今天給各位分享團(tuán)建的重要性團(tuán)支部的知識，其中也會對團(tuán)建的意義何在進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn），現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)建的意義是什么
• 2、團(tuán)建活動的意義及重要性
• 3、團(tuán)建的重要性
• 4、團(tuán)建的重要性和意義
• 5、團(tuán)組織的重要性
• 6、團(tuán)建活動的目的和意義

團(tuán)建的意義是什么

團(tuán)建的意義：

團(tuán)建的重要性不言而喻，對公司來說有百利而無一害。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無法完成的任務(wù)時(shí)，又會反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊(duì)員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會帶動整個(gè)公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造無限價(jià)值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)最重要的是團(tuán)隊(duì)精神。具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員間就會為共同的目標(biāo)不斷奮斗，達(dá)到最令人滿意的結(jié)果。

團(tuán)建活動的意義及重要性

團(tuán)建活動的意義及重要性

團(tuán)建活動的意義及重要性，通過和一些中、大型企業(yè)的HR總監(jiān)和社會學(xué)研究的機(jī)構(gòu)了解到，團(tuán)建活動的意義及重要性是很大的，團(tuán)建的重要性團(tuán)支部我和大家一起來看看團(tuán)建活動的意義及重要性。

團(tuán)建活動的意義及重要性1

團(tuán)建的意義團(tuán)建的重要性團(tuán)支部：

團(tuán)結(jié)就是勝利

團(tuán)結(jié)起來，爭取最大的勝利

無論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊(duì)，一定離不開團(tuán)建。很多時(shí)候，我們可以通過團(tuán)建來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠相對。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題的時(shí)候，一定要組織團(tuán)建，一次解決不掉，就再來一次!

選定團(tuán)建主題

沒有主題的團(tuán)建是聊天室

團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒有主題的團(tuán)建或多個(gè)主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。所以團(tuán)建之前就要想好主題，舉例團(tuán)建的重要性團(tuán)支部：

1、如果是新組建的團(tuán)隊(duì)

如果團(tuán)建的重要性團(tuán)支部你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是新組建的團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)不足一個(gè)月的時(shí)間，那么我們團(tuán)建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團(tuán)隊(duì)而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時(shí)可以讓大家不再疏遠(yuǎn)，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標(biāo)，達(dá)成共識，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

2、如果是組建半年的團(tuán)隊(duì)

如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長半年左右，這時(shí)不用再擔(dān)心團(tuán)隊(duì)人員不團(tuán)結(jié)，不友愛。因?yàn)橥ㄟ^半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協(xié)助，團(tuán)隊(duì)也形成了獨(dú)有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團(tuán)隊(duì)同時(shí)會遇到新的瓶頸，比如團(tuán)隊(duì)人員流失，業(yè)績不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團(tuán)建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團(tuán)隊(duì)勢必會登上一個(gè)新的臺階，業(yè)績自然會有新的突破，這時(shí)最考驗(yàn)管理者的嗅覺，你是否足夠了解團(tuán)隊(duì)成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團(tuán)隊(duì)士氣和作戰(zhàn)能力。

3、如果是組建1年以上的團(tuán)隊(duì)

如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團(tuán)隊(duì)趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個(gè)階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時(shí)間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計(jì)劃。那是不是這樣的團(tuán)隊(duì)就沒有問題，其實(shí)不然，只要是發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個(gè)階段的團(tuán)建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個(gè)階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團(tuán)隊(duì)骨干更多的展示機(jī)會，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會借力，讓骨干多承擔(dān)，多成長，多復(fù)制。形成良性循環(huán)，如此團(tuán)隊(duì)就會健康滾動，管理也會越來越輕松。

確定形式：

沒有形式的團(tuán)建是開大會

在團(tuán)建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點(diǎn)及想法，像極了平時(shí)開早會、周會，那本次的團(tuán)建直接以失敗告終，為了團(tuán)建而團(tuán)建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團(tuán)建有了主題僅僅是開始，這個(gè)主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。

為什么團(tuán)建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團(tuán)隊(duì)成員也不領(lǐng)情，究其原因是因?yàn)闆]有創(chuàng)意，沒有樂趣，沒有格調(diào)。每次都是吃飯，唱歌。其實(shí)在團(tuán)建活動中無論是室內(nèi)還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團(tuán)建活動中的重要組成部分，組織者可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)及預(yù)算，適當(dāng)選取貼合團(tuán)建主題的游戲項(xiàng)目，讓大家可以在游戲中體會和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。

