本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建早會(huì)晨操，以及團(tuán)建早會(huì)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么
• 2、公司每天都需要開(kāi)早會(huì)，這樣真的有必要嗎？不參加可以嗎？
• 3、《阿里巴巴基本動(dòng)作》第18招-第21招
• 4、晨會(huì)內(nèi)容該講些什么
• 5、團(tuán)建活動(dòng)的意義及重要性

開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么

開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么

開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么團(tuán)建早會(huì)晨操，“一年之計(jì)在于春團(tuán)建早會(huì)晨操，一日之計(jì)在于晨”一個(gè)成功團(tuán)建早會(huì)晨操的早會(huì)對(duì)一天的公司有很大的幫助，首先來(lái)說(shuō)一下晨會(huì)的重要性。以下為大家分享開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么，快來(lái)看看吧。

開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么1

1、激情澎湃的問(wèn)好

“問(wèn)好”有幾個(gè)重要的作用：一是聚攏注意力。會(huì)議之前員工可能處于各種狀態(tài)，沒(méi)睡醒有些迷糊的，踩著點(diǎn)剛沖入職場(chǎng)的，早飯吃了一半的，等等。通過(guò)一個(gè)集體的問(wèn)好將大家的注意力拉到會(huì)議中來(lái)。二是觀察員工的情緒。

2、出勤情況檢查

每天早晨“點(diǎn)卯”很重要，因?yàn)槌銮谇闆r是員工對(duì)工作熱忱度的晴雨表。通常公司的打卡機(jī)都是月末才導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)，主管們拿到數(shù)據(jù)再實(shí)施干預(yù)已經(jīng)是滯后的管理行為，所以銷售主管一定要自己建一個(gè)考勤簿，便于隨時(shí)查看和管理員工的出勤情況。

3、當(dāng)日個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)提醒

每日的業(yè)績(jī)提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個(gè)銷售人員知道其業(yè)務(wù)進(jìn)度，包括績(jī)效考核、獎(jiǎng)金提成、激勵(lì)競(jìng)賽的業(yè)績(jī)差距。

4、專題培訓(xùn)

早會(huì)的培訓(xùn)一定是與銷售有直接關(guān)系的專題內(nèi)容。可以是知識(shí)類，也可以是技巧類和心態(tài)類。比如一個(gè)成功學(xué)的案例分享，一個(gè)話術(shù)技巧的傳授，一個(gè)共性問(wèn)題的解決，一個(gè)提高工作效率的方法，等。

5、重要事項(xiàng)宣導(dǎo)

一是公司層面的各種消息，如公司新制度規(guī)定、新產(chǎn)品上線、新激勵(lì)政策，等等。二是社會(huì)上發(fā)生的一些重大事項(xiàng)或公眾話題，以及與所在行業(yè)有關(guān)的各種新聞資訊。三是各種績(jī)優(yōu)人員的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么2

早會(huì)的目的和意義

通過(guò)早會(huì)提升員工士氣，形成班組文化，增加班組的集體榮譽(yù)感

宣導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略和文件精神，幫助員工和企業(yè)統(tǒng)一思想

安排當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行信息分享，提升生產(chǎn)效率

總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，提出改善的措施，持續(xù)改善

在了解了早會(huì)的意義之后，再來(lái)梳理早會(huì)的流程，

成功早會(huì)的流程

隊(duì)伍集合（在固定的早會(huì)時(shí)間集合隊(duì)伍）

問(wèn)候（大家早上好，或者有班組口號(hào)）

前一天的總結(jié)和問(wèn)題講解（回顧前一天，總結(jié)和反省存在的問(wèn)題）

今天的計(jì)劃安排（安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重點(diǎn)）

宣導(dǎo)公司決策（宣講公司文件，傳達(dá)公司精神）

收集員工問(wèn)題（了解員工訴求，傾聽(tīng)員工心聲）

散會(huì)（解散隊(duì)伍，投入到當(dāng)天工作）

在講解早會(huì)講什么之前，先來(lái)分享早會(huì)的準(zhǔn)備工作，充分的準(zhǔn)備可以讓你早會(huì)有話可說(shuō)，避免枯燥乏味，員工愿意聽(tīng)，聽(tīng)進(jìn)去。

早會(huì)的準(zhǔn)備工作

規(guī)定早會(huì)召開(kāi)的時(shí)間和地點(diǎn)，點(diǎn)名答到，確認(rèn)出勤

選擇合適的問(wèn)候語(yǔ)和班組口號(hào)

