今天給各位分享荔城區(qū)團(tuán)建項(xiàng)目招標(biāo)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)荔城區(qū)團(tuán)建項(xiàng)目招標(biāo)公告進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做到項(xiàng)目精細(xì)化管理
• 2、先進(jìn)個(gè)人有深度的經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿
• 3、服務(wù)承諾書
• 4、福建莆田招投標(biāo)網(wǎng)介紹？
• 5、廣西交投宏冠待遇如何

如何做到項(xiàng)目精細(xì)化管理

管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。下面為大家?guī)?lái)了如何做到項(xiàng)目精細(xì)化管理，歡迎大家參考閱讀。

如何做到項(xiàng)目精細(xì)化管理1

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是要求，也是結(jié)果。

一、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是專業(yè)人才

項(xiàng)目若想達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，要通過(guò)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)控制、銜接，直至產(chǎn)品的完成交給顧客，這個(gè)實(shí)施過(guò)程與事先計(jì)劃的誤差或偏差越小，則證明預(yù)先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃的可實(shí)施性越強(qiáng)，與實(shí)際情況越相符，反之則相反，偏離值就越大，即生產(chǎn)計(jì)劃不具備指導(dǎo)生產(chǎn)的可操作性，也就不能順利的生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。

精細(xì)化，就是專業(yè)精通、過(guò)程細(xì)致、認(rèn)真，要想作好一件事情，專業(yè)是基本，認(rèn)真細(xì)致是態(tài)度，專注是一種精神，所以專業(yè)水平高、用心、認(rèn)真的去做產(chǎn)品，這樣完成的產(chǎn)品才是質(zhì)量有保障的，符合顧客需求的。

那么要做到精細(xì)化，基礎(chǔ)工作就是我們要有能進(jìn)行精細(xì)化操作的專業(yè)人員，有了專業(yè)人員，將生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)編制成相對(duì)固定的程序，然后按照程序要求的步驟去操作、控制，即可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。計(jì)算機(jī)之所以速度快、效率高，就是因?yàn)樗鶊?zhí)行的諸多命令都是事先為達(dá)到何種結(jié)果而編制好的不同程序單元，只要順利進(jìn)入程序單元起點(diǎn)，即可達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，實(shí)際當(dāng)中就能完成顧客的產(chǎn)品。所以說(shuō)，實(shí)施精細(xì)化的管理核心還是專業(yè)人才，制定、編制實(shí)施工精細(xì)化的專業(yè)程序。

二、精細(xì)化管理是項(xiàng)目管理的縱向提升

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，它是社會(huì)分工精細(xì)化以服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。體現(xiàn)著科學(xué)管理的層次，第一個(gè)層次是規(guī)范化；第二層次是精細(xì)化；第三個(gè)層次是個(gè)性化。

第一個(gè)層次是管理的基本要求，符合國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，符合行業(yè)規(guī)范的規(guī)定，都是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。第二個(gè)層

次是第一個(gè)層次的提高，是在項(xiàng)目管理走上規(guī)范運(yùn)行的軌道后新的管理提升，在規(guī)范的基礎(chǔ)上突出專業(yè)，突出品質(zhì)量，最終通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)反饋確立項(xiàng)目管理水平，顧客認(rèn)可了你的產(chǎn)品，也就認(rèn)可了你的管理，管理提升目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。

第三個(gè)層次是個(gè)性化的突出，項(xiàng)目發(fā)展到一定程度，運(yùn)行也規(guī)范起來(lái)，過(guò)程也實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，那接下來(lái)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是突出產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化，通俗一點(diǎn)說(shuō)就是品牌文化，別人無(wú)的我有，別人有的我優(yōu)，別人優(yōu)的我精。把產(chǎn)品或服務(wù)的品牌個(gè)性化的突出表現(xiàn)出來(lái)。我們現(xiàn)實(shí)中感覺(jué)到的就是哪家的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，哪家產(chǎn)品的售后服務(wù)到位，成為顧客選擇產(chǎn)品或服務(wù)的重要指標(biāo)。所以說(shuō)，管理的精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，筑就的是管理品牌，通過(guò)管理的結(jié)果即產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)反映出來(lái)。

三、實(shí)施精細(xì)化管理必要性

隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越透明，顧客要求不斷提高，所有這些，都對(duì)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求，如何占有市場(chǎng)、保有市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)，增加利潤(rùn)，都是項(xiàng)目管理者要解決的問(wèn)題。對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題顯得尤為突出，建筑行業(yè)，標(biāo)的多數(shù)處于開放的環(huán)境中，鐵路項(xiàng)目和公路項(xiàng)目更為突出，管理跨度大相對(duì)工廠化施工是最突出的不同之處。

開放的管理環(huán)境，跑、冒、滴、漏的空間相對(duì)要大的多，如何在這樣的管理環(huán)境中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，答案就是實(shí)行精細(xì)化管理，預(yù)先對(duì)可能出現(xiàn)利潤(rùn)跑、冒、滴、漏的環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)制定預(yù)防措施，做到事前控制。利潤(rùn)來(lái)源的每個(gè)毛細(xì)血管控制住了，動(dòng)脈血管的利潤(rùn)就能最終體現(xiàn)出來(lái)。所以說(shuō)，實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是事先策劃、過(guò)程控制、結(jié)果考核、總結(jié)評(píng)價(jià)，每一個(gè)工序單元都是按這樣一個(gè)循環(huán)來(lái)控制，精細(xì)化管理的總體目標(biāo)即可得以實(shí)現(xiàn)。所以，項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理是企

業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ膬?nèi)部手段，是提高企業(yè)整體管理水平的必經(jīng)過(guò)程，是通過(guò)管理提升確保企業(yè)利潤(rùn)的必經(jīng)之路。

四、如何落實(shí)精細(xì)化管理

1、項(xiàng)目實(shí)施遵守的規(guī)范和可行的制度；

2、項(xiàng)目單元、分項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的具體分解；

3、項(xiàng)目切實(shí)可行總目標(biāo)程控制序及分項(xiàng)實(shí)施控制程序；

4、項(xiàng)目管理者擁有堅(jiān)韌不拔執(zhí)行力的人員；這是實(shí)施工精細(xì)化管理的必備條件；

5、項(xiàng)目管理者具有過(guò)程監(jiān)控、糾偏的控制能力；是實(shí)施精細(xì)化管理的重要工作。

6、項(xiàng)目管理者具有組織對(duì)管理考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)、提升的能力。

精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

實(shí)施精細(xì)化管理是項(xiàng)目發(fā)展的需要，是市場(chǎng)竟?fàn)幍慕Y(jié)果，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，落實(shí)好精細(xì)化管理，把項(xiàng)目做好、做精、要以項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)竟?fàn)幜驼加新剩龠M(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。精細(xì)化管理的精髓就是把握好產(chǎn)品、服務(wù)的特性和本質(zhì)，處理好質(zhì)量、服務(wù)零缺陷之間的關(guān)系。

精細(xì)化管理是項(xiàng)目完整實(shí)施體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，牽動(dòng)并修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在項(xiàng)目發(fā)展中的功能和作用，體現(xiàn)“精細(xì)”的境界和效果。

堅(jiān)決擁護(hù)股份公司推行工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理。期盼早日分享精細(xì)化管理帶來(lái)的豐碩回報(bào)。

如何做到項(xiàng)目精細(xì)化管理2

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，控制項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本，根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)要求，我們先后咨詢政府發(fā)改、國(guó)土、經(jīng)信等職能部門，查閱相關(guān)資料、核對(duì)合同賬目，編制完成了項(xiàng)目前期工作運(yùn)營(yíng)成本表，整理匯總了各部門職位說(shuō)明書、崗位目標(biāo)責(zé)任書和任職通知。通過(guò)這次活動(dòng)，我們重新前期工作進(jìn)行了反思和總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)程序再次進(jìn)行了梳理，工作思路更加清晰、辦事程序更加明確，感覺(jué)收獲很大。

一、提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)開展精細(xì)化管理工作的重要意義

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門檻。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，深刻了解到精細(xì)化管理不僅是一種意識(shí)，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理，體現(xiàn)在工作結(jié)果上，是把工作做好做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；在工作方法上，要求統(tǒng)籌兼顧，節(jié)奏準(zhǔn)確、節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)；在工作制度上，要求把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)，對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制嚴(yán)格認(rèn)真。

作為項(xiàng)目運(yùn)行部，在工作中，必須深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要意義，確實(shí)擺正自己的位置，不斷提高自身素質(zhì)，時(shí)刻按照精細(xì)化的要求做好本職工作，這是確保精細(xì)化管理工作落實(shí)的第一步。

二、狠抓落實(shí)，在工作中貫徹精細(xì)化管理

凡事預(yù)則立。

磨刀不誤砍柴工。

前期工作做的越扎實(shí)越細(xì)致，后面的實(shí)施越有把握越順利。

（一）做好項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本分析

項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本分析是在項(xiàng)目的開始前必須開展的一項(xiàng)工作，是項(xiàng)目立項(xiàng)的預(yù)算書，同時(shí)也是衡量項(xiàng)目管理績(jī)效、財(cái)務(wù)成本核算以及資金計(jì)劃的重要依據(jù)。

雖然時(shí)間緊，但項(xiàng)目前期工作運(yùn)行成本分析是必須要做的，并且做的越詳細(xì)越真實(shí)越全面越準(zhǔn)確越好。通過(guò)成本分析，可以了解項(xiàng)目工程當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中成本管理方面存在的問(wèn)題，尋找發(fā)生問(wèn)題的原因，并對(duì)這些原因進(jìn)行仔細(xì)解析，從而制定相應(yīng)的解決措施，對(duì)照實(shí)際找出項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，不斷完善成本管理的方法和手段，為提高項(xiàng)目效益奠定基礎(chǔ)。

（二）查找工作中存在的問(wèn)題

我們?cè)诰幹瞥杀疽乇淼倪^(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到原來(lái)工作中還存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)：

一是人員分工不明確，崗位職責(zé)不清晰。項(xiàng)目部成員沒(méi)有相對(duì)明確的分工，幾個(gè)人湊在一起，今天你干這個(gè)，明天我做那個(gè)，崗位職責(zé)不明確。

二是執(zhí)行力差，缺乏積極性和主動(dòng)性。主要表現(xiàn)：沒(méi)有加班搞業(yè)務(wù)的習(xí)慣。等著上級(jí)安排工作，上級(jí)不安排工作就坐等，上級(jí)不指示就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問(wèn)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查就拖著辦。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費(fèi)；再就是等待外部的回復(fù)。我已與你聯(lián)系過(guò)了，靜待回音，什么時(shí)候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等。等待其它部門或其他人的聯(lián)系。你不找我去協(xié)助，我就可以躲避，總有原因可以找，就說(shuō)情況不清楚。對(duì)其它相關(guān)工作不關(guān)心，沒(méi)興趣，多一事不如少一事；等待下級(jí)的匯報(bào)。任務(wù)雖已布置，但是沒(méi)有檢查，沒(méi)有監(jiān)督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料，只是被動(dòng)地聽下級(jí)的匯報(bào)，沒(méi)有核實(shí)，然后作決定或向上級(jí)匯報(bào)，瞞天過(guò)海沒(méi)有可信度，出了問(wèn)題，責(zé)任往下級(jí)身上一推。

