今天給各位分享團(tuán)建友誼獎懲的知識，其中也會對團(tuán)建游戲獎勵制度進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、公司團(tuán)建活動方案實(shí)用活動方案5篇
• 2、公司團(tuán)建活動方案五篇
• 3、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
• 4、很多公司都會有團(tuán)建，員工有必要參加團(tuán)建嗎？團(tuán)建到底有沒有用處？
• 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念是什么

公司團(tuán)建活動方案實(shí)用活動方案5篇

為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。下面是我給大家準(zhǔn)備的公司團(tuán)建活動方案實(shí)用活動方案，希望能對您有所幫助！

公司團(tuán)建活動方案實(shí)用活動方案1

一、 活動名稱：圣誕晚會

二、 活動主辦：中信人事行政部

三、 活動主題：公司團(tuán)隊(duì)相互交流

四、 活動人員：中信全體員工

五、 活動目的 ：為各員工間增加聯(lián)系，加強(qiáng)合作，增進(jìn)友誼，員工 圣誕節(jié) 晚會活動方案。 ⒉增加同事間的相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)意識，互助互愛，共同成長。 ⒊豐富生活，緩解工作壓力。

六、 活動時間：---- 年 12 月 24日 下午 14:00開始

七、 活動地點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)一部

八、 活動形式：若干個小組(預(yù)計(jì)3個小組，10人一組)

九、活動場地： 粘貼氣球，彩帶，噴雪寫“merry Christmas，播放跟圣誕節(jié)相關(guān)的音樂，帶圣誕帽，圣誕樹，燈，濃厚的圣誕氣氛

活動流程：1：宣布活動開始 ，分好小組，開始第一個游戲：

① 尋寶大行動 道具:"寶物"(字條) 參加人員:集體 游戲規(guī)則:先準(zhǔn)備好"寶物"(即字條上可以寫禮品),然后把寶物分布在各個隱蔽的地方,接著,各 尋寶者開始找尋"寶物",找到"寶物"的尋寶者不得隨意打開"寶物",由主持人對獎.

② 給圣誕老人畫胡子

道具：圣誕老人，筆

參加人員：小組成員中的一人

游戲規(guī)則：游戲開始前將圣誕老人的畫帖貼在墻上，并將游戲者的眼睛蒙住，游戲開始后，讓游戲者在原地轉(zhuǎn)幾圈，然后尋找圣誕老人的方向，給圣誕老人畫胡子，誰畫的最準(zhǔn)確就是誰贏，資料共享平臺《員工圣誕節(jié)晚會活動方案》

獲勝組獎品：---

③ 合力吹氣球

目的：溝通配合能力，借著分工合作能力來完成任務(wù)。

人數(shù)：每組僅限六人

場地：不限。

道具：主持人準(zhǔn)備每組各六張簽，上寫：嘴巴：手(二張)：屁股：腳(二張)氣球(每組一個)

適合：全部的人

游戲 方法 ：

首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫忙來擺氣球給吹起(抽到嘴巴的人不能用用自己吹起氣球)：然后二人去抽到腳的人抬起抽到屁股的人把氣球給坐破

公司團(tuán)建活動方案實(shí)用活動方案2

為了確保活動有效開展，通常會被要求事先制定活動方案，活動方案是闡明活動時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及活動方法等的書面計(jì)劃。那么什么樣的`活動方案才是好的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼年P(guān)于員工 感恩節(jié) 活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

一、活動主辦單位：

----公司

二、活動參與對象：

企業(yè)整體員工

三、活動地點(diǎn)：

綜合樓

四、活動名稱：

“系絲帶愛心花，傳祝愿”

五、活動指標(biāo)：

進(jìn)步感恩認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建諧和企業(yè)。

六、活動時間：

11月26日半夜

七、活動開展：

八、活動前期預(yù)備：

“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動

活動策劃，活動擔(dān)任人，活動宣傳，活動場地選擇，活動人員安排;活動資料用具采購等預(yù)備工作，活動留意事項(xiàng)及環(huán)境成績思考，活動費(fèi)預(yù)算，實(shí)地調(diào)查。

1、活動人員安排：

活動總擔(dān)任人2人;

活動場地?fù)?dān)任人員;

橫幅1人擔(dān)任;

海報(bào)宣傳組擔(dān)任;

資料預(yù)備4人;

現(xiàn)場布置預(yù)備工作人員10人;

安排現(xiàn)場次序維護(hù)人員;

簽到人員;

應(yīng)急人員(一切參加活動的工作人員遵從總擔(dān)任安排);

折花培訓(xùn)指點(diǎn)人員;

后勤擔(dān)任人員;

攝影擔(dān)任人員。

外部每個成員參與活動;每個小組擔(dān)任人做好各自工作;

2、活動資料：課桌，椅子，宣傳單，海報(bào)，照相機(jī)，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅。

3、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：橫幅26元， 折紙 15元、絲帶30元，膠水10元，共合計(jì)：80元。

橫幅名字：發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建諧和企業(yè)

活動正式實(shí)施

11月26日，半夜在綜合樓門口集合

2.活動內(nèi)容:

1)宣傳感恩節(jié)的來歷，目的，意義

2)發(fā)放絲帶，讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝愿語，并親身折花扣好掛在樹上，代表咱們對他們的感恩。

3)鼓勵大家在感恩節(jié)這天，拿出手機(jī)，給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上祝福

九、活動中存在成績：

天氣狀況，活動時間，制造“花”所需的資料的數(shù)量不能十分精確，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。

十、活動的應(yīng)急 措施 ：

“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動如遇雨天場地改在十足前舉行。每項(xiàng)活動中如出現(xiàn)一些活動資料無余時，由幾名應(yīng)急名人員解決。

十一、活動完結(jié)：

整頓場地衛(wèi)生，整頓現(xiàn)場，收拾資料用具

十二、 活動 總結(jié) ：

活動完結(jié)后 總結(jié) 報(bào)告

注：活動經(jīng)費(fèi)以及人員安排還存在一些無余需求補(bǔ)充

公司團(tuán)建活動方案實(shí)用活動方案3

陽春四月，正是旅游踏青的好時機(jī)，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進(jìn)各部門溝通交流，增強(qiáng)凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會發(fā)起組織春游活動，具體通知如下：

一、 時間：20--年4月19日(暫定)

二、 地點(diǎn)：蘇州西山風(fēng)景區(qū)(4A級)

三、 主辦部門：總經(jīng)辦

承辦部門：工會、行政后勤部、市場部

四、 報(bào)名辦法

1、活動對象：--全體員工

2、報(bào)名辦法： 請于4月16日下班前，以部門為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦--處。

五、 活動安排

(一)、活動流程

8：00 在公司集合

8：30 清點(diǎn)人數(shù)、準(zhǔn)備物資，準(zhǔn)時出發(fā)

9：00-12：00 根據(jù)預(yù)定路線及時間點(diǎn)安排進(jìn)行活動

12：00-13：00 中餐

13：00-17：30 根據(jù)預(yù)定路線及時間點(diǎn)安排進(jìn)行活動

17：30 活動結(jié)束，清點(diǎn)人員返回。

(二)、組織安排

1、總協(xié)調(diào)： --，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各小組聯(lián)絡(luò)。

2、后勤服務(wù)組：--，負(fù)責(zé)現(xiàn)場服務(wù)及后勤工作。

3、宣傳：--，負(fù)責(zé)活動海報(bào)制作、拍照，制作公司旗幟等。

4、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：--，負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場工作，維護(hù)秩序。

