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本文目錄一覽：

• 1、干貨！高能團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就這2個(gè)要點(diǎn)？！
• 2、北京附近秋季一天團(tuán)建90人有什么地方推薦的
• 3、北京有戶外旅行社嗎 那一家口碑好一點(diǎn)
• 4、杭州團(tuán)建活動(dòng)有哪些地方可以去呢？聽(tīng)聽(tīng)大家的介紹。
• 5、作為領(lǐng)導(dǎo)，大概多久一次帶大家去團(tuán)建比較好呢？
• 6、企業(yè)團(tuán)建如何選擇拓展公司

干貨！高能團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就這2個(gè)要點(diǎn)？！

我管理的部門既是一個(gè)服務(wù)部門，又是一個(gè)扛業(yè)績(jī)的部門，想要整個(gè)部門都運(yùn)營(yíng)得好，就必須 重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

因?yàn)樵谶@里，單一職責(zé)工作取得再好的成績(jī)，也不能代表團(tuán)隊(duì)成績(jī)，所以 配合默契、協(xié)同發(fā)展 顯得尤為重要。

經(jīng)過(guò)這幾年的工作，我分享一下自己從兩大方面開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)：

要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性。

學(xué)習(xí)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在，要隨時(shí)進(jìn)行case study。

比方說(shuō)：把接觸過(guò)的學(xué)生家長(zhǎng)做好消費(fèi)者類型分類，進(jìn)行歸納總結(jié)。養(yǎng)成好習(xí)慣，有利于后續(xù)更精準(zhǔn)的溝通、服務(wù)預(yù)判。

要具有犧牲小我、肯定他人努力的意識(shí)，取得成果后團(tuán)隊(duì)一起慶祝勝利。

要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)合作的重要性。

只有團(tuán)隊(duì)成員之間真正協(xié)作合力，才能成就彼此。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里只有一榮俱榮、一損俱損的局面。

不但自己要承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭羊”的責(zé)任，更要培養(yǎng)大家身為教育行業(yè)從業(yè)者的責(zé)任感。

這樣能使大家始終秉持一顆真誠(chéng)、善意之心，有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

跟每個(gè)人講清楚對(duì)他們具體的期望，使他們朝著這個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去努力。

并通過(guò)一件件小事正面鞭策，不斷使他們肯定自己的價(jià)值，從而使他們的內(nèi)心更加自信與篤定。

要時(shí)刻注重學(xué)員的教學(xué)和服務(wù)，尤其跟家長(zhǎng)的溝通，要花更多心思，當(dāng)成工作重點(diǎn)。

帶領(lǐng)學(xué)生每日打卡，堅(jiān)持也是會(huì)互相影響的。

老師的陪伴，對(duì)于學(xué)生一些學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成是特別有利的。

校區(qū)打造“保姆式”的助教服務(wù)，只要有耐心、花時(shí)間、拼專業(yè)，在助教板塊創(chuàng)造良好口碑，進(jìn)而在學(xué)員間口碑傳遞是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

這首先得力于本地學(xué)校一些 營(yíng)銷政策 的支持。

改進(jìn)后的營(yíng)銷政策有一套完善、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這樣既節(jié)約了學(xué)校成本，也更讓家長(zhǎng)們感受到我們的一份心意。

此外，相較于其他機(jī)構(gòu)，新航道作為一家有教育理想的企業(yè)，穩(wěn)定性與可信度很高，在這里能力培養(yǎng)與學(xué)習(xí)是不斷持續(xù)的，每一位員工 晉升空間 極大。

這讓助教們有往目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力，不會(huì)甘心于一直做助教崗位。

另一方面，我經(jīng)常傳授給助教——

不能將自己僅僅看成是個(gè)機(jī)構(gòu)的老師，而是要成為 幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)中“結(jié)出好的果”的園丁 。

如果學(xué)員學(xué)習(xí)效果不好，就說(shuō)明我們的“鋤頭”沒(méi)有揮好，也就沒(méi)有學(xué)員的后續(xù)學(xué)習(xí)。

這是一個(gè)惡性循環(huán)，所以助教們要用心去“澆灌”學(xué)生， 抓 到學(xué)生提高成績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn) 。

能力建設(shè)方面，我們一直在不斷努力。

不僅持續(xù) 提升硬件 ：

不斷提升專業(yè)知識(shí)，每天定點(diǎn)推送最新留學(xué)資訊簡(jiǎn)報(bào)，定期做教育大環(huán)境的趨勢(shì)分析，定時(shí)進(jìn)行托福雅思語(yǔ)言測(cè)評(píng)考試。

