今天給各位分享深能集團建設智慧電廠的知識，其中也會對深能智慧能源科技有限公司進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注一點團建（www.mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、大渡河枕頭壩智慧電廠建設規(guī)劃方案？
• 2、零碳智慧電廠方面課題有哪些
• 3、信息化管理4大問題如何解決？
• 4、深能智慧能源科技有限公司怎么樣
• 5、智慧電廠來襲，一鍵啟停，無人值守 電廠工人也要被機器人取代了嗎
• 6、韶關,媽灣,汕頭,三大電廠的詳細資料.

大渡河枕頭壩智慧電廠建設規(guī)劃方案？

智慧園區(qū)的建設是最近幾年才開始興起的：2018年開始流行，2019年將會加快發(fā)展。那么智慧園區(qū)到底需要從哪些方面考慮著手呢？

來源：智能化弱電工程設計與施工

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零碳智慧電廠方面課題有哪些

配套儲能?！熬C合智慧零碳電廠”并網(wǎng)發(fā)電深能集團建設智慧電廠的方面課題有屋頂光伏、配套儲能等。發(fā)電廠又稱發(fā)電站深能集團建設智慧電廠，是將自然界蘊藏深能集團建設智慧電廠的各種一次能源轉(zhuǎn)換為電能等二次能源的工廠。

信息化管理4大問題如何解決？

文|周璐珊（知本咨詢咨詢顧問）

《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（以下簡稱《通知》）中，在信息化管理方面，提出要“加強信息細化管理，提升系統(tǒng)集成能力”。

對標國際一流實踐，解決企業(yè)以往在信息化管理過程存在的諸多問題。具體來看：

首先，是要解決信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的問題?！锻ㄖ分赋觯敖Y合‘十四五’網(wǎng)絡安全和信息化規(guī)劃制定和落實，以企業(yè)數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，進一步強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領作用”。

其次，是要解決信息化與業(yè)務“兩張皮”的問題?！锻ㄖ分赋?，要“促進業(yè)務與信息化的深度融合，推進信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；?，實現(xiàn)業(yè)務流程再造，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力”。

第三，是要解決信息系統(tǒng)互聯(lián)互通不夠的問題。《通知》指出，要“打通信息‘孤島’，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進以數(shù)字化為支撐的管理變革”。

最后，是要解決信息安全隱患的問題?！锻ㄖ分赋觯凹訌娋W(wǎng)絡安全管理體系建設，落實安全責任，完善技術手段，加強應急響應保障，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡安全事件”。

二、信息化規(guī)劃

信息化規(guī)劃，一方面要堅持戰(zhàn)略引領。企業(yè)信息化建設工作的開展是一個涉及各個層級、各個領域、各個業(yè)務板塊的，綜合性、系統(tǒng)性、復雜性工程。

需要納入到企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，進行統(tǒng)一研判、集中部署。

例如：中國海油在2020年工作會議上提出的“1534”總體發(fā)展思路，包括一個目標，建設中國特色國際一流能源公司深能集團建設智慧電廠；五個戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動、國際化發(fā)展、綠色低碳、市場引領、人才興企深能集團建設智慧電廠；三個作用，中國海油要爭做推進“卡脖子”技術攻關的先鋒隊，爭做油氣上產(chǎn)的主力軍，爭做國民經(jīng)濟持續(xù) 健康 發(fā)展的“穩(wěn)定器”“壓艙石”；四個跨越，要實現(xiàn)從常規(guī)油氣到非常規(guī)油氣的跨越，從傳統(tǒng)能源到新能源的跨越，從海上到陸地的跨越，從傳統(tǒng)模式到數(shù)字化的跨越。

中國海油“1534”總體發(fā)展思路，即將數(shù)字化轉(zhuǎn)型，納入到集團總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，作為四個跨越之一，支撐中國特色國際一流能源公司建設目標的實現(xiàn)。

另一方面，要堅持需求為導向、問題為導向。

以中國大唐的數(shù)字化、信息化戰(zhàn)略為例。

在認識到全球能源產(chǎn)業(yè)格局正在重塑，清潔化發(fā)展趨勢不斷加速，能源供需結構與供需模式不斷轉(zhuǎn)變，以及我國能源行業(yè)深化“四個革命、一個合作”能源安全戰(zhàn)略，加速推進能源結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的產(chǎn)業(yè)背景下，中國大唐提出深能集團建設智慧電廠了打造“數(shù)字大唐”，建設世界一流能源的企業(yè)的發(fā)展愿景。