5、活動組織：--，負(fù)責(zé)協(xié)助組織開展集體活動。

6、前期考察：--，負(fù)責(zé)確定游覽路線、餐飲安排。

(三)、活動前準(zhǔn)備

1、宣傳用品：海報(bào)、公司旗幟、照相機(jī)等。

2、準(zhǔn)備瓶裝水、點(diǎn)心、水果若干。

3、準(zhǔn)備簡單的醫(yī)療急救用品：創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。 4、現(xiàn)場考察游覽路線、確定餐飲安排及活動場地。

(四)路線安排：待定

(五)集體活動(待定)

六、 費(fèi)用預(yù)算(略)

七、 注意事項(xiàng)

1、注意保護(hù)環(huán)境，不得亂扔垃圾。

2、集團(tuán)正進(jìn)行攝影比賽活動，有興趣的同事可以攜帶照相機(jī)。

3、提醒各位參與活動最好穿戴適合戶外活動的服裝、鞋子 。

4、請聽從指揮，注意安全，按照指定路線觀賞游玩，不要擅自脫離隊(duì)伍 。

5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動順延至下周末。

6、有蘇州休閑卡的，請?jiān)趫?bào)名時備注，可以免除部分門票費(fèi)用。

公司團(tuán)建活動方案實(shí)用活動方案4

一、指導(dǎo)思想和目的

以增強(qiáng)公司員工團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)體質(zhì)，營造健康向上的 企業(yè) 文化 氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

二、競賽內(nèi)容、時間和地點(diǎn)

（一）內(nèi)容：

爬山競賽：競賽共分3個組，分別為男女兩組和團(tuán)體組，男女各組以最先到達(dá)終點(diǎn)的人員為各組第一名、第二名，團(tuán)體組以本團(tuán)體人員全部到達(dá)山頂?shù)臑榈谝幻?/p>

（二）活動時間及地點(diǎn)：

1、時間：20--年--月--日

2、地點(diǎn)：湖北咸寧潛山

三、參加人員

全公司人員

參加人員務(wù)于月日前在潛山公園門口集合，開始登山

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次活動由--校長任總指揮。設(shè)競賽評比、管理保障小組。

（一）競賽評比、管理保障組

組長：--

成員：--

主要任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作；

2、負(fù)責(zé)后勤供給保障，協(xié)調(diào)車輛；

3、評定競賽情況

（二）參加活動團(tuán)隊(duì)編組：

按照報(bào)名人員安排編制分組。具體分組如下：

按實(shí)到人數(shù)進(jìn)行分組，每組成員不高于6人，雙數(shù)。

五、獎項(xiàng)設(shè)置

活動共設(shè)三個獎項(xiàng)，分別為第一名、第二名、團(tuán)結(jié)獎（按活動名次等）。

六、活動流程

1、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次活動致詞，作賽前動員，宣布比賽正式開始；

2、評委會根據(jù)各組到達(dá)時間，選出各組前2名和團(tuán)體前1名

3、主持人宣布名次，由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的選手頒獎

4、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言，活動結(jié)束。

七、準(zhǔn)備工作：

1、協(xié)調(diào)各部門，安排好值班人員；

2、購買獎品：一等獎，總價值元；二等獎，總價值元；團(tuán)體獎1~3人，各價值元。預(yù)計(jì)支出元。

3、礦泉水：--元；紅牛：--元；糖：--元；--零食元。

公司團(tuán)建活動方案實(shí)用活動方案5

一、活動目的

通過 中秋節(jié) 的促銷活動及 廣告 宣傳來聚集人氣，拉動消費(fèi)，以增加銷售收入和利潤額為目的，另一方面在消費(fèi)者中留下較好的印象，加強(qiáng)消費(fèi)者和企業(yè)員工對--餐廳的信心，增強(qiáng)品牌知名度和佳譽(yù)度，影響消費(fèi)者品牌忠誠。

二、活動主題

“月滿中秋夜，天涯共此時”，--餐廳助您親情連通。

三、活動時間

具體時間待定。

四、活動內(nèi)容

1、現(xiàn)場猜謎活動

（1）專設(shè)一個燈謎區(qū)，在活動現(xiàn)場懸掛有 謎語 的五彩燈（紅燈）籠。所有燈謎均不分難度，只要猜中者皆能獲得-元的消費(fèi)優(yōu)惠券。

（2）燈謎可在活動期間，每天陳列-個，中秋節(jié)時陳列-個。

（3）燈謎牌為木刻小牌，大小和護(hù)身符差不多，外型古樸，具 收藏 價值。一面為--餐廳標(biāo)志，一面為燈謎，如賓客猜中，可取下送至領(lǐng)獎處，而燈謎牌則用紅色香包包好送給賓客。（香包外同樣印有--標(biāo)志）

2、巨型月餅

（1）制作一個-米直徑的月餅，擺放在大廳內(nèi)做宣傳，在八月十五當(dāng)天給現(xiàn)場賓客每人大派送。

（2）準(zhǔn)備相機(jī)及打印機(jī)，如有賓客想與巨型月餅或主題布置區(qū)域合影可以提供服務(wù)。消費(fèi)-元以上的賓客免費(fèi)合影， 其它 賓客每人每次收費(fèi)-元。

（3）提前聯(lián)系巨型月餅的制作，如本餐廳制作不了，可以聯(lián)系外地，以此做為宣傳賣點(diǎn)。

（4）巨型月餅要取一個吉祥的名字，具體名稱可向社會征集，由報(bào)紙進(jìn)行炒作。確定采用者可以獲得由--餐廳提供的八月十五團(tuán)圓宴一桌，價值-元。

（5）八月十五晚-點(diǎn)以后，在餐廳消費(fèi)的賓客均可參加巨型月餅品賞活動。由餐廳高管、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式，統(tǒng)一送至顧客手中。切餅嘉賓還可等到一份榮耀，將自己切好的餅，親自送到家人朋友手中，表達(dá)自己深深情意。

3、送平安

（1）在餐飲大廳內(nèi)設(shè)置一個中秋主題區(qū)，以月亮、兔子、嫦娥、吳剛、桂樹等為主題來布置，制作材料為泡沫等物品，用禮賓欄圍起來，不可靠近。

（2）在大廳的裝飾用桂樹上懸掛平安符，象征平安、團(tuán)圓、寶貴。平安符為紅色絲綢與小木牌，制作新穎，各具特色。凡在餐飲消費(fèi)的賓客均可選取一個自己喜歡的平安符，送給家人朋友，祝福平安、幸福。

（3）平安符每桌送一個，如有需要，可售-元一個。

4、全家福團(tuán)圓宴

（1）由廚師長推出八月十五全家福團(tuán)圓宴套餐菜單，從-元—-元不等（可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定）。

（2）凡活動期間在餐飲預(yù)定-元以下團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送果盤一份，在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影，免費(fèi)猜燈謎。

（3）活動期間在餐飲預(yù)定-元以上團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送豪華果盤一份、-月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影，免費(fèi)猜燈謎。

（4）活動期間在餐飲預(yù)定-元以上團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送豪華果盤一份、豪華-月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影，免費(fèi)猜燈謎，可親手書寫祈福孔明燈一個。

5、情侶宴

（1）由廚師長推出八月十五情侶宴套餐菜單，從-元—-元不等（可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定）。

（2）預(yù)定情侶宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送果盤一份，在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影，免費(fèi)猜燈謎。

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公司團(tuán)建活動方案五篇

確?；顒禹樌_展，往往需要預(yù)先制定好活動方案，活動方案指的是為某一次活動所制定的計(jì)劃類文書。以下是我整理的公司團(tuán)建活動方案，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

公司團(tuán)建活動方案1

20__年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于__年x月x日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