我們剛剛提到新組建的團(tuán)隊(duì)，組建半年的團(tuán)隊(duì)，組建1年及以上的團(tuán)隊(duì)，選定的團(tuán)建游戲項(xiàng)目務(wù)必要貼合團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，符合當(dāng)前團(tuán)隊(duì)需要。如果你想解決團(tuán)隊(duì)融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團(tuán)隊(duì)凝聚力可以選擇《疊報(bào)紙》。切記所選擇的游戲項(xiàng)目一定要貼合團(tuán)建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。

團(tuán)建的重要性:

沒總結(jié)及展望的團(tuán)建是浪費(fèi)生命

很多時(shí)候，公司團(tuán)建活動開場很贊，形式很贊，到最后卻沒能達(dá)成期待的效果，那是因?yàn)槟闵倭艘粋€(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是總結(jié)和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達(dá)他們在本次活動中的感想，體會及收獲。聊聊他們對未來的規(guī)劃和期待，然后引導(dǎo)大家制定共同的目標(biāo)(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個(gè)目標(biāo)開展，大家互相鼓勵(lì)，互相監(jiān)督，互相幫助，一起實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。只有這樣才能真正的達(dá)成團(tuán)建的目的，實(shí)現(xiàn)團(tuán)建的意義。

團(tuán)建活動的意義及重要性2

一、團(tuán)建的意義

為了增強(qiáng)員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動。團(tuán)建活動不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動，它更重要的作用在于通過體驗(yàn)探索性訓(xùn)練的過程中深深體會到個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織、個(gè)人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時(shí)提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。

二、團(tuán)建的作用

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力;

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合;

3、展示員工個(gè)人魅力和發(fā)掘潛能。

三、團(tuán)建的類型

1、獎(jiǎng)勵(lì)型團(tuán)建;

2、解決問題型團(tuán)建。

四、團(tuán)建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時(shí)間;

2、 以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂;

3 、基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時(shí);

5、充斥低俗內(nèi)容的團(tuán)建;

6、其他。

五、如何搞好團(tuán)建活動?

員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個(gè)志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團(tuán)建設(shè)計(jì)沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費(fèi)金錢和時(shí)間外毫無意義。

1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果;

2、更好的.和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;

3、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;

4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;

5、組織公司活動前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;

6、組織完活動可以選個(gè)時(shí)間開一個(gè)分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。

團(tuán)建活動的意義及重要性3

組織團(tuán)建的目的是什么

團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊(duì)的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

綜述以上，得出二個(gè)結(jié)論：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么做：有效溝通的過程。

這二個(gè)結(jié)論都是企業(yè)、部門、員工多方一直想要的結(jié)果，對于三方來說，團(tuán)建都有非常重要的作用。

對團(tuán)建有了初步的理解后，我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)建拓展訓(xùn)練課程都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)調(diào)，通過游戲課程加強(qiáng)雙方對配合、員工展示自我、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的理解。人是多維生物，如果只在工作崗位上去認(rèn)識一個(gè)人，是偏面不立體的，對一個(gè)人的認(rèn)識很容易產(chǎn)生偏差。而團(tuán)建拓展提供了一個(gè)可以立體溝通渠道，促進(jìn)相互了解、包容、促進(jìn)合作。

這就是團(tuán)建的最根本、最重要的目標(biāo)。

團(tuán)建的重要性

當(dāng)今社會，什么最重要？答案毫無疑問，就是人才！一流的人才+一流的管理=一流的企業(yè)，人才已成了企業(yè)最重要的資源。

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人早已不是獨(dú)立的個(gè)體，而是團(tuán)隊(duì)中的一員，要想成功，單打獨(dú)斗已很難很難，團(tuán)隊(duì)合作必不可少。

那么如何將一個(gè)一個(gè)的個(gè)體，聯(lián)接在一起，為了同一個(gè)目標(biāo)奮斗，分工合作，除了組織分配外，每一個(gè)人主動付出也很重要。

我們希望通過團(tuán)建活動，能夠快速將不同團(tuán)隊(duì)的個(gè)人打散重新組合，從而提高企業(yè)的凝聚力。前幾天，我們公司也開展了一場特殊的團(tuán)建活動-密室逃脫。