提出了集團管控能力、運營生產(chǎn)能力和創(chuàng)新發(fā)展能力三大提升方向，從定位、管控、運營、能力和架構，五個方面開展數(shù)字化、信息化建設，均與大唐集團的運營與業(yè)務管理提升需求緊密結合。

如典型：在新運營環(huán)節(jié)，強調(diào)開展一體化智慧運營，形成運營流程端到端集成、企業(yè)外部廣泛互聯(lián)（生態(tài)圈）、數(shù)字驅(qū)動的智慧運營能力（智慧建設、智慧電廠等），適應新能源時代運營要求。

圖|打造“數(shù)字大唐”，建設世界一流能源企業(yè)發(fā)展思路

當然，我們說在具備了完善的頂層設計的同時，合理有效的統(tǒng)籌安排，清晰的規(guī)劃路徑，也是坐實企業(yè)信息化規(guī)劃，發(fā)揮信息化驅(qū)動引領作用的必要保障。

來看一個華能集團的案例，分階段落實完善數(shù)字化、信息化規(guī)劃建設。

第一階段，在2021年3月底以前，是華能信息化建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃與夯實基礎階段。

在戰(zhàn)略+層面，出臺了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》的同時，在數(shù)據(jù)基礎層面，華能構建了企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)結構與數(shù)據(jù)編碼，從而形成了共性元數(shù)據(jù)與根數(shù)據(jù)。

而在運營層面，則實現(xiàn)所有風電、光伏數(shù)據(jù)對智慧能源數(shù)據(jù)平臺的接入，并完成了瑞金智慧電廠示范項目的建設工作。

第二階段，預計為2021-2022年，是華能信息化建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重點突破與引領示范階段。

華能將以納入了風電、光伏數(shù)據(jù)的智慧能源數(shù)據(jù)平臺為基礎，完成對水電、火電、核電等數(shù)據(jù)的接入，從而形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。

在運營層面形成全流程、全業(yè)務的元數(shù)據(jù)管理和全生命周期的數(shù)據(jù)治理服務能力。同時，完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)重點業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三階段，為2023年，是華能信息化建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的鞏固提高和全面轉(zhuǎn)型階段。

華能將實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時也將其作為國企改革三年行動重要成果。

將數(shù)據(jù)資源作為驅(qū)動發(fā)展的新動力，通過數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從而形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。

三、信息化與業(yè)務的融合

信息化與業(yè)務的融合發(fā)展，從政策層面可以追溯到2013年的工信部《信息化與工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》，其后，在政策的持續(xù)推動與企業(yè)的積極行動之下，我國信息化與業(yè)務的融合發(fā)展進入快車道。

從融合實施進程來看，2013-2018年，可以說是我國信息化與業(yè)務融合發(fā)展的業(yè)務級融合階段。

在企業(yè)內(nèi)部，主要是在部門層面，業(yè)務層面開展融合工作，即通過信息技術，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務等活動，在局部實現(xiàn)信息化、數(shù)字化改造。

這一階段往往采用“百人計算機擁有量”、“信息系統(tǒng)覆蓋率”等數(shù)據(jù)指標作為關鍵表征性指標。

當前，我國信息化與業(yè)務的融合發(fā)展，已經(jīng)進入企業(yè)級融合階段。

主要是通過對企業(yè)業(yè)務的集成化改造，對原有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務模式進行跨業(yè)務領域、跨管理環(huán)節(jié)的整體優(yōu)化。

這一階段的關鍵表征性指標，除了原有的“信息系統(tǒng)覆蓋率”等指標外，還應加入如“數(shù)字化研發(fā)設計工具普及率”、“關鍵工序數(shù)字化控制覆蓋率”等與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系更加緊密的數(shù)據(jù)指標。

以中國兵器裝備集團為例，進入企業(yè)級融合階段，其信息化、數(shù)字化建設與業(yè)務的深入融合，主要成兩個方面展開，一方面是通過信息化、數(shù)字化建設提升自主創(chuàng)新能力；另一方面是通過信息化、數(shù)字化改造實現(xiàn)制造產(chǎn)業(yè)智能化升級。

在提升自主創(chuàng)新能力方面，中國兵器裝備集團依托包括國家級企業(yè)技術中心、國家重點實驗室、工程研究中心、協(xié)同創(chuàng)新中心在內(nèi)的21家高水平創(chuàng)新平臺，開展數(shù)字化研發(fā)、設計、仿真、試驗和驗證工作，實現(xiàn)國內(nèi)領先，有力支撐了集團的重點研發(fā)體系建立，研發(fā)周期平均縮短30%。