早會(huì)前收集和確認(rèn)相關(guān)報(bào)表（產(chǎn)能表，IPQC巡檢表，良率統(tǒng)計(jì)報(bào)表等）

解讀企業(yè)文件，公告信息內(nèi)容

整理自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

心中整理早會(huì)思路，記錄重點(diǎn)，形成早會(huì)手稿，

有了充分的前期準(zhǔn)備，主持早會(huì)的時(shí)候就不會(huì)頭腦空白，感覺(jué)沒(méi)有話可說(shuō)，而是胸有成竹，自信的實(shí)現(xiàn)成功的早會(huì)。下面來(lái)分享一下早會(huì)應(yīng)該說(shuō)的內(nèi)容。

早會(huì)應(yīng)該講的內(nèi)容

前一天總結(jié)包含哪些內(nèi)容 ：需要包含前一天的生產(chǎn)任務(wù)是否達(dá)成目標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)哪些生產(chǎn)方面的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成什么影響，IPQC巡檢提報(bào)了哪些具體的'問(wèn)題，哪些是新問(wèn)題，哪些是多次發(fā)生的老問(wèn)題，昨天工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的要表?yè)P(yáng)等

當(dāng)天的工作安排 ：明確當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃安排，前段、后段生產(chǎn)什么產(chǎn)品，數(shù)量多少，物料進(jìn)度如何，哪些產(chǎn)品今天必須入庫(kù)進(jìn)行發(fā)貨，哪些關(guān)鍵崗位是瓶頸，哪些人員需要特別安排崗位。

傳達(dá)公司決策，解讀文件精神 ：傳達(dá)公司級(jí)別的戰(zhàn)略任務(wù)，例如當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)新高、品質(zhì)改善月，解讀公司的激勵(lì)、處罰方案，例如目標(biāo)達(dá)成利潤(rùn)分享，績(jī)效新方案等，讓基層員工了解文件，推動(dòng)文件切實(shí)執(zhí)行。

放假安和聚會(huì)活動(dòng)安排 ：碰到節(jié)假日說(shuō)明假期安排，是否需要加班，禮品發(fā)放和領(lǐng)取，團(tuán)建活動(dòng)，聚會(huì)、聚餐的安排等，

開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)些什么3

晨會(huì)的意義

一、培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念；

二、會(huì)是民主管理的一種好形式。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間互相監(jiān)督；

三、快速提升員工的精神面貌。一天之際在于晨，利用早會(huì)上的具體行動(dòng)來(lái)讓員工意識(shí)到新的一天開(kāi)始，從而在思想意識(shí)上調(diào)整精神面貌；

四、晨會(huì)是員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)；

五、有利于企業(yè)員工思想、行為的統(tǒng)一。晨會(huì)就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問(wèn)題及時(shí)地反映給大家，使公司、員工充分認(rèn)識(shí)自己；

六、晨會(huì)是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)平臺(tái)。晨會(huì)是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員的很好形式。有利于把管理工作細(xì)化到部門(mén)、個(gè)人，有利于培養(yǎng)主管的目標(biāo)任務(wù)觀念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過(guò)策劃早會(huì)，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力等都將得到極大地提高；

七、晨會(huì)是企業(yè)的信息溝通平臺(tái)。早會(huì)中，各部門(mén)主管要匯報(bào)昨天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)等。便于各部門(mén)之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度；

晨會(huì)的方法

一、晨會(huì)的組織者要有掌控能力

公司開(kāi)晨會(huì)，作為晨會(huì)的組織者要具備一下掌控能力，控制節(jié)奏、控制時(shí)間、控制情感、控制內(nèi)容、控制效果等；

二、要確定主題內(nèi)容

今天的晨會(huì)主要想談什么問(wèn)題？要表達(dá)什么中心思想，要想達(dá)到管理的什么目的？這是首先要考慮的。除上級(jí)統(tǒng)一布置的晨會(huì)內(nèi)容外，由自己確定的晨會(huì)內(nèi)容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

三、要選擇晨會(huì)形式

是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問(wèn)式的啟發(fā)，還是討論式的互動(dòng)？是“官教兵”，還是“兵教兵”？這些都應(yīng)該有一個(gè)“策劃”的意識(shí)。如果全年就一種形式——“板著臉”訓(xùn)人，效果肯定不如人意。當(dāng)然內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容。一切從效果出發(fā)。