也注重 軟實(shí)力的提升：

增強(qiáng)每位員工的溝通與共情能力，使其在工作中有更好的責(zé)任感與使命感，從而成為高效能人士。

團(tuán)隊(duì)整體能力的提升與部門效益的提升是密不可分的。

我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是 把部門當(dāng)家， 而不僅僅是當(dāng)做工作場(chǎng)所。

這里讓大家感到，每個(gè)人都在同一個(gè)起跑線上，集體獲利個(gè)人收益才會(huì)更大。所以大家相互配合毫無(wú)保留的付出， 每個(gè)人都像發(fā)動(dòng)機(jī)里的重要齒輪一樣，彼此咬合協(xié)作，推動(dòng)部門欣欣向榮。

在這樣凝聚力強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)里，良性競(jìng)爭(zhēng)促使著每個(gè)人都爭(zhēng)做“標(biāo)桿”，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)不畏艱難險(xiǎn)阻，急流勇進(jìn)。

不管是我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員，還是他們對(duì)自己、對(duì)消費(fèi)者，都需要保持一個(gè)穩(wěn)定的情緒。

身為團(tuán)隊(duì)管理者，我需要讓大家保持在情緒穩(wěn)定的狀態(tài)下工作。

比如，自尊心強(qiáng)的員工感覺(jué)自己工作沒(méi)做好，產(chǎn)生了自我懷疑，我就要進(jìn)行定期談心；

或者團(tuán)隊(duì)新成員因業(yè)績(jī)不好導(dǎo)致工資不高，我會(huì)安慰、鼓勵(lì)他們。

在工作上要做出影響部門整體的抉擇時(shí)，我會(huì)認(rèn)真與團(tuán)隊(duì)的每位成員溝通，最終參考每個(gè)人的想法，做出決策。

用心與他們溝通，讓他們感受到自己被認(rèn)可，是團(tuán)隊(duì)中重要的一員。

將快樂(lè)放入每周的待辦事項(xiàng)里。

吳勇校長(zhǎng)常常說(shuō) “樂(lè)觀定贏未來(lái)” ，我們把這句話融入部門的血液中，轉(zhuǎn)化成部門“基因”。

加之外部同事常評(píng)價(jià)：這個(gè)部門帥哥美女云集，于是我們也常常調(diào)侃：大家都這么精致、好看且努力，因此每天上班沒(méi)理由不開(kāi)心滿足。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的每一位成員都對(duì)美好事物有向往時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)自然會(huì)保持管理者想要的理想狀態(tài)。

最后，我希望團(tuán)隊(duì)里每一位成員，在今后的工作、生活中都可以成為更好的自己，始終充滿活力，邁著堅(jiān)定、自信的步伐向更美好的未來(lái)，前進(jìn)！

—THE END—

作者簡(jiǎn)介：夏暄雯。杭州學(xué)校北美二部總監(jiān)、商學(xué)苑2020級(jí)學(xué)員。

北京附近秋季一天團(tuán)建90人有什么地方推薦的

黃櫨花開(kāi)

黃櫨正規(guī)團(tuán)建口碑，花期只有短短正規(guī)團(tuán)建口碑的一個(gè)月。黃櫨花開(kāi)，是北京房山區(qū)黃山店村的知名民宿之一。坡峰嶺山腳下的民宿，同樣是陳長(zhǎng)春團(tuán)隊(duì)操刀。無(wú)論是溫暖人心的設(shè)計(jì)，還是黃山店村的管家文化。黃櫨花開(kāi)都可以說(shuō)是優(yōu)秀的代表。

坐擁京西幽嵐山

是十座風(fēng)格不同的獨(dú)立小院

不出小院便可覽盡四季山景

每座都保留正規(guī)團(tuán)建口碑了老房子的格局和外部建筑機(jī)理

經(jīng)過(guò)改造、修復(fù)與整合

保有并傳承了過(guò)往歲月的痕跡和溫暖人心的溫度。

地址：北京市房山區(qū)周口店鎮(zhèn)黃山店村

北京有戶外旅行社嗎 那一家口碑好一點(diǎn)