三是缺乏專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，工作效率不高。比如說(shuō)炸藥庫(kù)和尾礦庫(kù)建設(shè)的問(wèn)題，經(jīng)歷了很多反復(fù)，耽誤了很多時(shí)間，一直是在摸索；黃金文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，因?yàn)樽鴺?biāo)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致重新申報(bào)；涌積水與邊坡綜合治理及防沙綠化生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，開始是承辦公司的變更，再加上項(xiàng)目合并，影響了工作效率；這些問(wèn)題的出現(xiàn)，其實(shí)根本問(wèn)題還是專業(yè)能力不足，缺少工作經(jīng)驗(yàn)。

四是團(tuán)建建設(shè)不力，工作進(jìn)展緩慢。現(xiàn)象就是團(tuán)隊(duì)是一盤散沙，你干你的，我干我的，缺乏協(xié)調(diào)和溝通，沒(méi)有目標(biāo)和使命感；缺少責(zé)任心和監(jiān)督考評(píng)制度。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要原因是負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心和使命感，懶惰，自私造成的，這樣的后果就是出現(xiàn)了不學(xué)無(wú)術(shù)、溝通不暢、缺乏責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，履行職責(zé)沒(méi)有痕跡，作而無(wú)為等現(xiàn)象。造成的結(jié)果就是吃大鍋飯，績(jī)效考核指標(biāo)，動(dòng)力不足，積極性不高，辦事效率低下。

（三）明確辦事流程和操作步驟

我們承辦的六個(gè)項(xiàng)目，有的是已經(jīng)備案，還沒(méi)有實(shí)施；有的已經(jīng)備案并且前期做了很多工作；有的項(xiàng)目申報(bào)的時(shí)間很久，戰(zhàn)線很長(zhǎng)，等等。各項(xiàng)目性質(zhì)不同、投資規(guī)模也不一樣，在統(tǒng)計(jì)前期工作成本要素的過(guò)程中，做到了這樣幾點(diǎn)：

做精做細(xì)不是目的，做表也不是目的，把工作做好，優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)，這才是我們的根本目的。要保證目標(biāo)的完成，做精做細(xì)是基本保證。

一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗;每個(gè)項(xiàng)目雖然不同，但程序和步驟基本相似，都是備案、規(guī)劃、土地、建設(shè)、驗(yàn)收這樣幾個(gè)程序，區(qū)別就在于能否把細(xì)節(jié)考慮周全，比如說(shuō)：實(shí)施中遇到的問(wèn)題，如何處理？

另一方面還要把工作做精，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)。做細(xì)不是目的，做表也不是目的，做出精品，實(shí)現(xiàn)一流，多快好省，這是目標(biāo)。

三、下步工作打算

開展精細(xì)化管理，貴在“精、細(xì)”二字。下步工作，突出在項(xiàng)目管理的各個(gè)層面和過(guò)程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，行政管理工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，將精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。

（一）編制整理職位說(shuō)明書

編制職位說(shuō)明書，征求各部門意見(jiàn)，組織相關(guān)人員討論，統(tǒng)一思想，界定各部門的職責(zé)權(quán)限，把各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位，結(jié)合業(yè)務(wù)流程，具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)?？朔扒徱幻妗薄⒙毼淮笸‘?、泛泛而談的問(wèn)題。公司所需要的不僅僅是“職位說(shuō)明書”，更需要的`是能夠?qū)崒?shí)在在“指導(dǎo)”不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引。

（二）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書

緊密結(jié)合細(xì)化的權(quán)責(zé)提煉出合理的、量化的考核指標(biāo)。建立以“3年戰(zhàn)略目標(biāo)—2年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—年度績(jī)效考核體系”為主線的目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的績(jī)效指標(biāo)。公司的戰(zhàn)略思想最終通過(guò)年度績(jī)效考核體系落實(shí)到各個(gè)部門、各位員工身上。

通過(guò)周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對(duì)下一步的工作做出調(diào)整和安排。

（三）編輯整理各項(xiàng)管理制度

保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)管理制度和措施,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供制度保證。結(jié)合公司調(diào)整組織架構(gòu)和人事安排實(shí)際，編制行政管理規(guī)章制度。主要包括：安全生產(chǎn)、行政辦公、后勤管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等等，要有針對(duì)性和實(shí)際效果。

在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。

凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問(wèn)題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題，將無(wú)法進(jìn)行原因分析和問(wèn)題整改;同時(shí)，必要的過(guò)程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

（四）抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的是要合理分工，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效益。

一是多與大家溝通，積極了解所屬成員的思想動(dòng)態(tài)，努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍。要讓大家充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無(wú)謂地增加工作量，而是要通過(guò)落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來(lái)的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是激發(fā)每個(gè)項(xiàng)目成員的工作積極性和熱情。引導(dǎo)大家認(rèn)清責(zé)任感。責(zé)任感是團(tuán)隊(duì)文化最基本的要素，只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人員都有了這種責(zé)任感，能夠積極主動(dòng)工作，才能夠談得上相互協(xié)作，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)所共同確定的目標(biāo)。項(xiàng)目的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展是個(gè)有機(jī)的整體，兩者相互促進(jìn)，需要讓項(xiàng)目成員感受到在做項(xiàng)目過(guò)程中個(gè)人技能的提高和個(gè)人成就感的增加。

三是勇于承擔(dān)責(zé)任，多從自身的角度出發(fā)去找原因，分析問(wèn)題。因?yàn)楹芏鄦?wèn)題的根源確實(shí)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人某方面工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了我們的項(xiàng)目成員不能夠很好的完成工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要承擔(dān)了責(zé)任，還應(yīng)該對(duì)問(wèn)題做全面細(xì)致的分析，或制定相關(guān)規(guī)范，或當(dāng)面單獨(dú)和項(xiàng)目成員溝通，以保證不再發(fā)生類似問(wèn)題。

四是為項(xiàng)目成員樹立榜樣，把頭帶好，端正工作態(tài)度，保持工作激情，遵守規(guī)章制度，刻關(guān)注自己的言行，為項(xiàng)目成員樹立良好的榜樣，潛移默化的影響每個(gè)項(xiàng)目成員。

（五）推進(jìn)精細(xì)化管理工作落實(shí)

一是轉(zhuǎn)變觀念。改變頭腦中存在的對(duì)精細(xì)化管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，比如說(shuō)不積極作為的態(tài)度。將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣，工作中存在老好人的思想，不能做到精細(xì)化管理要求的制度化、格式化、程式化；再就是過(guò)度強(qiáng)調(diào)形式，過(guò)度量化，流程設(shè)計(jì)不合理。精細(xì)化管理的目的是優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)，不能為了表格而表格，過(guò)于依賴數(shù)字來(lái)進(jìn)行量化管理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端，導(dǎo)致效率反而降低。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。改變已經(jīng)習(xí)慣的粗放式管理方法，做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美

做大事的人都是先從小事做起的。凡事最怕二字：用心。只有真正的用心才能做好細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡有執(zhí)行力的員工。執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力，一是工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。很多時(shí)候我們不是沒(méi)有能力，而是態(tài)度不到位。收到一則通知，半天才回復(fù)或者干脆忘記回復(fù)。上頭交代給你一件事，想著反正還沒(méi)到，不急。但如果你能秒回“收到“，如果你能提前完成工作，會(huì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)超出預(yù)期，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象？馬云說(shuō)：“三流點(diǎn)子加一流執(zhí)行遠(yuǎn)比一流點(diǎn)子加三流執(zhí)行更重要?！毖韵轮?，點(diǎn)子雖好，但是強(qiáng)大的執(zhí)行力更重要。

職場(chǎng)中執(zhí)行力強(qiáng)的人往往能做到凡事有交代，事事有回音，件件有著落。這類人通常都有“今日事今日畢”的思維模式。良好的執(zhí)行力才能讓你的工作事半功倍。

培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

前面提到的學(xué)會(huì)拒絕，最好是建立在自己擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。鐵打的能力，流水的崗位。在日常工作中發(fā)現(xiàn)自己的專長(zhǎng)，去刻意培養(yǎng)和練習(xí)，把工作做到不可替代。做到?jīng)]有人能比你更加勝任這個(gè)崗位。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，不用你拒絕別人，那些小事不會(huì)落到你頭上的。正如有句話所說(shuō)，你未必非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)才能成為企業(yè)家，因?yàn)殡S著你能力的提升與品牌的擴(kuò)張，你就是一家企業(yè)，而這家企業(yè)正在蒸蒸日上。有句話很火，就是“為什么你知道這么多大道理，卻還是過(guò)不好這一生？”。因?yàn)橹啦坏扔谧龅?，做到不等于做好?/p>

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，減少工作失誤。

四強(qiáng)化責(zé)任。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

如何做到項(xiàng)目精細(xì)化管理3

隨著建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點(diǎn)的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點(diǎn)，建設(shè)管理水平的高低也成為項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項(xiàng)目的措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識(shí)和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國(guó)宏觀調(diào)控的不斷深入，精細(xì)化管理已經(jīng)成為國(guó)企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。

一、日常主要工作內(nèi)容

（一）我國(guó)企公司在日常的工作中主要負(fù)責(zé)了收集和整理國(guó)家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。

（二）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司具體主要負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)、和施工等工作；和工程量清單，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評(píng)標(biāo)、定表審計(jì)單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參與了編制招標(biāo)文件的工作。

（三）我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)?、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。

（四）在拆遷工程的時(shí)候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作并且將組織的方案及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)而且還認(rèn)真落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。

二、如何解決拆遷、保證建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)落地

征地拆遷實(shí)際上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項(xiàng)政策性和群眾性都很強(qiáng)的工作。由于現(xiàn)在征地安置補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)生活物價(jià)水平的差異過(guò)大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對(duì)象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對(duì)象對(duì)于拆遷的抵觸情緒較大。面對(duì)這些復(fù)雜的問(wèn)題，我公司要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問(wèn)題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無(wú)小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會(huì)理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)落地。

三、在招標(biāo)過(guò)程中如何防止圍標(biāo)串標(biāo)

（一）清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠(chéng)信管理體系

針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問(wèn)題，建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國(guó)有資金項(xiàng)目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會(huì)評(píng)價(jià)、舉報(bào)投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫(kù)。

（二）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氣圍

正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各主體多贏的良好局面。

（三）實(shí)施中標(biāo)項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)管，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督

應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強(qiáng)化其監(jiān)督職能，應(yīng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，通過(guò)對(duì)中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。

（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件

一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報(bào)名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對(duì)投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績(jī)的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。

（五）加快資源共享和電子評(píng)標(biāo)的步伐

由于評(píng)標(biāo)時(shí)間短，內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評(píng)標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評(píng)標(biāo)。

四、怎樣完成前期繁復(fù)冗長(zhǎng)的手續(xù)

（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)文件。

（二）在納入土地收購(gòu)出讓的項(xiàng)目，我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書》或者《拍賣成交確認(rèn)書》與其他的材料要一起上報(bào)。

（三）積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘察。

先進(jìn)個(gè)人有深度的經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿

守著一剪月光荔城區(qū)團(tuán)建項(xiàng)目招標(biāo)的清涼荔城區(qū)團(tuán)建項(xiàng)目招標(biāo)，寄語(yǔ)片片心音，唐詩(shī)宋詞吟盡，素箋淡墨描干，怎敵雁過(guò)無(wú)蹤?只有漸次隆起的思念，婉約夢(mèng)境。以下是我給大家?guī)?lái)的幾篇先進(jìn)個(gè)人有深度經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿，供大家參考借鑒。

先進(jìn)個(gè)人有深度經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們，大家上午好荔城區(qū)團(tuán)建項(xiàng)目招標(biāo)：

我是xxx大飯店房務(wù)部的張玲，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)代表先進(jìn)工作者發(fā)言，我感到很榮幸。作為xxx的一名員工，我覺(jué)得我是幸福的。在xxx學(xué)校我沐浴著深厚的企業(yè)文化成長(zhǎng);到荔城區(qū)團(tuán)建項(xiàng)目招標(biāo)了工作崗位，我掌握了技能，又在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下成熟.....我覺(jué)得這天我代表的不是我個(gè)人的榮譽(yù)，而是代表那些在自己的工作崗位上默默耕耘，為xxx的發(fā)展奉獻(xiàn)著青春和汗水的同事們。在此，我代表親愛(ài)的同事們向關(guān)心我們的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的感謝!謝謝您們!