四、要注重學(xué)習(xí)和積累

開(kāi)晨會(huì)要做到“專博合一”。?！褪枪芾碇械膶I(yè)知識(shí)要掌握，不說(shuō)外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點(diǎn)。如果硬要問(wèn)“如何開(kāi)好晨會(huì)”？只能說(shuō)：開(kāi)晨會(huì)是一個(gè)“功在詩(shī)外”的活兒。要想開(kāi)好晨會(huì)，必須學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，積累積累再積累。有句話叫：“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”。只有底氣底蘊(yùn)扎實(shí)，才能藝高膽大，游刃有余，風(fēng)度翩翩。

五、要注意語(yǔ)言表達(dá)

團(tuán)建早會(huì)晨操我們也許永遠(yuǎn)也達(dá)不到中央電視臺(tái)節(jié)目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、準(zhǔn)確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語(yǔ)言。

公司每天都需要開(kāi)早會(huì)，這樣真的有必要嗎？不參加可以嗎？

這種公司多數(shù)是銷售公司吧！

給人洗腦，告訴你努力就能賺錢(qián)，讓你拼命干活，拼命加班是他們最喜歡鼓吹的！同事之間稱呼兄弟姐妹，自稱一家人，搞的人與人之間沒(méi)有邊界不說(shuō)，一旦遇到利益糾葛，還各懷鬼胎！嗷嗷大聲喊口號(hào)，讓你相信公司文化！本就不多的休息時(shí)間還得出去團(tuán)建！整天呆在一起的同事，不知道還有什么可說(shuō)的，有什么聊的，團(tuán)建能一天一天的搞。

這種公司我是不會(huì)去的，太假了，該賺錢(qián)賺錢(qián)，該休息休息，大家出來(lái)工作，沒(méi)必要搞成這樣，正常一點(diǎn)，該怎么回事就怎么回事！這種公司太可怕了！

俗話說(shuō)一日之計(jì)在于晨呀，那么公司的早會(huì)有哪些好處呢？

1、早上也是人最精神的時(shí)刻，沒(méi)有雜念，沒(méi)有干擾，工作中能將精神狀態(tài)最好的我們聚集在一起，溝通這一天的工作計(jì)劃，提高工作效率

2、一個(gè)公司能堅(jiān)持每日早會(huì)的，可見(jiàn)這個(gè)公司是一個(gè)非常自律，有規(guī)則，有制度的公司，無(wú)規(guī)則不成方圓，跟著這樣的公司能保持良好習(xí)慣自我提升，從而促使自己更好的去工作

3、早會(huì)還能將昨天的工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，是否做到位？有哪些完成了，哪些沒(méi)完成，還有什么不足之處？自省后在規(guī)劃今天的任務(wù)因如何更好地進(jìn)行，大大的有助于公司工作機(jī)能

4、工作中大伙通常都各忙各的，早會(huì)可以進(jìn)行探討，統(tǒng)一思想，提高激情，促進(jìn)大家交流，也能起到個(gè)和字，都說(shuō)家和萬(wàn)事興，公司和也興興興

醬糊姐曾在3家公司工作過(guò)，最后一個(gè)公司就有每日早會(huì)，前2家沒(méi)有，對(duì)比之下醬糊姐覺(jué)得更喜歡有早會(huì)的公司，那時(shí)候年輕不懂更好的計(jì)劃，而公司的早會(huì)帶領(lǐng)我有效的做好每一天的事情

《阿里巴巴基本動(dòng)作》第18招-第21招

第18招? ?生活團(tuán)建：營(yíng)造“家”的氛圍

現(xiàn)狀分析：生活團(tuán)建的三大現(xiàn)狀

人在，心不在

玩不到一起

目的不單純

方法論：做好生活團(tuán)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

管理就是管人，管人就是管心，生活團(tuán)建便是管理者走進(jìn)員工內(nèi)心的“橋”。通過(guò)生活團(tuán)建管心，如同釀造美酒“一年香，三年醇，五年陳”，需要長(zhǎng)期開(kāi)展才能發(fā)揮作用。

阿里做好團(tuán)建的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、釋放點(diǎn)：讓團(tuán)隊(duì)成員互相“裸心”

第一個(gè)層面是從管理的層面，管理者要走進(jìn)員工的內(nèi)心；

管理者就要知人心，懂人性

第二個(gè)層面是從員工層面，員工走進(jìn)管理者的內(nèi)心；

管理者要簡(jiǎn)單、開(kāi)放、坦誠(chéng)