一、年會主題

增加公司于員工之間的凝聚力

二、年會地點(diǎn)

辦公區(qū)大會議室

三、年會時間安排

(1)年會策劃及準(zhǔn)備期：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

(3)年會倒計(jì)時期：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

(4)年會正式演出時間：__

四、年會節(jié)目報(bào)名方式

1、及時通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名。

2、聯(lián)系人：__x

3、聯(lián)系方式：__

五、參會人員

__x

六、年會節(jié)目要求

1、歌曲類

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲。

(2)青春、陽光、健康、向上。

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈。

(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的 街舞 、 現(xiàn)代舞 、 健美操 、 武術(shù) 等。

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品。

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等)。

(3) 其它 類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個部門所報(bào)節(jié)目不限。

5、提倡跨部門組合報(bào)名。

七、年會進(jìn)行流程

1、參會人員入場。

2、主持人宣布年會開始。

3、總經(jīng)理、董事長、講話;對年終做 總結(jié) 、表彰員工。

4、表彰：各部門負(fù)責(zé)人做度 工作總結(jié) 與計(jì)劃、對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎。

5、優(yōu)秀員工發(fā)言。

6、聯(lián)歡會節(jié)目表演。

7、互動小游戲。

8、 閉幕詞 。

公司團(tuán)建活動方案2

一、活動背景

1、基本情況簡介：本次活動為該公司迎新年聯(lián)歡會，人數(shù)為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎，并穿插游戲及文藝表演，時間約為四個小時;

2、主要執(zhí)行對象：公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長及各部門員工;

3、組織部門：公司各部門;

二、活動目的、意義和目標(biāo)

為了全體員工在一個創(chuàng)意的聯(lián)歡會上充實(shí)愉快。讓全體員工更加團(tuán)結(jié)向上。

三、資源需要

人力資源：舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊(duì)(或鋼琴師)、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人;

物力資源：餐桌、鋼琴、電腦(放圖片用，也可放音樂用)、租用場地(公司或飯店);

已有資源：公司場地及電腦、調(diào)酒師(公司可自備);公司聯(lián)歡會 策劃方案 需要資源：舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊(duì)(或鋼琴師)、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場地;

四、活動開展

1、會場布置：為了給公司添加喜氣，可以在會場中央貼一個 元旦 聯(lián)歡會橫幅，如有需要，可以在會場前部加一個簽名的桌子;也可加入大型拉花(一種裝飾物，為亮紙，疊在一起之后，再剪出花樣，即可裝飾)。為了入場人員為該公司職員，可以在入口處設(shè)置登記處。最后?？梢栽谖枧_旁邊設(shè)置酒吧臺;

2、接待室：舞臺入口處;

3、 廣告 制作：公司聯(lián)歡會籌備處;

4、嘉賓座次：會場前兩排為公司核心職員，會場中間三排為普通職員，會場后三排為公司底層職員;

5、贊助方式：公司贊助;

6、主持：公司各部門;

7、領(lǐng)導(dǎo)講話：__年即將過去，__年即將來臨。__年我們同甘共苦度過了挫折、改革開放x年。__年我們公司在激烈的市場戰(zhàn)爭中脫穎而出，這不得不歸功于我們勤勞的員工。__年雖有遺憾，卻也有收獲。為了明天，為了我們的20__年，公司聯(lián)歡會現(xiàn)在正式開始!

8、司儀：公司明星員工__x

9、會場服務(wù)：服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂服務(wù)、特殊服務(wù)(特殊情況發(fā)生時提供的服務(wù)，如急救、防盜等)

10、電子背景：公司__年利潤額、利潤率、營業(yè)額K線圖、__年賀喜圖、公司大事圖片;

11、燈光：普通燈光;

12、音響：公司原有音響;

13、攝像：攝影師(公司員工或自雇);

14、信息聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會籌備處;

15、秩序維持：保安;

16、衣著：演員著演出服，公司員工著晚禮服;

17、指揮中心：主持人;主要指揮如何開展游戲、演出及抽獎活動

1)游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周圍站著，然后繞著凳子跑圈，誰沒搶到凳子誰就被罰講笑話;(20分鐘)

同心協(xié)力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點(diǎn)，誰先到就得獎勵一件T-shirt;(15分鐘)

歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先 唱歌 ，再讓后面的人接上歌詞，誰斷了歌詞就被罰給大家買雪糕;(15分鐘)

2)演出：雙簧、小品、相聲;

3)抽獎活動：準(zhǔn)備一個抽獎轉(zhuǎn)盤或抽獎箱，上面標(biāo)上獎品(如MP3)或裝上獎品名稱。我的創(chuàng)意是這樣：

可用密碼形式：在每個桌子上標(biāo)明一個字母(如：A)。抽獎時，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎就落在哪桌。

可用音樂旋律符號形式：給每個員工一個音樂旋律符號，用它組成一段音樂，中間可以加入升降音符號等等。哪桌組成的音樂被公認(rèn)聽，就把大獎送到哪桌。

附：獎項(xiàng)設(shè)置：參與獎：送給參與的人;優(yōu)秀獎：送給公司最勤奮員工，;三等獎：送給公司創(chuàng)意點(diǎn)子最多員工;二等獎：送給公司業(yè)績前50名員工;一等獎：送給公司最有潛力員工。

18、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)：司儀;

19、接送車輛：公司原有汽車;

20、活動后清理人員：公司清潔工;

21、合影：攝影師;

22、餐飲招待：飯店服務(wù)員;

23、后續(xù)聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會籌備處。

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

租用飯店場地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元;

六、活動注意事項(xiàng)

1、參加的公司員工應(yīng)按時到場;

2、活動中手機(jī)應(yīng)關(guān)閉;

3、演員請?zhí)崆皟蓚€小時到場，準(zhǔn)備化妝;

4、閑散人員勿進(jìn)，請勿擾亂會場秩序;

5、獎品應(yīng)在聯(lián)歡會開始前準(zhǔn)備好，如為小件，在會場上即可發(fā)放;如為大件，在會后發(fā)給中獎員工。

6、如有改動，在第一時間告知員工。

七、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者

公司聯(lián)歡會籌備處及員工。

公司團(tuán)建活動方案3

第一部分活動概況

一、晚會主題

收獲開創(chuàng)凝聚歡樂

二、晚會時間

x月x日20：00-22：30

三、晚會地點(diǎn)

__

四、參加人員

全體員工。

五、晚會目的

1、通過本次文藝晚會豐富員工的業(yè)余 文化 生活，給員工一個展示自己的舞臺。

2、為明年打造一個良好的精神基礎(chǔ)，也為來年的生活和工作創(chuàng)造良好的精神環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理者和員工之間的溝通、理解、信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力。

第二部分：工作人員及項(xiàng)目組

一、工作人員組

總指導(dǎo)：__x總策劃/現(xiàn)場導(dǎo)演：__工作組委員會：__

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)節(jié)目整體的策劃、擬定方案，確定流程。

2.總負(fù)責(zé)全場的節(jié)目效果，統(tǒng)籌全場流程

3.負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)其他工作人員并在現(xiàn)場統(tǒng)籌其他各部分工作人員。

二、主持人組

總負(fù)責(zé)人：__組員：待定

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé) 主持詞 的擬定;

2.負(fù)責(zé)節(jié)目當(dāng)場的串場以及烘造氣氛3.負(fù)責(zé)邀請嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)講話;