我加入xxx這個(gè)大家庭已經(jīng)一年半的時(shí)間了，在這一年半里，我不僅僅僅是學(xué)到了相應(yīng)的崗位技能，更重要的是我學(xué)會(huì)了感恩，學(xué)會(huì)了怎樣與同事更好的相處。在這個(gè)大家庭里成長(zhǎng)，我很快樂(lè)。下面是我工作中的幾點(diǎn)體會(huì):第一，端正心態(tài)，盡快投入到工作中

記得當(dāng)我得知自己被分到濟(jì)南這個(gè)實(shí)體的時(shí)候，說(shuō)實(shí)話，心里充滿了不滿與委屈，一想到離家這么遠(yuǎn)，心里就感到很失落。況且，我又被分到了客房，這更加劇了我心里的不滿。因?yàn)槲矣X(jué)得，從工裝上來(lái)看，被分到餐廳的同學(xué)都比我要漂亮;從工作上來(lái)說(shuō)，就是每一天打掃衛(wèi)生，要天天與馬桶打交道。剛踏入實(shí)體的我，很快就失去了以前那種對(duì)工作的憧憬與向往，更沒(méi)有了對(duì)工作的熱情。我想，在座的肯定也有許多實(shí)習(xí)生，應(yīng)對(duì)崗位的不同心里肯定也有這樣或那樣的想法吧之后，經(jīng)理與我的一次談話，徹底改變了我的這種想法。經(jīng)理的一句話我仍然記憶猶新，經(jīng)理告訴我：“一個(gè)人的想法很重要，不管在哪個(gè)崗位，只要踏踏實(shí)實(shí)的去做，就沒(méi)有干不好的，所有的東西都沒(méi)有絕對(duì)的好與壞。是金子在哪都會(huì)發(fā)光?！庇辛诵碌恼J(rèn)識(shí)，我又懷揣著一顆充滿激情的心，投入到了自己的工作中。經(jīng)過(guò)師傅的指導(dǎo)與同事的幫忙，我漸漸的喜歡上了樓層這個(gè)工作，因?yàn)樵谀抢镂腋惺艿搅苏嬲\(chéng)與樸實(shí)。

第二，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)客人做好細(xì)節(jié)服務(wù)。

我們都培訓(xùn)了職責(zé)，要說(shuō)一些負(fù)職責(zé)的話誰(shuí)都會(huì)，難的是我們?nèi)绾尾拍茏龅?。酒店客房就是為客人帶給住宿的地方，但是隨著生活水平的不斷提高，客人的需求以及對(duì)酒店的期望值也越來(lái)越高。酒店在讓客人住的舒適的同時(shí)也要讓客人的一些潛在需求得到滿足，這就需要我們?cè)诠ぷ髦?，?xì)心觀察，在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的基礎(chǔ)上為客人帶給個(gè)性化服務(wù)。一次，一位李先生住到了901房間，因?yàn)槔钕壬谀抢镒∪?，所以帶的衣服比較多，我在為客人整理房間時(shí)特意加了幾個(gè)衣架，并且發(fā)現(xiàn)客人有件襯衣，也許是放在箱子里的緣故，拿出來(lái)很皺，于是在第一時(shí)間拿來(lái)熨板和熨斗，認(rèn)真的把客人的衣服熨好掛在了衣櫥里。還給客人留了言，期望李先生在住期間過(guò)的愉快，當(dāng)客人三天后要退房時(shí)，給我留下了一封長(zhǎng)長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)信，他十分感謝這幾天我對(duì)他的照顧，讓他住的不僅僅舒心而且溫馨。

透過(guò)這件小事，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)客人是很容易滿足的，只要我們每個(gè)人在工作中盡心盡責(zé)，把每一位客人當(dāng)做是自己的家人、朋友去對(duì)待，讓客人來(lái)了不想走，走了還想來(lái)，把我們酒店當(dāng)成是他的家外之家，這就是我們作為一名酒店從業(yè)人員所追求的，也是我們每個(gè)人應(yīng)盡的職責(zé)。

第三，學(xué)無(wú)止境

我們的學(xué)習(xí)理念是“學(xué)習(xí)改變?nèi)松??！贝蠹叶济靼祝詮奈覀兛头扛脑煲詠?lái)，我們的入住率一向不高。其實(shí)，在做好自己的本職工作之余，這是一個(gè)豐富自己，提高自己的大好時(shí)機(jī)。不管是酒店還是部門組織的活動(dòng)我都踴躍的參與。比如酒店組織觀看影片之類的活動(dòng)，我都會(huì)用心地發(fā)言，以前不喜歡參加活動(dòng)的我此刻逐漸變的用心了，因?yàn)槲矣X(jué)得這是對(duì)自己的鍛煉。班前會(huì)上，當(dāng)領(lǐng)班讓我們講故事或是講案例的時(shí)候我都會(huì)用心地舉手;下班后，我們一齊學(xué)英語(yǔ)服務(wù)手冊(cè)，我每次都會(huì)認(rèn)真記錄，并且經(jīng)常練習(xí)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，集團(tuán)倡導(dǎo)我們提高內(nèi)部質(zhì)量，練好自己的基本功，所以此刻我清理每個(gè)房間都像對(duì)待考試一樣，不放過(guò)任何一次提升自己的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲蚁嘈牛粩嗟貙W(xué)習(xí)能提高自己的潛力，這能讓我以及我們所有的人在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)站穩(wěn)腳跟。如果我們沒(méi)有扎實(shí)的基本功，沒(méi)有過(guò)硬的競(jìng)爭(zhēng)力，在金融危機(jī)面前我們只能是被淘汰;相反，如果我們把“機(jī)”理解為“機(jī)遇”，而不是“危機(jī)”，加深我們的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，我想我們就會(huì)立于不敗之地。

08年，我們有奧運(yùn)與神七的成功，有四川地震的苦難，有金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，可這一切都已經(jīng)成為過(guò)去，我們迎來(lái)的是嶄新的09，我相信，只要我們每一個(gè)xxx人本著“您的需求，我的職責(zé)”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，我們xxx的明天必須會(huì)與眾不同!

先進(jìn)個(gè)人有深度經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是恒瑞置業(yè)有限公司工程部xxx，這天作為公司的先進(jìn)個(gè)人代表在那里發(fā)言，內(nèi)心十分激動(dòng)。取得的成績(jī)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一位員工。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我向一向以來(lái)關(guān)心培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意，向支持我工作的各位同事表示衷心的感謝。

2014年我主要負(fù)責(zé)工程部對(duì)天籟之音、玻璃廠建設(shè)過(guò)程中的施工管理工作。根據(jù)公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)，先后完成了玻璃廠的廠房建設(shè)、辦公樓、宿舍樓、天籟6#樓、1#~4#樓的維修工程等。在這些工程的實(shí)施過(guò)程中均未發(fā)生過(guò)質(zhì)量和安全事故，全部順利透過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收。

在具體工作中，主要抓了以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)材料入場(chǎng)管理工作

所有入場(chǎng)的材料務(wù)必經(jīng)工程部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收;杜絕使用不合格的建筑材料;該送檢的建筑材料都按批次抽樣送檢;確保程質(zhì)量到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)工期管理

工程部制定了工期進(jìn)度計(jì)劃;用進(jìn)度計(jì)劃引導(dǎo)施工單位按期完成各項(xiàng)施工任務(wù);由于各施工單位資金實(shí)力不足導(dǎo)致部分施工任務(wù)未按期完成;

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

從我到工程部以來(lái)工程質(zhì)量都是放在第一位的。6#樓、1#~4#樓工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)并不是很好.雖然采取了一些對(duì)應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，例如鋼筋制作安裝、內(nèi)墻抹灰外墻面磚粘貼，外墻面我們采取了專用粘接劑，溝縫劑，并發(fā)放了室內(nèi)外裝修做法，讓施工單位明白怎樣做心中有數(shù);就拿玻璃廠窯爐基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，窯爐公司出的施工圖施工單位根本就無(wú)法施工，基本沒(méi)有基礎(chǔ)做法，有多大的荷載，要多大的基礎(chǔ)，里面怎樣配筋，這些都關(guān)系到工程質(zhì)量;但工程質(zhì)量比以前有所提高.

四、加強(qiáng)安全管理

一是要加強(qiáng)安全技術(shù)交底，透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育，上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工安全意識(shí)。二是加強(qiáng)檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后接收使用。施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)發(fā)放安全整改通知書。整個(gè)施工期間未發(fā)生一次安全事故，到達(dá)了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

五、成本控制

我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、公司總經(jīng)理、層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

六、用心協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在施工中，較好的處理了、土建過(guò)程、安裝工程等各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門關(guān)系，對(duì)他們提出的推薦及時(shí)采納，使各項(xiàng)施工任務(wù)順利進(jìn)行;

在過(guò)去的工作中，雖然取得了一些成績(jī)，但同時(shí)還存在著一些不足之處，一是工作執(zhí)行力度不夠;二是工作細(xì)節(jié)不夠完善。下一步將加大執(zhí)行力度，不斷努力探索學(xué)習(xí)，熟練掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們將一如既往，很抓工程質(zhì)量，以客戶滿意為目標(biāo)，真正做到干一項(xiàng)工程樹一塊牌子，交一方朋友。為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

最后祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意!

先進(jìn)個(gè)人有深度經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿3

大家好!

