今天給各位分享公司團建制度流程的知識，其中也會對公司團建方式進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團建（www.mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團隊建設(shè)的五個步驟
• 2、團隊建設(shè)的四個步驟
• 3、策劃一場團建或者活動，需要哪些流程？

團隊建設(shè)的五個步驟

團隊建設(shè)的五個步驟

團隊建設(shè)的五個步驟，企業(yè)優(yōu)秀團隊建設(shè)，不是隨意的人事物就能夠達到的效果，團隊建設(shè)的五個步驟是很多人好奇的，我和大家一起來看看團隊建設(shè)的五個步驟的相關(guān)資料。

團隊建設(shè)的五個步驟1

分析人才選用策略

企業(yè)優(yōu)秀團隊首先必須要由人組成，通過分析人才選用策略，整理人才的管理規(guī)范，才能夠為企業(yè)團隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

員工能力評估方案

完善的企業(yè)團隊建設(shè)方案，應(yīng)該還包括員工能力評估方案，通過員工能力的評估，才能夠知道團隊建設(shè)該具體采取什么措施。

員工日常行為管理方案

團隊建設(shè)自然也涉及到員工日常行為的管理，通過這些管理方案的整理，也能夠幫助團隊做好相關(guān)的行為管理。

科學團隊規(guī)則方案

有人的地方自然是需要管理，通過規(guī)則方案的制定，自然也能夠讓團隊做好相關(guān)工作，讓團隊的能力得到快速的提升。

差異化員工對待方案

一個團隊中，員工與員工之間也是有一定的差異，通過差異化的員工對待方案，才能夠讓團隊建設(shè)變得更加的有方向。

以上就是我認為的幾個團隊建設(shè)方案制定的步驟及方向，通過這些方案的制定，才能夠真正地將團隊建設(shè)落實到點上，真正地幫助企業(yè)團隊做好相關(guān)的能力和優(yōu)勢整合，打造超強的團隊實力。

團隊建設(shè)的五個步驟2

步驟1：明確學習內(nèi)容

要建設(shè)學習型團隊，首先要明確學習什么內(nèi)容，一般有三個方面的內(nèi)容，即公司文化與規(guī)章制度類、崗位技能提升類和部門業(yè)務(wù)發(fā)展類。公司文化與規(guī)章制度，是學習型團隊建設(shè)的保障，而崗位技能提升和部門業(yè)務(wù)類，是學習型團隊建設(shè)的強化與落地。

步驟2：營造學習氛圍

在學習型團隊建設(shè)過程中，要不斷地營造團隊學習氛圍，通過氛圍影響團隊成員們不斷地學習與提高。主要有三種方式營造氛圍，即為團隊成員設(shè)定學習目標、建立平等的溝通氛圍和建立學習結(jié)果的考核機制。通過此三種方式，讓學習氛圍得到加強并持續(xù)保持。

步驟3：整合學習資源

在進行學習型團隊建設(shè)時，要考慮為團隊成員的學習提供相應(yīng)的資源保障，比如建立一個學習室、學習區(qū)，同時為了更好地學習，可以提供一些學習資料、書籍等，幫助團隊成員很方便地拿到這些資料，隨時開展學習等。

步驟4：開展學習激勵

在團隊成員的學習過程中，針對學習表現(xiàn)優(yōu)秀者，要及時給予激勵和肯定，比如物質(zhì)上的考核結(jié)果獎勵、精神上有評為優(yōu)秀學習者的獎勵，還有在職業(yè)發(fā)展方面的獎勵，如進行職位晉升、提供輪崗學習機會等，激勵成員們相互學習并提高。

步驟5：跟進學習效果

建立學習型團隊是一個系統(tǒng)的過程，不是一蹴而就的，所以需要一個循環(huán)，即最后有一個跟進，看一看學習的效果，再根據(jù)學習的效果調(diào)整學習的方式。學習的效果可以通過向成員直接了解、績效改進情況來進行判斷，然后再基于效果提出改進方案。

團隊建設(shè)的五個步驟3

團隊建設(shè)的幾個階段

1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段 特征 團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣

產(chǎn)生不了效果。 目標 立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩(wěn)定的風險，確保事情的進行。 此階段的領(lǐng)導風格要采取控制型，不能放任，目標由領(lǐng)導者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關(guān)系方面要強調(diào)互相支持，互相幫忙，此時期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小伙子，領(lǐng)導問他，你有何意見沒有？