特別是在 汽車 產(chǎn)業(yè)領域，通過“六國九地”的全球數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺，中國兵器裝備集團建立了多學科綜合數(shù)字化建模仿真系統(tǒng)，填補了國內(nèi)設計空白。

在實現(xiàn)制造產(chǎn)業(yè)智能化升級方面，中國兵器裝備集團在集團信息化規(guī)劃基礎上，制定了《智能制造專項規(guī)劃》，以智能化車間、智能化產(chǎn)品、智能化模式、智能化管理和智能化服務，五個智能化為抓手，全面推進智能制造，逐步實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)和個性化定制，從而快速響應市場需求變化。

同時，中國兵器裝備集團積極推進工信部國家級兩化融合試點工作，75%的企業(yè)達到綜合集成水平，在 汽車 、醫(yī)藥等領域建成了5個國家級智能車間示范項目，采用數(shù)字孿生技術，實現(xiàn)數(shù)字化工廠的虛實制造結合，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短25%以上，制造成本降低10%以上。

但在立足于實際需求，通過信息化與業(yè)務的深度融合，解決和提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務等方面的問題與能力的同時，更要深入挖掘數(shù)據(jù)資源潛力，將信息與數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)變產(chǎn)品與服務，為企業(yè)、用戶和 社會 創(chuàng)造更多價值。

國家電網(wǎng)在信息與數(shù)據(jù)資源的產(chǎn)品與服務開發(fā)方面，為我們做出了表率。

國家電網(wǎng)黨組書記、董事長辛保安指出，“電力大數(shù)據(jù)是一座‘富礦’，有巨大的價值挖掘潛力”。

當前，國家電網(wǎng)正積極推動平臺業(yè)務、數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務的發(fā)展。

第一是開展能源電商業(yè)務。

國家電網(wǎng)打造了目前國內(nèi)最大的能源電商平臺，在2B方面，通過整合能源產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游資源，推動能源產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)物資的電商化采購；在2C方面，依托智能繳費服務，不斷拓展平臺功能，為客戶提供綜合城市生活服務，截止2020年底，注冊用戶超過2.7億。

第二是開展智能車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

圍繞電動 汽車 充電服務，國家電網(wǎng)與普天新能源、特來電、星星充電等17家充電運營商聯(lián)合，建成了全球覆蓋范圍最廣、接入設備最多、技術水平最高的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。

目前平臺接入充電樁103萬個，為480萬輛電動 汽車 的綠色出行提供便捷智能的充、換電服務，實現(xiàn)“車-樁-網(wǎng)”間高效協(xié)同，助理我國電動 汽車 產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

第三是開展電力大數(shù)據(jù)征信業(yè)務。

國家電網(wǎng)利用企業(yè)用電數(shù)據(jù)，積極開展信貸反欺詐、授信輔助、貸后預警等方面的數(shù)據(jù)分析與應用服務，目前國家電網(wǎng)下屬17家省級公司和國網(wǎng)電商公司與金融機構簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，促成了935家中、小微企業(yè)，33.8億元的融資。

第四是開展助力政府精準施策的政務服務業(yè)務。

例如：在協(xié)助環(huán)保監(jiān)測方面，國家電網(wǎng)開發(fā)了智慧環(huán)保電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，在線監(jiān)測污染源企業(yè)的排污情況；在協(xié)助復工復產(chǎn)方面，疫情期間，國家電網(wǎng)開發(fā)了“企業(yè)復工電力指數(shù)”，及時準確反映各行業(yè)復工復產(chǎn)情況，為各級政府科學決策提供數(shù)據(jù)支持。

四、信息互通支撐管理變革

在業(yè)務層面，通過信息化、數(shù)字化建設，改造傳統(tǒng)經(jīng)營模式，拓展數(shù)據(jù)產(chǎn)品、服務價值的同時，在管理層面，信息化、數(shù)字化建設也是推動現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要途徑和方法。

以上文提到的中國兵裝集團為例，在通過信息化、數(shù)字化建設提升自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)制造產(chǎn)業(yè)智能化升級的同時，也通過信息化、數(shù)字化技術的應用推動了集團的現(xiàn)代企業(yè)制度改革。

首先，中國兵器裝備集團依托運營監(jiān)控和大數(shù)據(jù)分析，提升優(yōu)化集團的戰(zhàn)略管控體系，將財務、人力、資產(chǎn)、審計、黨建、“三重一大”等戰(zhàn)略管控主要工作內(nèi)容全部實現(xiàn)信息化，同時全面推進管理會計工具全行業(yè)信息化應用，業(yè)財一體化100%覆蓋，顯著降低兩金占用，集團供應鏈管理實現(xiàn)集中率95%，采購降本28.88億。