這天能夠有機(jī)會(huì)站在那里發(fā)言，感到很榮幸，同時(shí)也十分激動(dòng)和自豪，此時(shí)此刻，我最想說(shuō)的兩個(gè)字就是“感謝”，雖然“感謝”兩個(gè)字并不能夠代表此刻我全部的情緒，作為學(xué)院的一名輔導(dǎo)員，我覺(jué)得我是十分幸運(yùn)和幸福的，因?yàn)樵趯W(xué)院工作，我能夠時(shí)時(shí)刻刻感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和支持，感受到工作中給予我的信任和幫忙，讓我擁有展示自己的舞臺(tái);我的每一點(diǎn)的進(jìn)步和成長(zhǎng)，都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓勵(lì)，范文之演講稿:先進(jìn)個(gè)人演講稿。因此，我首先衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們，感謝各位同事，容許我在那里真誠(chéng)地向大家道一聲“謝謝”。

孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德，培養(yǎng)青少年學(xué)生孝敬父母、尊敬師長(zhǎng)、關(guān)愛(ài)社會(huì)、報(bào)效祖國(guó)的優(yōu)秀品質(zhì)，是教育培養(yǎng)造就合格人才的基本要求，是廣大青少年服務(wù)社會(huì)，建設(shè)祖國(guó)務(wù)必具備的思想道德素質(zhì)。在“孝敬父母月”活動(dòng)過(guò)程中，我校區(qū)認(rèn)真落實(shí)學(xué)院的通知精神，營(yíng)造孝敬父母的良好氛圍。

接到通知后，我西校區(qū)主動(dòng)與洪雷部隊(duì)教導(dǎo)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系，并于4月26日在西校區(qū)禮堂與紅蕾部隊(duì)教導(dǎo)隊(duì)一同進(jìn)行了“孝敬父母月”活動(dòng)全面啟動(dòng)儀式。在啟動(dòng)儀式上分別由教導(dǎo)隊(duì)指導(dǎo)員和校區(qū)主任分別進(jìn)行了動(dòng)員講話，戰(zhàn)士代表和學(xué)生表也進(jìn)行了發(fā)言，戰(zhàn)士的發(fā)言情真意切，學(xué)生們深深地被感動(dòng)了，感受到部隊(duì)?wèi)?zhàn)士對(duì)父母、對(duì)家鄉(xiāng)、對(duì)祖國(guó)的深厚情感。在組織學(xué)生開展主題為“父母辛苦了”的家書征文中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的作品，并由輔導(dǎo)員一一審閱，最后評(píng)選出兩篇出眾的文章，參加學(xué)院的征文比賽，并分別榮獲了二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。5月16日在西校區(qū)開展了題為“學(xué)會(huì)感恩”的演講比賽，參加的演講的同學(xué)共有18名，榮獲西校區(qū)演講比賽第一名、第二名的兩名學(xué)生代表西校區(qū)，參加學(xué)院的演講比賽，分別榮獲第三名和第七名的良好成績(jī)，演講稿《先進(jìn)個(gè)人演講稿》。在開展“孝敬父母月”過(guò)程中，我校區(qū)與紅蕾部隊(duì)互動(dòng)，并在部隊(duì)引起了共鳴，部隊(duì)?wèi)?zhàn)士紛紛寫出了家書，指導(dǎo)員從中選出優(yōu)秀文章在我校區(qū)櫥窗進(jìn)行展示，我校學(xué)生從中更加珍惜親子之間的愛(ài)，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生們對(duì)孝敬父母的深厚情感。

除了組織、宣傳、舉行活動(dòng)之外，我們還把“孝敬父母月”通知精神與平時(shí)的學(xué)生教育結(jié)合起來(lái)，從主題班會(huì)到櫥窗宣傳，從一封家書到“學(xué)會(huì)感恩”演講比賽，從學(xué)生自己的一份感言到做起點(diǎn)滴的家務(wù)勞動(dòng)。孝敬父母不僅僅僅是在活動(dòng)月過(guò)程中才能做到，更要融入到學(xué)生平時(shí)的生活中，在對(duì)一個(gè)家長(zhǎng)進(jìn)行電話回訪時(shí)，家長(zhǎng)說(shuō)：“孩子此刻懂事多了，也變乖多了，明白打掃衛(wèi)生，明白自己洗衣服了……”看到學(xué)生們的成長(zhǎng)，看到自己的付出有了點(diǎn)滴的回報(bào)，做老師的也是十分的高興，心中充滿了喜悅和自豪。

我能夠在活動(dòng)月中被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，我覺(jué)得歸功于領(lǐng)導(dǎo)們信任與幫忙，同事們的合作與支持。是他們的信任和支持，讓我有了一個(gè)發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫忙和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐步走向成熟;是他們的信任，給了我很多鍛煉的機(jī)會(huì)，使我各方面的潛力得到了充分的鍛煉和展示。談到合作與支持，我要十分感謝所有的同事們，感謝同事們?cè)谌粘９ぷ鲗W(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合以及對(duì)我工作給予的理解和幫忙，使我能夠圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。雖然我被同事們推選為先進(jìn)個(gè)人，但我感覺(jué)我不是做的最好的，我做的還不夠，還有許多老師們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧险J(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇的工作著，他們同樣也很優(yōu)秀。

最后，我想說(shuō)的是，我將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中不斷的提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)地做好本職工作，用心協(xié)助學(xué)院、校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，把校區(qū)的各項(xiàng)工作開展得更加有聲有色，越來(lái)越好。以此來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和支持。

再次感謝大家，謝謝!

先進(jìn)個(gè)人有深度經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿4

如果在深夜，你看到五公司辦公大樓宣傳部辦公室的燈還亮著，那必須是部長(zhǎng)××和他的同事在加班;如果要開會(huì)了，在會(huì)場(chǎng)第一個(gè)到達(dá)的那個(gè)人必須是××，因?yàn)樗詈笄謇頃?huì)場(chǎng)的布置還有什么遺漏了;如果有什么個(gè)人評(píng)先了，逃避推讓的總是××;如果單位群眾要申報(bào)什么榮譽(yù)了，站出來(lái)的也總是××。

初見(jiàn)××，給人感覺(jué)帥氣里透著英武，隨和中透著謙虛。和他共事久了，你更加感到為人為事他是表率，黨員奉獻(xiàn)他是模范。

“把小事情做好從細(xì)節(jié)開始”

有人說(shuō)，××工作太細(xì)致了，細(xì)致的簡(jiǎn)直過(guò)分。9月，宣傳部從基層調(diào)來(lái)一宣傳干事小阮，當(dāng)時(shí)機(jī)關(guān)單身宿舍緊張，××就親自把部?jī)?nèi)一間閑置多時(shí)的儲(chǔ)藏室清理出來(lái)，打掃干凈。等到小阮上班那天，××已經(jīng)把小伙子的臨時(shí)宿舍煥然一新。小阮說(shuō)，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，親自為部員如此細(xì)致周到服務(wù)，我沒(méi)有理由不去好好工作。每逢周二公司電視臺(tái)做電視新聞，部?jī)?nèi)兩位同事不免要加班，等到一切工作就緒，肚子該咕嚕了，××也把熱騰騰地飯菜送到了她們的手中。

去年5月，五公司申報(bào)“全國(guó)精神禮貌建設(shè)工作先進(jìn)單位”，XX市地方各單位競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在經(jīng)過(guò)他多方努力和爭(zhēng)取，XX市委才決定把XX省禮貌委的領(lǐng)導(dǎo)帶到五公司總部進(jìn)行抽查。在臨來(lái)的那一刻，同事接到電話通知，卻到處尋找××，卻發(fā)現(xiàn)他正在總部辦公大樓一樓樓梯間打掃衛(wèi)生。正是他工作上的細(xì)致認(rèn)真，打動(dòng)了檢查一行的XX省禮貌委領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)11月，五公司申報(bào)成功“全國(guó)精神禮貌建設(shè)工作先進(jìn)單位”，成為集團(tuán)公司第一家獲此殊榮的單位。

“個(gè)人榮譽(yù)給別人，我要的是群眾榮譽(yù)”

1994年從技校畢業(yè)后，身為學(xué)生黨員、省級(jí)三好學(xué)生的××來(lái)到京九鐵路建設(shè)工地，由于工作出色，××很快成為段團(tuán)委書記、公司團(tuán)委書記、宣傳部長(zhǎng)。無(wú)論在哪個(gè)崗位、從事哪個(gè)工作，××都是一向勤勤懇懇，他總是為好人，做好事。無(wú)論干什么工作總是讓網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

但是熟悉××的人明白，在每次評(píng)先進(jìn)個(gè)人的時(shí)候，他總是把機(jī)會(huì)讓給別人。他常說(shuō)：作為部長(zhǎng)，部員獲得的榮譽(yù)就是我的榮譽(yù)，我們是一個(gè)群眾，講究的是團(tuán)隊(duì)。在擔(dān)任公司團(tuán)委書記期間，公司先后被XX團(tuán)省委列為首批“團(tuán)建創(chuàng)新試點(diǎn)單位”、被團(tuán)中央列為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委建立單位”，被總公司評(píng)為“黨建帶團(tuán)建先進(jìn)單位”;先后有近20個(gè)群眾個(gè)人榮獲總公司、省部級(jí)以上先進(jìn)榮譽(yù)。他本人也先后當(dāng)選為工程總公司、集團(tuán)公司團(tuán)委第一屆委員會(huì)委員;5月，被總公司團(tuán)委授予“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”稱號(hào)。

至今擔(dān)任公司宣傳部長(zhǎng)期間，他大力倡導(dǎo)“互動(dòng)”的宣傳文化理念，充分依托公司網(wǎng)站等現(xiàn)代化宣傳載體，創(chuàng)新宣傳思想工作模式，取得了較好業(yè)績(jī)：公司先后連續(xù)榮獲了XX省第九、第十屆禮貌單位、XX省優(yōu)秀思研會(huì)、XX市十佳誠(chéng)信企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)十佳企業(yè)、禮貌單位建立標(biāo)兵、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位、宣傳思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司電視宣傳報(bào)道第一名、對(duì)內(nèi)對(duì)外通訊報(bào)道先進(jìn)單位，××本人也先后榮獲了XX省優(yōu)秀思研會(huì)干部、集團(tuán)公司優(yōu)秀宣傳干部、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號(hào)。

“我將以誠(chéng)待人，全心工作，爭(zhēng)做工作創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變、立功奉獻(xiàn)的排頭兵，擔(dān)當(dāng)足球場(chǎng)上的任何一個(gè)主角?！?/p>

這是××在五公司機(jī)構(gòu)改革人事競(jìng)聘中的競(jìng)聘宣言。他以前就是這樣做的，此刻也是這樣說(shuō)的。幾年來(lái)，他致力于政工網(wǎng)絡(luò)初探，用心推進(jìn)了公司“網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)政工、網(wǎng)絡(luò)管理”建設(shè)，搭建了企業(yè)管理和宣傳思想政治工作的新平臺(tái)。組織策劃了五公司網(wǎng)站建設(shè)，建立了宣傳網(wǎng)頁(yè)，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員共同開發(fā)了文件收發(fā)和電子郵件系統(tǒng)軟件，推進(jìn)了公司實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的進(jìn)程;開辟了學(xué)習(xí)驛站、新聞快遞、圖片新聞、員工論壇等欄目，率先在全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)子公司電視上互聯(lián)網(wǎng)，使公司網(wǎng)站成為了企業(yè)管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、文化建設(shè)、員工交流的主要載體。并在公司網(wǎng)站上開辟了理論學(xué)習(xí)專欄，推進(jìn)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)。先后在全公司組織開展了“查擺細(xì)節(jié)、深化管理”、“企業(yè)需要送信的人”等系列主題讀書活動(dòng)，各級(jí)干部員工共有29篇理論文章在地市級(jí)以上刊物和會(huì)議上發(fā)表交流，其中有5篇在國(guó)家級(jí)刊物和會(huì)議上發(fā)表交流。初，XX市首次對(duì)全市一百多家企業(yè)單位宣傳思想工作進(jìn)行考核，當(dāng)考核評(píng)比小組一行看到五公司用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，從而使企業(yè)的宣傳思想工作理念上升到一種高度，深為贊嘆。他們說(shuō)，看了這么多企業(yè)單位的宣傳思想工作，像中鐵四局五公司這樣宣傳思想工作起點(diǎn)高、工作扎實(shí)、成效顯著的還真是少見(jiàn)。

