今天給各位分享團(tuán)建同事吐槽的知識，其中也會對進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點團(tuán)建（www.mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建頻頻遭到吐槽
• 2、為什么現(xiàn)在很多職場人都反感團(tuán)建？
• 3、周末團(tuán)建備受吐槽，工作日團(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？

團(tuán)建頻頻遭到吐槽

年底了，團(tuán)建扎堆。

那真是要多熱鬧有多熱鬧......

除了團(tuán)隊正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。

企業(yè)越來越舍得花錢，員工卻越來越不領(lǐng)情。

——團(tuán)建頻頻遭到吐槽！

一、只重形式，不重內(nèi)容。******

網(wǎng)上有組數(shù)據(jù)：

團(tuán)建過程中往往要擺出各種夸張的動作來烘托團(tuán)建的效果。

團(tuán)建結(jié)束時明明已經(jīng)累到昏厥，還得堅強(qiáng)的擠出笑容，手里比個贊。

最后，必須拉個橫幅，宣告本次團(tuán)建圓滿落幕。

拍了那多團(tuán)建精美照片，必須發(fā)個朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設(shè)置 僅領(lǐng)導(dǎo)可見 。

二、只重視老板感受，不重視員工體驗。******

除了搞形式主義，團(tuán)建還有一點被吐槽最多，那就是「只重領(lǐng)導(dǎo)感受不重員工感受」。

比如，團(tuán)建的熱門游戲「兩人三足」

讓兩個人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個人用三條腿走路，看哪一組用時最短到達(dá)終點。

這個游戲傳遞的是一種“ 同心協(xié)力提高工作效率 “的理念。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這個游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團(tuán)隊的協(xié)作能力。

但在很多員工看來，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。

特別是，當(dāng)兩個非常不熟悉的男、女同事，在做這個游戲時，可能會出現(xiàn)走得不穩(wěn)，摔到在地的情形，著實會讓人有些尷尬。

三、喚醒老員工。******

對于傳統(tǒng)行業(yè)，老員工的士氣提升一直是團(tuán)建的重要目標(biāo)。

曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當(dāng)年的熱情再度燃起了。

通過促動式聚焦，使團(tuán)員們在精神層面凝聚共識。

比如：

這樣不僅會讓大家有參與感，而且會很好地體現(xiàn)出成員共同的目標(biāo)、理想或者想法，對團(tuán)隊有非常正面的激勵作用。

在這樣的破冰過程中，老員工的情緒很容易被整個團(tuán)隊的熱情帶動。

在很多時候，老員工的喚醒需要適時地刺激。

四、讓最好的人教更好的人。******

我們通常說的“團(tuán)建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來促進(jìn)團(tuán)隊成員間的感情。

這時候，我們要明確：

團(tuán)建是企業(yè)培訓(xùn)的一種演化形式。

企業(yè)出錢做一場團(tuán)建，或多或少都存有一定的目的性。

希望能通過游戲來啟發(fā)員工的思考，來改變員工的行為。

讓最好的人來影響更好的人，團(tuán)隊整體能力提升，實力加強(qiáng)。

為什么現(xiàn)在很多職場人都反感團(tuán)建？

很多職場人反感團(tuán)建的原因有以下幾種：

1、嘴上高喊“家人們”，實際奉行利己主義。

2、以下班自由換取“團(tuán)結(jié)”，得不償失。

3、權(quán)利表達(dá)錯位，打工人被迫“失聲”。

周末團(tuán)建備受吐槽，工作日團(tuán)建影響工作，真的有必要團(tuán)建嗎？

團(tuán)隊建設(shè)自然更有意義團(tuán)建同事吐槽，可是類似新生軍訓(xùn)的主題活動大多是滯留于活動的形式，難以深層次到團(tuán)隊建設(shè)的日常工作中個人行為中。由于團(tuán)隊建設(shè)首先是靠行之有效，個人利益共享資源的企業(yè)組織才可以結(jié)合到團(tuán)隊隊友心里，并沒有入心的文化藝術(shù)就難以有真真正正的團(tuán)隊協(xié)作。再者全透明有效公平的獎懲制度是團(tuán)隊建設(shè)的提升與穩(wěn)定性的保障。隨后機(jī)構(gòu)共同的目標(biāo)價值觀是團(tuán)隊建設(shè)的可穩(wěn)步增長的關(guān)鍵。

團(tuán)隊拓展是很有意義的，是供應(yīng)鏈管理中最重要的事情。團(tuán)隊拓展的關(guān)鍵不在于團(tuán)取決于建，起不上建設(shè)意義的團(tuán)建活動是毫無意義的。如今絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員也沒有現(xiàn)在企業(yè)管理定義，也經(jīng)驗不足，因此絕大多數(shù)的團(tuán)定都是亂搞，為團(tuán)建同事吐槽了能團(tuán)隊拓展而團(tuán)建。團(tuán)隊拓展就是為團(tuán)建同事吐槽了提高團(tuán)隊的高效率，團(tuán)隊的凝聚力，滿意度又或是還有其團(tuán)建同事吐槽他的要素，因此需要實現(xiàn)合理的團(tuán)隊拓展得話還需要秉持三個原則。不強(qiáng)迫，民主化自行。不許參加者感覺不舒服。不占有個人時長或是休息日。

當(dāng)一個團(tuán)隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生裂變的狀況的時，尤其是發(fā)生表面客客氣氣，私底下爾虞我詐的情況下，就需要注意了，團(tuán)隊拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點并沒有，不僅沒有效果還可能下班了聚餐占用時間、吃的不太好等難題發(fā)生更多的是難題。其次是當(dāng)單位發(fā)生一些事情，例如裁員比如說是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴(yán)重危害自身的權(quán)益，便會發(fā)生問題了，終究發(fā)生裁員倘若一起吃飯覺得如同送別，升職得話還行點。

進(jìn)行高效的團(tuán)建，能夠塑造成員的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織協(xié)調(diào)能力，提高團(tuán)隊成員的責(zé)任感，建立統(tǒng)一的目的和了解，完成高效率的合作。團(tuán)隊成員間的相互理解是進(jìn)行好團(tuán)建工作的基本。沒彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用；沒彼此之間的尊敬，就不可能有開心愉快的協(xié)作氣氛；沒彼此之間的尊敬，就不可能有真誠的溝通，無法達(dá)成一致。

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