三、節(jié)目組

節(jié)目組總負(fù)責(zé)人：__組員：待定

職責(zé)：

1.x月x日前統(tǒng)籌各部門上報(bào)節(jié)目并進(jìn)行節(jié)目初審。

2.x月x日前完成所有節(jié)目的驗(yàn)收。

3.x月x日前確定所有上場節(jié)目并排定節(jié)目次序，制定節(jié)目單。

4.總統(tǒng)籌所有節(jié)目的效果。

5.負(fù)責(zé)x月x日下午的彩排。

四、游戲抽獎/后勤保障組

總負(fù)責(zé)人：__組員：待定

職責(zé)：

1.x月x日前負(fù)責(zé)擬定抽獎游戲方案以及抽獎、游戲環(huán)節(jié)獎品。

2.x月x日前挑選2名禮儀人員負(fù)責(zé)邀請領(lǐng)導(dǎo)或是抽獎頒獎環(huán)節(jié)。

3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所有獎品和游戲道具。

4.負(fù)責(zé)其他物品采購。

5.負(fù)責(zé)印發(fā)節(jié)目單。

6.負(fù)責(zé)人員的入場與退場。

五、音響燈光組

總負(fù)責(zé)人：__組員：待定

職責(zé)：負(fù)責(zé)全場節(jié)目的音樂播放以及燈光調(diào)試。

六、舞臺布置組

總負(fù)責(zé)人__組員：待定

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)舞臺的布置、背景的制作

2.負(fù)責(zé)化妝室、更衣室的選定并貼好標(biāo)簽指導(dǎo)演員前往

七、化妝組

總負(fù)責(zé)人：__組員：待定

職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督化妝效果、安排節(jié)目演員按次序化妝、更換演出服。

八、現(xiàn)場機(jī)動及攝影報(bào)道組

總負(fù)責(zé)人：__組員：待定

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)全場節(jié)目的盯場、按節(jié)目單催場。

2.負(fù)責(zé)節(jié)目道具搬運(yùn)。

3.負(fù)責(zé)執(zhí)行導(dǎo)演的其他要求。

4.負(fù)責(zé)處理其他緊急情況并及時通知導(dǎo)演。

5.負(fù)責(zé)全程的攝像，照相，及采訪，會后評論稿。

第三部分：晚會流程(詳見節(jié)目單)。

第四部分：抽獎及游戲環(huán)節(jié)。

一、獎項(xiàng)設(shè)置

特等獎一名獎品待定(總價值5000元左右)一等獎二名獎品待定(總價值3000元左右)二等獎五名獎品待定(總價值2000元左右)三等獎八名獎品待定(總價值1000元左右)紀(jì)念獎：所有參加游戲人員均獲紀(jì)念獎。

二、抽獎人員

領(lǐng)導(dǎo)班子或嘉賓(抽獎游戲組根據(jù)名單提前1-2天決定)

三、游戲設(shè)置

待定

第五部分：經(jīng)費(fèi)預(yù)算(約元)

部分明細(xì)：

公司團(tuán)建活動方案4

一、活動主題：

20__相約珠海長隆海洋王國，清涼一夏。

二、活動目的：

為了豐富員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進(jìn)員工之間的相互了解，增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)及友誼。

三、活動宗旨：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2、激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動的熱情。

3、加強(qiáng)和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產(chǎn)品知識等的熟悉。

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

四、活動項(xiàng)目：

海洋王國擁有八大主題園區(qū)：驚險(xiǎn)刺激為主的雨林飛翔，以世界娛樂觀賞為主的海洋奇觀。以海豚觀賞為主的海豚灣。以冰雪設(shè)計(jì)為主的極地探險(xiǎn)。以水為主題的海象山。以表演為主的橫琴海。以迎賓、觀光、購物休閑為主的海洋大街。八個不同主題帶給你八個不同的 故事 ，讓游客都置身于海洋世界中，暢游海洋動物帶給你的不同精彩。在這里，通過主題文化包裝及故事演繹，以及大型表演、花車巡游、建筑、雕塑園林等多種表現(xiàn)形式，為游客創(chuàng)造了不同的全方位體驗(yàn)，打造出一個多姿多彩，奇妙而夢幻的海洋世界。

1、最魔幻·海象山

在這個區(qū)域居住著憨厚老實(shí)又逗趣搞笑的海洋動物朋友——海獅。海獅屬于鰭腳類海洋動物，是生活在海里的哺乳類動物，臉部像獅子，四肢卻都已演化成鰭的模樣，是一種瀕危物種，也是中國國家二級保護(hù)動物。別看海獅看起來挺笨重，其實(shí)它們可聰明了，在海獅表演場，它們的多才多藝足夠讓你大吃一驚!它們不僅精通熱辣探戈、動感搖滾和激情桑巴，更在中國學(xué)會了武術(shù)“一指禪”。水中轉(zhuǎn)體、水中芭蕾、魔鬼身材T臺秀都是它們的拿手好戲，同伴演到精彩處，它們會熱情“鼓掌”，扭動胖胖的腰肢，還會向觀眾放電，獻(xiàn)上意外甜蜜飛吻呢!

2、最歡樂·繽紛世界

本區(qū)域以 兒童 游樂項(xiàng)目為主，最適合合家游玩，是一個不可多得的親子樂園。充滿童心的爸爸媽媽，可以帶著孩子歡樂地在這里領(lǐng)略海洋的繽紛和神奇。這里有帶給孩子無限樂趣的兒童游樂項(xiàng)目，有憨厚可愛的、最讓孩子們喜愛的最小海洋動物——河貍，還有大型游戲廊和觸摸池，非常適合一家人一起歡樂嬉戲。

3、最過癮·極地探險(xiǎn)

本區(qū)域以探險(xiǎn)為主題，是海洋王國內(nèi)容最豐富的區(qū)域。在這里，你可以看到全世界展示企鵝數(shù)量最多的企鵝展區(qū)，欣賞精彩獨(dú)特的白鯨劇場表演——極地月光下，還可以看到來自北極的北極熊、白鯨和南極的企鵝等極地動物，還可以乘坐冰山過山車，上天入海，穿越北極，盡享無盡樂趣。

4、最震撼·海洋奇觀

這個區(qū)域無疑是整個海洋王國最、最精彩、也是最精華的區(qū)域。在這里，你可以看到世界的海洋魚類展館、世界的亞克力玻璃——海洋展館高達(dá)63m，是世界的海洋魚類展覽館，水體3.1萬立方，比目前世界上、水體為1.5萬立方的水族館水體還超出一倍多。海洋展館內(nèi) 飼養(yǎng) 有包括魔鬼魚、鯊魚、海龜?shù)仍趦?nèi)的不同品種珍奇魚類多達(dá)15000條，更安裝了世界上的亞克力玻璃，長39.6米，高8.3米，厚0.65米，通過世界最先進(jìn)的技術(shù)無縫連接，視界壯闊，帶來無敵海底奇觀。

5、最浪漫·海豚灣

海豚灣整個區(qū)域以海豚展示為主，主要展出的有瓶鼻海豚和斑點(diǎn)海豚等。最不容錯過的是海豚劇場的海豚表演，可愛的海豚和飼養(yǎng)員一起玩游戲，動作和場景都非常精彩有趣。還有海豚保育中心，透過巨大的落地玻璃觀賞嬉戲中的海豚，仿佛置身海底，與海豚零距離，你會看到頑皮可愛的海豚向你游來，向你親密地打招呼，就像一個老朋友一樣!