“博覽勤思敏于行”

善于總結(jié)、善于歸納;不斷出新、不斷進(jìn)取。這是××的個(gè)性。每到五公司宣傳部的人都能夠清楚看到辦公室墻面上赫然醒目的這幾個(gè)大字。這是××為首的五公司宣傳工作者凝練的宣傳工作精神。幾年來(lái)，他用心倡導(dǎo)“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的工作理念，使“互動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)工作、互動(dòng)宣傳、互動(dòng)激勵(lì)”的宣傳工作文化氛圍逐漸濃厚起來(lái)。透過(guò)舉辦政工干部培訓(xùn)班、

政工干部輪訓(xùn)制等方法建立了“上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)”的宣傳工作制度，實(shí)現(xiàn)了與上級(jí)、基層、兄弟單位和地方有關(guān)單位(部門)的宣傳工作互動(dòng)。將項(xiàng)目宣傳思想政治工作納入到項(xiàng)目統(tǒng)一管理之中，做到與項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。他還以“擺細(xì)節(jié)、清思路、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”為主題，在公司全體宣傳工作人員中開展“大練兵”活動(dòng)，建立了《宣傳思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)制度》，總結(jié)出了黃河橋項(xiàng)目部《構(gòu)建工地文化，促進(jìn)項(xiàng)目管理》等工作經(jīng)驗(yàn)成果。把企業(yè)精神禮貌與企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)相融合，推出企業(yè)誠(chéng)信、干部誠(chéng)信、員工誠(chéng)信三個(gè)方面的總體策劃，以誠(chéng)信促員工素質(zhì)的提高、促企業(yè)管理水平的提高、促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。3月16日，XX市建立“誠(chéng)信企業(yè)”總結(jié)表彰大會(huì)在五公司召開，公司并在會(huì)上作了典型發(fā)言。XX省、XX市有關(guān)部門先后在我公司進(jìn)行專題調(diào)研、召開建立學(xué)習(xí)型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)?！秾W(xué)習(xí)不斷，創(chuàng)新不止，扎實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)》等3篇經(jīng)驗(yàn)材料被收錄于《XX市建設(shè)學(xué)習(xí)型城市理論與實(shí)踐匯編》。集團(tuán)公司在《鐵道建設(shè)》上以整版刊發(fā)了我公司建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的做法經(jīng)驗(yàn)，并在全集團(tuán)推廣。

先進(jìn)個(gè)人有深度經(jīng)典優(yōu)秀發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家下午好!

今天我代表蒙維二期項(xiàng)目建設(shè)模范發(fā)言，既深感榮幸又倍感壓力，榮幸的是蒙維二期項(xiàng)目在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在皖維公司和廣維公司的大力支持下，通過(guò)蒙維公司全體人員的共同努力，于2016年底實(shí)現(xiàn)三大項(xiàng)目建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了三大項(xiàng)目行業(yè)建設(shè)的一流工期。電石項(xiàng)目也實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)的目標(biāo)。同時(shí)我也倍感壓力，項(xiàng)目雖然投產(chǎn)，但檢驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)鍵是看生產(chǎn)情況，看能否盡快達(dá)成達(dá)標(biāo)，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益，因此項(xiàng)目后期的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)還很艱巨。

(蒙維二期項(xiàng)目建設(shè)模范：季學(xué)滿)

2015年末公司決定啟動(dòng)蒙維二期電石項(xiàng)目，我根據(jù)公司安排調(diào)入蒙維公司參加電石項(xiàng)目建設(shè)，并擔(dān)任電石項(xiàng)目組組長(zhǎng)。雖然遠(yuǎn)離本部，但對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，項(xiàng)目建設(shè)對(duì)個(gè)人的歷練，以及作為一名皖維人對(duì)蒙維發(fā)展的期待和擔(dān)當(dāng)，我愉快地接受了任務(wù)。當(dāng)時(shí)蒙維二期PVA項(xiàng)目正在緊張施工，水泥項(xiàng)目土建全面開工，為了減輕電石項(xiàng)目建設(shè)用人壓力，同時(shí)保證電石項(xiàng)目建設(shè)工期要求，公司決定電石項(xiàng)目采用EPC總包模式進(jìn)行建設(shè)。如此規(guī)模的項(xiàng)目采用EPC總包模式在我公司還是首次，為了保證項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期要求，我和電石項(xiàng)目組同志在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，前后對(duì)同行業(yè)13家電石企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，并總結(jié)各家的建設(shè)情況形成書面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)公司二期項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組審定。同時(shí)組織電石廠生產(chǎn)骨干用近一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)電石項(xiàng)目工藝參數(shù)、設(shè)備電氣選型等進(jìn)行充分討論，幾易其稿制定出電石項(xiàng)目詳細(xì)的招標(biāo)技術(shù)文件。在總部的幫助和指導(dǎo)下，共同制定出規(guī)范詳實(shí)的商務(wù)招標(biāo)文件。后期的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程充分證明，詳細(xì)的技術(shù)文件和商務(wù)文件為電石項(xiàng)目總包模式建設(shè)的有效管理提供了強(qiáng)有力支撐。

質(zhì)量把關(guān)是EPC總包項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目組嚴(yán)格按照合同約定參與總承包單位對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、電器、材料的招標(biāo)采購(gòu)工作，對(duì)所有采購(gòu)的主要設(shè)備技術(shù)文件逐一進(jìn)行簽字確認(rèn)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)所選物資符合總承包合同要求。對(duì)進(jìn)廠物資項(xiàng)目組人員分工負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，對(duì)不符合合同約定的材料及時(shí)給予退貨處理。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)給予糾正，情節(jié)嚴(yán)重的給予經(jīng)濟(jì)處罰。

雖然是EPC總包項(xiàng)目，我沒(méi)有絲毫的以包代管思想，始終帶領(lǐng)項(xiàng)目組人員積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況幫助各總承包單位梳理存在的問(wèn)題，制定進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織定期召開項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)會(huì)，對(duì)滯后節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。組織電石廠職工全力投身項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)項(xiàng)目需要，協(xié)調(diào)公司內(nèi)技術(shù)人員支援項(xiàng)目建設(shè)，為6#電石爐12月10日、5#電石爐12月28日送電投產(chǎn)提供了有力保證。項(xiàng)目組高度重視項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理工作，嚴(yán)格按照公司要求管理項(xiàng)目，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全，對(duì)不安全行為及時(shí)給予制止和處罰，共罰款2萬(wàn)多元。

回顧電石項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，成績(jī)的取得得益于公司主要領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，得益于公司全體人員的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，得益于公司開放包容的胸懷。我堅(jiān)信有這樣的公司、這樣的領(lǐng)導(dǎo)、這樣的隊(duì)伍，蒙維二期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的任務(wù)一定能按期完成，行業(yè)世界一流的“品質(zhì)皖維”一定能早日實(shí)現(xiàn)。

服務(wù)承諾書

現(xiàn)如今，承諾書的使用頻率越來(lái)越高，不同的承諾書內(nèi)容同樣也是不同的。寫起承諾書來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是我為大家整理的服務(wù)承諾書8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

服務(wù)承諾書 篇1

非常高興能與貴單位進(jìn)行合作，共圖發(fā)展，能與貴單位進(jìn)行合作是我們的榮幸，為了能和貴公司進(jìn)行長(zhǎng)期合作，我方就質(zhì)量技術(shù)等方面做出如下承諾：

1、嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)條款

2、對(duì)于業(yè)務(wù)接洽中，合同條款規(guī)定以外的內(nèi)容，我方將竭力滿足。

3、我方保證發(fā)印方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極主動(dòng)與發(fā)印方配合，并在不超過(guò)承諾的印刷期限內(nèi)完成印刷工作。

同時(shí)保證：

一、印品干凈，印刷清楚，無(wú)斑點(diǎn)、無(wú)污跡；

二、色彩亮麗，圖片清晰，無(wú)色差、無(wú)模糊現(xiàn)象；

三、用紙規(guī)范，折疊標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)錯(cuò)版、無(wú)遺漏現(xiàn)象；

四、保證產(chǎn)品質(zhì)量，印刷及裝訂質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、本公司一切印品實(shí)行包裝統(tǒng)一化 標(biāo)簽化 產(chǎn)品按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝驗(yàn)收。

5、根據(jù)采購(gòu)單位的要求，及時(shí)將制作稿樣交付采購(gòu)單位審閱、修改，直至正確無(wú)誤，完全符合承印要求。

6、業(yè)務(wù)人員在洽談過(guò)程中做到禮貌、大方，對(duì)采購(gòu)單位提出的每個(gè)問(wèn)題應(yīng)有問(wèn)必答。

6、嚴(yán)格按照合同規(guī)定時(shí)間交貨、保質(zhì)保量的快速并及時(shí)將印刷品送達(dá)所指定的交貨地點(diǎn)。

7、所有印品全部由本公司印刷，決不外漏印刷。

8、認(rèn)真做好每次印刷品的保密和管理工作，未經(jīng)采購(gòu)單位同意決不將印刷版本外泄，印刷廢品及時(shí)銷毀。

9、歡迎采購(gòu)方監(jiān)督、檢查。

10、隨時(shí)向貴方提供印品新型工藝，提出產(chǎn)品改進(jìn)建議，供其參考。

11、隨時(shí)與貴單位交流國(guó)家有關(guān)印品制作的法律法規(guī)，及時(shí)改進(jìn)，減少損失。

12、工作中做到定期回訪，跟蹤服務(wù)。

13、產(chǎn)品出廠后，質(zhì)量實(shí)行（包退、包換），采購(gòu)單位在印刷品使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，做到迅速及時(shí)解決。

14、讓客戶滿意是我們公司的宗旨。我們承諾：提供優(yōu)質(zhì)的商品和完善服務(wù)并且保質(zhì)保量。

15、本公司將以文明禮貌姿態(tài)給貴單位創(chuàng)造一個(gè)放心 信任 忠懇的長(zhǎng)期伙伴形象。

服務(wù)承諾書 篇2

（20xx年7月1日起施行）

一、 嚴(yán)禁給未配插頭的空調(diào)器擅自加裝插頭，必須使用空氣開關(guān)和漏電保護(hù)開關(guān)取電；

二、嚴(yán)禁對(duì)供電電源有地線的，擅自剪空調(diào)地線或不接地線；

三、嚴(yán)禁棄用上下防護(hù)板（防鼠擋板）、過(guò)線膠圈、壓線卡等防護(hù)性配件；

四、嚴(yán)禁在安裝維修前不檢查供電電源的火零線位置就直接操作，必須保證供電電源的火線與空調(diào)電源線的火線、零線與零線相對(duì)應(yīng)；