第二，中國兵器裝備集團建立了動態(tài)的競爭情報分析、監(jiān)測、評估體系，形成“大安全體系”，包括14個一級指標、57個二級指標， 科技 大數(shù)據(jù)近2萬條專利、數(shù)百個核心技術以及智能制造核心能力指標， 汽車 大數(shù)據(jù)研、產(chǎn)、供、銷等1300個指標全部實現(xiàn)實時監(jiān)控和智能分析，從而有效支撐產(chǎn)品、業(yè)務、管理和組織的創(chuàng)新；

第三，中國兵器裝備集團完善了數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準，打通數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，力爭實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的保值增值。

第四，中國兵器裝備集團形成了數(shù)字化監(jiān)管體系，增強集團治理能力，建設數(shù)字化總部，實現(xiàn)精準管控、精準決策、精準運營。

另一個打通數(shù)據(jù)“孤島”，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，推動企業(yè)管理變革的典型案例是南網(wǎng)電網(wǎng)。南方電網(wǎng)黨組書記、董事長孟振平在署名文章《以數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢》中提出，要“打造數(shù)字企業(yè)，融入國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。

孟振平指出：將數(shù)字技術融入企業(yè)管理全過程，是當今世界一流企業(yè)的共同發(fā)展趨勢，更是電網(wǎng)企業(yè)融入國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必由之路。

南方電網(wǎng)大力建設數(shù)字企業(yè)，推動數(shù)字化運營與決策，實現(xiàn)管理化繁為簡，提升管控力、決策力、組織力和協(xié)同力，讓企業(yè)治理發(fā)揮在國家治理體系中的應有作用。

具體來看，南方電網(wǎng)首先是以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務發(fā)展。

一方面，南方電網(wǎng)已經(jīng)建設完成了覆蓋企業(yè)運營管理全業(yè)務流程的一體化數(shù)字業(yè)務平臺，以數(shù)據(jù)驅(qū)動公司的業(yè)務流程再造和組織結構優(yōu)化，促進跨層級、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務的高效協(xié)作，進一步優(yōu)化提升資源配置效率；另一方面，南方電網(wǎng)廣泛應用人工智能技術，以技術賦能經(jīng)營管理，提升管理效率，機器人流程自動化（RPA）提升財務工作效率80%以上，計量物資集約化管理降低庫存52%。

其次，南方電網(wǎng)以數(shù)字化實現(xiàn)精益管理。

南方電網(wǎng)建設了企業(yè)運營管控平臺，形成橫向互聯(lián)、縱向貫通的企業(yè)“駕駛艙”。

同時，以數(shù)字技術實現(xiàn)管理工作的量化評價，形成精益化管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略運營、業(yè)務運行、產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)等各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的實時監(jiān)控、動態(tài)分析和風險管控，在提升洞察能力與集團管控水平額同時，也全面支撐了公司的運營風險管控和科學決策。

最后，南方電網(wǎng)以資產(chǎn)作為治理紐帶，推動資產(chǎn)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

在資產(chǎn)數(shù)據(jù)化方面，南方電網(wǎng)深化資產(chǎn)的全生命周期運營管理和數(shù)字化協(xié)作應用，促進資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的有序運轉(zhuǎn)和高效協(xié)同，提升資產(chǎn)使用效率和管理效益；在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化方面，南方電網(wǎng)建立健全了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系和管理平臺，提升企業(yè)整體的數(shù)據(jù)治理能力和數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造能力。

五、信息安全

2019年4月，新版《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》施行，將網(wǎng)絡安全納入到了央企負責人的考核指標體系之中，再次凸顯了信息安全、數(shù)據(jù)安全的重要性。

同樣，本次對標世界一流管理提升行動中，也將解決信息安全隱患，作為企業(yè)信息管理能力提升的重要工作任務之一。

信息安全體系建設，首先要從管理理念、管理思路入手，堅持信息、數(shù)據(jù)價值開發(fā)與保護并重，國家電網(wǎng)在這方面進行了有益實踐。

國家電網(wǎng)長期積累的電力數(shù)據(jù)，既是企業(yè)的戰(zhàn)略資源和核心生產(chǎn)要素，也是能夠直接反映經(jīng)濟運行、 社會 民生、產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)、用戶信用等情況的重要敏感信息。

