本篇文章給大家談?wù)剤F建表演吐槽，以及吐槽團建的段子對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（www.mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、周末團建備受吐槽，工作日團建影響工作，真的有必要團建嗎？
• 2、那些令你崩潰的團建瞬間，你害怕團建嗎？
• 3、年輕人為何反感公司團建？
• 4、每次參加公司團建都讓我覺得很不舒服，該怎么辦？
• 5、團建頻頻遭到吐槽
• 6、為什么現(xiàn)在很多職場人都反感團建？

周末團建備受吐槽，工作日團建影響工作，真的有必要團建嗎？

團隊建設(shè)自然更有意義，可是類似新生軍訓(xùn)的主題活動大多是滯留于活動的形式，難以深層次到團隊建設(shè)的日常工作中個人行為中。由于團隊建設(shè)首先是靠行之有效，個人利益共享資源的企業(yè)組織才可以結(jié)合到團隊隊友心里，并沒有入心的文化藝術(shù)就難以有真真正正的團隊協(xié)作。再者全透明有效公平的獎懲制度是團隊建設(shè)的提升與穩(wěn)定性的保障。隨后機構(gòu)共同的目標(biāo)價值觀是團隊建設(shè)的可穩(wěn)步增長的關(guān)鍵。

團隊拓展是很有意義的，是供應(yīng)鏈管理中最重要的事情。團隊拓展的關(guān)鍵不在于團取決于建，起不上建設(shè)意義的團建活動是毫無意義的。如今絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員也沒有現(xiàn)在企業(yè)管理定義，也經(jīng)驗不足，因此絕大多數(shù)的團定都是亂搞，為了能團隊拓展而團建。團隊拓展就是為了提高團隊的高效率，團隊的凝聚力，滿意度又或是還有其他的要素，因此需要實現(xiàn)合理的團隊拓展得話還需要秉持三個原則。不強迫，民主化自行。不許參加者感覺不舒服。不占有個人時長或是休息日。

當(dāng)一個團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生裂變的狀況的時，尤其是發(fā)生表面客客氣氣，私底下爾虞我詐的情況下，就需要注意了，團隊拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點并沒有，不僅沒有效果還可能下班了聚餐占用時間、吃的不太好等難題發(fā)生更多的是難題。其次是當(dāng)單位發(fā)生一些事情，例如裁員比如說是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴(yán)重危害自身的權(quán)益，便會發(fā)生問題了，終究發(fā)生裁員倘若一起吃飯覺得如同送別，升職得話還行點。

進(jìn)行高效的團建，能夠塑造成員的領(lǐng)導(dǎo)干部和組織協(xié)調(diào)能力，提高團隊成員的責(zé)任感，建立統(tǒng)一的目的和了解，完成高效率的合作。團隊成員間的相互理解是進(jìn)行好團建工作的基本。沒彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用；沒彼此之間的尊敬，就不可能有開心愉快的協(xié)作氣氛；沒彼此之間的尊敬，就不可能有真誠的溝通，無法達(dá)成一致。

那些令你崩潰的團建瞬間，你害怕團建嗎？

那些令人崩潰的團建瞬間這個話題引起了很多人的討論和關(guān)注，有些人認(rèn)為團建是一件令人快樂的事情，因為在工作之余能夠有一個機會可以讓我們放松身心。但是對于有些人來說，團建就是一個讓人尷尬的過程，因為團建有時候會發(fā)生一些令人崩潰的瞬間，其實這都是很正常的現(xiàn)象，因為團建其實就是和自己的同事進(jìn)行活動，難免會分配到和不熟悉的同事一起，或者是有些公司的團建安排并不合理，所以會讓很多人不想去參加團建。

那么我就來盤點一下有哪些令人崩潰的團建瞬間吧，很多網(wǎng)友關(guān)于這個問題其實有著很多的回答，因為覺得這個話題能夠引起共鳴，有的網(wǎng)友表示，最讓人崩潰的就是團建的時候要和自己不熟悉的同事居住在同一件房間酒店，和不熟悉的同事待在同一個空間當(dāng)中，氣氛非常尷尬；