當(dāng)你們進(jìn)入到一個(gè)密閉的空間，只能通過彼此分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能夠突破重重關(guān)卡，最終成功逃脫密室。

一開始我們會有不知所措，但一旦進(jìn)入到場景，就不知不覺的完成了分工，只為最終的成功奮斗，不會有人去搶leader的位置，也不會有偷懶，因?yàn)槊總€(gè)人都在影響著其他人，雖然到最后一關(guān)還是依靠提醒才出了密室，但過程中通過關(guān)卡的喜悅，和合作的愉悅感，是會銘記在心的。

所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，團(tuán)建還是很重要的，有條件還是可以多多開展的。

團(tuán)建的重要性和意義

團(tuán)建的重要性和意義

團(tuán)建的重要性和意義，在職場上，有不少企業(yè)會開展團(tuán)建活動，這是為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力而出現(xiàn)的一種團(tuán)隊(duì)活動。接下來就由我?guī)Т蠹伊私鈭F(tuán)建的重要性和意義的相關(guān)內(nèi)容。

團(tuán)建的重要性和意義1

團(tuán)建又叫團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。

近年來，越來越多的企業(yè)注重于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不定期的舉行戶外或室內(nèi)的活動給員工“喘息”的時(shí)間，也為能讓企業(yè)更加全面的了解員工。每一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)單位帶來無限的價(jià)值這是毋庸置疑的，但是要打造一支高效的團(tuán)隊(duì)又談何容易呢。平日工作忙碌，員工之間感情頗淺，不利于工作的進(jìn)行，因此團(tuán)建活動很必要。

團(tuán)建分為室內(nèi)團(tuán)建和戶外團(tuán)建。本文以戶外團(tuán)建為例說明，一般企業(yè)戶外團(tuán)建都會選擇戶外營地，寬敞的場地和盎然的自然風(fēng)光、豐富的戶外運(yùn)動活動、有趣的團(tuán)隊(duì)游戲，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了諸多便利。在工作中有些事情我們明明可以做的更好，有時(shí)候礙于種種因素結(jié)果與預(yù)期的效果大相徑庭，這時(shí)你或許會對自身的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，久而久之變得不自信，個(gè)人情緒也越來越差，帶著情緒工作只會傷彼又傷己。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動過程中，我們更多的可以從自己身上發(fā)現(xiàn)自身的潛能，調(diào)整心態(tài)，重拾信心，為往后的工作一如既往地奮斗前行。

那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)能給企業(yè)和員工帶來哪些質(zhì)的提升呢？

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確界定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。通過明確的分工與合作，提高團(tuán)隊(duì)共同處理問題的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)為共同目標(biāo)而相互激勵(lì)、合作，更好更快地完成任務(wù)。

2、能夠提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。能夠?yàn)閱T工之間相互了解創(chuàng)造條件，讓員工之間互相寬容、相互尊重，讓上下級員工之間相互理解，進(jìn)而拉進(jìn)員工之間的“相互”關(guān)系，讓單獨(dú)的個(gè)體構(gòu)成一個(gè)更為密不可分的總體，

3、可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神使團(tuán)隊(duì)成員能夠認(rèn)識到個(gè)體差異，并使團(tuán)隊(duì)成員能夠相互學(xué)習(xí)，努力朝著更好的方向前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)個(gè)人無法完成的任務(wù)時(shí)，它會反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)并增強(qiáng)其凝聚力。

4、還能融洽團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，提升隊(duì)員之間的情誼。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員也會根據(jù)情形調(diào)和雙方的分歧，或綜合雙方的意見給出一個(gè)兩全其美的方案。隊(duì)員有時(shí)候也會考慮到集體的利益而犧牲個(gè)體利益或?qū)€(gè)體利益次之考慮。多次共同面對一些難題后，隊(duì)員之間會更加信任彼此，在同一個(gè)部門共事的在以后的工作中也會更加默契。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓在于互相激勵(lì)。相互間的激勵(lì)更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵(lì)會使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。

團(tuán)建的重要性和意義2

團(tuán)建是一門“必修課”，不論企業(yè)規(guī)模大小。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)活動應(yīng)該是新鮮有趣的，考慮到員工的參與意愿，將企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是有主題，有體系，能夠給團(tuán)隊(duì)成員帶來思考和變化。享趣團(tuán)建提供現(xiàn)代管理理念和技能的高級拓展訓(xùn)練課程，并推出各種有趣而新穎的團(tuán)隊(duì)活動方案，為參與團(tuán)隊(duì)活動的人創(chuàng)造真正夢寐以求的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)。