因此，國家電網(wǎng)在挖掘信息、數(shù)據(jù)“富礦”價值，開發(fā)信息、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的過程中，始終將安全合規(guī)作為前提和底線，確保數(shù)據(jù)安全，保護用戶隱私，堅決防止發(fā)生敏感數(shù)據(jù)和個人信息的泄露，以及由于網(wǎng)絡安全引發(fā)的大電網(wǎng)安全事故。

具體來看，國家電網(wǎng)在信息安全方面，堅持人防與技防并重，持續(xù)強化互聯(lián)網(wǎng)大區(qū)、管理信息大區(qū)和生產(chǎn)控制大區(qū)三道防線建設，構建全場景的網(wǎng)絡安全防護體系。

同時，積極開展攻防實戰(zhàn)，將網(wǎng)絡實戰(zhàn)攻防固定化、常態(tài)化，在“護網(wǎng)2020”網(wǎng)絡攻防演習中，國家電網(wǎng)奪得了全國防守方第一名的優(yōu)秀成績。

第二，總書記關于網(wǎng)絡安全的重要講話指出，“網(wǎng)絡安全是整體的而不是割裂的，是動態(tài)的而不是靜態(tài)的，是開放的而不是封閉的，是相對的而不是絕對的，是共同的而不是孤立的”，所以企業(yè)信息安全、數(shù)據(jù)安全與網(wǎng)絡安全建設，要全盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，從信息流的各個環(huán)節(jié)入手，全面提升安全保障水平。

典型如華潤集團的信息安全保障工作，從開展伊始，就明確了集團統(tǒng)一籌劃、各業(yè)務單元協(xié)同落地的工作原則。

考慮到集團下屬各個業(yè)務單元間信息安全保障能力的現(xiàn)實差距，華潤在相關技術領域制定了統(tǒng)一的安全技術標準與規(guī)范，以及一體化的安全運營管理機制，貫穿集團總部到下屬各個業(yè)務單元。

同時，華潤積極開展網(wǎng)絡與信息安全工作信息化、數(shù)字化與智能化建設，研發(fā)三大作戰(zhàn)指揮平臺，慧腦SCP安全作戰(zhàn)指揮云平臺、慧眼SSP安全態(tài)勢感知云平臺和慧聯(lián)STP安全協(xié)同平臺，以及MarvelNet網(wǎng)絡智能運維平臺、Rango系統(tǒng)漏洞智能修復平臺、Tota護網(wǎng)實戰(zhàn)事件管理平臺等，一系列平臺級工具軟件，將安全管理體系、技術體系、運營體系融為一體，使相關管理流程、機制固化到了管理系統(tǒng)中，融合聯(lián)動了各類異構防護設備（G01、K01、WAF等）、監(jiān)測設備（D01、網(wǎng)絡流量安全感知等）與網(wǎng)絡設備，實現(xiàn)了基于資產(chǎn)的威脅自動分析、IP自動封堵、事件自動提單、跨領域人員高效協(xié)同研判與處置、輔助作戰(zhàn)指令下達、全局態(tài)勢洞察等多項功能，實現(xiàn)全集團安全上下一體，全局風險與威脅可視、可管、可控。

第三，在企業(yè)網(wǎng)絡信息安全體系建設過程中，技術只是工具，管理才是主線，只有建立了完善的網(wǎng)絡信息安全應對策略、組織與流程，才能使各類網(wǎng)絡信息安全技術發(fā)揮出應有的作用，從而全面保障企業(yè)的信息安全。

平安集團智慧經(jīng)營副總裁、首席增長官張君毅在2020年5月第二屆移動互聯(lián)網(wǎng)安全峰會上的發(fā)言，提到：平安認為，以數(shù)據(jù)為中心的安全保護，七分靠管理，三分靠技術，有效管理是數(shù)據(jù)安全有效保護的前提。平安集團的信息與數(shù)據(jù)安全體系建設，一直踐行著這一理念。

一是平安建立了一體化的信息與數(shù)據(jù)安全保護組織體系。

從決策層到管理層，以及控制層和執(zhí)行層，都有專人負責信息安全事件的響應和審批，通過閉環(huán)管理，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部對外數(shù)據(jù)傳遞過程中的系統(tǒng)化風險。

二是平安制定了嚴格的信息與數(shù)據(jù)安全管理制度流程。

將制度建在流程上，將流程建在系統(tǒng)上，形成了規(guī)范化的流程制度體系，使信息與數(shù)據(jù)安全的控制理念，貫穿于整個經(jīng)營生產(chǎn)流程之中。