有的網(wǎng)友表示，團建本應(yīng)該是公司組織公司繳費的，但是公司卻要求員工自行繳費，AA制進(jìn)行團建，高額的團建費用讓很多員工覺得非常尷尬；有的網(wǎng)友表示，因為自己不喜歡團體活動，所以不想要去參加團建，但是公司領(lǐng)導(dǎo)要求每個人必須要參加，自己為了臉面所以不得不參加，整個團建過程當(dāng)中渾身不自在。

其實每個網(wǎng)友都有自己的看法，我個人認(rèn)為，團建這一種形式其實是非常好的，但是如果說組織的形式不夠恰當(dāng)?shù)脑?，那么有可能會適得其反，所以說，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)在組織團建的時候可以適當(dāng)詢問和征求員工們的意見，畢竟團建是要讓公司的員工更加團結(jié)，讓員工們在之后的工作當(dāng)中能夠創(chuàng)造出更多的財富，開心愉悅的團建之旅才能夠達(dá)到這樣的效果。

年輕人為何反感公司團建？

因為公司團建的話通常做的一些事情都是年輕人不喜歡做的一些事情不符合年輕人的喜好所以年輕人不喜歡公司團建。

每次參加公司團建都讓我覺得很不舒服，該怎么辦？

很多公司都有這樣的怪現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)想搞個團建活動，讓員工好好休閑一下，并通過團建來增進(jìn)同事之間的感情。但員工似乎打不起精神，更有甚者還一副無力吐槽的樣子，讓領(lǐng)導(dǎo)者心里“哇涼哇涼”的。

團建，本來應(yīng)來是激情萬丈的，卻不知從什么時候開始，陷入了員工受累、背后吐槽、HR不討好、公司白花錢的怪圈呢？那究竟是哪里出了問題呢？

如果您也身為公司領(lǐng)導(dǎo)者或者HR，如果您也有這樣的困擾，那么，快看看是不是也踩過這樣幾個坑？

1.時間設(shè)置在周末，并且不許請假

（更有甚者會給員工計曠工之類的……）

這是很多公司犯的通病，出于團隊建設(shè)的需要，領(lǐng)導(dǎo)者自然是希望參與的員工盡可能多，甚至全部到場，這也無可厚非。但如今很多員工假期都相當(dāng)寶貴，往往周末還沒到，事情就已經(jīng)安排得滿滿當(dāng)當(dāng)了，公司這樣強硬的安排自然會讓他們心里不舒服。

因此，如果條件允許，團建建議放在周內(nèi)進(jìn)行，不影響員工個人事情的安排，如果只能安排在周末，請一定一定一定要提前告訴員工，“趕鴨子上架”式的團建哪怕本身內(nèi)容不錯，也會令人反感。

2.變成了領(lǐng)導(dǎo)的個人秀

許多公司團建都是選擇自己設(shè)計和主持，因此，話語權(quán)又到了領(lǐng)導(dǎo)者手里。而如果領(lǐng)導(dǎo)者如果不能迅速轉(zhuǎn)換身份，和員工打成一片的話，那么這個團建活動可以說已經(jīng)失敗了一大半。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在團建活動中一定要讓自己“瘋”起來，帶頭和員工們嗨，如果實在是矜持于領(lǐng)導(dǎo)身份放不開，就“授權(quán)”于公司中性格、人脈比較好的其他老員工來做這件事。這樣，員工才能敞開心扉。全權(quán)拍板或者頤指氣使，這些行為千萬要不得！

3.內(nèi)容單一乏味、流于形式

很多公司將團建活動等同于“聚餐”+“唱歌”，甚至有一些公司連團建活動內(nèi)容都懶得換，就那一個策劃書、開展了一遍又一遍，連游戲都大同小異，讓老員工們叫苦不迭。這樣的團建如果受歡迎，那除非太陽打西邊出來。

其實，團建組織一次登山活動、徒步穿越、野外燒烤、手作比賽、繪畫體驗等，讓員工感受一下平時沒有的心境和狀態(tài)，往往事半功倍，甚至是在“自行車日”與員工一道去戶外騎行，也都比吃吃喝喝、互相打太極來得好。