幫助團(tuán)隊(duì)釋放的三大工具

燭光夜談

情感過(guò)山車

拳頭與玫瑰

2、甜蜜點(diǎn)：設(shè)計(jì)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感動(dòng)的環(huán)節(jié)

要能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的溫度

不在于形式

生活團(tuán)建落地的“五個(gè)一次”

至少要花80%的時(shí)間去傾聽(tīng)，20%的時(shí)間去反饋，隨后管理者再運(yùn)用同理心，站在員工的角度去思考，做出反饋。

制造“甜蜜點(diǎn)”時(shí)，一定要遵守一個(gè)原則：注意結(jié)果背后的結(jié)果。

培訓(xùn)背后的結(jié)果是通過(guò)培訓(xùn)去營(yíng)造一種成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的氛圍，激發(fā)員工對(duì)成長(zhǎng)的渴求，并不斷地學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)

記憶點(diǎn)的兩個(gè)層面 ：

視頻、照片、郵件

形成氣氛

第19招? 目標(biāo)團(tuán)建：從勝利走向勝利

春天不播種，夏天就不生長(zhǎng)，秋天就不能收割，冬天就無(wú)法品嘗

管理者做目標(biāo)團(tuán)建的兩大現(xiàn)狀

1、從不做

日日行，不怕千萬(wàn)里；事事做，不怕千萬(wàn)事

目標(biāo)團(tuán)建的意義：

狀態(tài)層面：鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，提升團(tuán)隊(duì)信心

結(jié)果層面：達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，拿到業(yè)績(jī)結(jié)果

2、做不好

什么是目標(biāo)團(tuán)建

1、團(tuán)建的最高表現(xiàn)形式

2、戰(zhàn)爭(zhēng)是最好的目標(biāo)團(tuán)建

方法論：戰(zhàn)爭(zhēng)三部曲

1、大戰(zhàn)前：做好啟動(dòng)，共同看見(jiàn)

1）大戰(zhàn)前：?jiǎn)?dòng)會(huì)“四件寶”，讓員工共同看見(jiàn)

啟內(nèi)心、給信心，給方法，推氛圍

2）大戰(zhàn)前需要達(dá)成的三個(gè)目標(biāo)

激活狀態(tài)——

傳遞給自己；傳遞給客戶；狀態(tài)的延續(xù)

共享策略——

激勵(lì)策略；促銷策略；節(jié)奏策略

匹配資源——

先易后難；先主后次；先近后遠(yuǎn)

2、大戰(zhàn)中：穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)

大戰(zhàn)中：黃金五階段，步步為營(yíng)——

第一階段：打出信心-播報(bào)

第二階段：打出方法-激勵(lì)

第三階段：打出感動(dòng)-關(guān)懷

第四階段：打出升華-標(biāo)桿

第五階段：打出軍魂-沖刺

3、大戰(zhàn)后：況現(xiàn)榮譽(yù)，及時(shí)復(fù)盤(pán)

榮譽(yù)：至高舞臺(tái)、兌現(xiàn)榮譽(yù)

復(fù)盤(pán)：集體回顧發(fā)生了什么，看見(jiàn)滿意之處和不足之處

成長(zhǎng)：游學(xué)、培訓(xùn)等，平時(shí)鍛煉技能，戰(zhàn)時(shí)沖鋒陷陣

團(tuán)建：有張有馳、往團(tuán)隊(duì)的情感賬戶上存錢(qián)

?第20招?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)狀分析：管理者缺乏執(zhí)行力的五大現(xiàn)狀

不聚集：什么都想做，什么都做不好

沒(méi)方法：以罰代管，只有懲罰與嚴(yán)苛

不認(rèn)可：對(duì)要做的事情認(rèn)可度不夠

不投入：對(duì)要做的事情投入不夠

不落地：方案不夠客觀，沒(méi)有可執(zhí)行性

方法論：一個(gè)核心?五個(gè)要領(lǐng)法則

小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是取得重大勝利的關(guān)鍵。

1、一個(gè)核心：專注

專注=工作態(tài)度+不斷反思+高度自律

人生如棋，我愿為卒，行動(dòng)雖慢，可誰(shuí)曾見(jiàn)后退半步

目標(biāo)的制定與分解

制定目標(biāo)：遵循具體性原則、挑戰(zhàn)性原則、可達(dá)成原則

分解目標(biāo)：

將大目標(biāo)分解到每周、天、時(shí)，并進(jìn)行達(dá)成分析，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。