6、最挑戰(zhàn)·雨林飛翔

這是一個有著非比尋常的生物及美麗縈繞于心的地方，讓你恍如走在的亞馬遜河流區(qū)：巨大的大象棕櫚樹，榕樹，數(shù)量眾多的遮蓬，亞馬遜河是眾多非凡的生物，在其里面和外面，還有遮蓬上垂下的葡萄藤。這里的植物青翠繁茂，從翠綠中冒出各種色彩，色彩華美的植物群與動物群體??亮橙色的螃蟹和灰色的海牛，就在熱帶雨林中間。過山車與動物展演結(jié)合，是長隆首創(chuàng)，在這里，乘坐全球軌道最長的過山車，以特別刺激的方式飛越雨林，挑戰(zhàn)腳尖在樹梢飛舞、身體在風(fēng)中飛翔的驚險(xiǎn)和肆意，體驗(yàn)的樂趣是前所未有的。

7、最悠閑·橫琴海

橫琴海是圍繞中心湖的整個區(qū)域，是整個海洋王國園區(qū)最休閑、最浪漫的區(qū)域。圍繞著中心湖蜿蜒的湖畔，你可以信步欣賞美景，玩累了可以在湖邊休憩，剛還可以在不同風(fēng)味的餐廳和家人朋友嘆美食，聊天歡聚。中心湖畔還是欣賞花車巡游的地點(diǎn)，歡樂精彩、色彩繽紛的花車巡游路線就是圍繞著湖畔進(jìn)行，同時也是夜晚精彩煙花表演的觀賞點(diǎn)。

8、最滿足·海洋大街

海洋大街主要以迎賓、觀光、購物休閑為主，走在大街上，抬頭可駐足觀賞巨大的LED天幕，時而，繽紛的海洋動物在頭頂游曳。時而，漫天的海水讓你仿佛置身海底。大街兩旁，造型生動的毛公仔、玩具視頻琳瑯滿目，無論是剛走進(jìn)海洋王國，還是懷著戀戀不舍的心情準(zhǔn)備離開，這里總能給你帶來最初的驚喜，收獲一份無比難忘的心情。

五、活動時間：

20__年7月13日

六、主辦部門：

七、參與人員名單：

八、活動其它項(xiàng)：

交通：租車門票：到景點(diǎn)購買。

餐飲：因從景區(qū)出去需要重新購票，所以在景區(qū)就餐快餐1份 保險(xiǎn) ：平安保險(xiǎn)。

九、工作職責(zé)：

領(lǐng)隊(duì)：

1、隊(duì)長負(fù)責(zé)本次旅游成員組織，成員旅游安全。

2、車輛按排。

3、負(fù)責(zé)員工飲食。

組長：

1、培訓(xùn)旅游過程的安全意識和其它注意事項(xiàng)。

2、負(fù)責(zé)員工簽到。

3、負(fù)責(zé)旅游 行程安排。

成員：

備注：

景區(qū)飲料貴請?jiān)谕饷鏈?zhǔn)備好水。

十、注意事項(xiàng)：

1、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團(tuán)自由活動。全程必須服從領(lǐng)隊(duì)安排。

2、在游覽過程中請大家務(wù)必遵守時間，聽從領(lǐng)隊(duì)安排。

3、去旅游前請大家準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務(wù)必小心保管自己的行李、手機(jī)、錢包、相機(jī)及其他貴重物品。

4、如有暈車、暈船等現(xiàn)象者，請?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時提前告訴領(lǐng)隊(duì)。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。

5、旅行中，每次出發(fā)或返回時，請組長認(rèn)真確認(rèn)本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領(lǐng)隊(duì)。

6、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負(fù)荷。鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。

7、大家在游覽景區(qū)、景點(diǎn)時應(yīng)注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無照商販經(jīng)常向過往行人和旅游團(tuán)隊(duì)兜售水果、飲料和小紀(jì)念品，請大家謹(jǐn)慎購買。

8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內(nèi)的各個標(biāo)識牌，避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。

9、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團(tuán)隊(duì)，如去洗手間，請告知領(lǐng)隊(duì)、組長或其他團(tuán)友。

公司團(tuán)建活動方案5

一、活動主題：

傾情奉獻(xiàn)在星火，激情釋放到清遠(yuǎn)

二、活動目的：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2、激發(fā)職員參與公司各項(xiàng)活動的熱情。

3、增強(qiáng)校區(qū)間的交流，增進(jìn)同事間的感情。

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

三、活動對象：

公司行政人員、任職時間滿半年以上的全職老師

四、活動地點(diǎn)：

廣東清遠(yuǎn)

五、活動時間：

__年8月底(初定8月25日后，兩天一夜)

六、組織形式：

公司統(tǒng)一組織，聯(lián)系旅行社，自駕車出游

七、活動內(nèi)容：

清遠(yuǎn)小北江、玄真漂流、探險(xiǎn)、篝火晚會、野戰(zhàn)、牛魚嘴二天游

八、前期準(zhǔn)備：

1、提前通知活動參與人員，做好假期計(jì)劃安排的準(zhǔn)備。

2、將全部活動對象分為四組，確定各組組長，旅游期間由各組長負(fù)責(zé)各組組員，以便緊急事情的傳達(dá)和聯(lián)系。組長有義務(wù)提醒組員安全問題，盡量避免意外發(fā)生。

3、旅游前需準(zhǔn)備好幾種藥品，確定一人負(fù)責(zé)。旅游必備藥品有：

①防暈車類藥物：茶苯海明片(乘暈寧)等。

②抗感冒類藥物：泰諾感冒片、白加黑、新康泰克、速效傷風(fēng)膠囊、維c銀翹片等。

③止瀉類藥物：黃連素、氟哌酸配合思密達(dá)服用可以迅速抗菌止瀉，伴有惡心嘔吐癥狀時可服用藿香正氣(液)等。

④外用藥：創(chuàng)可貼、碘酒、傷濕止痛膏。此外，紅花油可用于外傷或扭傷，風(fēng)油精、清涼油可用于蚊蟲叮咬，氯霉素滴眼液用于普通眼疾。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

清遠(yuǎn)兩日一夜(包含景點(diǎn)大門票，餐費(fèi)，住宿費(fèi)、清遠(yuǎn)導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)，旅行社責(zé)任險(xiǎn)，旅游意外險(xiǎn)。)每人360元，共需8640元。

加上自駕車來回油費(fèi)及旅游必備藥品費(fèi)用，所需經(jīng)費(fèi)大約10000元。

十、注意事項(xiàng)：

1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。

2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項(xiàng)目，身體狀況不佳者請勿參加?；加行呐K病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。

3、旅行時不可擅自脫隊(duì)。單獨(dú)離隊(duì)，應(yīng)征得所在校區(qū)主任同意，并隨身攜帶手機(jī)，以免發(fā)生意外。

4、抵達(dá)景區(qū)游覽前，謹(jǐn)記組長交代的集中地點(diǎn)、時間、所乘汽車車號。萬一脫隊(duì)，請于集中地點(diǎn)等候組長返回尋找。

5、旅游有時會經(jīng)過一些危險(xiǎn)區(qū)域景點(diǎn)，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險(xiǎn)區(qū)域，要盡量結(jié)伴而行，千萬不要獨(dú)自冒險(xiǎn)前往。

6、忌分散活動，至少保持兩三人的人數(shù)才分散活動。切忌單獨(dú)外出。

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什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?