生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，人與人之間的情感交流越來越困難，競爭環(huán)境中的企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)建來感受和學(xué)習(xí)。每次團(tuán)建都是企業(yè)文化的體現(xiàn)之一。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的情感和凝聚力。

說團(tuán)建最大的作用和意義在于增進(jìn)員工感情和溝通交流，這才是最明顯、最實(shí)際的作用。初來乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo)還是很生疏的，一次團(tuán)聚或許可以讓大家迅速建立起感情，一次不夠就兩次。平時(shí)部門間交流少，合作不順有隔閡嗎？團(tuán)建過程中，可以讓員工之間無意識地進(jìn)行溝通，了解彼此的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

體現(xiàn)公司關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合。

有說看一個(gè)公司是否值得長期發(fā)展，有說看工資獎(jiǎng)金，有說看團(tuán)建福利。一家公司的關(guān)懷多了，員工的發(fā)展全在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也成了一家公司的一項(xiàng)重要福利工程，團(tuán)建的好與壞可以很直接地讓員工感受到企業(yè)的力量和對自己的關(guān)懷。

因此，企業(yè)團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛意、使員工更好地融入企業(yè)、理解企業(yè)文化、使員工更有歸屬感、自豪感、信任感的極佳方式和途徑。

展示員工的`人格魅力，挖掘員工的潛力。

工作日緊張而充實(shí)的工作狀態(tài)讓大家精神更加緊張，本來就比較缺乏交流，更別提了解別人的優(yōu)點(diǎn)和才能了。而且很多時(shí)候團(tuán)建活動是員工展示自己獨(dú)特魅力的一個(gè)很好的途徑，除了工作之外，還有特長，還有才干，讓員工更多地展示自己，可以使員工更有自信，人際溝通更順暢，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更和諧，讓領(lǐng)導(dǎo)或員工發(fā)現(xiàn)員工不同的一面，評價(jià)員工的綜合能力，挖掘員工更多方面的潛力。

團(tuán)建工作在現(xiàn)代企業(yè)中占有重要地位。每個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì)，都會推動公司的整體績效，為公司創(chuàng)造無限的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要有團(tuán)隊(duì)精神，有良好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員會為了共同的目標(biāo)不斷奮斗，取得最好的成績。

團(tuán)建還有意義？是不是很多參加過團(tuán)建的職場人沒想到？每一次的團(tuán)建活動都有自己的意義，這個(gè)真的不是隨便搞的活動，雖然每一次活動總有人說好有的人說搞的不行，如果認(rèn)識不到每一次活動背后的意義，可能團(tuán)建活動帶來的機(jī)會就失去了。

現(xiàn)在職場一般以8090后為主的年輕人居多，尤其以90后為代表，喜歡有創(chuàng)意有趣的團(tuán)建活動，而公司組織的團(tuán)建活動千篇一律，讓員工沒興趣，也就認(rèn)為這種團(tuán)建活動沒有意義，就會在公司自愿參與的情況下，用各種理由拒絕參加活動。因此企業(yè)太需要來一次新型團(tuán)建，有創(chuàng)意且有意義的團(tuán)建活動。讓企業(yè)員工都愿意參加，并且在參與公司組織的團(tuán)建活動時(shí)全心投入。使團(tuán)建給員工帶來輕松愉快的感覺，讓員工更加認(rèn)同企業(yè)，更加持久和努力的在企業(yè)中工作。

定期的組織團(tuán)建活動，本來是公司給員工提供的福利，卻被大部分領(lǐng)導(dǎo)用成了懲罰，要是領(lǐng)導(dǎo)不明白團(tuán)建活動的組織意義，不僅起不到建設(shè)團(tuán)隊(duì)的作用，還會讓團(tuán)隊(duì)變成一團(tuán)散沙，就像凱麗一樣討厭自己的工作;人在一起叫聚會，心在一起叫團(tuán)隊(duì)，這是職場中最大的負(fù)面文化;一起吃飯喝酒、一起KTV唱歌并不是有效的團(tuán)建的活動;作為在基層帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)們，要明白團(tuán)建活動組織的意義，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和交流，讓同事彼此之間合作的更愉快;