千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

通過(guò)分解目標(biāo)，與員工達(dá)成了目標(biāo)共識(shí)，并通過(guò)設(shè)定檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲村準(zhǔn)來(lái)督促員工達(dá)成目標(biāo)。

2、講原因

分析制定目標(biāo)的原因。進(jìn)一步夯實(shí)員工的目標(biāo)忠實(shí)度的過(guò)程，講原因的好壞直接影響到員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)可度，同時(shí)這也是極期考驗(yàn)管理者對(duì)于目標(biāo)的理解、消化能力。講之前，管理者先要搞清楚目標(biāo)的前因后果，自己先說(shuō)服自己，員工才能理解和拉胺目標(biāo)。

公司業(yè)務(wù)層面

團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀層面

個(gè)人業(yè)績(jī)層面

員工收入層面

3、給方法

早會(huì)、晚會(huì)、陪訪、陪練、溝通總結(jié)等，都是給方法的合適場(chǎng)合。

4、激勵(lì)與播報(bào)

激勵(lì)分為內(nèi)在激勵(lì)和外在獎(jiǎng)勵(lì)

內(nèi)在激勵(lì)——給員工責(zé)任、成績(jī)、價(jià)值或榮譽(yù)等精神上的刺激

外在獎(jiǎng)勵(lì)——工資、股票、期權(quán)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等物質(zhì)層面的獎(jiǎng)賞

正面激勵(lì)——能讓員工在目標(biāo)落地的過(guò)程中更加積極

負(fù)面激勵(lì)——激發(fā)員工的危機(jī)感。

播報(bào)

是在員工的工作過(guò)程中起到督促作用的一種工具。

5、檢查與復(fù)盤(pán)

檢查是管理之父，復(fù)盤(pán)是管理之母

管理者要具備“思辨”的執(zhí)行力

有廣度的信心

有深度的思考

有質(zhì)量的對(duì)話

有持續(xù)的追蹤

第21招?人才梯隊(duì)建設(shè)：排兵布陣更有力量

排兵布陣是管理者的主要管理抓手，需思雨三個(gè)問(wèn)題

我應(yīng)選什么樣的人？

我應(yīng)該把這些人放在什么位置上？

如何保障在排兵布陣時(shí)選擇合適的人？

排兵布?的過(guò)程中需要注意

1、選合適的人

2、將人放在合適的位置上

3、保障排兵布陣時(shí)有合適人選

鞏固底層力量，加強(qiáng)腰部力量，打造頭部力量——阿時(shí)的人才策略

現(xiàn)狀分析：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的六大現(xiàn)狀

不解決橋和船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話

人盯人

爛標(biāo)準(zhǔn)

舊機(jī)制——上級(jí)推薦

無(wú)意識(shí)

不重視

受局限

方法論：人才梯隊(duì)建設(shè)四步階梯法

第一步：新人培育

在新員工的心中埋下一粒種子，激發(fā)員工想?的欲望，沒(méi)有冠軍的心，就沒(méi)有冠軍的命。

第二步：骨干打造

第三步：后備軍計(jì)劃

第四步：績(jī)效管理?

“2”類員工：給予物質(zhì)與精神激勵(lì)，將他們樹(shù)立成榜樣標(biāo)桿

“7”類員工：培養(yǎng)結(jié)果思維與目標(biāo)意識(shí)

“1”類員工：不要甜言蜜語(yǔ)，給予一定的改變機(jī)會(huì)

晨會(huì)內(nèi)容該講些什么

集合人員團(tuán)建早會(huì)晨操，人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過(guò)報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）。總結(jié)昨天團(tuán)建早會(huì)晨操的工作，然后傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)。公司指示事項(xiàng)的傳達(dá)和人員工作干勁的鼓舞以及宣布作業(yè)的開(kāi)始。

晨會(huì)是指利用上班前的5—10分鐘時(shí)間，全體員工集合一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一種管理方式。晨會(huì)是人員點(diǎn)到，活動(dòng)發(fā)表，作業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)總結(jié)，喚起注意，培訓(xùn)教育，信息交流的場(chǎng)所團(tuán)建早會(huì)晨操；

有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)團(tuán)建早會(huì)晨操；能產(chǎn)生良好精神面貌、培養(yǎng)全員文明禮貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。