您說(shuō)的所謂的戶外旅游正規(guī)團(tuán)建口碑，都是住帳篷在野外的哪種嗎？正規(guī)團(tuán)建口碑， 據(jù)我了解北京現(xiàn)在沒(méi)有這樣的旅行社， 因?yàn)檫@樣的旅游方式， 危險(xiǎn)系數(shù)高、利潤(rùn)極少、很少有旅行社愿意找這個(gè)事情做， 我曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)， 旅行社要提供帳篷、野餐的用具、遇到刮風(fēng)下雨，旅行社的責(zé)任極大。建議您還是自己設(shè)計(jì)線路吧。

杭州團(tuán)建活動(dòng)有哪些地方可以去呢？聽(tīng)聽(tīng)大家的介紹。

有不少地方都可以去，比如耘阡科技無(wú)公害草莓園，享受收獲的喜悅，塘棲古鎮(zhèn)、超山、塘超小徑都在附近。

作為領(lǐng)導(dǎo)，大概多久一次帶大家去團(tuán)建比較好呢？

什么是團(tuán)建？網(wǎng)上有個(gè)有趣的回答:“團(tuán)建就是拉你出來(lái)受罪，還裝得很和諧?！眻F(tuán)建是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是公司增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，加深員工對(duì)公司文化的理解和融合的行為。但一些企業(yè)過(guò)度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工苦不堪言，強(qiáng)化了離職觀念。當(dāng)然也有不能融入團(tuán)隊(duì)的員工。因?yàn)閰f(xié)作能力差，自然被這種文化淘汰。所以有句話叫“團(tuán)隊(duì)是離職的助推器”。員工休息日搞團(tuán)建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團(tuán)什么時(shí)候才能停下來(lái)？

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，有自己的文化基金。干得好的員工會(huì)提前預(yù)期，甚至督促公司定期組織。員工在拍照、發(fā)朋友的時(shí)候，不自覺(jué)地開(kāi)始融入企業(yè)文化，推廣企業(yè)文化。不是所有企業(yè)的團(tuán)建都受歡迎，有的企業(yè)還把它做成雞肋，讓員工怨聲載道。很多團(tuán)里，員工受不了的有五種形式?？纯淳W(wǎng)友怎么說(shuō)。

第一種:占用員工休息時(shí)間的群體建筑

網(wǎng)友粽子粽子說(shuō):“我是在團(tuán)建之后離職的，直接是因?yàn)檫@個(gè)公司的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)盟是為了休息一天而建的，所以我休息了一下！我一大早也聚了。團(tuán)建項(xiàng)目是各種劇烈運(yùn)動(dòng)，攀巖等?？戳瞬邉潟?shū)和前幾年的團(tuán)建照片，果斷的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)不，就像阿姨來(lái)了一樣。我在九月和十月離開(kāi)了公司...這家公司很遠(yuǎn)，真的熱愛(ài)生活！”

網(wǎng)友岳躍說(shuō):“有一種團(tuán)建，一個(gè)月只有兩天休息時(shí)間，就能跑一萬(wàn)米?！?/p>

把團(tuán)建放在節(jié)假日時(shí)間，特別是節(jié)假日時(shí)間少的單位，員工參與的積極性明顯減弱。再加上需要體育鍛煉，有些人會(huì)覺(jué)得這是折磨，不是享受。如果一定要占用員工的休息時(shí)間，企業(yè)最好把一半的工作日和一半的員工休息時(shí)間結(jié)合起來(lái)。員工休息日搞團(tuán)建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團(tuán)什么時(shí)候才能停下來(lái)？

第二種類型:強(qiáng)行洗腦建團(tuán)活動(dòng)

網(wǎng)友說(shuō):“我以前的女老板讓我們每天早上去公司擁抱每一個(gè)同事。每天醒來(lái)第一件事就是在群里發(fā)正能量雞湯，每天聚在一起加油?！敝翱催^(guò)一篇報(bào)道，某公司要求員工在臺(tái)上向公司領(lǐng)導(dǎo)下跪，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)他們，給他們成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這種文化讓正常人很難理解。只有跪下來(lái)才能表達(dá)謝意嗎？這是針對(duì)其他員工還是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)？我相信正常人是不愿意這樣做的。

要達(dá)到最好的效果，前提是員工愿意參與，發(fā)自內(nèi)心的表現(xiàn)。強(qiáng)行洗腦只會(huì)嚇跑員工。員工休息日搞團(tuán)建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團(tuán)什么時(shí)候才能停下來(lái)？

第三種:以團(tuán)隊(duì)建設(shè)的名義改為培訓(xùn)