五、嚴(yán)禁電源線、電源連接線被銳邊、棱角等硬物長(zhǎng)期壓迫；

六、嚴(yán)禁在空調(diào)安裝完畢試機(jī)前不檢查機(jī)身漏電狀況，必須用試電筆測(cè)試室內(nèi)外機(jī)金屬機(jī)殼是否帶電，分體機(jī)掛壁板是否帶電，如帶電必須排除；

七、嚴(yán)禁用銅線或?qū)Ь€代替保險(xiǎn)管，保險(xiǎn)管燒斷后應(yīng)更換相同規(guī)格保險(xiǎn)管；

八、嚴(yán)禁安裝室內(nèi)、外機(jī)時(shí)，少上固定螺栓；

九、嚴(yán)禁使用承重能力差、不合格的安裝支架；

十、嚴(yán)禁在二米以上（含二米）的高處作業(yè)不配戴安全帶。

監(jiān)督電話：

服務(wù)承諾書 篇3

1、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo);

2、拓寬部門營(yíng)銷渠道，提升營(yíng)銷意愿，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷能力的持續(xù)升級(jí);

3、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)流程精細(xì)化管理;

4、以部門為平臺(tái)支持員工的發(fā)展成長(zhǎng)。

1、團(tuán)結(jié)凝聚中心黨員及員工，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);

2、以身作則，發(fā)揮黨員表率作用，積極傳遞正能量;

3、關(guān)心員工、服務(wù)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造中心“家”文化。

4、扎實(shí)推進(jìn)外企黨建和工建工作，探索新方法形成新亮點(diǎn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展助力。

積極學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新技能，運(yùn)用到日常工作中去;

拓寬視野，更全面地對(duì)待、解決工作中的問(wèn)題;

帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo);

配合部門經(jīng)理，積極協(xié)助完成全年重點(diǎn)工作任務(wù);

做好培訓(xùn)帶教，推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地?fù)?dān)當(dāng)職責(zé)。

堅(jiān)持客戶開拓，完成客戶新增及產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo);

堅(jiān)持精細(xì)服務(wù)，提升客戶員工服務(wù)整體滿意度;

堅(jiān)持流程優(yōu)化，加強(qiáng)部門內(nèi)部流程管控與創(chuàng)新;

堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，參與部門培訓(xùn)與個(gè)人培訓(xùn)提升。

我承諾，在新客戶銷售中積極主動(dòng)，發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神，鍥而不舍直到成功。

我承諾，在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中起好帶頭作用，幫助新員工共同成長(zhǎng)進(jìn)步。

XX任重道遠(yuǎn),我承諾在新的政策環(huán)境下,根據(jù)公司的部署要求,面對(duì)挑戰(zhàn)克服困難;

在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),力爭(zhēng)完成業(yè)務(wù)指標(biāo);

在階段性彈性福利中秋月餅營(yíng)銷上,繼續(xù)爭(zhēng)取好的銷售業(yè)績(jī);

關(guān)心幫助周圍群眾,積極參與公司組織的各類活動(dòng)。

我承諾在XX年度扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)開拓新思路，保優(yōu)增優(yōu)，努力完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù);

我承諾努力發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為大家做好事做實(shí)事。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉政策變動(dòng)及業(yè)務(wù)調(diào)整內(nèi)容;

2、認(rèn)真履職，立足本職，主動(dòng)工作，完成部門布置的任務(wù);盡職盡責(zé)做好團(tuán)建工作，為打造一支具有生機(jī)活力的團(tuán)員隊(duì)伍作出自己的努力;

3、作好表率，積極參加支部活動(dòng)，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)表率。

直面挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

積極開拓，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力發(fā)展?jié)撛跇I(yè)務(wù)。

我承諾XX不怕苦、不怕累，完成部門分配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo);

在維持現(xiàn)有客戶之余，大力推進(jìn)新客戶銷售，爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)收佳績(jī)。

我承諾在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以身作則支持配合部門工作，樂(lè)于助人;

我承諾在業(yè)務(wù)助理帶教中，勇于表率，共同成長(zhǎng);

我承諾在客戶服務(wù)中真心待客戶，努力拓展新市場(chǎng)。

積極傳遞正能量,隨時(shí)伸出援手幫助身邊人;

成為心態(tài)的主人，加強(qiáng)溝通技巧，待人接物成熟穩(wěn)重;

提高業(yè)務(wù)與銷售技能，克服自身弱點(diǎn)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，考慮問(wèn)題細(xì)致周到。

確保老客戶的平穩(wěn)發(fā)展，做好現(xiàn)有客戶的維穩(wěn)工作;

積極開拓二次營(yíng)銷以及新客戶的銷售，力求穩(wěn)中求增，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)。

我承諾在新的一年里立足崗位做好支持服務(wù)工作，繼續(xù)提高客戶的滿意度;

我承諾在新的一年里加強(qiáng)理論技能學(xué)習(xí)以及政策把握，為客戶答疑解難;

我承諾在新的一年里多挖掘潛在客戶信息，把握銷售機(jī)會(huì)，加強(qiáng)銷售能力。

從自身的崗位要求出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更新專業(yè)知識(shí)，提高自己營(yíng)銷能力，盡心盡責(zé)做好本職工作。

關(guān)心幫助群眾，積極參加組織活動(dòng)。

加大營(yíng)銷力度，力爭(zhēng)完成全年指標(biāo)。

立足本職崗位，用真誠(chéng)、積極、友善的態(tài)度服務(wù)客戶;

努力提升自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

掌握更多的工作技能，不斷提高工作效率;

積極參加部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

努力提高個(gè)人素養(yǎng)，以積極的世界觀、人生觀、價(jià)值觀處置人與事;

努力提升工作效率，不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)追求求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);

努力完成工作任務(wù)，認(rèn)真做好與外企黨員的聯(lián)絡(luò)工作，發(fā)揮與傳承正能量。

1、踏實(shí)細(xì)致的完成自己的本職工作，讓客戶感受到我們專業(yè)色素質(zhì)。

2、從內(nèi)在和外在都不斷的提升自己，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)能力上，爭(zhēng)取踏出一大步，提升自己的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，與同事進(jìn)一步更良好的攜作共進(jìn)。

4、加強(qiáng)與客戶的溝通和平衡，在建立良好橋梁的基礎(chǔ)上，讓客戶對(duì)我們產(chǎn)生信賴和依賴。

保持一顆學(xué)習(xí)的心。不斷進(jìn)取，厚德厚技，不斷挑戰(zhàn)自己，勇于創(chuàng)新。想客戶所想，擔(dān)當(dāng)客戶與外服友好溝通的橋梁。

1、聚焦各類人事政策，及時(shí)更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí);不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。

2、從客戶角度替客戶考慮問(wèn)題，做到全心為客戶服務(wù)。

3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極開展?fàn)I銷工作，今年盡力使自己能在營(yíng)銷領(lǐng)域更上一層樓。

4、關(guān)注每月帳務(wù)往來(lái)情況，和客戶及時(shí)做好溝通工作。有問(wèn)題，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早處理。

5、和部門同事、相關(guān)職能部門、保障部門保持良好的溝通關(guān)系;牽頭搞好部門培訓(xùn)，為營(yíng)造部門業(yè)務(wù)知識(shí)共享的良好氛圍貢獻(xiàn)自己的一份力量。

利用公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)提升服務(wù)效率;加大營(yíng)銷力量，擴(kuò)大服務(wù)群體。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

服務(wù)承諾書 篇4

（1） 嚴(yán)格按維修程序及操作規(guī)程維修，確保維修質(zhì)量。

（2） 嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣配件的使用。

（3）服務(wù)熱線24小時(shí)有人值班，24小時(shí)內(nèi)做出回應(yīng)。維修車間及前臺(tái)節(jié)假日和周六日不休息，保證用戶隨到隨修；建立上門維修制度；及時(shí)成立搶修小組，可隨時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。

（4） 收費(fèi)方面嚴(yán)格執(zhí)行市物價(jià)局和我公司《維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，更換舊件返還給客戶，不夸大故障，杜絕亂收費(fèi)。

（5） 經(jīng)我中心維修的機(jī)器一律實(shí)行保修，保修期為三個(gè)月，在保修期內(nèi)如因維修質(zhì)量或更換配件質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，我中心負(fù)責(zé)返修。

關(guān)于水壓；

1、用戶在使用前，首先應(yīng)檢查壁掛爐的水壓表指針是否在規(guī)定范圍內(nèi)，說(shuō)明書中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)水壓為1-1.2帕，但在實(shí)際使用過(guò)程中，由于暖氣系統(tǒng)和鍋爐內(nèi)都存在一些空氣，當(dāng)鍋爐運(yùn)行時(shí)，系統(tǒng)中的空氣不斷從鍋爐內(nèi)的排氣閥排出，鍋爐的壓力就會(huì)無(wú)規(guī)律的下降；在冬季取暖時(shí)，暖氣系統(tǒng)中的水受熱膨脹，系統(tǒng)水壓力會(huì)上升，待水冷卻后壓力又下降，此屬正?，F(xiàn)象。實(shí)驗(yàn)表明，壁掛爐內(nèi)的水壓只要保持在0.5-1.5Mpa之間就完全不會(huì)影響壁掛爐的正常使用。如水壓低于0.5Mpa時(shí)，可能會(huì)造成生活熱水忽冷忽熱或無(wú)法正常啟動(dòng)，如水壓高于1.5巴，在供暖時(shí)系統(tǒng)壓力升高，如果超過(guò)3巴，鍋爐的安全閥就會(huì)自動(dòng)泄水，可能會(huì)造成不必要的損失，正常情況下一到兩個(gè)月左右補(bǔ)一次水即可。

2、特別提醒：系統(tǒng)補(bǔ)水后一定要關(guān)閉壁掛爐的補(bǔ)水開關(guān)，長(zhǎng)期出差的業(yè)主應(yīng)將供水總閥關(guān)閉。建議在壁掛爐的安全閥上加裝一根排水管，以避免壁掛爐水壓過(guò)高時(shí)帶來(lái)不必要的損失

威能集團(tuán)的專家級(jí)售后服務(wù)隊(duì)伍為您提供全年 365 天不間斷的售后服務(wù)。威能集團(tuán)的`專家級(jí)售后服務(wù)隊(duì)伍為您提供全年 365 天不間斷的售后服務(wù)。由廠家直接提供的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 100% 覆蓋核心銷售區(qū)域，是您安全放心使用威能設(shè)備的保證。

服務(wù)承諾書 篇5

根據(jù)貴方為20___年___月___日_________招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)邀請(qǐng)，我方對(duì)該項(xiàng)目做出如下售后服務(wù)承諾：

1、有合法的、經(jīng)生產(chǎn)廠家認(rèn)可的銷售渠道，所提供的貨物保證是全新原廠正品，且得到生產(chǎn)廠家提供的在中國(guó)大陸標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支持和售后服務(wù)。

2、對(duì)合同條款、付款方向全部予以響應(yīng)。

3、對(duì)使用單位提供技術(shù)培訓(xùn)與保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)。

4、提供整套工程系統(tǒng)“保修服務(wù)”，且保修期內(nèi)提供“每季度一次”的設(shè)備維護(hù)(包括壓力系統(tǒng)測(cè)試、出水溫度檢測(cè)、電控系統(tǒng)檢測(cè)、空氣循環(huán)系統(tǒng)檢測(cè)、補(bǔ)水系統(tǒng)檢測(cè)等)。