4.舍不得花錢，還懶得用心

有朋友吐槽自己公司的團建，每次都會選所在城市的一些免費小景點進(jìn)行，從小到大自己都去了不下幾十次了，真是膩味透了，再者環(huán)境本身也一般般，真是“團建不如加班”。

如果公司資金有限，就應(yīng)該在用心程度上下功夫，租一個小的轟趴館作為場所、帶領(lǐng)員工做公益活動，讓他們感受自己是被需要的，或者號召員工加強戶外鍛煉，注意身體健康，這些都非常值得考慮。

團建，無論是享受型的還是成長型的，都應(yīng)該讓員工感到溫暖和力量才行，因此，團建的策劃應(yīng)充分考慮到員工的主觀意愿和感受，不然只會剃頭擔(dān)子一頭熱，花錢不討好。如果公司資金充沛，活動預(yù)算也足夠，建議可以找專業(yè)的團隊來開展團建，往往會讓氣氛更“燃”，若是條件比較有限，那一定要更加用心，千萬不能讓員工感覺自己被“應(yīng)付”和“糊弄”了。

團建頻頻遭到吐槽

年底了，團建扎堆。

那真是要多熱鬧有多熱鬧......

除了團隊正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。

企業(yè)越來越舍得花錢，員工卻越來越不領(lǐng)情。

——團建頻頻遭到吐槽！

一、只重形式，不重內(nèi)容。******

網(wǎng)上有組數(shù)據(jù)：

團建過程中往往要擺出各種夸張的動作來烘托團建的效果。

團建結(jié)束時明明已經(jīng)累到昏厥，還得堅強的擠出笑容，手里比個贊。

最后，必須拉個橫幅，宣告本次團建圓滿落幕。

拍了那多團建精美照片，必須發(fā)個朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設(shè)置 僅領(lǐng)導(dǎo)可見 。

二、只重視老板感受，不重視員工體驗。******

除了搞形式主義，團建還有一點被吐槽最多，那就是「只重領(lǐng)導(dǎo)感受不重員工感受」。

比如，團建的熱門游戲「兩人三足」

讓兩個人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個人用三條腿走路，看哪一組用時最短到達(dá)終點。

這個游戲傳遞的是一種“ 同心協(xié)力提高工作效率 “的理念。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這個游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團隊的協(xié)作能力。

但在很多員工看來，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。

特別是，當(dāng)兩個非常不熟悉的男、女同事，在做這個游戲時，可能會出現(xiàn)走得不穩(wěn)，摔到在地的情形，著實會讓人有些尷尬。

三、喚醒老員工。******

對于傳統(tǒng)行業(yè)，老員工的士氣提升一直是團建的重要目標(biāo)。

曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當(dāng)年的熱情再度燃起了。

通過促動式聚焦，使團員們在精神層面凝聚共識。

比如：

這樣不僅會讓大家有參與感，而且會很好地體現(xiàn)出成員共同的目標(biāo)、理想或者想法，對團隊有非常正面的激勵作用。

在這樣的破冰過程中，老員工的情緒很容易被整個團隊的熱情帶動。

在很多時候，老員工的喚醒需要適時地刺激。

四、讓最好的人教更好的人。******

我們通常說的“團建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來促進(jìn)團隊成員間的感情。

這時候，我們要明確：

團建是企業(yè)培訓(xùn)的一種演化形式。

企業(yè)出錢做一場團建，或多或少都存有一定的目的性。

希望能通過游戲來啟發(fā)員工的思考，來改變員工的行為。

讓最好的人來影響更好的人，團隊整體能力提升，實力加強。

為什么現(xiàn)在很多職場人都反感團建？

很多職場人反感團建團建表演吐槽的原因有以下幾種：

1、嘴上高喊“家人們”團建表演吐槽，實際奉行利己主義。

2、以下班自由換取“團結(jié)”，得不償失。

3、權(quán)利表達(dá)錯位，打工人被迫“失聲”。

團建表演吐槽的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于吐槽團建的段子、團建表演吐槽的信息別忘了在本站一點團建（www.mmyey.net.cn）進(jìn)行查找喔。