本篇文章給大家談?wù)劶w團(tuán)建仲裁，以及集體仲裁模板對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（www.mmyey.net.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)性沖突的處理方法有
• 2、公司拓展團(tuán)建員工被領(lǐng)導(dǎo)打傷養(yǎng)病期間妻子口頭請假沒答復(fù)，后以曠工開除，勞動仲裁公司不承認(rèn)去請假怎么辦
• 3、公司團(tuán)建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F(tuán)建怎么做比較好？
• 4、淄博一女子參加公司團(tuán)建受傷，要求工傷賠償，是否合理？
• 5、公司團(tuán)建的時(shí)候，需要讓你提前花錢的時(shí)候，如何拒絕？
• 6、公司組織團(tuán)建的時(shí)候，究竟該不該去呢？為什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)性沖突的處理方法有

團(tuán)隊(duì)沖突指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)、利益、認(rèn)識等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。(1)交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因?yàn)?通過交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個(gè)雙方都能接受的解決方案。(2)第三者仲裁當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間通過交涉與談判仍無法解決問題時(shí)，可以邀請局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進(jìn)沖突雙方的交流。(3)吸收合并當(dāng)沖突雙方規(guī)模、實(shí)力、地位相差懸殊時(shí)，實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)可以接受實(shí)力較弱團(tuán)隊(duì)的要求并使其失去繼續(xù)存在為理由，進(jìn)而與實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)完全融合為一體。(4)強(qiáng)制即借助或利用組織的力量，或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，或是利用來自聯(lián)合陣線的力量，強(qiáng)制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費(fèi)很少的時(shí)間就可以解決長期積累的矛盾。例如，朱镕基總理剛剛上任時(shí)，東三省"三角債"問題最嚴(yán)重、最持久。朱镕基提出注入資金、壓貨掛鉤、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扼住源頭、連環(huán)清欠等一整套鐵拳式的解決措施，只用了26天，清理拖欠款125億元，東北問題基本解決。(5)回避當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間的沖突對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大而又難以解決時(shí)，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識到?jīng)_突只會造成"兩敗俱傷"，因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作?，F(xiàn)實(shí)生活中，警察就經(jīng)常采取這種方法處理"扯皮"事件。(6)激發(fā)沖突具體方法有:在設(shè)計(jì)績效考評和激勵(lì)制度時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的利益和團(tuán)隊(duì)之間的利益比較;運(yùn)用溝通的方式，通過模棱兩可或具有威脅性的信息來提高沖突水平;引進(jìn)一些在背景、價(jià)值觀、態(tài)度和管理風(fēng)格方面均與當(dāng)前團(tuán)隊(duì)成員不同的外人;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)之間的相互依賴性;故意引入與組織中大多數(shù)人的觀點(diǎn)不一致的"批評家"。(7)預(yù)防沖突具體方法有:加強(qiáng)組織內(nèi)的信息公開和共享;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間正式和非正式的溝通;正確選拔團(tuán)隊(duì)成員;增強(qiáng)組織資源;建立合理的評價(jià)體系，防止本位主義，強(qiáng)調(diào)整體觀念;進(jìn)行工作輪換，加強(qiáng)換位思考;明確團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和權(quán)利;加強(qiáng)教育，建立崇尚合作的組織文化;設(shè)立共同的競爭對象;擬訂一個(gè)能滿足各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的超級目標(biāo);避免形成團(tuán)隊(duì)之間、成員之間爭勝負(fù)的情況。

公司拓展團(tuán)建員工被領(lǐng)導(dǎo)打傷養(yǎng)病期間妻子口頭請假沒答復(fù)，后以曠工開除，勞動仲裁公司不承認(rèn)去請假怎么辦

可憑醫(yī)院證明傷情，領(lǐng)導(dǎo)打傷有目共睹，以此養(yǎng)傷并非無故曠工。仲裁不公，可去當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V。