5、設(shè)備投入運(yùn)營(yíng)后，質(zhì)保期內(nèi)整套工程故障免費(fèi)維修，并提供免費(fèi)維保;以最優(yōu)惠的價(jià)格供應(yīng)所需零配件及耗材，免收服務(wù)費(fèi)。

6、維修響應(yīng)時(shí)間：接到故障通知后必定在24小時(shí)之內(nèi)做出答復(fù)，一般問(wèn)題在48小時(shí)之內(nèi)解決，如遇重大問(wèn)題或其他暫時(shí)無(wú)法迅速解決的問(wèn)題在一周內(nèi)解決。

7、備品、備件：公司有充足的常用備用零部件，能及時(shí)處理各種一般性故障，公司設(shè)有售后服務(wù)中心，急需備品、備件可在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

8、我公司建立健全了一整套完善的售后服務(wù)體系及服務(wù)流程，并配備專業(yè)的技術(shù)人員，保證整個(gè)售后服務(wù)能及時(shí)全面地實(shí)施。

服務(wù)承諾書 篇6

尊敬的客戶：

非常感謝您選用我公司“軍星”牌產(chǎn)品，我公司產(chǎn)品嚴(yán)格依照國(guó)家備案的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制造。本著“誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，我們將為您提供最優(yōu)質(zhì)快捷的售后服務(wù)，為此我們鄭重承諾：

1、在正確安裝和正常規(guī)范使用情況下，我公司產(chǎn)品使用壽命為50年，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定產(chǎn)品保修2年。

2、如果您在安裝、使用過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題，請(qǐng)隨時(shí)咨詢當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商或撥打我公司售后服務(wù)電話：800-8181666，我們將為您提供完善的技術(shù)支持。

3、我公司委托當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商負(fù)責(zé)所屬區(qū)域售后服務(wù)，如您對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量有異議，請(qǐng)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商或撥打我公司售后服務(wù)電話：800-8181666，我們保證在接到異議后24小時(shí)內(nèi)作出處理意見(jiàn)。若需現(xiàn)場(chǎng)處理的，保證及時(shí)派出專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)處理。

4、對(duì)因產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，我公司將免費(fèi)為您更換同類產(chǎn)品，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由我公司承擔(dān)。

5、下列情況依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定不在保修賠償范圍：

(1)人為損壞;

(2)不規(guī)范安裝施工或不正當(dāng)使用造成的損壞;

(3)和其它品牌產(chǎn)品混用;

(4)因不可抗力因素造成的損壞;

(5)其它非產(chǎn)品自身質(zhì)量原因造成的損害。

6、產(chǎn)品質(zhì)量的界定依照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

服務(wù)承諾書 篇7

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，建立和諧統(tǒng)一的新型現(xiàn)代護(hù)患關(guān)系，充分體現(xiàn)以病人為中心，貫徹全員、全程、全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，我們的承諾：

1、我們會(huì)始終保持室內(nèi)溫度適宜，安寧怡靜、沒(méi)有噪音；床單、被子、舒適、干凈、整齊，醫(yī)療儀器設(shè)備一塵不染，擺放井然有序，提供一個(gè)良好的手術(shù)環(huán)境。

2、我們會(huì)耐心做好術(shù)前護(hù)理手術(shù)前一日，巡回護(hù)士會(huì)負(fù)責(zé)術(shù)前訪視，收集有關(guān)資料，查對(duì)病人，用親切溫暖的話語(yǔ)安慰、鼓勵(lì)患者、開導(dǎo)患者、增強(qiáng)患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，解除病人的思想顧慮。

3、我們會(huì)細(xì)心做好術(shù)中護(hù)理手術(shù)當(dāng)天，我們會(huì)由術(shù)前訪視的護(hù)士到病房接患者，查對(duì)無(wú)誤后，進(jìn)入手術(shù)室，在此過(guò)程中，語(yǔ)言親切、態(tài)度溫和，協(xié)助病人過(guò)床，動(dòng)作輕柔地協(xié)助醫(yī)生擺好患者的體位；巡回護(hù)士在手術(shù)過(guò)程中會(huì)始終陪在病人身邊，針對(duì)病人不同的情況，給予不同的心理護(hù)理，使患者有安全感，體現(xiàn)人性的關(guān)愛(ài)，患者至尊，服務(wù)至馨的護(hù)理文化。

4.我們會(huì)貼心做好術(shù)后護(hù)理手術(shù)結(jié)束后，巡回護(hù)士會(huì)將穿戴整齊、保暖良好的病人護(hù)送回病房，安置好正確體位，與病房護(hù)士做好交接工作，向患者和家屬講解不同麻醉方式所需的體位要求，及各種創(chuàng)口引流管的管理，以取得配合。術(shù)后第一天，巡回護(hù)士會(huì)對(duì)術(shù)后患者進(jìn)行回訪和探視。詢問(wèn)患者術(shù)后的一般情況，及其他手術(shù)并發(fā)癥等。同時(shí)就患者現(xiàn)存的不適，給予適當(dāng)?shù)奶幚?，安慰和解釋。了解患者?duì)手術(shù)室護(hù)理的滿意程度，制定整改措施，提高護(hù)理配合質(zhì)量。征求手術(shù)科室意見(jiàn)，及對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、解決。

5、對(duì)于在外等候的家屬，我們會(huì)派專人及時(shí)給予安慰與解釋，讓其了解手術(shù)進(jìn)展情況，并奉上茶水等，以緩解焦急與不安。

6、我們會(huì)為一些患者提供相關(guān)需要物品，如為宮腔鏡患者提供衛(wèi)生紙，衛(wèi)生巾，牛奶；為小兒外科患者提供玩具等，讓患者有一種家的感覺(jué)。

7、我們會(huì)始終重視各種形式的健康教育，會(huì)提供各式的健康教育處方、書刊，會(huì)每月出刊板報(bào)，為患者及家屬提供更豐富的保健知識(shí)。

承諾科室：手術(shù)室

3月10日

服務(wù)承諾書 篇8

一、及時(shí)準(zhǔn)確提供酒店、大小交通(機(jī)票、火車票)、旅游信息，針對(duì)您所需的服務(wù)項(xiàng)目第一時(shí)間的策劃與報(bào)價(jià)，酒店服務(wù)承諾書的范文。

二、如果您需要親臨現(xiàn)場(chǎng)考察，我們會(huì)有專人協(xié)助您的工作。

三、執(zhí)行雙方確認(rèn)的協(xié)議條款，在保證您所需的服務(wù)的前提下，保護(hù)雙方合法權(quán)益。

四、提供會(huì)議簽到臺(tái)，并有專人協(xié)助會(huì)務(wù)組分發(fā)資料，辦理相關(guān)入住手續(xù)。

五、會(huì)議期間及時(shí)叫早、叫醒服務(wù)使參會(huì)代表安心休息。

六、參會(huì)代表離店前，有專人協(xié)助辦理離店手續(xù)節(jié)省大家時(shí)間，同時(shí)為部分延住、晚離店代表辦理相應(yīng)手續(xù)。

七、會(huì)議期間，根據(jù)具體情況，適時(shí)提供會(huì)務(wù)人員部分免費(fèi)房(1-2間)。

八、免費(fèi)給會(huì)議重要領(lǐng)導(dǎo)住房贈(zèng)送鮮花和水果。

九、協(xié)助會(huì)務(wù)組布置會(huì)場(chǎng)和綠化。

十、如果您需要在會(huì)議答謝宴會(huì)上穿插即興的文娛活動(dòng)，我們能為您安排最好的節(jié)目與演員、樂(lè)手，提長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

十一、免費(fèi)為會(huì)議提供會(huì)議提示牌、水牌和席位卡。

十二、根據(jù)實(shí)際情況，提供收費(fèi)/免費(fèi)機(jī)場(chǎng)、火車站接送服務(wù)，如有參會(huì)者需提前返程，可在會(huì)堂一角設(shè)返程機(jī)票預(yù)定。

十三、如果您在會(huì)后需要為參會(huì)嘉賓提供一份具有當(dāng)?shù)靥厣募o(jì)念品，我們會(huì)提供必要的服務(wù)及信息，并協(xié)助您采購(gòu)。

十四、如果您在會(huì)后需要為參會(huì)嘉賓提提供一次難得的旅游活動(dòng)，我們會(huì)為您提供最優(yōu)質(zhì)的旅游行程、游覽到最好景區(qū)景點(diǎn)、安排最佳時(shí)間段飛機(jī)航班、品嘗到當(dāng)?shù)刈罹叽硇缘娘L(fēng)味餐、最好的導(dǎo)游、駕駛技術(shù)一流的師傅和車況良好的旅游車輛，同時(shí)報(bào)給您一個(gè)合適公道的價(jià)格。

十五、公關(guān)禮儀：禮義小姐(現(xiàn)場(chǎng)禮儀接待，派發(fā)資料，形象展示)文藝演出(專業(yè)表演團(tuán)，可挑選節(jié)目)空飄(氫氣球充氣、升空)花藍(lán)(大、中、小號(hào)訂做)主持人(男、女均可)簽到筆薄(專業(yè)用品)攝影攝像(專業(yè)攝影公司、專業(yè)攝影師)，承諾書《酒店服務(wù)承諾書的范文》。

十六、印刷設(shè)計(jì)：很多文字性的宣傳資料，由于量大不便攜帶，我們?cè)敢庠诋?dāng)?shù)貫榭蛻艚鉀Q這些資料的制作工作。名片單色/多色制作;意見(jiàn)調(diào)查表格;相關(guān)資料打字、復(fù)印、印刷;彩旗的制作;背景牌：有材料做夾板，進(jìn)口螢光紙。

十七、物品運(yùn)輸：會(huì)議中若是需要很多相應(yīng)物品和設(shè)備的，我們?cè)敢鉃榭蛻艚鉀Q這些物品的運(yùn)輸、搬運(yùn)問(wèn)題。小件展品的運(yùn)輸：展柜，展桌，椅子，小型設(shè)備，小件貨物的運(yùn)送;大件展品運(yùn)輸：大型器械，大件物品的運(yùn)送;特種展品運(yùn)輸：化學(xué)用品，醫(yī)藥用品以及復(fù)雜物品的運(yùn)送;遠(yuǎn)程展品運(yùn)輸：遠(yuǎn)距離的展品運(yùn)送;參展資料運(yùn)輸：宣傳資料，印刷品，紀(jì)念禮品的運(yùn)送：貴重展品運(yùn)輸：電腦、服務(wù)器、鋼琴等貴重物品的運(yùn)送。

十八、物品配送：灑水食品：如會(huì)議期間會(huì)務(wù)方需要煙、飲料、礦泉水、食品等日常用品，我方可代購(gòu)：辦公用品：代辦會(huì)議期間，會(huì)務(wù)組所需的辦公用品：紀(jì)念禮品：提供禮品、旅游紀(jì)念品的咨詢、選送等服務(wù)。云南民族服飾：參會(huì)嘉賓若能身著統(tǒng)一、最具特色的云南民族服飾，會(huì)對(duì)外界(其他人群)產(chǎn)生一種特殊的感覺(jué)與影響：旅行袋：印有會(huì)議主辦方指定的圖案和文字的旅行袋，除能幫助參會(huì)喜賓裝載物品外，更多一份紀(jì)念意義;筆記本：特殊紀(jì)念意義的筆記本，能讓客戶銘記本次活動(dòng)與會(huì)議主辦方。