三是平安搭建了一個可控、可查、可見的一體化數(shù)據(jù)安全運營中心。

通過不斷地對標差距、搭建體系，形成完善的信息與數(shù)據(jù)安全能力矩陣，保證平臺信息與數(shù)據(jù)安全體系的健全運行和安全合規(guī)。

六、信息化對標分析總結

在信息化規(guī)劃部分，通過對中國海油、中國大唐和華能集團的信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃案例分析，可以深刻的認識到，信息化規(guī)劃，一方面要堅持戰(zhàn)略引領；另一方面，要堅持需求為導向、問題為導向。

同時，合理有效的統(tǒng)籌安排，清晰的規(guī)劃路徑，也是坐實企業(yè)信息化規(guī)劃，發(fā)揮信息化驅(qū)動引領作用的必要保障。

在信息化與業(yè)務的融合部分，通過對中國兵器裝備集團與國家電網(wǎng)的案例分析，可以看到信息化與業(yè)務融合，一方面是要立足于實際需求，通過信息化與業(yè)務的深度融合，解決和提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務等方面的問題與能力；另一方面是要更加深入的挖掘數(shù)據(jù)資源潛力，將信息與數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)變產(chǎn)品與服務，為企業(yè)、用戶和 社會 創(chuàng)造更多價值。

在信息互通支撐管理變革部分，通過對南方電網(wǎng)和中國兵器裝備集團的管理變革案例，突出了信息化、數(shù)字化建設對現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要推動作用。

在信息安全部分，通過對國家電網(wǎng)、華潤集團和平安集團的信息與數(shù)據(jù)安全體系建設，強調(diào)了信息與數(shù)據(jù)價值開發(fā)和保護并重的信息安全管理理念；信息與數(shù)據(jù)安全體系建設要全盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，從信息流的各個環(huán)節(jié)入手，全面提升安全保障水平；同時，在企業(yè)網(wǎng)絡信息安全體系建設過程中，技術只是工具，管理才是主線，只有建立了完善的網(wǎng)絡信息安全應對策略、組織與流程，才能使各類網(wǎng)絡信息安全技術發(fā)揮出應有的作用，從而全面保障企業(yè)的信息安全。

編輯丨葉子

深能智慧能源科技有限公司怎么樣

好。深能智慧能源科技有限公司是很好的，

1、環(huán)境方面，深能智慧能源科技有限公司是一家新能源科技公司，工作環(huán)境非常好，各部門之間友誼競爭，效率非常高。

2、待遇方面，公司的員工待遇很好，所有的正式員工公司都免費繳納五險一金。

智慧電廠來襲，一鍵啟停，無人值守 電廠工人也要被機器人取代了嗎

當前電力企業(yè)中的火電廠面臨著轉(zhuǎn)型的嚴肅問題深能集團建設智慧電廠，智慧電廠、兩化融合和管控一體化、CPS在火電廠的應用與發(fā)展將是未來電廠發(fā)展的重要方向，目前發(fā)展狀況如何？

一、現(xiàn)實倒逼，智慧電廠成必然趨勢

中國多煤，貧油，少氣。水電開發(fā)周期長，核電不穩(wěn)定，新能源概念化。電能中火電依舊占比60%以上，承擔國內(nèi)電力供應的重擔依舊落在傳統(tǒng)電廠

發(fā)展步入新常態(tài)，兩化要深度融合。電企迫切需要改變粗放型管理模式，推進制度、管理、科技創(chuàng)新，培育新成長優(yōu)勢，提升管控力度，降本增效，提高企業(yè)管理水平和核心競爭力

中國政府要求環(huán)境與經(jīng)濟兩手都要抓，兩手都要硬。雙重壓力下，聚焦現(xiàn)有電廠升級改造，智慧電廠的興起既順應時代發(fā)展，又是傳統(tǒng)電力企業(yè)自深能集團建設智慧電廠我變革的必經(jīng)之路

二、智慧電廠的定義、特點及技術路線

目前對智慧電廠的定義可以說是百家爭鳴，尚無統(tǒng)一定論，很多學者提出了不同的見解

科遠董事長劉國耀認為智慧電廠是數(shù)字化電廠結合智能系統(tǒng)后的進一步發(fā)展，將以新型傳感、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實為技術支撐，以創(chuàng)新的管理理念、專業(yè)化的管控體系、人性化的管理思想、一體化的管理平臺為重點，具有數(shù)字化、信息化、可視化、智能化等特點，將最大限度地實現(xiàn)電廠的安全、經(jīng)濟、高效、環(huán)保運行