他最好回答，我還需要多多學習，請領(lǐng)導多指點，如果他果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許會得不到肯定與認同），此時期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團隊進入軌道，這時規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導致絆手絆腳。

2、凝聚期∶開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段 特征 經(jīng)過一段時間的努力，團隊成員逐漸了解領(lǐng)導者的想法與組織的目標，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項逐漸減少。這時日常事務(wù)都能正常運作，領(lǐng)導者不必特別費心，也能維持一定的生產(chǎn)力。但是組織對領(lǐng)導者的.依賴很重，主要的決策與問題，需要領(lǐng)導者的指示才能進行，領(lǐng)導者一般非常辛苦，如果其他事務(wù)繁忙

極有可能耽誤決策的進度。 目標 挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的能力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責劃分。 方法 此時期的領(lǐng)導重點是在可掌握的情況下，對于較為短期的目標與日常事務(wù)，能授權(quán)部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議，如果有新進人員進入，必須盡快使其融入團隊之中，部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權(quán)的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則回收權(quán)力時會導致士氣受挫，配合培訓是此時期很重要的事情。

3、激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段 特征 藉由領(lǐng)導者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設(shè)性的沖突，目標由領(lǐng)導者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員的共同愿景，團隊關(guān)系從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠相見，規(guī)范由外在限制，變成內(nèi)在承諾，此時期團隊成員成為一體，愿意為團隊奉獻，智慧與創(chuàng)意源源不斷。 目標 建立愿景，形成自主化團隊，調(diào)和差異，運用創(chuàng)造力。

方法 這時領(lǐng)導者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領(lǐng)導者害怕混亂，又重新加以控制，會導致不良的后果，可以借助第五項修煉中的建立共同愿景與團隊學習的功夫，可以有效的渡過難關(guān)，此時期是否轉(zhuǎn)型成功，是組織長遠發(fā)展的重要關(guān)鍵。

4、收割期∶品嘗甜美果實的階段 特征 藉由過去的努力，組織形成強而有力的團隊，所有人都有強烈的一體感，組織爆發(fā)前所未有的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。 目標 保持成長的動力，避免老化。 方法 運用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并保持危機意識，持續(xù)學習，持續(xù)成長。

團隊建設(shè)的四個步驟

團隊建設(shè)的四個步驟

團隊建設(shè)的四個步驟，一個企業(yè)不在于有多少人，而在于有多少企業(yè)人。團隊建設(shè)的四個步驟是很多人都是不知道的，我和大家一起來看看團隊建設(shè)的四個步驟的相關(guān)資料。

團隊建設(shè)的四個步驟1

一、團隊建設(shè)把握三大要素

團隊建設(shè)把握好一形二勢和三魂，形是指，樹立團隊的統(tǒng)一形象，團隊建設(shè)首先從形象開始，要看起來像一個團隊；設(shè)計公司形象標準，如裝著、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指，士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要，領(lǐng)導人要有領(lǐng)導狀態(tài)，讓狀態(tài)升騰能量，能量會決定結(jié)果，做到順勢而為，不斷借勢造勢。魂是指，人走在一起不是團隊，心走在一起才是團隊；團隊建設(shè)員工占領(lǐng)員工的思想陣地；做好團隊文化梳理，及落地工具和方法。

二、團隊建設(shè)依靠領(lǐng)導帶動

員工不會聽領(lǐng)導怎么說，員工永遠會看領(lǐng)導怎么做。首先，領(lǐng)導需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想，員工就不會跟隨；領(lǐng)導要將夢想堅定的賣給員工，有多少員工相信就會凝聚多少人；制定個人戰(zhàn)略，用目標來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導需要有成就員工之心，追求個人成功的領(lǐng)導都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導方能生生不息；能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益；在接觸點上精細化設(shè)計感動員工，員工感動只會做一件事：誓死追隨。最后，領(lǐng)導需要有良好的溝通技能，不要把自己太當領(lǐng)導，放低身段，走到群眾中去；具有較強的溝通技能。最后，領(lǐng)導需要身先帶動，要員工做到的，自己首先做到；制度執(zhí)行，領(lǐng)導身先帶動，其余一切都是蒼白無力；責任擔當，領(lǐng)導身先帶動，身教大于言教。