十九、翻譯服務(wù)：中英對(duì)譯口譯 中日對(duì)譯筆譯 中韓對(duì)譯筆譯 中俄對(duì)譯口譯。

二十、訂票服務(wù)：代訂各大航空公司及相應(yīng)各大航線優(yōu)惠折扣機(jī)票;免費(fèi)代全國(guó)各地返程火車硬(座)臥鋪車票。

二十一、郵政速遞：文件資料包含印刷品，信函、明信片、大、小件包裹的代為發(fā)送寄出。

二十二、汽車租賃：專車免費(fèi)全天接站;優(yōu)惠價(jià)格提供會(huì)議期間用車服務(wù)。豐田面包車、依維柯、金龍中巴(大巴)、瑞典沃爾沃、韓國(guó)現(xiàn)代(大宇)、德國(guó)凱斯鮑爾等進(jìn)口豪華大巴及各種品牌的中高檔轎車，任你們選擇。

二十三、醫(yī)療保建：如客戶需要，我們可派出隨團(tuán)醫(yī)生，保障會(huì)議期間客人的身體健康。

二十四、我社將全程依照《中華人民共和國(guó)旅游人身意外傷害保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)的保險(xiǎn)(不論參會(huì)嘉賓國(guó)籍)。

二十五、我社根據(jù)客戶的意愿、要求，策劃、組織、執(zhí)行會(huì)議的各項(xiàng)接待工作，讓會(huì)議客戶放心、滿意最大化;讓會(huì)議接待服務(wù)優(yōu)質(zhì)最大化。

福建莆田招投標(biāo)網(wǎng)介紹？

莆田招標(biāo)中心隸屬于莆田市行政服務(wù)中心。為莆田各市縣提供項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布與查詢、工程建設(shè)信息發(fā)布、工程招標(biāo)信息公示的專業(yè)網(wǎng)站。莆田招標(biāo)網(wǎng)積極履行省招標(biāo)網(wǎng)（福建招標(biāo)網(wǎng)）相應(yīng)職責(zé)，維護(hù)各項(xiàng)工程采購(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)秩序。

莆田市行政服務(wù)中心基本概況：

莆田市行政服務(wù)中心成立于2002年底；2009年8月，市委、市政府整合原市行政服務(wù)中心、市招投標(biāo)中心、市招投標(biāo)辦等成立“市發(fā)展服務(wù)中心”；2013年底，按照全省行政服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，統(tǒng)一更名為“市行政服務(wù)中心”，其管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)更名為“市行政服務(wù)中心管理委員會(huì)”。中心管委會(huì)是全市行政審批、公共服務(wù)和公共資源交易日常監(jiān)督、管理的行政機(jī)構(gòu)。目前，設(shè)主任1名，副主任3名，內(nèi)設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)一科、業(yè)務(wù)二科、督查科、政策法規(guī)科等5個(gè)職能科室，下設(shè)信息服務(wù)室、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理室、政府采購(gòu)中心、工程交易中心4個(gè)事業(yè)單位以及市產(chǎn)權(quán)交易中心1個(gè)企業(yè)單位、市國(guó)土交易中心1個(gè)派駐建筑單位。

2014年9月20日，市本級(jí)與荔城區(qū)、城廂區(qū)3個(gè)行政服務(wù)中心同步整體搬遷進(jìn)駐新辦公大樓，10月8日正式揭牌對(duì)外運(yùn)行，并實(shí)行市、區(qū)集中服務(wù)模式，軟硬件服務(wù)設(shè)施位居全省前列。大樓占地面積4918㎡，總建筑面積約3萬(wàn)㎡，為六層框架結(jié)構(gòu)，地下停車場(chǎng)兩層，建筑面積約12337㎡，設(shè)置停車位309個(gè)；地面六層，建筑面積約17899㎡。其中，一層為企業(yè)登記、公共服務(wù)、社會(huì)保障3個(gè)功能區(qū)和城廂區(qū)行政服務(wù)中心；二層為房地產(chǎn)登記、項(xiàng)目審批、經(jīng)濟(jì)綜合3個(gè)功能區(qū)和荔城區(qū)行政服務(wù)中心；三層為政府采購(gòu)、工程交易、土地交易、產(chǎn)權(quán)交易開標(biāo)區(qū)和四大交易中心辦公區(qū)；四層為四大交易評(píng)標(biāo)區(qū)；五層為市本級(jí)與荔城、城廂3個(gè)行政服務(wù)中心管委會(huì)辦公區(qū)；六層為市本級(jí)與市12345熱線管理中心、市重點(diǎn)辦共用。中心新大樓建有對(duì)外的門戶網(wǎng)站和內(nèi)部辦公自動(dòng)化網(wǎng)、網(wǎng)上辦事大廳系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)、公共資源交易管理系統(tǒng)、電子監(jiān)察、音視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，進(jìn)駐單位所有辦事指南、辦事流程、政策法規(guī)及辦理結(jié)果等均在門戶網(wǎng)站對(duì)外公開；所有行政審批公共服務(wù)及公共資源交易過(guò)程全部納入監(jiān)控和電子監(jiān)察系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程監(jiān)控。同時(shí)，還設(shè)置咨詢導(dǎo)辦臺(tái)、服務(wù)投訴臺(tái)、電子自助服務(wù)區(qū)及銀行、商務(wù)、郵政等配套服務(wù)。

查詢莆田地區(qū)工程招標(biāo)投標(biāo)信息可以登入中達(dá)咨詢建設(shè)招標(biāo)頻道進(jìn)行查詢。

莆田市行政服務(wù)中心網(wǎng)站：

莆田招標(biāo)中心地址：莆田市政府對(duì)面莆田市政南廣場(chǎng)D樓

莆田招標(biāo)中心聯(lián)系方式：0594-2658881

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廣西交投宏冠待遇如何

很好。

廣西交投宏冠是一家專業(yè)的工程招投標(biāo)及造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受廣大客戶認(rèn)可。所以很好。

廣西交投宏冠工程咨詢有限公司，成立于2009年，位于廣西壯族自治區(qū)南寧市。廣西交投宏冠工程咨詢有限公司前身為廣西壯族自治區(qū)交通基建管理局招標(biāo)辦，成立于2009年1月16日，系廣西交通投資集團(tuán)有限公司下屬全資子公司，注冊(cè)資本金2500萬(wàn)元，是一家專注于工程招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程咨詢、工程建設(shè)監(jiān)理的專業(yè)工程管理公司。 公司具有工程招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、政府采購(gòu)代理甲級(jí)資質(zhì)、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)、監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)，并通過(guò)工程咨詢單位資格備案、廣西區(qū)水利廳水利工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)備案、廣西區(qū)國(guó)土廳土地整理項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)備案，進(jìn)入了自治區(qū)國(guó)資委中介機(jī)構(gòu)備選庫(kù)，通過(guò)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，擁有自主研發(fā)EP2000公路工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和EP2000工程量清單輔助系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。 公司擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢專家和精于專業(yè)技術(shù)又熟練掌握工程相關(guān)法律法規(guī)的技術(shù)骨干，公司主要技術(shù)人員持有注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、招標(biāo)師、交通部造價(jià)工程師、水利造價(jià)師等執(zhí)業(yè)資格證書，依托廣西交通投資集團(tuán)有限公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。 公司一直秉承“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，成立至今已完成招標(biāo)金額約2128億元的37條高速公路勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等項(xiàng)目招標(biāo)，完成約47億元的房屋建筑規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等項(xiàng)目招標(biāo)，完成約2.9億元的各類政府采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目；累計(jì)完成610個(gè)項(xiàng)目（925個(gè)合同段）招標(biāo)工程量清單預(yù)算和控制價(jià)編制、概算審核、新增子目預(yù)算單價(jià)編制，涉及概算金額約5461.48億元，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位、投標(biāo)人及專家的一致認(rèn)可和好評(píng)。 公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，高速公路項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)績(jī)享譽(yù)廣西招標(biāo)代理服務(wù)業(yè)界，在行業(yè)中處于遙遙領(lǐng)先的地位，致力打造“廣西交通咨詢中心”。

招聘簡(jiǎn)章

廣西交投宏冠工程咨詢有限公司招聘簡(jiǎn)章

公司簡(jiǎn)介：

廣西交投宏冠工程咨詢有限公司成立于2009年1月16日，系廣西交通投資集團(tuán)有限公司下屬全資子公司，辦公地址在南寧市青秀區(qū)合作路6號(hào)，是一家專注于工程招標(biāo)代理、公路造價(jià)咨詢、工程咨詢、工程建設(shè)監(jiān)理的專業(yè)工程管理公司。

公司一直秉承“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，成立至今已完成招標(biāo)金額約2128億元的37條高速公路勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等項(xiàng)目招標(biāo)，完成約47億元的房屋建筑規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等項(xiàng)目招標(biāo)，完成約2.9億元的各類政府采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目；累計(jì)完成610個(gè)項(xiàng)目（925個(gè)合同段）招標(biāo)工程量清單預(yù)算和控制價(jià)編制、概算審核、新增子目預(yù)算單價(jià)編制，涉及概算金額約5461.48億元。公司承擔(dān)的所有招標(biāo)代理項(xiàng)目均得到行業(yè)主管部門的認(rèn)可和業(yè)主的好評(píng)，在廣西工程咨詢行業(yè)中享有極高的聲譽(yù)。

為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，我們竭誠(chéng)歡迎您加入，與我們同發(fā)展、共進(jìn)步。

崗位介紹

工程咨詢師（1名）

5k~6k /南寧/大學(xué)本科及以上

需求專業(yè)：

土木類/交通運(yùn)輸類

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)搜集并考察工程項(xiàng)目前期所需數(shù)據(jù)和資料；

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期咨詢工作，主要包括編制及評(píng)估工程項(xiàng)目前期專項(xiàng)報(bào)告，辦理其他工程咨詢業(yè)務(wù)；

3、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門進(jìn)行具體工程項(xiàng)目的溝通，保證工程咨詢項(xiàng)目順利進(jìn)行；

4、負(fù)責(zé)完成工程咨詢過(guò)程中的輔助工作，主要包括文本制作、PPT制作、匯報(bào)；

5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及完成資料歸檔工作。

崗位要求:

1、本科及以上學(xué)歷，男女不限；

2、熟練掌握本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

3、熟練運(yùn)用專業(yè)崗位所需的相關(guān)專業(yè)軟件；

4、有良好的人際關(guān)系能力、寫作能力、口頭表達(dá)能力、組織管理能力以及獨(dú)立處理問(wèn)題能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；

5、接受外業(yè)出差。

福利待遇：

1、五險(xiǎn)一金（社保及公積金）、企業(yè)年金、大額醫(yī)療保險(xiǎn)；

2、帶薪年休假；

3、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助（每年6-10月發(fā)放）、餐飲補(bǔ)貼、節(jié)日禮物；

4、定期健康體檢；

5、定期外出團(tuán)建。

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