公司團(tuán)建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F(tuán)建怎么做比較好？

很多公司都喜歡搞戶外團(tuán)建活動，而且還要求全體員工一定要參加，不允許請假，引發(fā)某些員工的不滿。有些人為了自己的工作不得不硬著頭皮去團(tuán)建，但是玩得一點(diǎn)都不開心。在玩的時(shí)候不能好好玩，還要顧及這顧及那，玩得一點(diǎn)都不盡興。關(guān)于公司團(tuán)建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F(tuán)建怎么做比較好？我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。首先，一般來說，公司的團(tuán)建不只是團(tuán)建那么簡單，領(lǐng)導(dǎo)也會參加，所以在團(tuán)建這樣的放松的時(shí)候，員工也要謹(jǐn)言慎行，一不小心就會讓人抓住把柄，影響自己的工作。其次，不想?yún)⒓庸緢F(tuán)建可以提前請假，而且請假理由一定要足夠充分，不能讓領(lǐng)導(dǎo)拒絕的那種。最后，直接跟領(lǐng)導(dǎo)說不想去，如果要辭退自己的話，那就申請勞動仲裁，這家公司不行就換下一家。

一：團(tuán)建的性質(zhì)難以讓員工積極參加。

不是員工不喜歡出去玩，而是公司團(tuán)建的時(shí)候，員工很容易因?yàn)檫^度放松，得罪領(lǐng)導(dǎo)和同事，所以一般人都不喜歡團(tuán)建，能推辭就推辭。

二：提前向公司請假，并且請假的理由一定是領(lǐng)導(dǎo)不能拒絕的那種。

如果自己實(shí)在是不想去參加公司的團(tuán)建，請假就行了，有數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也不會強(qiáng)人所難的。

三：辭職，換下一家不團(tuán)建的公司。

不是所有的公司都團(tuán)建的，如果一家公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍不行的話，那么我們就及時(shí)走人，不要再在這個(gè)公司浪費(fèi)時(shí)間了。公司沒了自己一樣轉(zhuǎn)，一份工作如果讓自己不開心的話那也沒必要干下去了。

關(guān)于公司團(tuán)建：折磨人的好方法，不想?yún)⒓庸緢F(tuán)建怎么做比較好？大家還有什么想要補(bǔ)充的，歡迎在評論區(qū)下方進(jìn)行留言。

淄博一女子參加公司團(tuán)建受傷，要求工傷賠償，是否合理？

淄博這一名女子在參加公司組建集體團(tuán)建仲裁的團(tuán)建集體團(tuán)建仲裁的期間受傷，要求公司以工傷作為賠償，這個(gè)做法是十分合理的，根據(jù)我國相關(guān)的法律規(guī)定，如果用人單位組織一定量的集體活動，特別是對于團(tuán)建這種活動，其目的是為了加強(qiáng)公司整個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)能力，從而達(dá)到公司的工作效率提升的現(xiàn)象，就視為是工作時(shí)間。而在工作期間受傷就應(yīng)該工傷賠償。

如今隨著公司組建一定量的基地活動，其目的是為了加強(qiáng)整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工為公司打造更多的財(cái)富這一現(xiàn)象，在此期間受到了傷害，一定由公司方面作出相應(yīng)的賠償，而隨著一些黑心公司的不作為，導(dǎo)致如今員工的合法權(quán)益得不到維護(hù)，這種現(xiàn)象也是頻繁發(fā)生。但是法律上規(guī)定，員工的合法權(quán)益，公司有義務(wù)并且有職能對其進(jìn)行保障，特別是對于一些非常辛苦的戶外勞動人員來說，這種工傷賠償是寫在法律規(guī)定里面的。

近幾年公司與員工之間頻頻發(fā)生摩擦，而對于一些黑心公司的各種所作所為，員工向當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門進(jìn)行反映，當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門進(jìn)行核實(shí)，給予公司一定的警告和處罰，更是使員工和公司之間的關(guān)系加劇。但是小編認(rèn)為員工作為公司的被雇傭方，其生命財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)該得到相應(yīng)的保證。特別是對于一定的用人單位來說，如果員工在參加公司所組織的一系列旅游活動是其目的是想要提高公司整體的利益，這期間所受的傷害應(yīng)該算是工傷 。只要是工傷 公司方面就要做出相應(yīng)的賠償。

希望當(dāng)今的眾多用人單位能夠在員工上班期間保證員工的人身財(cái)產(chǎn)安全，而員工在上班期間也理應(yīng)為公司創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值，這兩者之間應(yīng)該是等價(jià)的關(guān)系。

公司團(tuán)建的時(shí)候，需要讓你提前花錢的時(shí)候，如何拒絕？

公司為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每年7月份組織員工出去旅游，既然是公司組織為啥要自費(fèi)，出不起錢干嘛搞那么大。

