本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建考核指標(biāo)，以及團(tuán)建工作評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、績效考核中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么制定？
• 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大要素
• 3、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)如何進(jìn)行量化考核？
• 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要考核哪些內(nèi)容？

績效考核中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”一項(xiàng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎么制定？

我只提示一下考核標(biāo)準(zhǔn)建立的技巧就是：信度與效度；具體的衡量指標(biāo)；指標(biāo)體系應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致；綜合的衡量指標(biāo)；切合實(shí)際的衡量指標(biāo)。

既然你要考核的中心點(diǎn)是：“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，首先是這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，是非常重要的；其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有合作的凝聚力；除此之外還要有對(duì)照的將團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大要素

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大要素為優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)、共同的事業(yè)愿景、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、互補(bǔ)的成員類型、合理的激勵(lì)考核和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功與否，決定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)有無核心競爭力，企業(yè)的知識(shí)能不能共享，企業(yè)有沒有共同的奮斗目標(biāo)。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越重要，建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源一個(gè)重要的工作。

工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠相對(duì)，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。

團(tuán)隊(duì)的精神

簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。21世紀(jì)，個(gè)人敵不過團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的。直銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個(gè)人能力再強(qiáng)，沒有隊(duì)友的配合也無法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)如何進(jìn)行量化考核？

華恒智信專家在多年企業(yè)實(shí)踐研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)相互協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)/運(yùn)營效率/甚至業(yè)績都影響較大，因此，建議在考核激勵(lì)方案中增加團(tuán)隊(duì)合作類的考核指標(biāo)，以鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)之間的合作與協(xié)調(diào)。

方案設(shè)計(jì)以三大原則為出發(fā)點(diǎn)。

首先，收益與所管轄團(tuán)隊(duì)任務(wù)業(yè)績掛鉤原則，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致，與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；

第二是科學(xué)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員,實(shí)現(xiàn)不僅僅注重業(yè)績,同時(shí)注重職業(yè)發(fā)展的原則，堅(jiān)持短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

第三是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,管理相互支持的合作原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)要考核哪些內(nèi)容？

概括的說：德能勤績廉健

德：職業(yè)道德

能：工作能力

勤：工作態(tài)度

績：工作業(yè)績

廉：廉潔奉公

?。鹤詮?qiáng)、務(wù)實(shí)、寬容精神

六者之間的關(guān)系是：德是統(tǒng)帥、能是將領(lǐng)、勤是士兵、績是戰(zhàn)果、廉是保障、健是靈魂。保持健的作風(fēng)、有德、有能、有勤、再加廉，一般說來，就能創(chuàng)造績?？?，尤其是工作成績．是在德、能、勤、廉、健五者相互作用下，在改造客觀世界中獲得的物質(zhì)和精神成果。德、能、勤、績、廉、健缺一不可，這就是德、能、績、廉、健的關(guān)系。

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