有些企業(yè)員工認(rèn)為這種團(tuán)建活動沒有意義，就會在公司自愿參與的情況下，用各種理由拒絕參加活動。事實(shí)上，這是集體活動，如果無特殊情況，企業(yè)員工都需要參加，并且在參與公司組織的團(tuán)建活動時(shí)盡量這樣做。

旅行式團(tuán)建活動：旅行的意義就在于發(fā)現(xiàn)自己，團(tuán)建旅行的意義在于發(fā)現(xiàn)不一樣的小伙伴，將旅行的趣味性和團(tuán)建相融合的旅行團(tuán)建，讓團(tuán)建活動變得更生動、更輕松，更好玩！

團(tuán)建的重要性和意義3

一、團(tuán)建的意義

為了增強(qiáng)員工、管理層對企業(yè)的忠誠度和信任度，很多企業(yè)會定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動。團(tuán)建活動不僅僅是一種單純的體能訓(xùn)練活動，它更重要的作用在于通過體驗(yàn)探索性訓(xùn)練的過程中深深體會到個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織、個(gè)人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積極向上的人生觀，同時(shí)提升員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽(yù)感。團(tuán)建形式已經(jīng)成為企業(yè)中不可缺少的一種福利。

二、團(tuán)建的作用

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力;

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合;

3、展示員工個(gè)人魅力和發(fā)掘潛能。

三、團(tuán)建的類型

1、獎(jiǎng)勵(lì)型團(tuán)建;

2、解決問題型團(tuán)建。

四、團(tuán)建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時(shí)間;

2、 以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂;

3、 基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時(shí);

5、充斥低俗內(nèi)容的團(tuán)建;

6、其他。

五、如何搞好團(tuán)建活動?

員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長，能夠在一個(gè)志同道合的集體中找到歸屬感，一起做一些有意義的事情。

如果團(tuán)建設(shè)計(jì)沒有解決任何問題，僅僅只是娛樂，那么除了浪費(fèi)金錢和時(shí)間外毫無意義。

1、和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果;

2、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取;

3、在方案確定之后，要請領(lǐng)導(dǎo)審批，決策人商討;

4、方案通過之后，在組織公司活動之前最好召開全員大會;

5、組織公司活動前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會帶來好的心情;

6、組織完活動可以選個(gè)時(shí)間開一個(gè)分享會。聽取意見整理歸檔，為下次活動做好鋪墊。

團(tuán)組織的重要性

團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，引導(dǎo)著廣大青年的思想主流，也肩負(fù)著、掌握著祖國的未來，全面加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)更好的引導(dǎo)青年、為廣大青年服務(wù)具有戰(zhàn)略性意義。

一、加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)的重要意義

黨的十八大報(bào)告首次完整提出建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨的目標(biāo)和任務(wù)，對新形勢下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，具有重大現(xiàn)實(shí)意義。全面加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)是黨對新形勢下共青團(tuán)組織和團(tuán)干部的必然要求，是共青團(tuán)組織和團(tuán)干部應(yīng)對社會變革和青年變化的現(xiàn)實(shí)需要，也是團(tuán)干部健康成長的自身需求，這對基層共青團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部積極適應(yīng)新形勢，主動迎接共青團(tuán)面臨的新挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)的新發(fā)展，都具有十分重要的意義。

二、目前團(tuán)組織建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）團(tuán)組織建設(shè)發(fā)展不平衡

從基層團(tuán)組織建設(shè)狀況來看，基層團(tuán)組織發(fā)展不平衡，癱、軟、散等狀況仍然存在，團(tuán)支部書記設(shè)置從總體來看發(fā)揮作用不是很有效。

（二）團(tuán)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

從基層團(tuán)干部隊(duì)伍狀況來看，存在兼職過多的問題。由于其他工作太忙，團(tuán)工作有些力不從心，團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。

（三）團(tuán)員隊(duì)伍發(fā)展難、人數(shù)少

從團(tuán)員隊(duì)伍狀況來看，基層青年團(tuán)員比例偏低，甚至出現(xiàn)團(tuán)員不愿參加團(tuán)的活動等現(xiàn)象，團(tuán)員意識淡漠的問題比較突出。

1、基層團(tuán)員人數(shù)呈逐年遞減趨勢

由于不少基層團(tuán)組織連續(xù)幾年沒有發(fā)展過新團(tuán)員，受年齡段限制，隨年齡增長，原有團(tuán)員超齡離團(tuán)人數(shù)逐年增多，使團(tuán)員人數(shù)減少，隊(duì)伍萎縮，無法有效開展團(tuán)活動。