團(tuán)建活動(dòng)的意義及重要性

團(tuán)建活動(dòng)的意義及重要性

團(tuán)建活動(dòng)的意義及重要性，通過(guò)和一些中、大型企業(yè)的HR總監(jiān)和社會(huì)學(xué)研究的機(jī)構(gòu)了解到，團(tuán)建活動(dòng)的意義及重要性是很大的，我和大家一起來(lái)看看團(tuán)建活動(dòng)的意義及重要性。

團(tuán)建活動(dòng)的意義及重要性1

團(tuán)建的意義：

團(tuán)結(jié)就是勝利

團(tuán)結(jié)起來(lái)，爭(zhēng)取最大的勝利

無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無(wú)不勝的艦隊(duì)，一定離不開(kāi)團(tuán)建。很多時(shí)候，我們可以通過(guò)團(tuán)建來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來(lái)一次!

選定團(tuán)建主題

沒(méi)有主題的團(tuán)建是聊天室

團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒(méi)有主題的團(tuán)建或多個(gè)主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。所以團(tuán)建之前就要想好主題，舉例：

1、如果是新組建的團(tuán)隊(duì)

如果你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是新組建的團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)不足一個(gè)月的時(shí)間，那么我們團(tuán)建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對(duì)于新團(tuán)隊(duì)而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時(shí)可以讓大家不再疏遠(yuǎn)，同事間熟絡(luò)起來(lái)，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹(shù)立共同的目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

2、如果是組建半年的團(tuán)隊(duì)

如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長(zhǎng)半年左右，這時(shí)不用再擔(dān)心團(tuán)隊(duì)人員不團(tuán)結(jié)，不友愛(ài)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)半年的接觸，彼此間會(huì)多一份信任，誰(shuí)遇到什么問(wèn)題也都會(huì)彼此協(xié)助，團(tuán)隊(duì)也形成了獨(dú)有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團(tuán)隊(duì)同時(shí)會(huì)遇到新的瓶頸，比如團(tuán)隊(duì)人員流失，業(yè)績(jī)不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團(tuán)建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階，業(yè)績(jī)自然會(huì)有新的突破，這時(shí)最考驗(yàn)管理者的嗅覺(jué)，你是否足夠了解團(tuán)隊(duì)成員的情況，無(wú)論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來(lái)提升團(tuán)隊(duì)士氣和作戰(zhàn)能力。

3、如果是組建1年以上的團(tuán)隊(duì)

如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團(tuán)隊(duì)趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個(gè)階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時(shí)間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計(jì)劃。那是不是這樣的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有問(wèn)題，其實(shí)不然，只要是發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個(gè)階段的團(tuán)建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個(gè)階段要懂得多讓出自己的舞臺(tái)，給團(tuán)隊(duì)骨干更多的展示機(jī)會(huì)，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會(huì)借力，讓骨干多承擔(dān)，多成長(zhǎng)，多復(fù)制。形成良性循環(huán)，如此團(tuán)隊(duì)就會(huì)健康滾動(dòng)，管理也會(huì)越來(lái)越輕松。

確定形式：

沒(méi)有形式的團(tuán)建是開(kāi)大會(huì)

在團(tuán)建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點(diǎn)及想法，像極了平時(shí)開(kāi)早會(huì)、周會(huì)，那本次的團(tuán)建直接以失敗告終，為了團(tuán)建而團(tuán)建還不如直接開(kāi)一次大會(huì)，簡(jiǎn)單直接。所以團(tuán)建有了主題僅僅是開(kāi)始，這個(gè)主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。

為什么團(tuán)建活動(dòng)舉辦了很多次，效果都不理想，團(tuán)隊(duì)成員也不領(lǐng)情，究其原因是因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)意，沒(méi)有樂(lè)趣，沒(méi)有格調(diào)。每次都是吃飯，唱歌。其實(shí)在團(tuán)建活動(dòng)中無(wú)論是室內(nèi)還是室外的活動(dòng)，都離不開(kāi)小游戲，而小游戲也正是團(tuán)建活動(dòng)中的重要組成部分，組織者可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)及預(yù)算，適當(dāng)選取貼合團(tuán)建主題的游戲項(xiàng)目，讓大家可以在游戲中體會(huì)和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。