東南大學王培紅先生認為智慧電廠由信息化、數(shù)字化、智能化等技術支撐，智能化就是知識化，具有感知能力（獲取外部信息的能力）、記憶和思維能力（存儲信息并有思維產(chǎn)生知識）、學習能力和自適應能力（學習并運用知識）三類特點

《智能電廠技術發(fā)展綱要》指出智能電廠是在廣泛采用現(xiàn)代數(shù)字信息處理和通信技術基礎上，集成智能傳感與執(zhí)行、智能控制和管理決策等技術，達到安全、高效、環(huán)保運行并與智能電網(wǎng)相互協(xié)調(diào)

華北電力大學李彥斌認為智慧型電廠是以執(zhí)行力體系、信息化體系、節(jié)能環(huán)保體系、預警體系、學習型企業(yè)體系和企業(yè)文化體系六大管理體系作為支撐，是適應我國電力改革的必然產(chǎn)物

智慧電廠的標準特點

一個標準的智慧電廠要具有5大特點：始于感知、精于計算、巧于決策、勤于執(zhí)行、善于學習。

三、數(shù)字化電廠/智慧電廠主要供應商分析

西門子：國際巨頭。目前主要切入方式是做三維數(shù)字化建模和燃機系統(tǒng)診斷，提供三維數(shù)字化檔案。燃機系統(tǒng)診斷功能非常出色而三維模型與信息化系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的集成涉及較少，另費用很高。

鵬銳技術：從原PDMS銷售轉(zhuǎn)過來，其建設數(shù)字化電廠主要依靠其三維建模能力。如其參與的京能高安屯燃機電廠，就是采用的三維建模+檔案模式。

科遠股份：熱工控制和電廠信息化業(yè)務起家，智慧電廠各功能模塊較為完善且同信息化、管理系統(tǒng)融合的較好。目前業(yè)績最多。其參與的大唐姜堰、大唐南電等項目主要通過根據(jù)電廠需求有機融合不同功能模塊，可行性較好。

四、國內(nèi)電力集團智慧電廠樣板工程匯總

目前，國內(nèi)各個發(fā)電集團都在積極上馬智慧電廠，豎立樣板工程。

大唐集團

大唐集團通過打造大唐姜堰智慧電廠、大唐南電等重點智慧電廠樣板工程，走在了中國智慧電廠的建設前列。2016年，中國大唐、東南大學、科遠股份共同簽署了協(xié)同創(chuàng)新及產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將共同就智慧電廠重要構成模塊探索大唐集團智慧電廠和智慧能源集團建設模式。

大唐姜堰智慧電廠

全國首家智慧電廠。其智慧電廠模式共包含五大功能模塊：基于互聯(lián)網(wǎng)+的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、基于大數(shù)據(jù)分析的運行優(yōu)化系統(tǒng)、基于專家系統(tǒng)的三維可視化故障診斷系統(tǒng)、三維數(shù)字化檔案和三維可視化智能培訓系統(tǒng)。因為其標志性意義，所以網(wǎng)上資料較為公開

大唐南電智慧電廠

其智慧電廠規(guī)劃八大功能模塊：三維數(shù)字檔案和可視化立體設備模型、鍋爐CT、智能燃燒及智能摻配、智能排放、汽輪機冷端優(yōu)化、故障診斷和事故預報、基于互聯(lián)網(wǎng)+的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智慧管控中心。據(jù)悉作為汽輪機冷端優(yōu)化部分的凝汽器清洗機器人已投入使用，鍋爐CT部分也將在近期上馬。整個智慧電廠系統(tǒng)完全完成后其將成為全國首家煤機智慧電廠。

京能集團

京能高安屯熱電是全國第一個數(shù)字化熱電廠，其首創(chuàng)將互聯(lián)網(wǎng)技術運用到傳統(tǒng)的電力行業(yè)，運用大數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)管理、三維仿真訓練等。

除高安屯之外，據(jù)悉京能集團正在建設的十堰熱電也將按智慧電廠標準建設，將采用大數(shù)據(jù)三維仿真平臺技術，實施數(shù)字化全壽命周期管理，讓投資、設計、施工、工期控制、交付、運行、檢修、維護、物料保障、專業(yè)協(xié)作、資金配套等過程在項目全壽命周期內(nèi)可視化、透明化、實時化、數(shù)字化、互動化、仿真化、流程化。項目還將配備自啟停功能（APS），達產(chǎn)后將是京能集團首臺實現(xiàn)APS功能的超臨界燃煤機組。