網(wǎng)友精英說(shuō):“第一次參加新公司的團(tuán)建活動(dòng)，很期待吃喝玩樂(lè)，沒(méi)想到結(jié)果是日日夜夜的訓(xùn)練。領(lǐng)導(dǎo)放在舞臺(tái)上的演講顯示了這種方式對(duì)我們有多好。我們已經(jīng)使了個(gè)眼色，表示鄙視了。”團(tuán)建不是培訓(xùn)，企業(yè)不要混為一談。有些企業(yè)會(huì)增加培訓(xùn)，但比例要控制好。團(tuán)建的目的是讓團(tuán)隊(duì)溝通，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)公司文化有更深的了解。培訓(xùn)是員工參與培訓(xùn)，掌握一定技能的一種方式。兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，用錯(cuò)了反而適得其反。

員工休息日搞團(tuán)建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團(tuán)什么時(shí)候才能停下來(lái)？第四種:要求員工花錢的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。網(wǎng)友薇薇安說(shuō):“你聽(tīng)說(shuō)了嗎，入職不到一年的人需要交一半的錢？”網(wǎng)友小石頭說(shuō):“在我之前的公司，員工AA參加團(tuán)建，公司補(bǔ)貼一點(diǎn)。結(jié)果全組都得聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)，真的花錢買罪受。”員工花錢就花錢，輕松享受團(tuán)建就好。我怕公司不僅讓員工發(fā)工資，還會(huì)占用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)間，說(shuō)一些無(wú)聊的話。

如果公司要組織團(tuán)建，費(fèi)用最好全部承擔(dān)。即使預(yù)算不夠，也可以采用簡(jiǎn)單的建團(tuán)方式，不建議讓員工花錢。

員工休息日搞團(tuán)建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團(tuán)什么時(shí)候才能停下來(lái)？

第五種:任務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

“部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)我們公司的團(tuán)建。每次建聯(lián)賽，老板都會(huì)讓幾個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)提交提案。去年5月，我們部門本來(lái)要做一個(gè)團(tuán)建踏青，但是方案提交給老板，又改了。最終，12月過(guò)去了，我們的團(tuán)建資金還沒(méi)有舉行。感覺(jué)這種團(tuán)建太正規(guī)了?！本W(wǎng)友李繼安留言。

過(guò)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)建的形式和效果，會(huì)讓組織者和員工感到厭煩。不可能在一次活動(dòng)中解決所有問(wèn)題，做出翻天覆地的變化。企業(yè)不應(yīng)該把團(tuán)建變成政治任務(wù)。

員工休息日搞團(tuán)建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團(tuán)什么時(shí)候才能停下來(lái)？

人在一起是幫派，心在一起是團(tuán)隊(duì)。

獵頭行業(yè)有一句話叫“挖阿里人難”，意思是阿里人歸屬感很強(qiáng)，很難被挖走。除了工資高，福利好，還有阿里聯(lián)賽帶來(lái)的超強(qiáng)凝聚力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)？以下五個(gè)要素是不可或缺的:

1.清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)建不是為了一時(shí)的目的而設(shè)立的，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，成為團(tuán)隊(duì)核心的動(dòng)力。員工休息日搞團(tuán)建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團(tuán)什么時(shí)候才能停下來(lái)？

2.良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

團(tuán)隊(duì)關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團(tuán)隊(duì)的有效性越大。團(tuán)建是錦上添花，不是彌補(bǔ)漏洞的措施，所以關(guān)鍵是在日常工作中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。

3.注重集團(tuán)建設(shè)的細(xì)節(jié)管理

文化工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在組織團(tuán)建之前，要做好了解參與者的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注每個(gè)參與者的狀態(tài)。員工休息日搞團(tuán)建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團(tuán)什么時(shí)候才能停下來(lái)？

4.分工明確

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)成員要清楚自己為什么要加入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成敗會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生什么影響。只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感才能得到有效增強(qiáng)。

5.提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)能力不僅僅指做事的能力，還包括管理和用人的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)，要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)，集中團(tuán)隊(duì)成員的智慧，對(duì)團(tuán)隊(duì)給予及時(shí)的指導(dǎo)和支持，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

企業(yè)團(tuán)建如何選擇拓展公司

如果是搞學(xué)校軍訓(xùn)、企業(yè)拓展訓(xùn)練正規(guī)團(tuán)建口碑的話正規(guī)團(tuán)建口碑，南昌有一家南昌兵魂文化傳播有限公司正規(guī)團(tuán)建口碑，紅色文化、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，正規(guī)團(tuán)建口碑他們主要做軍事拓展，教官入住管理，園區(qū)管理，專業(yè)水平很高

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