三、團隊建設(shè)要聚集員工的心

培養(yǎng)團隊榮譽感，沒有團隊精神就是一群烏合之眾，沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領(lǐng)導的心腹，也永遠無法凝聚他人。領(lǐng)導要勇于擔當，我承擔，我受益。勇于擔當是能力成長的`階梯；勇于擔當才能獲得信任，擔當大任；犧牲小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導要對目標的執(zhí)著，有目標的人在生活，沒目標的人在流浪；只有將目標轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個人的命運；成功的秘訣就是堅持。

四、用機制來塑形和保駕護航

首先，建立競爭機制，人進步是因為有危機感，競爭產(chǎn)生對抗，對抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次，建立獎懲機制，人皆是趨利避害，設(shè)計合理的獎懲機制引導和驅(qū)動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。最后，明確職責和制度流程，責任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責和流程鎖定責任，不給推卸留下空間，建立一對一責任反饋機制，建立公司制度管理體系

團隊建設(shè)的四個步驟2

在情感上凝聚

促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領(lǐng)導者的首要職責。不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領(lǐng)導者，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和排解情緒的機會。

在目標上結(jié)盟

與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標同向。作為團隊管理者，應(yīng)牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標結(jié)盟，促進團隊成員之間的有效合作。

在利益上共享

再好的團隊，再好的關(guān)系，都離不開利益。利益共享，只是關(guān)系的起點，利益平衡才是努力的方向。因為有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進而有歸屬感。利益問題得不到解決，團隊建設(shè)就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機制，比如，恒大集團的三公開：辦法公開、結(jié)果公開、數(shù)額公開，以團隊貢獻而獎勵個人。

在創(chuàng)新上發(fā)展

團隊發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新需要群策群力。團隊創(chuàng)新是提升團隊績效的有效手段。要做到團隊創(chuàng)新必須克服團隊中的群體思考癥，群體思考癥，對內(nèi)壓制少數(shù)人的意見，對外排斥來自其他團隊甚至是專家的建議。

團隊建設(shè)，需要共同的目標、規(guī)范的行為、互補的角色、高效的溝通，在此基礎(chǔ)上，按照情感、目標、利益、創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)來展開，就能打造出一個高績效的團隊！

團隊建設(shè)的四個步驟3

關(guān)于團隊建設(shè)方案的5個制定步驟

分析人才選用策略

企業(yè)優(yōu)秀團隊首先必須要由人組成，通過分析人才選用策略，整理人才的管理規(guī)范，才能夠為企業(yè)團隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

員工能力評估方案

完善的企業(yè)團隊建設(shè)方案，應(yīng)該還包括員工能力評估方案，通過員工能力的評估，才能夠知道團隊建設(shè)該具體采取什么措施。

員工日常行為管理方案

團隊建設(shè)自然也涉及到員工日常行為的管理，通過這些管理方案的整理，也能夠幫助團隊做好相關(guān)的行為管理。

科學團隊規(guī)則方案

有人的地方自然是需要管理，通過規(guī)則方案的制定，自然也能夠讓團隊做好相關(guān)工作，讓團隊的能力得到快速的提升。

差異化員工對待方案

一個團隊中，員工與員工之間也是有一定的差異，通過差異化的員工對待方案，才能夠讓團隊建設(shè)變得更加的有方向。

以上就是我認為的幾個團隊建設(shè)方案制定的步驟及方向，通過這些方案的制定，才能夠真正地將團隊建設(shè)落實到點上，真正地幫助企業(yè)團隊做好相關(guān)的能力和優(yōu)勢整合，打造超強的團隊實力。

策劃一場團建或者活動，需要哪些流程？

每個公司不管大小，都免不了組織團建或活動，那么如何更好得去策劃呢？

不說廢話！直接上干貨?。ò鞒?、細節(jié)、注意點）

策劃一場團建的活動流程基本分為三個板塊：1.前期準備 2.活動執(zhí)行 3.活動復盤

一、明確客戶需求

策劃組織一場團建活動，首要就是明確客戶的需求，團建的目的是什么？

因而需要了解以下信息，來進行方案的策劃。

參與人數(shù)： 參與人數(shù)的多少往往決定了出行的交通工具、住宿規(guī)模、餐飲要求、團建項目的選擇等。

2. 時間起止： 時間跨度同樣決定了方案的可選性（市內(nèi)一日游或是周邊兩日游等）。

其次不同的時間段可以有不同的游玩內(nèi)容（根據(jù)季節(jié)、溫度來定制方案）。

3. 團隊情況： 初創(chuàng)團隊還是老團隊？兩者在團建的目的訴求上會出現(xiàn)明顯的差異，前者偏彼此熟悉，打破隔閡；后者偏游玩放松，增加團隊凝聚力。