我們剛剛提到新組建的團(tuán)隊(duì)，組建半年的團(tuán)隊(duì)，組建1年及以上的團(tuán)隊(duì)，選定的團(tuán)建游戲項(xiàng)目務(wù)必要貼合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，符合當(dāng)前團(tuán)隊(duì)需要。如果你想解決團(tuán)隊(duì)融合問(wèn)題，信任問(wèn)題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團(tuán)隊(duì)凝聚力可以選擇《疊報(bào)紙》。切記所選擇的游戲項(xiàng)目一定要貼合團(tuán)建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。

團(tuán)建的重要性:

沒(méi)總結(jié)及展望的團(tuán)建是浪費(fèi)生命

很多時(shí)候，公司團(tuán)建活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)很贊，形式很贊，到最后卻沒(méi)能達(dá)成期待的效果，那是因?yàn)槟闵倭艘粋€(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是總結(jié)和展望。我們可以邀請(qǐng)活動(dòng)參與過(guò)程中最積極，最主動(dòng)的參與者來(lái)表達(dá)他們?cè)诒敬位顒?dòng)中的感想，體會(huì)及收獲。聊聊他們對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和期待，然后引導(dǎo)大家制定共同的目標(biāo)(貼合主題)，接下來(lái)的工作全部圍繞這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展，大家互相鼓勵(lì)，互相監(jiān)督，互相幫助，一起實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。只有這樣才能真正的達(dá)成團(tuán)建的目的，實(shí)現(xiàn)團(tuán)建的意義。

團(tuán)建活動(dòng)的意義及重要性2

一、團(tuán)建的意義

為了增強(qiáng)員工、管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度，很多企業(yè)會(huì)定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建活動(dòng)不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動(dòng)，它更重要的作用在于通過(guò)體驗(yàn)探索性訓(xùn)練的過(guò)程中深深體會(huì)到個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織、個(gè)人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時(shí)提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。

二、團(tuán)建的作用

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力;

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合;

3、展示員工個(gè)人魅力和發(fā)掘潛能。

三、團(tuán)建的類型

1、獎(jiǎng)勵(lì)型團(tuán)建;

2、解決問(wèn)題型團(tuán)建。

四、團(tuán)建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時(shí)間;

2、 以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂(lè);

3 、基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時(shí);

5、充斥低俗內(nèi)容的團(tuán)建;

6、其他。

五、如何搞好團(tuán)建活動(dòng)?

員工來(lái)企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢(qián)，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長(zhǎng)，能夠在一個(gè)志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團(tuán)建設(shè)計(jì)沒(méi)有解決任何問(wèn)題，僅僅只是娛樂(lè)，那么除了浪費(fèi)金錢(qián)和時(shí)間外毫無(wú)意義。

1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果;

2、更好的.和活動(dòng)參與者溝通，但是也不可誰(shuí)的意見(jiàn)都要聽(tīng)取;

3、在方案確定之后，要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;

4、方案通過(guò)之后，在組織公司活動(dòng)之前最好召開(kāi)全員大會(huì);

5、組織公司活動(dòng)前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會(huì)帶來(lái)好的心情;

6、組織完活動(dòng)可以選個(gè)時(shí)間開(kāi)一個(gè)分享會(huì)。聽(tīng)取意見(jiàn)整理歸檔，為下次活動(dòng)做好鋪墊。

團(tuán)建活動(dòng)的意義及重要性3

組織團(tuán)建的目的是什么

團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊(duì)的快樂(lè)能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問(wèn)題。

綜述以上，得出二個(gè)結(jié)論：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么做：有效溝通的過(guò)程。

這二個(gè)結(jié)論都是企業(yè)、部門(mén)、員工多方一直想要的結(jié)果，對(duì)于三方來(lái)說(shuō)，團(tuán)建都有非常重要的作用。

對(duì)團(tuán)建有了初步的理解后，我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)建拓展訓(xùn)練課程都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)調(diào)，通過(guò)游戲課程加強(qiáng)雙方對(duì)配合、員工展示自我、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認(rèn)識(shí)一個(gè)人，是偏面不立體的，對(duì)一個(gè)人的認(rèn)識(shí)很容易產(chǎn)生偏差。而團(tuán)建拓展提供了一個(gè)可以立體溝通渠道，促進(jìn)相互了解、包容、促進(jìn)合作。

這就是團(tuán)建的最根本、最重要的目標(biāo)。

團(tuán)建早會(huì)晨操的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團(tuán)建早會(huì)內(nèi)容、團(tuán)建早會(huì)晨操的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn）進(jìn)行查找喔。