問題一：什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成團(tuán)建友誼獎懲，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個過程，在該憨程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任，坦誠相對，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素是同一目標(biāo)、互信互助、團(tuán)結(jié)一致，形成不可戰(zhàn)勝的合力。

問題二：什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)建友誼獎懲？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是為團(tuán)建友誼獎懲了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力準(zhǔn)備的一些活動。

比如說團(tuán)隊(duì)聚聚吃個飯、唱個歌、一起去旅行、一塊兒去拓展。

一個企業(yè)為了提高情緒，增強(qiáng)工作能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是必不可少的。

不過差勁兒的企業(yè)除外。外資企業(yè)和一線城市大公司格外注重這種事。

比如說，日企公司老總會在門口迎接員工上班。

問題三：什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) 20分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是有計(jì)劃有組織地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流，增進(jìn)彼此的了解與信賴，在工作中分工合作更為默契，對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同更統(tǒng)一明確，完成團(tuán)隊(duì)工作更為高效快捷，圍繞這一目標(biāo)所從事的所有工作都稱為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)采用的步驟

1)建立團(tuán)隊(duì)框架

一個團(tuán)隊(duì)必須構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的框架，使其有能力解決棘手的、困難的問題，同時又須使其框架最小程度地顯示其重要性而不致扼殺其創(chuàng)造力或權(quán)威影響力，這其中須有個很微妙又很難維持的平衡。有些具有高度創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)可能會在企業(yè)的限制范圍以外進(jìn)行工作。但大部分團(tuán)隊(duì)都會希望與其所屬的公司有依附關(guān)系，并能從公司獲得一定的組織結(jié)構(gòu)。盡管這種結(jié)構(gòu)在不同公司有不同形式，但它們有大致上的相同點(diǎn)，以下是成功的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)帶有普遍性的組成形式：

①掌舵的小組。它由高層管理人員和工會領(lǐng)導(dǎo)(在一個有工會的公司內(nèi))、經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員和其團(tuán)建友誼獎懲他關(guān)鍵人物組成。就像“先驅(qū)者”和它的船長一樣，這一團(tuán)隊(duì)能從哲學(xué)高度確立團(tuán)隊(duì)工作和服務(wù)的方式，同時是提意見者和工作過程中的糾正錯誤者。

②設(shè)計(jì)性小組。它檢查作為整體的公司制度系統(tǒng)是否存在問題，并在某些方面確立目標(biāo)以提高公司的生產(chǎn)率。這類設(shè)計(jì)性團(tuán)隊(duì)通常是由多個部門成員組成的團(tuán)隊(duì)，它的成員來自公司內(nèi)部的各個部門和各個階層。這是一個行動性團(tuán)隊(duì)，它決定了主管者、管理者和任務(wù)擔(dān)當(dāng)者各自的具體責(zé)任，其結(jié)果一般要兩至三年才能顯現(xiàn)。

③領(lǐng)導(dǎo)者。他們是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并決定合適的領(lǐng)導(dǎo)類型是很關(guān)鍵的。

④程序咨詢員。他們可是內(nèi)部的，也可是外部的人員。他們是教師、指導(dǎo)者，可幫助團(tuán)隊(duì)確定風(fēng)險(xiǎn)性、幫助解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突問題或團(tuán)隊(duì)與外部人員的沖突問題。由于可以不是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，所以他們可向團(tuán)隊(duì)成員的意見和行為提出挑戰(zhàn)。他們看問題會更具客觀性，在幫助團(tuán)隊(duì)工作時會有更大的自由度。咨詢員可幫助團(tuán)隊(duì)建立工作標(biāo)準(zhǔn)和限度；可幫助團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)其成員使用各類工具和圖表，以保持團(tuán)隊(duì)成員按工作目標(biāo)行事并有效地進(jìn)行工作。

(2)收集信息

團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須從團(tuán)隊(duì)自我評價開始，因?yàn)樗峁┝藞F(tuán)隊(duì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，并有助于確定團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，同時能為它設(shè)定改進(jìn)的方向。收集信息對確定團(tuán)隊(duì)工作中發(fā)生的問題是很必要的。團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要也可通過匯集各種資料及技術(shù)途徑來得到確定。這類技術(shù)途徑包括工作態(tài)度調(diào)查、與成員面談、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化問題調(diào)查試卷、角色扮演及其分析，以及觀察團(tuán)隊(duì)討論過程等。

這類技術(shù)途徑在評估一些問題方面會很有用，如同伴間的交流氛圍、信任程度、工作動力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)內(nèi)輿論、團(tuán)隊(duì)價值觀、有關(guān)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的知識及角色間的沖突等。有關(guān)需求評估方面的問題和方式應(yīng)考慮包括適合團(tuán)隊(duì)的目的、任務(wù)和工作場所文化等。任何信息只要有助于改進(jìn)、提高團(tuán)隊(duì)的工作能力便是有價值的。必須注意只使用客觀的、有價值的資料數(shù)據(jù)收集法，這樣有助于確定真正的、重要的團(tuán)隊(duì)問題。

(3)討論需求

通過上述步驟收集到的資料必須經(jīng)過總結(jié)并反饋到團(tuán)隊(duì)中去，團(tuán)隊(duì)則該對這一切進(jìn)行公開的討論，并對從需求評估過程中出現(xiàn)的趨勢問題進(jìn)行解釋，以幫助團(tuán)隊(duì)成員理解。在資料數(shù)據(jù)收集過程中，可考慮一下這幾個問題：團(tuán)隊(duì)力量體現(xiàn)在哪里?團(tuán)隊(duì)有什么地方需要改進(jìn)

提高？要使團(tuán)隊(duì)抓住收集的資料所反映出來的問題，團(tuán)隊(duì)常須經(jīng)過多次討論研究，然后才能確定并共同認(rèn)可團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要。這類反饋過程對團(tuán)隊(duì)建立自己的目標(biāo)，而不是讓目標(biāo)從外部來逼迫團(tuán)隊(duì)，是非常必要的。通過參與對敏感的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的討論，團(tuán)隊(duì)可說已走上了能自行確定并解決問題的自足的道路了。

(4)......

問題四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么意思 簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個人的主動性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個團(tuán)隊(duì)的有效組合。

6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

編輯

目標(biāo)是十分重要的團(tuán)隊(duì)要素，而幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)可以遵循以下五大步驟：

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成一致。團(tuán)隊(duì)動態(tài)取決于團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和每名團(tuán)隊(duì)成員的個性

讓團(tuán)隊(duì)專注于核心優(yōu)先事項(xiàng)，從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用主要貢獻(xiàn)列表制定一份任務(wù)明細(xì)，言簡意賅地陳述團(tuán)隊(duì)為哪些工作而存在。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項(xiàng)清單――確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動方式。

利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來界定參與規(guī)則。

表現(xiàn)

編輯

凝聚力

成大業(yè)的孫中山、 *** ，都有一個共同點(diǎn)，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨(dú)特的能力。我們跟隨一個領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他能創(chuàng)造一個環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試想如果團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)離你，甚至因?yàn)槟愕难孕凶屗麄兪艞墝κ聵I(yè)的追求，你還會成功嗎？

合作

大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。21世紀(jì)，個人敵不過團(tuán)隊(duì)。個人的成功是暫時的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的。直銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強(qiáng)，沒有隊(duì)友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團(tuán)體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

組織無我

直銷事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，集體的事業(yè)，個人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，每個成員一定要明白，團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個人的利益和目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團(tuán)隊(duì)沒有了，個人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動，就應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無我的精神達(dá)成的。

士氣

沒有士氣的團(tuán)隊(duì)，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進(jìn)中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一頁。直......

