毒無害；閑暇時衣冠楚楚裝X犯，好為人師；非苦悶不抽煙，無塊壘不喝酒；張狂時隨處坑爹，低調(diào)時阿彌陀佛。西山挖過煤，東山見過鬼，城南撿過煙頭，城北偷過煤球...這些年支付寶干過BD，淘寶做過運營，影業(yè)打過雜，口碑帶過隊，顏值臉著地，才華一丟丟，粗通互聯(lián)網(wǎng)運營、文娛...歡迎交流。

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