江蘇國信集團

江蘇國信集團正在建設高郵、儀征2座6F級燃機智慧電廠示范項目，其將以現(xiàn)有的數(shù)字化電廠為基礎，包含智能設備、智能運行、智能檢修、廠級智慧決策以及集團級智慧決策五個方面， 從智能設備管理、智能運行管理及優(yōu)化、智能感知安全管理、可視化仿真培訓系統(tǒng)的應用四方面展開，以三維可視化技術，大數(shù)據(jù)分析，工業(yè)機器人等技術為突破口，實現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務流”一體化融合，助力集團在“十三五”期間進一步的發(fā)展。

格盟國際

據(jù)悉山西趙莊鑫光發(fā)電有限公司將成為格盟集團重點打造的智慧電廠樣板工程。其智慧電廠管控系統(tǒng)將建立電廠數(shù)據(jù)倉庫和三維模型，實現(xiàn)三維實時信息監(jiān)視深能集團建設智慧電廠；結合大數(shù)據(jù)分析，建立生產(chǎn)和運行優(yōu)化系統(tǒng)深能集團建設智慧電廠；利用三維可視化技術，實現(xiàn)設備可視化診斷分析和動態(tài)壽命管理；通過智能感知技術，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的安全管理系統(tǒng)；結合離在線多維度診斷技術，實現(xiàn)設備精密點檢系統(tǒng)，開展可預知狀態(tài)檢修；通過在線指標統(tǒng)計和分析，為管理者提供輔助決策。通過智慧化建設，實現(xiàn)對設備的故障診斷和壽命管理、系統(tǒng)的優(yōu)化控制，達到信息采集數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)分析軟件化、決策系統(tǒng)科學化、運行控制最優(yōu)化。

神華國華電力公司

神華國華電力公司通過將所屬電廠中75 類重要設備的全部相關信息集中采集和處理以實現(xiàn)電廠大數(shù)據(jù)管理，并將在其基礎上構建智慧電廠。一橫：集成單體設備數(shù)據(jù)，實現(xiàn)同類型設備信息及知識經(jīng)驗的電廠間橫向交流共享，實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成，打通信息孤島；一縱：集成設備數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公司、國華電力研究院和電廠上下貫通的設備數(shù)據(jù)庫；三層次：一層為設備數(shù)據(jù)庫入口導航；二層是針對公司同類設備的集合比較；三層則圍繞設備精細化管理，做實設備基礎數(shù)據(jù)，在不同層面支持設備現(xiàn)場分析和專家分析，提升設備管理的科學性。

韶關,媽灣,汕頭,三大電廠的詳細資料.

1---韶關烏石火力發(fā)電廠(4臺共1000MW)

經(jīng)過了七期工程建設深能集團建設智慧電廠，韶關發(fā)電廠共建成10臺發(fā)電機組深能集團建設智慧電廠，其中“十五”期間有兩臺300MW機組相繼投入運行。隨著老機組的退役和新機組的投運深能集團建設智慧電廠，目前在運機組四臺共1000MW容量,年發(fā)電能力60多億千瓦時。當前，電廠正在推進4×600MW機組的總體規(guī)劃工作。

2---媽灣發(fā)電廠(6*300MW)

承擔深圳媽灣電力有限公司和深圳市西部電力有限公司總計6×30萬千瓦燃煤機組的生產(chǎn)運行及管理工作，是深圳能源集團直屬的主力電廠。1993年8月第一臺機組投產(chǎn)，2003年7月第六臺機組投產(chǎn)。

2004年度實現(xiàn)上網(wǎng)電量121.18億千瓦時，平均利用小時數(shù)7032小時。其中6＃機組利用小時數(shù)達7720小時，2004年連續(xù)安全運行300天，達全省領先水平。

3---汕頭發(fā)電廠(2臺30萬千瓦,1臺60萬千瓦,即2*300MW+1*600MW)

華能汕頭電廠是華能國際電力股份有限公司屬下的骨干企業(yè)，是廣東電網(wǎng)粵東重要電源支撐點，電廠地處汕頭市達濠區(qū)澳頭，汕頭海灣大橋南側，占地面積1,045畝，電廠裝機容量為120萬千瓦，一期工程建設的兩臺30萬千瓦俄羅斯汽輪發(fā)電機組于1996年底相繼投產(chǎn)，二期工程擴建一臺60萬千瓦國產(chǎn)超臨界汽輪發(fā)電機組，于2005年10月20日投產(chǎn)。

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