2、團(tuán)員意識有所淡化

目前，有些團(tuán)員青年受社會不良風(fēng)氣的影響，只講眼前實(shí)惠，不講個(gè)人奉獻(xiàn)，在工作中應(yīng)付差事；甚至一部分團(tuán)員態(tài)度消極，認(rèn)為參加團(tuán)的活動受益小，對團(tuán)組織開展的活動熱情不高；還有的團(tuán)員理想信念淡化，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了變化，干活講報(bào)酬，缺乏責(zé)任感，給團(tuán)的活動在組織和管理上增加了一定難度。

（四）陣地建設(shè)欠規(guī)范，活動少

從基層團(tuán)的陣地建設(shè)和活動開展情況來看，存在活動陣地少且利用率低的問題。團(tuán)支部缺乏固定活動場所且不能常利用，同時(shí)制度不夠健全，團(tuán)組織開展活動積極性日趨下降。

基層團(tuán)組織開展的活動大部分能圍繞黨政工作中心，且適合當(dāng)代青年的特點(diǎn)和基層的實(shí)際情況。但由于基層團(tuán)組織的工作經(jīng)費(fèi)、活動陣地沒有保障，獨(dú)立開展活動的積極性日趨下降；同時(shí)，隨著新形勢的發(fā)展，一些管理制度、教育方式以及傳統(tǒng)的活動形式顯得呆板、滯后，服務(wù)青年實(shí)際需求不夠，缺乏對團(tuán)員青年的吸引力，局限于滿足青年的文化娛樂需求，不能滿足當(dāng)代青年在知識、技術(shù)、信息等方面的需求；出現(xiàn)了青年需要的，團(tuán)組織做不了，團(tuán)組織要求的，青年不愿做的矛盾。

三、如何加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)

（一）堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建為原則，逐步增強(qiáng)團(tuán)組織的地位和作用

“黨建帶團(tuán)建”是新時(shí)期加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的政治保障；以黨建帶團(tuán)建，以活動促團(tuán)建，切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。

1、“黨建帶團(tuán)建”，充分體現(xiàn)以“帶”促“建”

團(tuán)組織要緊緊依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)的主題活動要與黨的中心工作緊密結(jié)合，積極爭取黨組織的全力支持，基層黨支部在制訂工作管理目標(biāo)中，應(yīng)把加強(qiáng)團(tuán)建工作作為重要目標(biāo)來設(shè)置，在制訂半年、全年工作計(jì)劃時(shí)，對團(tuán)的工作應(yīng)提出明確的要求。

2、黨建帶團(tuán)建，充分完善團(tuán)的各項(xiàng)組織建設(shè)

基層黨組織應(yīng)不斷制定加強(qiáng)和改善對共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)的意見的配套文件，從組織上規(guī)范共青團(tuán)工作，確保共青團(tuán)工作始終沿著正確的方向健康地發(fā)展。在團(tuán)的換屆選舉、團(tuán)員的教育和管理、團(tuán)干部的培訓(xùn)和推優(yōu)工作、團(tuán)員活動、組織生活、社會實(shí)踐、社團(tuán)管理等方面，都要實(shí)行制度化、規(guī)范化的管理。

3、黨建帶團(tuán)建，充分引導(dǎo)教育青年

黨組織應(yīng)經(jīng)常給廣大團(tuán)員和團(tuán)干部上團(tuán)課、作報(bào)告，參與團(tuán)組織獨(dú)立開展有益于團(tuán)員和青年身心健康的各項(xiàng)活動，利用多種機(jī)會了解掌握團(tuán)的工作和廣大團(tuán)員青年的思想脈搏，并進(jìn)行有針對性地教育。

團(tuán)建活動的目的和意義

團(tuán)建活動的目的和意義

團(tuán)建活動的目的和意義，公司團(tuán)建的目的也是為了員工能更好、更有激情的投入工作,提高團(tuán)隊(duì)中工作效率，下面我為您精心整理的團(tuán)建活動的目的和意義，感興趣的朋友們一起來看看吧。

團(tuán)建活動的目的和意義1

1、增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力

說團(tuán)建最大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，最顯而易見和實(shí)際的作用。初來報(bào)道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個(gè)部分平時(shí)交流少，合作不順利有隔閡?