問題五：什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)的重要性 大雁群飛，每個大雁都有自己的職責(zé)，人群也是啊，做好自己，大家才會好。

問題六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力是什么 要建立好一個好的團(tuán)隊(duì)！先要營造一個好的氛圍！你首先要做的是了解他們每個人的性格！掌他們的心理狀態(tài)！在以后與他們交往的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！在你對他們有了一定的了解了之后，你可以開展一些團(tuán)隊(duì)活動！最好是采取和他們聊天的商量的模式！如果出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，這就要你自己做出決定。這樣有兩個好處：1，你 可以據(jù)你的了解選擇一個最適合大部分人習(xí)慣的活動！可以讓活動更有價值。2這樣可以凸顯你的領(lǐng)導(dǎo)地位，在大家思緒比較亂的時候是你給大家做了個梳理！在以后遇到這種情況的時候大家就會更加倚重你??！活動中一定要注意體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作！要讓隊(duì)員之間多一點(diǎn)配合！ 然而這只是最理想的辦法！事實(shí)上有的人在你付出了這些努力之后還是沒有多大的效果！這時候你可以考慮下殺一禁百的手段！把這個不利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的害群之馬從你的團(tuán)隊(duì)里面清除出局?！還有個要補(bǔ)充下在你的這個團(tuán)隊(duì)里。在你接手的同時你就要安排一兩個你的心腹在里面為了后面你的工作好開展！而且他還可以做響應(yīng)你工作的帶頭鳥！

問題七：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理有哪些內(nèi)容 斯蒂芬?羅賓斯（1994）認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團(tuán)隊(duì)與群體不同，所有的團(tuán)隊(duì)都是群體，但只有正式群體才能是團(tuán)隊(duì)。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組。后來（1996），他又對團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別作了深入研究，得出四個結(jié)論：一是群體強(qiáng)度信息共享，團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的；三是群體責(zé)任個體化，而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機(jī)的或不同的，而團(tuán)隊(duì)的技能是相互補(bǔ)充的。 桑德斯特洛姆?戴穆斯（1990）則根據(jù)四種變量，即團(tuán)隊(duì)成員與組織內(nèi)其他成員差別化程度的高低、團(tuán)隊(duì)成員與其他成員進(jìn)行工作時一體化程度的高低、團(tuán)隊(duì)工作周期的長短以及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出成果的類別，把團(tuán)隊(duì)分為四個類型：建議或參與式團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃或發(fā)展團(tuán)隊(duì)、行動或磋商團(tuán)隊(duì)。 斯蒂芬?羅賓斯（1996）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的來源、擁有自 *** 的大小以及團(tuán)隊(duì)存在的目的不同，將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：一是問題解決型團(tuán)隊(duì)（Problem-solvingTeam），組織成員往往就如何改進(jìn)工作程序、方法等問題交換不同看法，并就如何提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等問題提供建議，不過它對調(diào)動員工參與決策過程的積極性方面略顯不足。二是自我管理型團(tuán)隊(duì)（Self-managedTeam），這是一種真正獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)，它們不僅探討問題怎么解決的方法，并且親自執(zhí)行解決問題的方案，并對工作承擔(dān)全部責(zé)任。三是跨功能型團(tuán)隊(duì)（Cross-functionalTeam），這種團(tuán)隊(duì)由來自同一等級、不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們來到一起之后，能夠使組織內(nèi)（甚至組織之間）的員工交流信息，激發(fā)新觀點(diǎn)，解決面臨問題，協(xié)調(diào)完成復(fù)雜項(xiàng)目。 英國的管理顧問、網(wǎng)絡(luò)研究專家威廉斯，根據(jù)他本人工作經(jīng)驗(yàn)，后來又把團(tuán)隊(duì)區(qū)分為團(tuán)體和工作隊(duì)，并提出“團(tuán)體―工作隊(duì)連續(xù)流”理論。他認(rèn)為：連續(xù)流的一端是一類個人的松散聯(lián)盟，他們不太需要合作，不用做出太多的集體決定，沒有也行（當(dāng)然有更好），另一端則是緊密結(jié)合的工作隊(duì)，他們的成績完全取決于相互之間能否有效合作，是否緊密結(jié)合。任何工作團(tuán)隊(duì)根據(jù)其相互依賴程度和共性程度兩個因素的不同，均處在連續(xù)流兩極之間的某一位置。 威廉斯還歸納出團(tuán)體與工作隊(duì)的差別之處：第一，關(guān)系期望。工作隊(duì)相對于團(tuán)體而言，對成員表現(xiàn)在參與、投入、合作或支持等方面的期望較高，要求也較為嚴(yán)格。在工作隊(duì)中，每位隊(duì)員期望自己做到而且別人對自己也做到是完全合法的，而在團(tuán)體中，彼此間只是共同和睦相處，相互支持合作比較少。第二，溝通結(jié)構(gòu)。工作隊(duì)相對于團(tuán)體而言，有著更為復(fù)雜的溝通結(jié)構(gòu)，對于信息交流、集體決策、開放程度要求都比較高。第三，運(yùn)作方法。因?yàn)楣ぷ麝?duì)成員間相互依賴程度高，工作必須相互配合才能完成，所以格外關(guān)心共同工作的運(yùn)行方式。第四，親近程度。在工作隊(duì)中，同事間相互了解得多，依賴性強(qiáng)，從而個性特征難以顯露。而多數(shù)團(tuán)體成員彼此間卻在很大程度上可以獨(dú)行其事。 作為一支高效團(tuán)隊(duì)，斯蒂芬?羅賓斯（1994）認(rèn)為它具有以下八個基本特征：一是明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義；二是相關(guān)的技能。團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作；三是相互間信任。每個人對團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑；四是共同的諾言。這是團(tuán)隊(duì)成員對完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神；五是良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間 擁有暢通的信息交流；六是談判的技能。高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊(duì)成員具有充......

問題八：如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，就必須從以下幾點(diǎn)入手：

一是轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的管理方式，治“本”。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團(tuán)隊(duì)工作。具體可以從以下幾個方面著手：

1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識，工作時才能步調(diào)一致，增加實(shí)施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團(tuán)隊(duì)中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。

3、建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，有兩方面意思，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，即勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作，給予團(tuán)隊(duì)成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。二是團(tuán)隊(duì)成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力，工作成果才能達(dá)到1+1＞2的效果。

4、提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。一是在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；三是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。

二是提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力，強(qiáng)“根”。

團(tuán)隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。

1、執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。

2、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素，是一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動企業(yè)發(fā)展。

3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效的績效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績效能力，對整個團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)的績效成果遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和。

4、和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)和諧的核心是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。

三是培育團(tuán)隊(duì)的文化精神，塑“魂”。

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容：

1、意識力。要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。其次，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個性，是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有特長。

2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。對于一個團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長來說，他需要有團(tuán)隊(duì)組織能力。而對于隊(duì)員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對于一個......

問題九：如何高效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 轉(zhuǎn)載以下資料供參考

如何鍛造高效團(tuán)隊(duì)

要帶好一個團(tuán)隊(duì)離不開三個要素：

一是公司制度

正所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開展；

二是工作標(biāo)準(zhǔn)

孫巍老師在課程中講到，高效團(tuán)隊(duì)有三大特征：高度的統(tǒng)一性、高度的自主性和高度的責(zé)任感，要想實(shí)現(xiàn)這三大特征，公司制度是保障，工作標(biāo)準(zhǔn)是指南。工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免工作出現(xiàn)隨意和偏差；

三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項(xiàng)，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì)，它都是在一種信仰的感召下，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)是一種性格，是氣質(zhì)，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊(duì)注入了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……

1、達(dá)成目標(biāo)一致

目標(biāo)指引著人前進(jìn)的方向，只有目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)成員才能夠力往一處發(fā)，勁往一處使，才能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的合力發(fā)揮到最大程度。“思想統(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司（組織）目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個成員頭上，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、 *** 集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！”

2、激發(fā)人的潛能

內(nèi)動力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動出來，會表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅(jiān)持不懈。如果智商正常，每個人都可能依靠內(nèi)動力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動力的發(fā)揮能讓這個組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績；而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。客觀因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)?；诖斯芾碚咴谂囵B(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時要做到：

（1）善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召（形成制度化）全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊(duì)的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……

（2）善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主動進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……；

（3）善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……

（4）善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。一個人不斷成長的關(guān)鍵是DD變態(tài)。（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài)）。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于......