要我的話必然不去，我出大頭的錢，還不能自由自在，憑什么？

你工資只有4K+，同事投票去日本說明沒有考慮到工資低的人承受能力，既然如此，后期的所有活動的花費(fèi)也不可能考慮到你的承受能力，而且到時(shí)候在日本，你舉目無親又身不由己怎么辦？

直接跟你領(lǐng)導(dǎo)說自己負(fù)擔(dān)不起，如果公司出錢就去，如果自己出錢不好意思負(fù)擔(dān)不起，上有老，自己還沒對象，還要還信用卡付房租。

如果說可以預(yù)支工資，就說自己工資都是有安排的，要還信用卡，孝敬父母的，公司如果以這個(gè)為由開除你就要求支付賠償金，如果不給就去仲裁。

如果公司老板威脅要給你穿小鞋，那就趁著他們出去玩去找工作吧，這種破公司待著干嘛。

所謂“公司團(tuán)建”有好多種，具體情況具體分析。

1，公司有關(guān)部門正規(guī)組織的、有一定主題的、公司大領(lǐng)導(dǎo)同意并親自參加的，一般是在工作時(shí)間的那種，盡量參加，不管是否自己出費(fèi)用最好都參加。你到公司就是想不斷進(jìn)步是吧？你不參加團(tuán)隊(duì)活動、不和同事建立良好的關(guān)系，孤家寡人，怎么可能走向成功呢？

2，有些所謂“團(tuán)建”，其實(shí)就是一個(gè)部門或班組的“聚餐會”，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡熱鬧，喜歡吃吃喝喝，就時(shí)不時(shí)地組織個(gè)“團(tuán)建”，象征性地參觀個(gè)展覽什么的，然后就聚餐，費(fèi)用大家分?jǐn)?。這個(gè)事挺討厭的，是否參加就看自己的情況了。周末時(shí)間寶貴，你要去做家務(wù)、帶孩子去補(bǔ)習(xí)，自己去充電、看望父母等等，實(shí)在沒時(shí)間，那就不要去。

3，你如果是為了躲開團(tuán)建而辭職，那就要慎重點(diǎn)，因?yàn)楣镜膱F(tuán)建到處都有，很難躲開啊。

公司組織團(tuán)建的時(shí)候，究竟該不該去呢？為什么？

每一個(gè)單位除開國企、行政事業(yè)單位，民營企業(yè)搞一搞團(tuán)隊(duì)拓展十分正常的，有時(shí)候占有周六周天的時(shí)長，做為職工還是得顧大局顧全大局，團(tuán)隊(duì)拓展的具體目地或是為了能和睦單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)人際交往，加深感情，根據(jù)一系列的主題活動提升同事之間的配合度，對之后的工作中多多少少或是有幫助的。工作和生活只有大致分離，沒法做到徹底分離的。

如果能夠融洽好時(shí)間，把有些事情排排，盡可能去參與，對你有沒有益處不確定性，但一定并沒有弊端。相反如果你不去，毫無疑問對你沒益處。對于單位處罰，也許有點(diǎn)兒過去了，可是也許是單位為了能保證每個(gè)人去的無奈之舉，互相都理解一下吧。當(dāng)今的公司，不搞團(tuán)隊(duì)拓展，會被職工說并沒有幸福的感覺，搞了團(tuán)隊(duì)拓展又發(fā)覺很多人沒什么興趣，或是感覺乏味而選用不參加，只能出此下策。

這種情況身后其實(shí)就是公司謀生自然環(huán)境艱難，沒法給職工將來自信心的一種展現(xiàn)。要記住全部穩(wěn)定的經(jīng)營管理是構(gòu)建在優(yōu)良的設(shè)備實(shí)力，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理方案，人的本性的企業(yè)文化，優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念，加上精心的策劃活動，這些是搭建公司員工自信心的主要表現(xiàn)。

這個(gè)是能否處理好企業(yè)和員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，罰的啞口無言的關(guān)鍵。處罰歸企業(yè)，就算錯(cuò)了，認(rèn)罪，可是心不服氣，假如處罰歸團(tuán)體活動資產(chǎn)，以公司員工福利的一部分，用在職工的身上。絕大多數(shù)人都是沒話可說的，其實(shí)就是心服。仲裁即使證據(jù)齊全受理了，快的需要1-2個(gè)月，慢的需要N個(gè)月出結(jié)果，詳詢你們所在地仲裁委。希望能幫到你。

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