那來一次強(qiáng)烈的互動或破冰活動，一定會得到很好的環(huán)節(jié)。在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。

2、體現(xiàn)公司關(guān)懷實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合

都說看一個(gè)公司是否值得長久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對自身的關(guān)懷。

所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。

3、展示員工個(gè)人魅力與發(fā)掘潛能

平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來就比較缺乏交流，更別說了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力和工作以外的特長優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

團(tuán)建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃，有氛圍的場地還有很重要的一點(diǎn)就是為員工定制文化衫，團(tuán)建除了豐富大家業(yè)余生活也是企業(yè)文化組成的重要部分，同樣文化衫也是企業(yè)文化的一個(gè)部分，員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見，形象上會有很大的差別，當(dāng)然這個(gè)文化衫不能設(shè)計(jì)的像廣告衫一樣，這樣才容易讓員工接受。

團(tuán)建失敗的原因

1、經(jīng)常占用員工的私人時(shí)間;

2、 以強(qiáng)迫員工做不情愿的行為取樂;

3、 基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容;

4、官僚主義嚴(yán)重，團(tuán)建三小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時(shí);

5、充斥低俗內(nèi)容的團(tuán)建;

6、其他。

團(tuán)建活動的目的和意義2

團(tuán)建的意義：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

3、能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識到個(gè)體的差異性，可以讓團(tuán)員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無法完成的任務(wù)時(shí)，又會反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

擴(kuò)展資料：

最為常見的團(tuán)建活動包括聚餐、K歌、旅游、比賽……而近期新興起的體驗(yàn)式團(tuán)建正在企業(yè)中流行開來。其中體育運(yùn)動團(tuán)建的方式越來越受到企業(yè)組織的歡迎，更注重團(tuán)隊(duì)成員的參與性和親歷性，能加強(qiáng)企業(yè)員工之間精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵的交流。

例如，在不少企業(yè)健身房中，員工就通過KM1930智能實(shí)景健身車的團(tuán)體騎行PK實(shí)現(xiàn)就在“身邊的”團(tuán)建。在KM1930智能實(shí)景健身車的休閑模式中，員工們可以自行選擇騎行路線。

KM1930在世界范圍內(nèi)精選了五大主題數(shù)十條線路進(jìn)行實(shí)地錄制，其中包括瑞士線主題、德國線主題、青海線主題、川藏線主題和江南線主題。畫面均采用超廣視域，4K高清輸出，還有三維數(shù)字虛擬線路，為員工提供更加個(gè)性化的騎行運(yùn)動體驗(yàn)。

什么是團(tuán)建

1、團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。

3、團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。其二是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。其三是服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。其四：協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。

5、設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團(tuán)隊(duì)的成敗，進(jìn)而決定企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。

拓展資料：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的.問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：

1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。

2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。

4、責(zé)任方面：群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。

5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。

6、結(jié)果方面：群體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

團(tuán)建活動的目的和意義3

團(tuán)建含義

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，無論是初建團(tuán)隊(duì)，還是成型團(tuán)隊(duì)，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊(duì)，一定離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

21世紀(jì)的今天，培訓(xùn)已被越來越多的企業(yè)所接納，尤其是利于團(tuán)隊(duì)激情燃燒的戶外活動、締造團(tuán)隊(duì)精神的拓展訓(xùn)練、放松團(tuán)隊(duì)心情的徒步穿越、打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等體驗(yàn)式課程，因?yàn)槠髽I(yè)想發(fā)展、想永存離不開新鮮的血液、離不開員工的激情、離不開激情的員工士氣、離不開團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力、離不開高超的中高層領(lǐng)導(dǎo)技能

很多時(shí)候，我們可以通過團(tuán)建拓展來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠相對。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力！那么企業(yè)做團(tuán)建拓展訓(xùn)練到底有什么意義呢，對企業(yè)的發(fā)展、員工的個(gè)人能力提升到底有多大的作用呢?

團(tuán)建的目的

其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來說團(tuán)建的目的可以分為兩大類：

一是通過各種各樣的團(tuán)建拓展活動來豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時(shí)增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。

二是通過團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績在每個(gè)階段的更大化。

由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。

當(dāng)然這兩類都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調(diào)節(jié)比例，就可以將兩種團(tuán)建拓展發(fā)揮最大化。

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