女生偏多還是男生？性別比例影響項目內(nèi)容的偏向性，挑戰(zhàn)難度、旅途強度等。

年齡層次如何？直接決定方案是否年輕化。

4. 團建性質(zhì)： 偏團建性質(zhì)還是偏游玩性質(zhì)？是年終團建還是普通團建？

5. 客戶預算： 預算多少影響項目選擇，住宿選擇，餐飲選擇等（在預算之內(nèi)高質(zhì)量完成客戶要求）

二、初步方案策劃

拿到客戶所給到的需求和預算后，就可以開始著手方案的初步策劃啦

在策劃時，需要注意的幾個點：

提前查詢活動當天的天氣情況，若下雨就要策劃plan B（景點照常進行）

2. 根據(jù)團建性質(zhì)和目的來量身化定制

3. 詢問領(lǐng)導或個別員工是否有特別要求

4. 最終定價時考慮成本和利潤空間

5. 在制定行程時間表時，預留時間來集合清點人數(shù)、以防突發(fā)情況發(fā)生

6. 多備幾個團建項目，一來供客戶有選擇空間，二來防止時間有多

7. 方案最終表現(xiàn)形式為ppt，圖文并茂更容易吸睛

三、對接修改方案

這個步驟需要你實時與客戶對接溝通，并修正細節(jié)調(diào)整方案。

四、最終確認方案

五、各類事項準備

一旦方案確認后，就開始準備各類事項，并且需要二次核對，以免當天由于準備不充分二手忙腳亂。

物料準備：制作物料清單（游戲道具、大巴導視牌、橫幅、話筒貼、logo貼紙、礦泉水、藥包等），若庫存不足，需要及時購置。

2. 大巴車、酒店、餐飲提前預定，并將大巴車牌號、住宿環(huán)境、菜單提前發(fā)給對接人員。

3. 提前詢問大巴?？奎c，并和大巴司機聯(lián)系溝通活動路線、集合時間和?？奎c。

4. 若需要教練或攝像師，提前找好并溝通傳達活動具體行程。

一、活動開始前

出發(fā)前一晚編輯“溫馨提示短信”（內(nèi)容包含：目的地、大巴車牌號、集合地點和時間點、適合穿戴的服飾、溫度提醒、是否帶雨具等），發(fā)送給對接人員以體現(xiàn)無微不至的服務(wù)。

2. 若集合點離領(lǐng)隊教練有點遠，提前一晚就近入住酒店。

3. 第二天一早確認大巴是否已在規(guī)定時間達到約定地。

4. 領(lǐng)隊教練提早到達目的地，將物料放至大巴車內(nèi)，并按人數(shù)在座位上各放一瓶礦泉水和袋子。

5. 上車點名，集合后才能出發(fā)。

6. 發(fā)車后，調(diào)節(jié)車內(nèi)氣氛并詢問是否有暈車者，發(fā)放暈車藥。

二、活動進行時

時刻關(guān)注客戶情緒狀態(tài)，若有不適，及時上前協(xié)調(diào)解決。

2.游戲過程中，注意人身安全，若有擦傷及時處理傷口。

3.把握好時間進度，以免活動過于緊湊或松散。

4.每到一個目的地，或是開始下一個項目時，提前準備好所需物料。

5.偶爾融入客戶群體中，增進親和度和加強服務(wù)好感。

6.每次集合人數(shù)務(wù)必確保已全部集合。

三、活動返程

清點人數(shù)，確保所有人員已到齊再出發(fā)返程。

2. 返程出發(fā)后，在車上簡單總結(jié)活動，不要過長影響休息。

3. 到達目的地后，提醒客戶拿好所有物品下車。

4. 領(lǐng)隊提前下車，給客戶道別。

一、核算所有支出

列出所有活動支出，計算最終利潤成本

二、回顧活動目標

活動最終效果如何，是否達到目標

三、分析活動結(jié)果

將活動中出現(xiàn)的問題一一羅列，并分析原因。

四、給予意見建議

根據(jù)分析結(jié)果，提出恰當?shù)囊庖娊ㄗh，改正不足保留優(yōu)點。

END =)

關(guān)于公司團建制度流程和公司團建方式的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注一點團建（www.mmyey.net.cn）。