問題十：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常見方法都有哪些？ 第一個字：比

銷售隊(duì)伍內(nèi)部一定要形成“比”的氛圍：落后的比先進(jìn)的；業(yè)績差的比業(yè)績優(yōu)秀的等等，只有這樣，整個隊(duì)伍才能產(chǎn)生一股向前沖的動力，始終保持活力。 想要形成“比”這樣的一種氛圍，可以采取下面的方法：

1、定期公布法：無論是考核銷售額或是開發(fā)進(jìn)度，或者其它指標(biāo)，在隊(duì)伍內(nèi)部定期的將各人的指標(biāo)公布。這樣做比較直接，對優(yōu)秀的人員有很大的激勵作用，同時能夠讓落后者看到差距。但是考核的指標(biāo)選擇要慎重，如果沒有考慮到各市場差異而一刀切的來考核，反而會適得其反；

2、不定期公布法：這種方法與第一種大致相同，只是指標(biāo)公布的時間不定期。這種不定期的做法，會使管理者能夠根據(jù)情況對隊(duì)伍內(nèi)部進(jìn)行平衡，掌控隊(duì)內(nèi)氣氛，提高控制力。

3、攻心法：這種方法多用于新進(jìn)員工比較多的隊(duì)伍中。管理者將指標(biāo)定期或不定期的以私下交談的方式透露給下屬，一方面讓下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)重視自己的感覺，一方面可以讓下屬有時間通過學(xué)習(xí)，提高后，再參與競爭，創(chuàng)造公平競爭局面。

這個字的核心是：讓隊(duì)伍成員獲知自己的成績及他人的成績，并主動的來進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)差距。

第二個字：學(xué)

通過刻意的營造，隊(duì)伍內(nèi)已經(jīng)形成“比”的氛圍，那么接下來就要在“學(xué)”上面做做文章了。

學(xué)分三種：一種是業(yè)績差的向業(yè)績好的學(xué)；一種是業(yè)績好的向業(yè)績差的學(xué)；一種是大家一起學(xué)。

不同的學(xué)，能夠形成不同的團(tuán)隊(duì)文化，從而打造出不同氣質(zhì)的隊(duì)伍來。

1、業(yè)績差的向業(yè)績好的學(xué)：這種學(xué)好理解，業(yè)績差的員工去積極的觀察、模仿業(yè)績好的員工，學(xué)習(xí)工作方法，提高業(yè)務(wù)技能；

2、業(yè)績好的向業(yè)績差的學(xué)：這種學(xué)更多的是強(qiáng)調(diào)管理者在隊(duì)伍內(nèi)的一種平衡。如果因?yàn)槭袌霾煌斐傻臉I(yè)績差異，那么就要將兩者重新拉回同一起跑線。同時將弱勢市場提升的經(jīng)驗(yàn)向強(qiáng)勢市場引薦。

3、大家一起學(xué)：這種學(xué)需要管理者在隊(duì)伍內(nèi)營造學(xué)習(xí)的條件，比如說每周學(xué)習(xí)兩小時，或者每天學(xué)習(xí)十五分鐘等等。這種學(xué)習(xí)會議，主要以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)為主，管理者進(jìn)行分析，同時進(jìn)行針對性的理論學(xué)習(xí)，讓成員更深一層理解。

這個字的核心是：根據(jù)市場的現(xiàn)狀，讓隊(duì)伍成員加強(qiáng)溝通，互通有無。從而保持隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的穩(wěn)定提升。

第三個字：趕

經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)了差距,然后以合適的方式讓隊(duì)伍內(nèi)部加強(qiáng)了溝通，那么接下來要有“趕”的動作了。

“趕”，自然表示的是追趕、趕超了。這個階段就是要讓后進(jìn)者將“學(xué)”到的東西落地，開始改善自己的不足，同時對市場進(jìn)行改善。

管理者要努力讓隊(duì)伍內(nèi)部形成“你超我趕”的局面，要為這種氣氛創(chuàng)設(shè)條件，必要時以獎懲制度來促進(jìn)也是可以的。

1、鼓勵。通過“學(xué)”，讓后進(jìn)者看清差距，認(rèn)識到自己不足。其實(shí)在“學(xué)”這個階段，更為重要的是讓他知道下一步的方向，同時經(jīng)過深入淺出的講解，讓他覺得“原來這么簡單啊”。提升趕超先進(jìn)的勇氣；

2、獎懲。以制度為導(dǎo)向，來引導(dǎo)后進(jìn)者奮起追趕，就是形成這樣一種認(rèn)識：我知道該怎么做，如果不做我會得到懲罰；但是如果我做了，我就會得到獎勵； 這個字的核心是：后進(jìn)者開始行動。這是很關(guān)鍵的一步，如果僅僅“比”、“學(xué)”，但是成員卻遲遲未開始行動改善，那么隊(duì)伍內(nèi)很可能已經(jīng)開始有灰色情緒蔓延，管理者要盡快的查明原因消除，不然，隊(duì)伍的活力會喪失殆盡。

第四個字：幫

后進(jìn)者開始努力追趕先進(jìn)，但是市場客觀情況是存在的，并不由主觀而決定。如......

很多公司都會有團(tuán)建，員工有必要參加團(tuán)建嗎？團(tuán)建到底有沒有用處？

也沒有必要一定要參加團(tuán)建，但是團(tuán)建可以促進(jìn)大家的和諧關(guān)系，增進(jìn)員工間的和平相處。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念是什么

“團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個詞，實(shí)事上，現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結(jié)束后，常會從各個優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢之隊(duì)"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負(fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊(duì)，無法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個人的貢獻(xiàn)同時永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。 \x0d\x0a\x0d\x0a以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。 \x0d\x0a\x0d\x0a所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個良好的形式載體必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 \x0d\x0a\x0d\x0a在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個團(tuán)隊(duì)，了解并熟悉這個團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個團(tuán)隊(duì)的價值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。 \x0d\x0a\x0d\x0a要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行??！ \x0d\x0a1你可以從對員工的關(guān)心做起呀，讓你的員工對你感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。 \x0d\x0a2接著你可以適量給一些獎勵措施來激勵你的員工來奮斗咯。 \x0d\x0a3最后你也可以經(jīng)常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以后的發(fā)展啊，讓你的員工覺得你很信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展咯！ \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個詞，實(shí)事上，現(xiàn)代管理的確愈來愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結(jié)束后，常會從各個優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢之隊(duì)"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負(fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊(duì)，無法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個人的貢獻(xiàn)同時永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。 \x0d\x0a\x0d\x0a以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。 \x0d\x0a\x0d\x0a所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個良好的形式載體必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 \x0d\x0a\x0d\x0a在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個團(tuán)隊(duì)，了解并熟悉這個團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個團(tuán)隊(duì)的價值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。 \x0d\x0a\x0d\x0a要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！ \x0d\x0a1你可以從對員工的關(guān)心做起呀，讓你的員工對你感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。 \x0d\x0a2接著你可以適量給一些獎勵措施來激勵你的員工來奮斗咯。 \x0d\x0a3最后你也可以經(jīng)常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以后的發(fā)展啊，讓你的員工覺得你很信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展咯！

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